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导读：那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：1 发放线上现金红包最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：不难发
那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：
1 发放线上现金红包
最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：
不难发现，线上支付只提高了流通交易的效率，在观念上，大家依然没有把数字货币与货币等同起来：比如在线上购物时经常因为没有消费的实感而支出过多；又比如在线上获得中小额转账时，人们的获得感与纸质货币、实物赠予的并不等价。
也就是说，如果将现金红包作为主要的节日福利手段，很可能面临当下毫无获得感，反馈寥寥的尴尬境地。因此，不少企业会偏向选用实物礼品。
此外，奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
2 发放统一礼品
每到节日前夕，社交平台上都能看见晒出单位礼品的热点话题，可见统一发放礼品实则是不少企业的传统发放方式。比起先前提到的现金红包，实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化；采购时更可以选用符合节日调性的礼品，融入节日氛围。
然而这种福利模式也同样面临着一些不便：
大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。
并且，统一发放礼品不能满足员工的当下需求。粮油米面等虽然是可常备物资，但与员工最期待的礼品需求还有很远的距离。
3 让员工决定礼品
“让员工决定礼品”可以通过兑换型的福利模式实现：
它与第二种模式相同，发放的是实物礼品，不同的是采用了一种革新式的发放流程——平台为企业提供多档价格的礼品套餐，包含日用、家电、个人兴趣等各类礼品，而HR为员工匹配套餐后，员工就可以在该套餐内挑选任意礼品兑换。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
兑换型福利模式收获了HR与员工的双重好评，原因除了尊重员工个性化需求的理念以外，还在于它自然地解决了其他模式所存在的问题：
礼品采购复杂？HR只需要为员工匹配套餐，不再需要纠结于选品、采购、议价、发放了；
礼品搬运麻烦？如今平台送货到家，员工只需坐收礼品；
外地员工怎么办？平台网点遍布全国，全国员工的兑换流程相同；
折扣不够优惠？平台已整合供应商资源，提供批量采购的价格优惠！
综上所述，小编给大家整理了几种主流节日福利发放模式的特点，并分析了其中的利弊关系。不难看出，第三种节日福利模式有着理念与制度上的较大优势，可在简化人事管理难度的同时，满足员工节日福利礼品的个性化需求，达到更高水平的员工激励效果。
1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
2、服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。
3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
4、交通福利:企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费。
5、带薪休假:入司满一年的部长助理及以上干部和年度优秀个人可于次年享受5--15天的带薪年休假．
6、节日福利:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。
7、生日福利:员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。
8、员工大事福利:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金。
1、首先，实用是第一位的。企业福利礼品很难照顾到所有员工的个性化需求，因此可以从满足员工的通用型需求出发，发放人人都能用得上的福利礼品，如办公用品、生活用品等。
2、其次要注重品质。因为企业发放的福利礼品，也关系到企业的形象和尊严。如果质量不佳、看上去就很low，那给员工的印象也就大打折扣。可以发一些高档的文创用品。
3、最后还要体现企业文化主旨。比如将企业的愿景、口号、logo等以定制的方式呈现于礼品上，不仅彰显企业对员工的人文关怀，也能让企业文化、品牌形象得到更好的传播。
人力资源管理都强调员工的福利
一方面，体检是员工福利，另一方面对公司来说是风险管理。
为员工提供体检机会等于将现金福利转化为非现金福利，有利于降低福利成本。当然，作为福利对员工都有激励的作用。
体检是一种福利，既然是福利，就不是要求，不是看别家公司有你家公司就也要有的，或者在市场上大多数企业有，你的企业也要有。都是视企业福利制度而定，更重要的是取决于公司的盈利能力。当然，有些公司也依赖老板的喜好，与盈利情况无关。
除了物质奖励的激励措施之外，还有一些对员工身心健康的人道关怀，包括体检、内部检查、组织旅行、组织聚聚餐、职业路径规划以及解雇后的就业咨询等福利。身体检查很重要。小病容易变成重病。身体检查可以预防一些严重的疾病，如癌症，消除员工对健康的担忧，放松身心，感受公司对员工健康的关注，更愿意为公司工作。
健康检查是防止员工健康出问题的重要途径，有利于企业的长远发展。定期体检使员工健康，员工感觉更亲密，员工的归属感和工作热情自然提高。你担心效率低吗？要了解职工健康状况定期体检，及时进行卫生干预，减少发病率，保持职工身体健康，你还用担心自己生病或假病假延误工作进度吗？
总而言之，这是一种公司福利，希望你的公司也有吧。
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