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导读：临近中秋，想要给员工发点福利激励下员工，目前最好的契机就是给员工发中秋福利。中秋节，作为中国的三大传统节日之一，打工人们除了关注放假与家人团聚之外，更关心的则是每年企业发放的中秋福利。而“中秋福利发什么好”也是我们每个企业HR们关注的问题！
临近中秋，想要给员工发点福利激励下员工，目前最好的契机就是给员工发中秋福利。
中秋节，作为中国的三大传统节日之一，打工人们除了关注放假与家人团聚之外，更关心的则是每年企业发放的中秋福利。而“中秋福利发什么好”也是我们每个企业HR们关注的问题！
从企业角度来看，成本预算是不容忽视的必要条件；从员工角度来看，只有让员工各取所需，才能真正让他们满意。因此，中秋福利发放的痛点在于如何才能达到福利成本效益最大化，既让企业节省成本，又让员工满意，提高员工归属感、认同感和积极性，增加企业和员工之间黏性，最终达到企业和员工共赢的效果。
那么如何设计一个令企业和员工都满意的中秋福利方案？
首先，设计福利预算。
预算太多，企业承受不起，预算太少，买不到合适的福利礼品，所以首先需要做出合理的中秋福利预算范围，这样才能让HR们有“米”可炊。
其次，员工需求调查。
我们企业做福利，虽然执行是自上而下的，但需求是自下而上的，所以在做中秋福利之前，能够预先了解员工具体需求，是最终能够获得员工满意的关键。当然，在做福利需求调查时，必须要有引导性和限制性，不然员工们的想法一旦成了脱缰野马，给员工预设了太高的期望值，最后反而对福利发放的满意度不利。
接着，设置福利清单。
员工的需求众口难调，所以任何一种中秋福利礼品都无法做到满足所有员工的需求。所以设计一个弹性化福利菜单，让员工能够从各种礼品选项中选择自身需要的福利礼品，不但能够给员工提供自主选择的空间，彰显企业开明的文化，还能在最大程度上满足员工的需求。
最后，福利售后保障。
中秋福利礼品也是一种商品，试问如果员工收到企业发放的中秋礼品，发现有品质问题，员工还会满意吗？当然不会！那企业花了钱，发了员工不满意的商品，不是赔了夫人又折兵么！所以就算是福利礼品，也需要有售后保障，一旦员工收到的中秋福利，发现有任何品质问题，都可以走正规的售后保障流程，任何问题都可以由专业客服人员协助解决，瞬间提升了员工对中秋福利的体验。
老板的许诺，也许是画大饼，也许是含水分，也可能是真有其事。 但不论如何，这算是老板的“赠与”，不兑现也没有关系的。
回复自然是表现高兴的语气（纵使内心很淡定），比如：
谢谢老板！ 老板真是大好人！…… 等等一些不花钱的动听的话语。
要想做好企业的员工福利手册，需建立在清晰的管理制度基础之上，面向员工福利制度，主要内容大致包括企业福利实施理念、各项福利制度的实施与执行准则以及员工福利关怀的沟通方式等，更多内容可根据公司情况进行添减。
一、企业福利实施理念
福利是企业给予员工的关怀，更是企业文化的体现。撰写面向员工的福利制度手册不失为一个宣讲企业文化的好机会，同时可在此讲清楚公司福利体系的核心实施理念。
二、各项福利制度的实施与执行准则
福利组成的不同，也导致各司福利分类的方法都不太一样，这一项也需根据公司情况进行总结分类，同时标明各项福利的享受标准和准入资格。
福利种类可以划分为：国家法定福利和企业通用福利
Ø 国家法定福利：五险一金、国家法定假期、加班政策；
Ø 企业通用福利：
- 节日类福利（可包括春节、端午、中秋三大传统节日，也可包含妇女节、劳动节、儿童节、国庆节、双旦等）；
- 保险类福利（课包括个人补充医疗、个人重大疾病、个人意外伤害、子女父母补充医疗等）；
- 活动类福利（可包括工会活动、家庭日、节日周年活动等）；
- 健康类福利（可包括年度体检、健康讲座等）、特别福利（可包括生日福利、生育福利等）。
三、员工福利关怀的沟通方式
员工福利关怀的最终目的是真正给到员工帮助，因此除了定好的制度，也需要留下一个沟通渠道，给在公司工作或生活中遇到问题需要帮助的员工，以及给对员工福利关怀内容存在疑虑想要提出建议的员工，打开反馈路径。
能汇总以上企业福利实施理念、各项福利制度完整的实施与执行准则、以及员工福利沟通方式的员工福利手册，才是一份完整的员工福利手册，希望可以给HR们在制定和修改员工福利手册时提供一些思路和建议。
1月5日在安徽阜阳一个超市里，一位老板给员工们的奖励，就是在这个超市里面抢购一分钟，只要抢到手的老板通通买单。于是这些员工纷纷百米冲刺挑选各自喜欢的物品，最终老板也如约付了款，整个超市都充满了欢乐的气息。
公司给员工发福利是为了留住员工的心公司之所以要给员工发福利，并且确立福利制度，主要还是为了留住员工的心，让他们在公司里进行工作的时候能够更加上心，多为公司考虑。
如果员工在公司打工的时候，每个月只能拿到自己在合同上所写的那份工资，甚至还要不断的被克扣的话，那对于这个员工来说，公司只不过是一个赚钱的环境。
员工在公司也需要认同和鼓励员工在这里没有任何的认同感，自己就如同一个机器人一般，得不到公司的尊重和认可，于是员工就会寒心。对于公司的工作也不会特别的上心，所有的任务只要做到公司不批评的程度那就就行了。他们只会选择投机取巧，失去了奋斗的目标，对公司来说也会影响其效益，对所以这是一种互相损耗的关系。
而给予一定的福利之后，员工对公司也会表达感谢之情，于是在工作方面也就更加努力上心，在公司里面也获得了相应的认同感。公司并不是把自己当机器人，他还有人文关怀的一面，还会给我们发各种小福利。所以发福利是一种互相促进的关系，是互利共赢的选择。
福利制度的确立是为了保障权力关在制度的笼子里而福利制度的确立是保障福利能够如约的进行下去，并且对他人的权力进行限制。对公司而言发福利一般是某个部门的领导做决定，而如果这个领导偏向于某些人，那他就可能会在发福利上面这个人多一点，那个人少一点，就会造成不公平现象。而福利制度的确立就是为了让这些人的权利能够纳入制度的笼子里。
