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导读：如果老板主动提出送你回家，这可能表示老板对你有些关心和关注，或者是他对你工作的认可和感谢。在某些情况下，老板可能会承担员工上下班的交通费用，或者提供一些其他的福利，以表达对员工的认可和关心。然而，需要注意到的是，老板提出送你回家也可能存在一
如果老板主动提出送你回家，这可能表示老板对你有些关心和关注，或者是他对你工作的认可和感谢。在某些情况下，老板可能会承担员工上下班的交通费用，或者提供一些其他的福利，以表达对员工的认可和关心。
然而，需要注意到的是，老板提出送你回家也可能存在一些潜在的动机和影响。例如，老板可能会试图对你进行某种形式的性骚扰或者不当行为，或者是老板想通过这种方式让你感到更多的工作负担和压力。因此，如果你感到不舒服或者有任何疑虑，你可以委婉地拒绝老板的提议，或者寻求其他人的帮助和支持。
总之，需要在实际情境中进行具体分析，并且要时刻保持警觉和自我保护的意识。
顺丰总裁王卫的故事
顺丰总裁王卫的故事1王卫有一句话：顺丰的一线收派员"才是最可爱的人"。因为他也是收派员出身，做过"背包客"。
1971年，王卫出生在上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。7岁时，王卫和家人迁往香港。高中毕业后，他不再读书，到顺德做起了印染。
上世纪九十年代初期，受邓小平南巡影响，香港8万多家制造工厂移到内地，其中珠三角就占了5万多家，香港与珠三角之间的信件、货运业务量开始暴增。一开始，王卫受人之托，在广东和香港之间夹带点儿货。慢慢地，东西越来越多，用拉杆箱也装不下的时候，他意识到这是一个商机。
1993年3月26日，王卫拿着跟父亲借的10万元钱，在顺德注册了顺丰速运，一个只有6个人的公司。同时，他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面，专替企业运送信件到珠三角。王卫和员工们早出晚归用背包和拉杆箱运货，被称为"水货佬"。
"别人70块一件货，顺丰收40块"，王卫"割价抢滩"的策略吸引了大批客户，甚至带旺了冷清的砵兰街。
由于市场需求旺盛，顺丰很快将触角延伸到广东各地。当时，顺丰每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。但也因这样野蛮的增长方式，顺丰一度被业内称之为"老鼠会"。
在这样的疯狂下，到了1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁分一杯羹的请求。
顺丰总裁王卫的故事2王卫，顺丰速运掌门人，马云最佩服的人，9次抵押家产，从带水货到顺丰总裁。
他从不打广告，不见PE，不接受采访
他旗下15万员工，巨额釆购了IBM的信息、人力管理咨询服务方案和糸统，他始终做小件快递。
王卫，20年前10万元起家，今天年营业额几百亿，自有货机11架；与员工分享利润，一线员工有月薪上万；一直在创新（三月没创新会觉得危机四伏）；工作狂，每天工作14小时；实干，定期下基层；低调，员工都不认识他；强势，胆大，先后9次抵押家产。
顺丰，中国民营快递公司巨头。这家公司即将迎来20周年庆，但外界仍对它知之甚少，他无疑是一家另类低调的企业。
顺丰总裁王卫的故事3在中国的快递行业，有一个人从穷小子变身总裁，连马云都佩服。而在22年前，他还是个一文不名的穷小子，今天，他却管理着一家拥有二十余万名员工的庞大快递王国，这个创业大军中的杰出代表，就是顺丰快递总裁王卫。
1993年，王卫还是一个年轻小伙子，他时常骑着一辆摩托车穿行在广东深圳的大街小巷，后座上绑着鼓鼓囊囊的包裹，那是王卫受朋友所托，从香港将包裹运到深圳指定的人手中的，同时也将一些信件捎到香港去。久而久之，托王卫送包裹的朋友越来越多。原本只是出于对朋友的信义之举，王卫却从中看到了商机。他想：既然许多人有这样的需求，能不能成立一家公司，专门做运送业务呢？于是，王卫租了一间仅有三十多平方米的小店面，成立了一家专送快件的小公司。
公司成立之初，王卫和伙伴们一样，肩背大旅行包，手里拖着行李箱，一趟趟来往于深港两地。由于他们起步早，又采取了低价策略，在与同行的竞争中抢占了先机，公司迅速壮大，王卫也因此赚到了人生中的第一桶金。
然而，商场如战场。就在公司发展蒸蒸日上之际，危机也接踵而来。由于当时国内快递市场门槛较低，导致快递业异军突起，一时之间大量快递公司纷纷出现。想要在激烈的竞争中生存下来，就要迅速占领市场，因此需要大量资金。王卫抱着“破釜沉舟”的决心，一次次将公司的商铺或物业抵押给银行，向银行贷款。
一次次“豪赌”终于换来了累累硕果，20xx年，顺丰的快递网点遍布全国。然而，站稳了脚跟的`王卫，并没有停下前进的步伐。随着公司业务的成倍增长，一个大胆的念头在王卫脑海中诞生了。在一次公司会议上，王卫提出用飞机送快递的设想。此语一出，众人哗然。王卫用一番前瞻性的研究和缜密的分析，探讨了这个设想的可行性，最终消除了所有人的顾虑。
20xx年，由于获得民航总局批准，顺丰航空公司开始运营，为顺丰速运的航空快递运输业务服务。此后，顺丰快递的速度成为当时快递市场的第一名。然而，此时也正是金融危机爆发后最困难的时期，大量快递企业因资金链条断裂而破产，顺丰也一度濒临倒闭，公司上下人心惶惶，都不知何去何从。此时，王卫临危不乱，他激励员工们坚持下去，还拿出自己的所有积蓄给员工发工资。他对大家说：“如果一定要倒，也要在最后一刻倒下。人可以输，但不能输得没有尊严！”终于，顺丰艰难地度过了市场萧条期，并再次走上了发展的快车道。时至今日，顺丰已成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
面对今天所取得的成功，有人把它归结于王卫抓住了好机遇。对此，王卫在一个企业家论坛上回应道，“市场根本不相信成功的偶然性，一切的成功都来自必然”。是的，任何真正的成功都不是偶然的。那些看上去比较幸运的人，往往比别人更努力！
我建议你还是明着拒绝比较好，因为委婉的拒绝只会让你的上司以为他还有机会。
男上司一般是不会给员工送礼物的，所以如果你收到了男上司送的礼物，要考虑清楚是否接受。如果一个男上司告诉你他有多爱你，如果你真的觉得你们之间没有可能，那么即使这意味着你要失业，你也要拒绝。
当一位帅气的男上司突然出现在你面前时，不要像某些女人那样迷失自我。如果你真的对他无意，你应该做的是保持低调，做一个普通人。不要从人群中脱颖而出，引起他的注意。
男上司故意跟你说话，你不能忽视他和他一直暧昧不清，要找个借口及时离开，让他觉得你是在委婉地拒绝他。
当你必须去找你的男上司谈谈关于工作的事情的时候，无论如何都要保持警惕。如果谈话与工作无关，你可以马上提醒他。
当你无事可做的时候，不要去男上司的办公室，因为他会认为你在给他机会。如果是在工作上有问题，你可以在工作场所向他咨询。
不要在工作时间之外和你的男上司独处。当你和他独处的时候，很多事情都会发生。即使你们知道彼此之间什么都没有，但是其他员工的口水是会将你们淹死的。
当男上司主动要送你回家的时候，要明确地拒绝他。因为许多办公室恋情都是始于送女员工回家。
拒绝后你也要明白一个道理：上司就是上司，下属就是下属，角色要分清，不能交朋友。保持适当的距离也是必要的，尤其是女下属和男上司之间。
2月1日，腊月廿七。清晨6点多，格兰仕员工就拎着大包小包汇集到公司门口，搭乘集团统一安排的爱心接送班车。忙碌了一年后，来自五湖四海的格兰仕人今天陆续踏上返乡过年的路。
安排专车接送回家过年的外地员工，是格兰仕已经传承了数十年的文化传统。今年，格兰仕根据员工的实际需要，安排欢送班车数十班次，解决春运出行难的问题。据透露，格兰仕还将在员工节后返工高峰时，到广州机场、火车站、各大汽车客运站提供接车服务。
2月1日一大早，格兰仕集团董事长兼总裁携各大制造公司及相关职能部门的负责人来到员工回家欢送仪式现场，对广大员工的辛勤付出表示感谢，请员工把企业的祝福、问候带回家，并送上新春大礼包。
2018年，格兰仕创业40周年，国内和海外市场双双发力，打开了产销两旺的局面。格兰仕也通过各种鼓励能者多劳、多劳多得的措施，不断增加一线员工的收入水平，其中有不少生产一线员工的月收入超过了7000元。
据了解，格兰仕集团2018年提出奋斗红利的倡导，很多一线的员工，通过自己的汗水和智慧，月收入超过管理人员。2019年，格兰仕进一步明确鼓励高收入。梁昭贤表示，格兰仕崇尚劳动光荣，更崇尚劳动创造价值，劳动体现价值。
已经有41年发展历史的格兰仕，向来崇尚以人为本，将“人是格兰仕的第一资本”作为发展的信条。
今年，将有上千格兰仕员工留厂过年，格兰仕集团在顺德总部、中山几大厂区精心布置，让每一位留守的员工都能感受到浓浓的年味。此前，格兰仕还将为退休职工举办了团年宴，几百名老一辈格兰仕人回到了奋斗了几十年的地方，共叙往日情谊。
对员工的关怀，也体现在日常的各个细节中。实际上，为了让员工“快乐工作 幸福生活”，格兰仕在日常硬件设施的打造上也下足了功夫。在格兰仕厂区内，健身房、羽毛球场、图书馆等文体设施一应俱全，并且向全体员工免费开放，不断丰富员工的业余生活。而面对2万多名员工，格兰仕厂区内更是设置了医务室、服务站、休闲室等，让员工工作、生活都没有后顾之忧，充分享受“快乐工作 幸福生活”。
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