离职厂长和新任厂长交接什么内容？（食品行业）
导读：交接应该包括所有与工作有关的事情和物品等。正常情况下，办理辞职和离职的流程如下：　　1、员工原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。

交接应该包括所有与工作有关的事情和物品等。正常情况下，办理辞职和离职的流程如下：

　　1、员工原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。

　　2、按照离职手续表办理相关手续:

　　(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。

(2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认

　　(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ,出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。

　　(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事行政部向员工出具解除或者终止劳动合同的证明。

　　(5)、人事行政部安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移 ,如需取出则由员工自行办理。

　　(6)、人事行政部在职工解除劳动关系之日起十五日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。

　　(7)、人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。

　　根据《中华人民共和国劳动合同法》规定

　　第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

　　第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

　　第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：

　　(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

　　(二)未及时足额支付劳动报酬的；

　　(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

　　(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

　　(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；

　　(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

　　用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

　　第五十条　用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

　　劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。

　　用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

2010年年底，我因为之前单位的工作缘故，被调到了现在的单位，来到这个单位已经快七年了，有幸经历了三任厂长，我想将前两任的故事与大家分享一下。

01

来到单位后，我第一个认识的就是刘厂长，刘厂长是外地人，家是江西的，离我们这有千里之远，据说刘厂长来之前在一家国企当厂长。

我第一次见刘厂长的时候是在他的办公室，说着一口方言味很浓的普通话，个子不高、瘦瘦的，皮肤略有点黑，头发卷卷的，我想或许是因为工作上的事情太多、太操心，以至于刘厂长把头发弄的这么乱。

简单的自我介绍后，刘厂长很自然的给递给我一根香烟，我说：我没抽过烟，不会抽，就委婉的就拒绝了，此时刘厂长手里拿着芙蓉王，一口一口的吐着云雾。

后来，我发现刘厂长确实爱抽烟，按说我们化工企业最忌讳的是香火，可是每次开会到了最高潮的时候，刘厂长先是打个哈欠，然后很自然掏出他的香烟，给会场上主任一人发一根。

瞬间会场就笼罩在香烟的迷雾中，对于不抽烟的人，备受着二手烟的折磨，滋味可真不好受，当然，这也不算什么。

后来，我发现刘厂长挺喜欢我的，可能是因为我年龄小吧，有个出差什么的好事总是安排我去，渐渐地我成了单位公出最多的人了，这点我也很感激他。

刘厂长遇到事情后，喜欢快速的安排给下面去干，可是，他不说具体怎么干，久而久之，底下的人就有点应付差事、出工不出力了。

可能因为是外地人的缘故吧，刘厂长在管理上顾虑有些多，凡是都喜欢请示，我经常听到他说的一句话是：“这件事让上面去决定”。听他打电话说的最多的是：“喂”“张总”，“喂”“李总”，“喂”“陈总”，“好、好、好，行、行、行，你说怎么办就怎么办”。

久而久之，大家就都觉得刘厂长是个老好人、好说话，没什么架子，凡是都会请示上级的，没什么决定权。底下的主任一个在看一个，都在试探着刘厂长的底线。

每个主任管着一个车间，各自有一套，一个车间就像是一个厂，你管你的、我管我的，你有的你的制度、我有我的办法。

久而久之，公司的一些制度就推行不下去，厂里的工作经常会受到公司的批评，可是刘厂长仍然每天乐乐呵呵，和以前一样，该怎么还是怎么。

有一次，在开会中，我发现有的主任翘着二郎腿，在刘厂长激情澎湃的讲话时，头抬的高高的，看着天花板。看起来主任们从心里有些瞧不上刘厂长的水平。

后来，有小道消息传出，有人要被提拔为副厂长了，副厂长这一职务可一直都空缺着，这个消息很有可能是真的。

没过多久，在一次开会快要结束的时候，公司李总带着几个人来了，是的，宣布任命来了，有个主任确实被提拔为副厂长。

刘厂长表现的极力配合，表态发言说的最多的还是支持副厂长工作的话，后来也证明刘厂长确实是很支持副厂长的，极力的配合，基本上厂里的事由副厂长都有发言权。

刘厂长与副厂长配合起来后，厂里的各项工作，慢慢的有了起色，副厂长这个人管理有力度，能震住人，执行力强，主任们都一个一个管服了，这让刘厂长也慢慢没了存在感。

直到有一天，我记得很清楚，我去考驾照的路上，小雷给我发了个短信，说厂里变天了，我说：怎么了，难道是冒烟了，小雷说，刘厂长不干了，那谁接替他，是不是副厂长？，小雷说，不是，是张部长，什么，张部长，怎么会是他，但确实如此。

刘厂长辞职了，被迫的，后来我听说他辞职的前一天晚上，他的老乡给他做的工作，他也很无奈，工作上也算是个兢兢业业、任劳任怨，只是管理力度不够，执行力差。

在一次的会议上，老板说，之所以让张厂长接替刘厂长主要是因为刘厂长太过软弱，在管理中力度不够，但是不可否认的是刘厂长的放任在一定程度上提高了大家的工作自主性，工作氛围挺不错。

02

很快，张厂长就走马上任了。

张厂长浓眉大眼，带着一副银框眼镜，头发有些花白，看起来有一种强者的威严，又有一种学者的风范。我俩第一次见面时，他就主动的、声音洪亮的对我说：你好，他的主动让我很意外。

很快，在我们厂第一次的大会上，张厂长的演讲就征服了大家，他先是对前任刘厂长的功绩大赞了一番，对刘厂长的付出衷心的感谢，然后“三项纪律、八项主义”，一口气定了好多规矩。

很明显张厂长为了开好这次会，备足了功课，不然他的施政要领怎么会那么有高度、有水平，后来的事实证明了公司选用张厂长的决定是完全正确的。

张厂长上任后，首先从禁烟抓起，他在会上规定了：抽烟一次罚款一千元，举报一次奖励五百元，如果有人抽烟旁边的人没有及时制止连带罚款二百元，如果在自己的区域发现烟头视为抽烟。

第二天，张厂长就一个人在厂里都处检查去了，听说那一天他走了好多路，去了好多人经常不去的方，收获很大，抓住一个抽烟的、三个烟头。

说到做到，张厂长先是对相关人员进行严厉的批评，再是下发书面通报，该罚一千的罚一千，该罚二百的罚两百。

这件事很快就传开了，大家纷纷在议论，张厂长这个人是动真格的、张厂长这个人不怕得罪人、张厂长有力度，说的都是表扬的话。

说来也怪，自从张厂长颁布禁烟令以后，长期难以制止的抽烟问题一下子就给解决了；整个厂区经常有人说：如果不是张厂长，我这辈子烟瘾真是戒不了的。当然也有抱怨的，门口商店的阿姨就说，这香烟一下子怎么就卖不动了。

这就是张厂长新官上任烧的第一把火，烧的妙、烧的及时、烧的让人心服口服。

接着，张厂长几下功夫就把以前不知道天高地厚的主任们给制的服服帖帖的。他从开会抓起，会上主任必须汇报工作完成情况及存在需协调问题，一不留神他就会问，问这个，问那个，主任们回答不上来就脸红。有时，他也会在会上开玩笑的表扬某一个人或一件事，幽默一下，缓和会场的气氛。

打铁还需自身硬，张厂长以身作则，带头模范遵守厂里各项规定，任何时候，他的办公室门都是开的，以便监督。劳保穿戴一丝不苟，现场检查，第一个去最危险、环境最差的地方，而且有罚有奖，最大限度的做到公平。

大家都说张厂长是铁面无私，记得有一次，他的一个好友工作上出现了失误，他先是在会上批评了他，会后又是严厉的经济处罚，大家一看，张厂长这个对事不对人，让人佩服。大家也就没有理由不好好工作了。

张厂长很关爱员工，在关系到员工利益的事上，会与公司据理力争，而不怕得罪领导，最大限度的给员工争取利益，如果员工家里有困难，张厂长会慷慨的自掏腰包，而从不声张。

自从张厂长来我们厂后，各个方面都发生了变化，员工的精气神也不一样了，都说张厂长是：刀子嘴、豆腐心，有文化、有水平。

两年后的一天，公司领导到厂里宣布：张厂长因为工作成绩突出，被任命为公司副总经理，大家都很高兴，这么一个有能力的领导被提拔，实至名归。

结束语：在职场中，如果你有了位子，而身上不能担担子，落实上不能钉钉子，那么你的位子有可能会成为别人的位子。

如果你能在自己的岗位上做好本职工作的同时，起到模范带头作用，用业绩说话，相信你一定会拥有更好更高的位子。

人事行政经理老李被转岗了，老李是从普通的HR做起，他自己做事还行，还是比较靠谱，也是从普通HR做起，可是坐上经理以后，跟她一起来的HR小苏就跟她相处一直不好，后来小苏离职，又招聘了一名新的HR小林，这次是不好好带人家，导致小林工作半年以后也离职了，而且中间HR部门与其他部门一直沟通有问题， 领导也收到投诉。

这样，领导一直酝酿换人，于是在招聘到一名新的HR小张，在小张走上正轨以后，就把这名人事行政经理老李给转岗了，为什么没有辞退是，老李自己做事是靠谱的，只要没有大的压力，做起事来还是不错的，二来，他对于本公司业务流程熟悉，转岗以后，上手也快。 虽然不是很愿意，但是也转过去了。

老李突然就给转了个岗，还是比较之前清闲，然后又不担风险的？工资都一样，工作从核心转到外围。找来了人直接交接工作，辞职还挽留， 老李觉得公司不尊重他，但是也毫无办法。

领导突然把你调离核心岗位，辞职还挽留，这样很不是滋味， 但是这其实是警示， 工作中没有突破，可是一个机会，在新的岗位上，找回自己。

1领导突然给转岗，要么是做的不好，要么是有更重要的任务

对于转岗，要么是做的不好，不适合在现在的岗位，公司领导在考虑之后，决定换人来做，老李的情况就属于这样。

当然，还有些人在原来的岗位上做的很好，表现出了很好的特质，领导觉得你适合新的岗位，这个时候也是有可能转岗的。 而这种情况一般是得到领导信任，IBM公司前中国区首席执行官周伟焜正是从开发管理经理到销售的。

周伟焜从香港大学电机电子工程系毕业，应聘进入IBM公司，成为一名普通的程序员。三年后，由于工作绩效突出，他升任开发管理经理。

某天，老板突然问他，是否愿意做销售工作？这意味着已经是经理的他，必须重新回到一个普通员工的职位上。经过激烈的思想斗争，周伟焜接受了这项全新的挑战，转做一名普通的销售人员

但没多长时间，他又凭着优秀的绩效，成功升任经理。老板惊喜地说：“不论在哪个岗位，做技术，还是做销售，你都能够快速学习，不仅可以很快胜任新的工作，还能不断突破自己的能力，具备成为一位高级经理的特殊潜质。”

不断的转岗，不断的挑战自我，而且做得很好，这是成为高级经理的特质。

户外标牌板与 Ibm 的品牌标识。现代化办公大楼。编辑 3d 渲染

2 对于公司来说，公司的利益是最重要的，没有那个人是不可以变动的

对于公司来说，业务的发展最重要，所有的人都是为公司业务发展服务，当你的个人发展与公司的发展不相符合的时候，只要把你调走，找到更合适的人来做。

所以对于公司来说，没有谁是不可替代的，俗话说，铁打的营盘，流水的兵， 不要抱着要在公司服务一辈子的， 即使这个是你创建的。

乔布斯虽是一个创新的天才，但那时的他的性格专横、骄傲、粗暴，瞧不起别人，导致别人都像躲避瘟疫一样躲避他，甚至很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯就已经被乔布斯炒鱿鱼了。

后来，乔布斯与自己聘请的苹果CEO斯卡利发生了激烈的冲突。两个人争得不可开交，导致斯卡利最终摊牌，在一次会议说：“如果乔布斯还留在公司，我将辞职！”

没办法，公司董事会最终选择了善于团结员工、和员工拧成一股绳的斯卡利，而解除了乔布斯的全部领导权。被“贬”的乔布斯不得不离开了苹果公司，如果他善于团结众人，那胜利的很可能就不会是斯卡利了。

没有人是不可替代，这个世界离了谁都可以转动， 公司最重要的是利益， 只有符合公司利益，才可以留下，否则都都可以动，资本是最无情的。

3 对于个人来说，接受改变，向前看是最明智的做法

对于公司来说，任何人都可以动，这个是作为公司成员要接受的事实，作为公司，赚钱是第一要务， 而个人只是公司这台机器上的一部分，随时都可能被替代。

1） 接受公司对于转岗的要求

在我的职业生涯中，见过几次给员工换岗的，一般来说，要换岗，都是酝酿已久，不是突然的决定，只是你才接到正式的通知而已，如果你敏感一点，应该早觉察到的。

其实只要形成决议，而且已经通知到你，有人来替换你的工作了，这是不可改变了，与其大吵大闹，还不如接受这个事实。

很多时候，不愿意转岗，就是不愿意失去既得利益，自己打下的江山，凭什么让给别人，可是对于公司来说，屠龙勇士成为了恶龙， 与公司的战略相左，必然会被调离。

2） 可以跟公司谈谈条件，给自己多争取一些利益

对于转岗，可以跟公司谈谈条件，比如说可以带走一些得力的干将，或者带走一些资源，这个在允许的范围内，其实是可以商量的。

鲁迅说过：“中国人喜欢中和，如果你想开窗，直接说开窗，大家都不同意，但是你说要掀翻房顶，大家就说不如开窗吧。 ”这就是中和的意义， 找领导谈谈，拿到更多的资源是王道。

《亮剑》里面，李云龙不听从上级的指挥，正面率领新一团跟坂田联队硬碰突围。虽然铲除了坂田联队立了功，但由于不听从指挥，没得到奖赏还是被罚，被派到被服厂做厂长，做了一个月后，陈赓旅长叫他去带独立团，这个独立团不是嫡系，而且刚打了败仗，李元龙不愿意去，不过旅长来了，就没有讨价还价的余地，于是就要了段鹏这个排长， 这个下属有能力， 在以后的战役起到了大的作用。

3） 把转岗当做一次挑战，做好这次挑战。

把转岗作为对自己的一个考验，端正态度做好， 能在核心位置做， 也可以在边缘做出贡献。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》里面讲过一个例子，美国某个商业银行设有代理部，工作单调，专门代理各大公司办理股票的登记及交易业务。 代理部保存了各发行公司的全部股东名册，要定期填送通知和发送股息，坐着重复的工作，只需要数字不能错误。

后来，来了一个新经理，问了一个问题：“我们代理部究竟能做出什么贡献？”他发现，代理部与各大公司的高级财务主管有来往，这些人掌握这各大公司的存款，贷款，投资和拨存退休金等等决定权。

新经理发现，该部门可以成为银行其他部门的推销员，让该部门成为了最成功的推销部门。

在边缘部门，也是有机会成功的，只要抓住一个问题：“我可以做出什么贡献”

4 写在最后

工作中突然被转岗，有两种可能，要么做的太好，准备派你去攻关，别人搞不定，这是你大展拳脚的机会。

要么做的不好，在这个过程中，除非准备离职，否则接受这个事实，接受岗位调整，配合公司的人事调整，在新的岗位上迅速打开局面，证明自己的价值，在一次一次的历练中成长。