华为如何搞员工激励
导读： 华为如何搞员工激励 　激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑，华为在这方面做的就比较成功。他们有什么样的妙招？不妨看看。以下仅供参考！

华为如何搞员工激励

　激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑，华为在这方面做的就比较成功。他们有什么样的妙招？不妨看看。以下仅供参考！

　 一、落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。

　 第一，薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。

　在进行公司员工薪酬水平与社会水平对比时，高级干部要去掉股票分红，基层员工要去掉加班工资，再作薪酬激励的`社会对比，这样才能建立合理的薪酬激励对标管理。员工的货币资本所得(指员工获得虚拟受限股所带来的收益)管理要考虑员工过去的劳动回报，在当时历史条件下作出的贡献，不能用今天来否定过去;而员工的人力资本所得(指员工获得的工资性薪酬、年度奖金和TUP等累计的总收益)管理更多要看现实表现。

　要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。

　我们已初步确定了员工的激励结构分配系数，这个比例可以继续摸索下去，这就是两个大包的分享机制。具体到每个人的纵向分享机制，可以再来进一步研究。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多，“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。

　让拉车的比坐车的人拿得多，同时还要区分时间段，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。比如：中国远洋船，船员上岗津贴税后5万多，下来待岗休息时的基本工资只有1800元。员工中凡是有从事第二职业、赌博行为的，道德遵从委员会一旦发现，就可以直接辞退、清退。

　 第二，金字塔不仅拉开顶端差距，还要重视金字塔的基座，把每一个角落的人都要关注到。

　从事基础性工作的员工应该有社会可比性的收入待遇，如果总是拉高顶端，容易产生内部矛盾。在华为公司不要形成两个对立的群体，所有人都要分享到公司未来收益，我们一定要把这两方面都做好，才能形成新的战斗力，万众一心。比如，司机在机场等客人，一旦客人晚点，就要在机场外等几个小时，与其让他坐在车里开着空调，为什么不能同意他们去咖啡厅喝杯咖啡、吃点东西，这样汽油也节省了，他本人也有感觉。这种改善有利于巩固我们的队伍，也有利于优秀员工拿高工资。

　我们一定要拔高优秀员工，但以前为了突出优秀员工，总是采取把其他人员压低的方式，这种思维方式也要转变过来，优秀员工要加大激励力度，基层员工也要获得社会可比的薪酬竞争力。

　 二、非物质激励主要要管理好机会激励、思想激励。非物质激励应该是让多数人变成先进，让大家看到有机会，拼命去努力。

　如果只有少数人先进，被孤立起来，其实他内心是很恐惧的。我认为金牌奖比例还是太少，华为绝大多数人是先进人物和优秀分子，愿意发钱就发钱，即使发个奖章也好。思想激励不仅是指建立正确思想，还要听得进批评，否则将来公司都听不进批评，都以“世界老大”自居，这是不行的。

　 三、要攻下战略机会点，不仅靠物质激励，更重要是要培养战略系统思维。

　未来信息社会到底是什么样子，人们还没有想象明白，我们也没有想明白。当年我们提出“太平洋管道”，仅仅是在技术上领先了别人一步，获得了战略地位;在企业市场等其他方面，我们还没有获得战略地位。ICT大数据一定有很多机会，我们一定要占据应该占据的重要机会。

　现在我们攻不进“莫斯科大环”，仅靠提高奖金包没有用，最重要因为没有建立起系统思维结构。所以，我让大家看看诺曼底登陆，涉及三百万盟军渡过英吉利海峡，还要造港口等这么多系统工程，才体现战略胜利。但是华为缺少思想家、战略家，很多人都想去作战，一手拿枪、一手拿镐，猛打猛冲。我们梳理出战略沙盘68个战略机会点时，就发现缺少攻占战略机会点的指挥官。因此战略机会点拿不下来，其实跟我们的知识结构、思维结构、组织结构等没有做战略定位有关。华为要产生越来越多的大思维家、战略家，今天若不培养，到大数据时，战略机会点就可能会一个个丢掉。我们公司为什么缺少系统性思维因为是从小的游击战打过来的，提拔的都是务实的人，没有对务虚的人给予肯定，我们要转换，慢慢从人力资源机制中也要形成培养战略家、思想家的土壤。

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为了坚持华为“不让雷锋吃亏”的激励导向，该决议明确对贡献突出的团队和个人，可以给予一次性奖金补偿，进行人岗晋升和任职晋升，以及授予荣誉称号等精神激励。 

华为i的措辞非常严厉，显示华为对最近的谣言、传言很生气。华为的声明称，“近期，微信群及公开网站平台相继出现关于华为公司高管变动、业务出售等一系列谣言，引发客户和国内外媒体关注、问询，让外界产生误解曲解，严重影响业务发展、企业声誉及员工情绪。谣言无事生非、毫无根据，产生严重后果，性质恶劣。为维护企业正当权益”。

而且，处罚似乎不仅仅是开除，华为还称，2021年1月25日，华为已报案。业内猜测，这估计是因为“华为轮值CEO徐直军被传跳槽”而引发的。后来，华为大力驳斥该谣言。

实际上，华为处理造谣员工也不是第一次了。2010年10月，当时传言“华为董事长孙亚芳要离职”，后被证实为谣言。近日，华为通过内部文件披露了这一事件的调查结果，此事起因是华为内部员工在论坛发帖传播虚假消息，华为已对这两名员工进行了降职降薪处罚。

当时，造成这起风波的始作俑者是华为内部两名员工张某与李某，二人属不同部门，去年10月某日，李某向张某表示说，“听说孙总可能要离开华为，估计要走的话，离职补偿可能拿9亿元或14亿元。”随后，张某将这一消息发到某通信网站的论坛上，“结果这个纯属凭空捏造的谣言不胫而走，扩散开来，造成不良的社会震荡。”但华为当时只是做了降职降薪处罚，所以有网友当时发帖子说，这算很轻的了。

华为公司独特的激励机制可以概括为三方面：物质激励、文化激励、精神激励，具体体现在七个方面：

1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。

在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。这一次变革，让华为人认识到：“在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。

2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。

3、高工资

华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%。经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。

4、提供持续的开发培训

华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会得到个人能力的提高。

5、“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”

华为看重理论，更看重实际工作能力，大量起用高学历人才，也提拔读函大的高中生。在华为有年仅19岁的高级工程师，也有工作七天就提升为高级工程师的。

6、客观公正的考评

考评工作有着严格的标准和程序，是对员工全方面的考评，考核的依据依次是：才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。

7、知识资本化、知识职权化

华为的员工持股制度，是按知分配的，把员工的知识劳动应得的一部分回报转化为股权，即转化为资本，股金的分配又使得由股权转化来的资本的收益得到体现，通过股权和股金的分配来实现知识资本化。

华为企业文化的公司理念

华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

腾讯在中秋国庆的时候，选择给1万名员工发福利，发的是华为的折叠屏手机，而腾讯之所以选华为，跟华为本身的质量有关，而且华为的讨论性也能让腾讯得益，还有就是华为有他们自己的工厂，在同样的配置下，华为成本肯定是最低的。具体以下细说：

一、华为的质量在国产手机里面算顶尖的了，腾讯在这节骨眼上也不可能会选外国品牌，所以华为是很好的选择。

华为在我们国内的手机品牌当中，已经是领先的地位，在众多的手机品牌当中，它的质量是较为过硬的，并且销量也处于前列，如果腾讯是必须发福利的话，也只会选择这样的品牌，因为其他品牌是找上来打广告的，而腾讯找上去，则是双赢，也就华为是好选择。

二、手机在国产与国外品牌上，已经成了苹果与华为之争，支持华为能给腾讯带来话题。

华为与苹果这两个品牌，近几年来一直在对立面，而在2020年国外某些公司的一些骚操作，已经让苹果与华为形同水火的状态，我们作为民族企业，当然要支持咱们的国产，而支持华为，能够给腾讯带来与XX硬刚的印象，虽然腾讯的知名度已经足够高了，但这一操作，还是可以给它带来更多的口碑。

三、华为有自己的工厂，腾讯要批量采购的话，同样的配置下肯定成本要比其他品牌低。

腾讯这次的发福利，数量一万多台，并且市价是16999的手机，在这个成本上面，腾讯就需要近两亿。当然，在采购上面，腾讯肯定会有优惠的，其它品牌都是代加工，也就华为占了天然的生产优势，在采购上面来说，单价肯定更为优惠一些。

总的来说，腾讯之所以选华为，是有各方面的原因的，而主要原因，则是上面几点。

即使苹果手机便宜，财大气粗的腾讯根本不在乎。首先，腾讯送员工价值万元的手机，除了想激励员工卖命，还想为腾讯提升一波名誉。其次，送华为手机体现了腾讯对国产的支持，正好迎合了国内舆论的主趋势。

一、 美国及其苹果公司近来和腾讯矛盾不断，腾讯没意向购买美国手机。

特朗普不久前要求在全境内禁用腾讯公司旗下的微信产品，让微信损失了很大一部分国外市场。苹果公司曾勒令腾讯依照指示修改微信深夜模式，并且作为美国企业的苹果公司，每次都积极响应美国国内各种“虐待”微信的行为。在这种矛盾下，礼品采购人不可能罔顾腾讯公司利益去选择苹果手机。再说，随着手机的发展，苹果手机变得不那么优质，甚至感觉一度可以被安卓机取代，于是便没了吸引人的地方了，那就不送了。

二、 腾讯送华为手机matexs，有心了。

腾讯送手机的这波宣传为其挣得了不少荣誉，网友们都开始羡慕任职腾讯的员工们。当然，这次送华为matexs手机也着实有心了。单凭价格，一台零售价是16999元，对员工的鼓励是下血本了；从华为手机matexs的购置上也花了一番心思，因为这支华为在今年二月份发布的手机在网络上也很难买到，经常处于缺货状态，可以看出腾讯是通过特殊的渠道获得这10000台手机的。

三、 华为公司被美国精准狙击，腾讯变相地为它加油打气。

华为和腾讯都是国内企业的翘楚，同时都被美国精准狙击过。这次腾讯为国产“代言”，除了在向世人展示国内企业保团取暖的决心之外，也在变相地为华为加油打气，用实际行动增援华为。

在华为能力越大责任越大，相对应的工资就越高。无论哪个单位企业都喜欢能力优秀的人，人力越好当然发的薪酬带有就越要了。有能力你是人才，没能力就是庸才。华为的工资，当然有传说中的那么高的，也有比传说中低的了。

华为有完善的竞争机制和股权激励措施，有真才实学付出多的人，在华为的工资可能比传说中还高。没有能力的，混日子的，工资相对就低了，甚至混不走。华为是中国民营科技公司的代表，目前正遭美国倾其全力的封锁和打压。

华为虽然不是上市公司，但华为的办公环境，薪资待遇，保险各种福利，到目前为止，是我接触到了解到的公司当中是最好的，同行业横向比较来说。

华为的员工最底层的一线普通员工工资在7000到15000之间，学历一般为高中中专大专，12000以上的大部分为专科学历。这些所指的一线统统为生产操作工）

在华为有能力，在工厂都能发光发热！能力实现价值要从两个方面进行比较：

1在同等领域或相同方面，他的贡献或实现的价值要比其他人大，这个人就应该得到相对较高的工资，以此来体现其价值。

2在不同领域或不同方面进行比较，因成果取向、社会认知、市场需求等诸多因素影响，能力实现的成果会产生不对等现像，例如农民能手和科学家，那么他们的工资就会有所不同。

另外，华为深圳及东莞的办公及生产工作环境，包括装修及园区绿化都是很漂亮的，所有的饭堂环境远远好过市场城市的饭店装修情况，最有保障最让人放心的就是，华为的食堂卫生条件远远好过市面上的饭店，每个餐盘都是高温消毒的，员工排队拿起的时候，筷子餐盘都是发烫的。

大家都说食堂的后厨是不能见人的，但是华为的食堂后厨都是直播的，在餐饮间可以在大屏幕，看得时刻刻的后厨内部信息。

 首先是企业文化，因为相信说到华为，大家一定会想到华为的狼文化，有很多企业的模仿华为，为什么会模仿，因为华为的狼文化讲的是狼的团队合作精神，不会独立分开活动，狼敢拼搏等等，所以不难不理为什么华为员工老是加班，因为其他人都那么努力，你好意思呆在原地吗？

其次是华为的高薪，说白我们上班最低要求就是养活自己的，华为不单单让你养活自己，还可以让你生活变小康，拿了这么高的薪资你好意思不努力干活，不为企业创造价值，那是不可能的，因为每个进入华为的人都很努力很拼，心甘情愿的加班加点干活。

再着就是华为为员工弄的培训，那是相当完善，在思想培训和技能培训也是舍得花钱，往往新员工给培训之后，就会给华为折服，新员工都会有一种这辈子就跟着华为干的情怀，所以华为培训洗脑是非常成功的，让很多人都非常向往华为，毕竟谁都想自己职业生涯有人指点迷津。

最后是各项福利制度完善，在华为你除了可以拥有法定福利，比如社保、法定假期休息、产假、高温补贴等等之外。你还可以享受免费的工作餐、节日津贴、健康体检等等，还有根据你为公司做出的贡献，公司给予的特殊福利。

总结一下，华为就是用优秀都企业文化、高薪、完善福利制度和员工培训等等，就深深把员工的心抓住了，所以才可以让员工对华为始终不离不弃。