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导读：公司带新人最烦的是一些专科学生，还有很多学历很好的优秀毕业生。最烦的大概就是太平庸，平庸会让带的人很累。虽然我们公司带新人的时候确实有一些杂事是自己想偷懒就丢给他们去完成，但是检查作业的过程可能也是自己做一遍的过程。而且一些基础工作是可以看
公司带新人最烦的是一些专科学生，还有很多学历很好的优秀毕业生。
最烦的大概就是太平庸，平庸会让带的人很累。虽然我们公司带新人的时候确实有一些杂事是自己想偷懒就丢给他们去完成，但是检查作业的过程可能也是自己做一遍的过程。而且一些基础工作是可以看出来这个人到底在什么水平。
比如我让他们去统计培训的分数，然后简单做一个模型分析，有的人会打折扣，这里错一点，那里差一点，分析的表也是做得逻辑混乱。
有的公司新人可以原模原样的按照公司给他的模板做好，工工整整的给公司。极少数的人不仅可以做好，还能在原有的基础上做一定的改进，并且给出明确的改进理由。
一般我把这三类员工分别称作庸才、将才、帅才。而公司带新人的时候，大多数都是庸才，包括一些社招有经验的。庸才培养可以成为将才，将才培养可以成为更好的将才，在我看来只有帅才是天生的，属于天赋在这的人。
庸才的缺点就在于平庸，平庸不是坏事，因为一个企业里多数人都平庸，只有多数人平庸，企业得人员才会相对稳定，基础工作才一直有人做，基础的事情才不会出现纰漏，因为将才和帅才都是有能力有手段上位的人，他们不会也不能一直埋在基础工作中。
但公司带新人最烦的是平庸，因为确实招人烦。
职场中，人事变动、更换领导是很常见的。但是在很多员工看来，更换领导了要特别小心，把自己的事做好，千万不要被领导抓住树立典型，拿来杀鸡儆猴。
这种观点无可厚非。但是要知道，新领导上位，无论是外调还是直接提拔，对于当前的新工作都比较陌生。这个时候其实是新领导最虚弱、最需要帮助的时候。而很多职场成功人士的上位其实就是利用了这个权利交替的阶段。这很值得研究。
如何利用新领导的到来，完成自己的上位，这里给大家分享3招。
第一步熟悉新领导，快速调整工作节奏
新领导到一个地方，面临的第一个局面就是对于手下不熟悉。而他自己有一套自己的工作方法，部门原来也有一套工作方法。很多人认为，现在的工作方法用了这么多年，已经成熟了，要改变工作方法，很困难。因此对于新领导的一些改动就很不配合。
这种情况就造成了新领导手下无兵可用，下令无人听。
如果这个时候我们按照他的来做，完全配合新领导。那么对于新领导来说无异于雪中送炭。让他在这个新环境中暂时有可以用了人，这对于他后面打开局面有非常大的帮助。
其实更深层的原因是，新领导在新环境中迫切需要形成自己的派系，而这种行为更多是一种试探，看那些员工愿意跟着他干。这其实就是一种站队。
第二步中间润滑剂，帮助协调员工关系
随着时间推进，新领导对于部门内有了一定的了解。面临的第二个局面就是，迫切需要树立自己威望，让自己坐稳这个位置，这难免的需要杀鸡儆猴了。其实这个时候多多少少会触及到员工的利益，矛盾也会由此产生，尤其是一些老员工，仗着资历老，对新领导更是不理不睬。
其实这个时候，更多像部门内部斗争。新领导的意思并不是想要搞谁，而是希望大家能够服从他的指挥而已。如果这个时候传出去，新领导一上任，就在部门里面整人，对于他来说的影响也不是很好。小编曾经就遇到过，公司某个部门换了新领导，拿一个老员工立威，老员工直接辞职，而且告到老总哪里，老总对那位新领导也一顿教训。
所以这个时候，我们不光是做好自己的事情，更多时候帮新领导收集员工们的反应、及时汇报、伺机对那些有情绪的员工进行疏导，帮助新领导树立他的权威，同时又能不伤及组织的稳定。
第三步主动多做事，协助新领导三把火
当新领导掌握了部门内部的控制权后，这个时候，他面临的第三个局面是，产生业绩来证明自己。每一个新领导上任其实都是带着上级领导给与的权力和任务而来的。但是这个权利的使用期限和任务的完成期限很短，短则1个月长则3个月。所以领导的压力也是非常大的。
这个时候的业绩，并不是说把部门中的事情做好就行了，而是要在原来的基础上额外增加更多的业绩。新领导一个人自然是无法做到的，他需要全部员工的配合。这样必然带来的结果就是对部门内员工更多、更严的要求。如果说在这个时间内无法达成他调动部门时对领导的承诺，那么可以说，新领导在这个公司的前途已经到顶了。
所以这个时候我们要做的就是主动帮助新领导多承担事情、对于他工作安排不遗余力的执行下去。这就是对他最大的支持。
借助新领导，快速上位真正的核心，就是利用新领导上任后，他有非常迫切熟悉环境、稳定控制局面、做出成绩需求。而这些需求其实并不是公司组织的利益，而是关于新领导的个人利益。只要我们能够在这个阶段帮助他做到这几点。那么新领导必定会对我们的功劳牢记在心，从而将我们引为心腹和干将。借此在部门权利交替的时候，为自己上位打下基础。
在我看来，每天鞠躬迎送员工上下班并不是一个拉近领导与员工之间距离的好办法。之所以这样说，一方面是因为该行为过于形式化，可能会让员工觉得有些不自在，另一方面是因为拉近领导与员工之间距离的关键不在于形式，而是在于日常细节上的处理。
一、这种行为过于形式化
虽然说领导每天鞠躬迎送员工的做法能在一定程度上让领导显得不那么高高在上，但这种做法未免有些形式主义，所能起到的作用极为有限，无法在真正意义上拉近领导与员工之间的距离。这是因为该方法显得有些刻意，过分拘泥于形式，并不会得到所有员工的认可，甚至有可能还会让员工觉得不够自在。所以从这方面上来说，领导鞠躬迎送员工上下班的做法在出发点上是好的，但效果很可能会差强人意，因此很难通过这种方法来达到拉近领导与员工之间距离的目的。
二、拉近领导与员工之间距离的关键不在于形式
要知道，鞠躬迎送员工在本质上是为了拉近领导与员工之间的距离，可这种做法并不是解决问题的最好办法，因而只能在表面上让领导和员工之间的关系显得更近一些。也就是说，拉近领导与员工之间距离的关键不在于形式，而是在领导对待员工的态度上，因此让领导鞠躬迎送员工上下班并不能从根本上让领导和员工之间变得更近。在这样的情况下，这种行为虽然可以做，但若是抱着拉近领导与员工之间关系的目的来做，那我认为这种做法其实没有太大的必要。
综上所述，我个人认为领导鞠躬迎送员工上下班的做法过于形式化，并不能在真正意义上让领导拉近自己与员工之间的距离，因而这种做法没有必要。
假如你这些年仅仅不追求无功功率，不求有功的工作态度，并没有做出较为优异的销售业绩，一直平淡如水得话，那么你这一职位的可代替性就特别强。时长久了，企业认为你的能力比较有限，造就的意义也比较有限，肯定是要调节你职位，换一个更有能力的人来做。而使你打杂是因为你在这些岗位上呆的较为久，了解工作内容，使你协助刚来的人尽早的融进到企业中来。你的存在针对刚来的人都是一个热血，他会想方法迅速的做出考试成绩，有利于立足于。
是不是这个缘故，你只必须看新来的人能力怎样，企业是否逐渐高度重视你们这个单位了，战略发展有选择性了。我们都知道他代替了你，但你还在他手底下继续工作，但是你也不太可能不配合他们的有什么好工作。实际相互配合到哪种水平那便是得由你自己来掌握了。我的意见是，肯定不必明表面唱反调，也不要积极去毁坏企业的具体步骤和规章制度，你一直在适合自己的范围之内做适合自己的事儿就可以了。他做为新来的员工，对这儿不熟悉，能否坚持下来或是另一说呢。继续干下来。每日准时上下班时间，分配的工作认真负责进行，全当任何事也没发生过。只需老板不开你，你也就不动。
自我反思。自己以前是不是有工作中没干好的地方？是不是多方关联融洽解决不太好？是不是有得罪领导干部的地区？是不是独来独往？等，看能不能寻找被替代的真实缘故？见机行事。假如刚来的人，干得比我好，就是我甘拜下风，我赞不绝口，追求进步求教。假如干得比我差，我就无闲言碎语。为的是，挣口吃饭钱。假如再次遭受挤兑打击，可一边工作中，一边找下家。东方不亮西方亮，这里没留爷已有留爷处！你在原职位上干的很优异，提前准备提拨你到新的岗位上再充分发挥你的才华和聪慧。你在原职位，不再合适原岗位，初入职场有些时候不好说清晰。这名新手恳定会有他们的独到之处，领导干部也不会将你分配别人手底下当小助手。
调一个人来提升一个新的能量，或是师徒结对，使你工作中更上一层楼。即便领导干部对你工作中不满意，也需要冒然应对，更要去汇总存在的不足，自我反思自己工作上薄弱点。不要胡思乱想，更不要乱猜想，疑神错疑鬼，无形的压力会更高，需有一颗平常心，要做最好的自己，出色完成各类生产任务是责任和担当。在企业原本干的好好的，忽然来啦新手，不仅代替了你的工作还使你在他手底下当主手，这很明显是不正常的。企业全是注重高效率的，恨不能“一个萝卜三个坑，”即节约资产又提高工作效率。但你这一职位在不用加人前提下加入，这说明领导干部对你的工作质量换句话说工作效能有观点，想和你终止合同，但怕压力赔偿费，因而分配一个人来当“负责人”，逼你主动辞职，无需支付违约金。
说明你们企业文化还不错啊
别不好意思，老板发礼品是正常的，你应该欣然接受，不然领导会以为你不想融入团队。
员工不是单单一个工资就能全部搞定的，还有情感需求呢，说明你们老板的管理学知识还可以。
总之，做好自己的工作，与同事多交流，多请教·······
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