有哪些书可以推荐给HR看？
导读：一位资深的HR是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。需要懂得的如何识别人才，工作和职位的设计有助于促进企业创新，要多读书，读好书，增长见识。《笑着离开惠普》作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者

一位资深的HR是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。需要懂得的如何识别人才，工作和职位的设计有助于促进企业创新，要多读书，读好书，增长见识。

《笑着离开惠普》

作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

《第五项修炼》

作者彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

《杜拉拉升职记》

主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

连接“战略”和“人才”成为一个公司的核心重点，要准确的掌握人才策略的设计方法、步骤等，多掌握一些就职经验，能够将人才转化为战略影响力，是一个HR的本事，多读书，有益处。

其实作为主管有这份心就可以了，平时在工作中要树立自己的威信；在生活中要有一种亲和力，我觉得这个没有必要非得送下属书籍以励其志，你的言行将会是他们最好的参照！自然而然地就会起到一个表率作用的！

《员工管理必读12篇》是比较不错的关于员工管理的书籍，你可以看看。

员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。

《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。

不听话的员工怎么管？

在职场上，管理者经常会碰到一些“不听话”的员工。这些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下，对领导的话不是句句听、事事办，而是很有个人主见，常讲个人得失。

许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，不听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理，严加管理。那怎么个管法呢？

1搞清员工不听话的根本原因。

人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。

2优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。

告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励。

3让员工明确追求的具体目标。

领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，员工才肯卖力。

4让员工有可能达到设定目标。

领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。

5让员工知道自己应该做什么。

领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。

6依靠严格的制度管理，约束员工的行为。

不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。

7调岗位。

不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。

8诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等。

总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人。

PS职场管理技巧：遇到比较难管理的员工时，你会怎么做？其实很简单

台湾管理大师曾仕强说过，不听话的员工分两种，一种是骄傲干才型，一种是忠诚干练型。其实，在企业里还有一种不听话的员工，那就是刺头棒槌型。

首先说说骄傲干才型。这种人自恃才高，眼高于顶，他们是公开场合和私底下都不听话的人。你开会布置工作，独独他跳出来跟你唱反调，让你当众难堪。如果领导没有一颗强大的心脏，是断难容忍的。对这种人，如果不是离了他这臭鸡蛋就做不了槽子糕，还是不留也罢。否则对你的统御能力是一个严峻的考验，而且，很容易带坏了团队风气。如果暂时还离不开他，那就交给他一个极具挑战性的工作。做好了，不动声色，做不好，可以借机杀杀他的嚣张气焰

接着说说忠诚干练型。这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。

最后说说刺头棒槌型。这种人不仅情商差，智商也令人捉急。一点本事没有，却天天拧着脖子跟领导较劲。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”员工。对这样的人，马云有一句话:必杀无赦。一个人脾气比自己的能力还大，自己都不知道吃几碗干饭，关键是，还总是拿村长不当干部。他既然不服从你的管理，一点面子也不给你，你又何必给他留什么情面呢！所以，收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！

要用最新的书籍《谁偷走了你的生意》托德邓肯写的我看了之后 很不错

----有效成交的23种方式

每个销售员都会犯错，这是一个不争的事实。追求完美智慧让自己陷于沮丧。错误会一点点侵蚀别人对你的信任。一次小小的失误，不一定会毁掉一段长久的关系。有效率的销售员首先是一个人，并且懂得如何帮助别人并满足别人的需求。

圣地亚哥那家饭店的老板懂得这个道理，但是他的服务员不懂。对于老板来说，幸运的是，我指出了服务员犯的错误，给了他第二次机会，而且他抓住了这个机会，弥补了给顾客留下的糟糕的第一印象。

当你搞砸了和顾客的关系，不要跑离他们，要跑向他们！

对于那个你没有服务好的顾客，为了重新赢得他的高度信任，你需要采取以下措施：1承认它：告诉顾客，这是你的错，然后道歉；不要推卸责任，不要指向他人；2改正它：告诉顾客你将做些什么，以改正错误；3沟通它：让顾客知道你很重视他，希望他能再给你一次机会，并给他动力，再次尝试你的服务。

为了持续不断地迈向成功，你不仅需要坚持不懈，而且还需要对失败有正确的认识。错误绝不应该让你不敢继续下去。

事实上，只有对失败有正确的认识，你在犯错后才有可能更有动力地去销售。

这是因为，错误并不应该被视为后退，而是调整前进时的小憩，以及作出积极变化的一个机会

《人性的弱点员工读本》《做一名有契约精神的员工》《职场定律：三分机遇，七分努力》《高效率工作 慢节奏生活》这些书都挺不错的，具有正能量精神，非常适合职工学习，还可以去“中工图书网”那个网，还有更多详细的书籍。

我曾结合自己的工作实践总结过职场人需要的一些基本素质，如市场洞察、抽象概括、创新想象、心思细腻、热爱产品、具备一定的企业家精神等等。在我看来，互联网大厂员工更应该是通才，在市场、设计、项目、管理、用户、统计、心理、技术等多方面均要有所涉猎，因此，持续学习成长才是生活常态，而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径。结合业内同仁推荐以及自己工作实践总结，收集整理了以下一些书籍，大家有兴趣可以去看一看。

1、《产品思维模型：方法与实践》作者：崔立鹏（穆宁）

本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解，包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等，利用可执行的思维模型，例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等，以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对方法论和线上成功案例的深度分析，帮助大家在思维上武装自己，在产品执行上有的放矢，是一本值得阅读的图书。

深入阅读本书，理解书中的思维模型，并通过自己的工作实践反复使用、验证和有选择地消化吸收这些模型，相信会对大家的产品能力和思维水平的提升起到巨大帮助，进而获得“以（思维）不变应（方法）万变”的能力，在信息大潮中获得主动，取得成功。

2、《打造你的多维竞争力》作者：徐大维

当年轻的你站在人生的十字路口，看到如此众多的路标时，你反而更加迷茫，因为你不知道，哪条会让你马失前蹄，哪条又使你柳暗花明。但是，你知道，一旦踏出去，就再也没有重来的可能……本书不但记载了从“职场小白”到世界500强高管的心路历程，更是一份从方法论到实际的践行报告，为你提供多维度的指导，助你成为一名职场超级个体。

3、《素养比能力更重要》

本书区别于其他同类图书，没有简单枯燥的说教，分享了数百职场达人的亲身感悟和无数过来人的成功与失败经验，将复杂的职场道理简单化，简单的事情快乐化，让大家轻松愉悦地掌握职场规则，为自己出彩人生奠定坚实的基础；让每一个在职场上奋发的员工，吸取宝贵经验，以使少走人生弯路。本书以其无可厚非的实用价值，获得众多企业培训师的广泛好评：“接地气、够实用”。

4、《超级文案方法论：为什么超级文案价值千万？》作者：魏家东

一则优秀的广告作品、一场成功的营销传播，核心基础少不了出色的文案。很多文案岗位人员知识结构单一，洞察能力不足，这是行业普遍存在的一大问题。

《超级文案方法论》实操性非常强，从“传染力、洞察力、冲击力、销售力”四大层面为营销从业者赋能，详细介绍具体营销关键点的思维与方法，探索超级文案的写作秘密，如果你是文案岗位，一定能帮助和指导日常实战。但如果你只是喜欢创意、喜欢写作、喜欢写出金句的获得感，不妨也读读。

5、《精力管理》作者：吉姆·洛尔 (Jim Loehr)、托尼·施瓦茨 (Tony Schwartz)

《精力管理》这本书提出了“管理精力,而非时间”的观点,建议从整体角度来看待工作和生活,关注重点不再是单纯的时间管理,而是在高效工作的同时,也能兼顾其他对身体、心理和精神健康有益的事情。在忙碌的职场和个人生活中,职场人通常感到力不从心、筋疲力尽,尤其是在互联网+时代,而《精力管理》这本书全方位的讲述了如何管理精力,重新规划工作和生活习惯。此书为《纽约时报》超级畅销书、世界500强员工培训必备书。

个人经验：本人还是比较推荐《精力管理》这本书的，感觉从中学到了很多，对于职场晋升除了不断充实自己，职场上的一些高情商表现也是必不可少了，要让老板看到你的努力和能力，大家如果有好的书籍也可以分享推荐啊~