房地产开发商老总承诺给我一套房子请问合同要怎么立啊，关键是他说会给我而且是一次性的归到我的名下，，有
导读： 1、房地产开发商老总承诺给我一套房子请问合同要怎么立啊，关键是他说会给我而且是一次性的归到我的名下，，有2、老班让员工自己挑房子，员工挑选最大的，是贪心吗？当然不是3、老板搬新家,员工需要发红包么4、问一下一个卖房子的老板奖励员工一套房子

• 1、房地产开发商老总承诺给我一套房子请问合同要怎么立啊，关键是他说会给我而且是一次性的归到我的名下，，有
• 2、老班让员工自己挑房子，员工挑选最大的，是贪心吗？当然不是
• 3、老板搬新家,员工需要发红包么
• 4、问一下一个卖房子的老板奖励员工一套房子员工为啥拒绝？

　　房屋等不动产的交付一般是需要到有关机关登记才能生效的，所以一定要在合同里写清楚房子什么时候才能办出三证来，什么时候将房产证过户到你的名下。

　　一般是立赠与合同，《合同法》第十一章是有关赠与合同的法律规定你可以看一下：

　　第十一章赠与合同

　　第一百八十五条赠与合同是赠与人将自己的财产无偿给予受赠人，受赠人表示接受赠与的合同。

　　第一百八十六条赠与人在赠与财产的权利转移之前可以撤销赠与。

　　具有救灾、扶贫等社会公益、道德义务性质的赠与合同或者经过公证的赠与合同，不适用前款规定。

　　第一百八十七条赠与的财产依法需要办理登记等手续的，应当办理有关手续。

　　第一百八十八条具有救灾、扶贫等社会公益、道德义务性质的赠与合同或者经过公证的赠与合同，赠与人不交付赠与的财产的，受赠人可以要求交付。

　　第一百八十九条因赠与人故意或者重大过失致使赠与的财产毁损、灭失的，赠与人应当承担损害赔偿责任。

　　第一百九十条赠与可以附义务。

　　赠与附义务的，受赠人应当按照约定履行义务。

　　第一百九十一条赠与的财产有瑕疵的，赠与人不承担责任。附义务的赠与，赠与的财产有瑕疵的，赠与人在附义务的限度内承担与出卖人相同的责任。

　　赠与人故意不告知瑕疵或者保证无瑕疵，造成受赠人损失的，应当承担损害赔偿责任。

　　第一百九十二条受赠人有下列情形之一的，赠与人可以撤销赠与：

　　（一）严重侵害赠与人或者赠与人的近亲属；

　　（二）对赠与人有扶养义务而不履行；

　　（三）不履行赠与合同约定的义务。

　　赠与人的撤销权，自知道或者应当知道撤销原因之日起一年内行使。

　　第一百九十三条因受赠人的违法行为致使赠与人死亡或者丧失民事行为能力的，赠与人的继承人或者法定代理人可以撤销赠与。

　　赠与人的继承人或者法定代理人的撤销权，自知道或者应当知道撤销原因之日起六个月内行使。

　　第一百九十四条撤销权人撤销赠与的，可以向受赠人要求返还赠与的财产。

　　第一百九十五条赠与人的经济状况显著恶化，严重影响其生产经营或者家庭生活的，可以不再履行赠与义务。

　　附一份房屋赠与合同作为参考

　　房屋赠与协议书

　　甲方（赠与人）：

　　乙方（受赠人）：

　　甲方系 ，甲方 自愿将共同所有的不动产房产赠与乙方。按照《合同法》等有关法律规定，双方自愿达成赠与房产协议如下：

　　一、甲方自愿将其座落于 ，建筑面积 平方米,产权证号 的房屋一套赠与给乙方，乙方自愿接受该房屋。

　　二、甲、乙双方确认，虽然房屋所有权证未作记载，但依法对该房屋享有共有权的权利人均已同意将该房屋赠与给乙方。同时，甲方承诺所赠房屋不存在权属纠纷，并保证房屋不受他人合法追索，如将来此房产所涉纠纷均与乙方无关。

　　三、甲方声明该赠与的房屋只归乙方个人所有，不受乙方婚姻家庭状态影响。

　　四、甲方于 年 月 日将赠与的房屋交付乙方（包括购房合同、交款手续，房屋产权证及钥匙等）。

　　五、乙方受赠房屋须用于合法的生活和投资经营行为，并遵守公认的道德规范，否则甲方有依法收回赠与物的权利。

　　六、乙方存在《中华人民共和国合同法》第192条情形或违反本合同约定的，甲方可依法撤销该赠与。

　　七、本协议未尽事宜执行《中华人民共和合同法》的相关规定。

　　八、本协议自甲乙双方签字之日起生效。

　　九、甲方赠与乙方房产，如有所需，可以将本协议在双方签订后经公证处公正。

　　十、本协议一式四份，甲乙双方各执一份，公证处留存一份，为申请房屋所有权转移登记提交房屋权属登记机关一份。

　　甲方（签字）：　　 乙方（签字）：

　　共有人（签字）：

　　签订时间： 年 月 日

昨天早上，无意中刷到一篇文章，这个文章中说员工不能太贪心。

同时，举了这样一个例子：

一位房地产开发商的老总想奖励一位优秀的员工，当时，老总给员工说：

“你从咱们的楼盘当中选一套房子自己住吧。”

这位员工当时就选择了楼盘当中最大的户型——150多平米，可是，老板感觉：

“这个员工太贪心了，竟然选择最大的户型。”

随后，这位老板给这位员工把户型降到了80平。

读到这里时，我心里就想：

“既然是老板让员工选房子的，员工选一个大点的房子，老板不应该生气才对啊。

如果把我换成那位员工的话，我也会选一个最大的户型。

老板既然奖励给员工房子，而且还让员工自己选，那老板就是做好了心理准备了：这位员工肯定会选最大的房子。”

毕竟这是秃子头上的虱子明摆着的事吗？如果老板让我选房子，我肯定会选我能选的范围内最大的房子。

如果老板让我自行放几天假，那我肯定选择在公司允许的范围内最长的假期。

这不是员工贪心，是理所应当。

当老板让员工自主选择，员工选择了放假天数最长的假期或选择了最大户型的房子后，老板再反过来说员工贪心，这是说不过去的。

从某种程度上来说，这不是员工贪心，而且老板小心眼：放出大话，又反悔。

如果你不想给员工大房子，可以直接说让员工选一个80平的房子；如果不想给员工放长假，可以直接给员工放三五天假便可。

这样还能取得一个双赢的效果：公司给了员工福利，员工会心存感激；员工会加倍努力干活，给公司创造更多的利润。

关于这件事，我想从几个不同的角度来做一下详细的分析。

第一、从老板的角度上来说，格局要放大

说出去的话泼出去的水，作为一个企业的老板更要有敢说敢当的能力和魄力。

一个把话说出去了后悔的老板，肯定不会受到员工的拥戴，公司也不会在他的带领下做的长久。

说话不算数的老板是留不住优秀员工的。

小王在一家公司一直是骨干，而且始终对老板不离不弃，就算公司因为不可抗力因素要倒闭的时候，老板几个月都没给小王发工资了，小王也从没想着离开，老板对小王的行为表示深深的感动，他给小王说：

“有家上市公司要来收购咱们公司，随我收购可以谈成，我绝对亏待不了你。”

谈判进行得比较顺利，签了被收购合同以后，老板拿到钱以后，一字不提给小王结清工资的事。

无奈之下，小王开口给老板要工资。

老板给小王说：

“你的工资表我看了，好像有一个月，你的工资挺高的，我问会计是不是给你统计错了？

会计还没回复我呢。”

小王听后说：“对，半年前，我是有一个月签了一个大客户，提成是公司有史以来最高的，具体多少，您让会计核对吧。”

“算了，我说过不会亏待你的，就按那个数算吧，明天你找会计去领工资吗？”

小王一听老板这么说，简直无语了，心想：

“什么叫就按那个数算吧？您都欠了我半年多的工资，我没有乞求您多给我什么，只是拿回我的工资，还得对您感恩戴德？”

后来，这位老板又重新注册了一家小公司，想让小王回去，小王段然拒绝了。

只想让牛产奶，却不想给牛吃草，给点草就好像割肉一般疼痛，岂能养出、留住优秀的奶牛？

孟子曰：“诚者，天之道也。思诚者，人之道也。”

只有大格局的人才配得上“思诚者”这个定义。

员工打工的目的是争取得到自己想要的，包括物质的和精神的。

而且，随着时间的增长，员工想要的东西也会随着能力的增长而水涨船高。

如果不想获得更好的，员工也就没有必要打工了。

同理，老板也希望雇佣有能力的员工，有冲劲的员工，这样的员工会给公司创造更多的利润。

所以，不管老板还是员工，都是为了更好的目标在努力，只是努力的范围不同而已。

老板是在带领着员工一起努力，要达到企业的目标。员工是在和同事合作的情况下，主要做着个人努力，要达到个人目标。

努力的员工都是对目标有追求的人。

如果说有两个荣誉，一个小一点的，一个大一点的，同时摆在员工面前，只要在员工的能力范围之内，那ta肯定会选择大一点的那个荣誉。

否则，ta努力的目的又何在？

而且，有志向的员工还会努力抓住身边的机会，让自己的梦想得以实现。

就像莎士比亚在替人看管马匹时，在剧院打杂，他一有空便从剧院的门缝里偷看台上的戏剧表演，最终，让自己成了闻名全球的戏剧家。

任何一个员工，只要称得上优秀，都是努力得来的。努力之后，当ta配得上那个较好的荣誉时，ta 有必要不争取得到，还要做出一副假谦虚的模样？当然没有必要，就要当仁不让！

第三、从公司的角度来说，制度说话要比老板说话管用

一个公司要想长远的发展，是要靠制度说话的，而不是靠老板的个人意愿来说话。

像本文开头让员工选房子的事件，只要公司相关人员给员工说一下，ta可以选择多大面积范围之内的房子就可以了，老板没有必要亲自出马告诉员工随便选一套房。

这也就避免了员工和老板之间可能会出现的尴尬。

只要是人，就会有情绪，有时候，人一高兴，还可能会说错话，老板也不例外。

有时候老板未必是小格局，可能就是当时一高兴，嘴一秃噜就说出了大话。

可员工不知道老板说的是大话，自然会当真。

所以，有前瞻性的老板都是先完善公司制度，然后执行制度。

白居易有句名言：“仁圣之本，在乎制度而已”，这与“没规律，不成方圆”是一样的道理。

凡事都有相应的规章制度作业执行和考核标准，在一个相对公平的环境下对员工做出的奖惩，不仅不会制造出矛盾和怨言，让人心服口服，还会激发员工的干劲，朝着高目标努力。

日本松下公司，每个季度都要召开一次各部门经理参加的会议，会议的发言顺序是根据各部门完成目标的情况排出顺序，部门排名第一的部门经理第一个发言，以此类推。

这种做法激发了所有部门员工能力工作热情，因为谁也不想落后。

想得到长远发展的公司必须有相对合理的制度，合理的制度，必然是针对公司所有人的奖惩依据。

结语

总而言之一句话，老板给员工福利时，要么直接给到位，要么给个选择标准，不能在没有天花板的范围内，考察什么所谓的人性，这是伤人又不利己的事。

其实，老板用不着费这样的心思，用制度能办的事，还是用制度最合适。

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员工不需要发红包来庆祝老板搬新家，这通常不是职场中的常规做法。在职场上，员工和老板之间的关系应该是建立在职业和互相尊重的基础上的。如果老板邀请员工参加庆祝活动，例如派对或聚餐，员工可以以礼物的形式给老板送上祝福，而不是发红包。礼物的价值也不应该过高，以避免给大家带来不必要的压力和尴尬。总之，在职场上，保持适当的礼仪和尊重是非常重要的。

卖房子的老板奖励员工一套房子，员工为啥要拒绝？无功不受禄。如果是一个女孩子，一个老板，给一个女孩子一套房子，这个就是有要求的，并不是说白白的就会送你一套房子。他是希望女孩子能够跟他一起一辈子吧。也许是为了得到女孩子，所以这个女孩子才会拒绝。因为他不愿意做这样的人，才会拒绝老板的房子。