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导读：1领导给员工不叫送礼 是奖励2 给员工好处一定要公开 不要藏着3可以给员工相关的一些奖励 在一些员工大会或者相关集体活动中给到4祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福5不要让员工自己选择您的礼物。因为如果他们选择了其中一个礼物，就会有
1领导给员工不叫送礼 是奖励
2 给员工好处一定要公开 不要藏着
3可以给员工相关的一些奖励 在一些员工大会或者相关集体活动中给到
4祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
5不要让员工自己选择您的礼物。因为如果他们选择了其中一个礼物，就会有失去其它礼物的遗憾，可能会因此烦闷几天！
6不要选一些贵而中等的礼物。比如说：一条300元的名牌围巾和一件600元普通牌子的貂皮大衣，你应该选哪个送给你器重的员工？当然选300元的名牌围巾更好！
7最好不要一起给员工礼物。首先，你不会给所有员工一样的礼物，于是就产生了比较；其次，大多数人觉得在别人手中的礼物总比自己的好；最终，大家都觉得老板不太看重自己，变得有些消极。
1、还可以送平安果，或者其他漂亮的盒子，里面放些糖果，然后放些**之类的东西在里面，奖品不用太多，看你公司规模的大小，也不用很贵，比如MP3U盘手机充值卡之类的小东西，根据你的经费预算定，24号的时候让员工在前台；6圣诞元素有圣诞元素的礼物也是个选择，同时兼具实用性；圣诞的时候一般都冷了，可以给他们买围巾，有条件的可以去附近的大型超市团购购物卡价值50就行，我想没有什么礼物会比购物卡受欢迎；圣诞节是处于冬季，送同事的话如果不用太贵重的话，建议可以送一些暖心的礼物如暖手宝呀，保温杯呀，围巾呀希望能帮到你，望采纳；1保温杯 保温杯作为圣诞节的礼物送给同事，这样不仅温馨还特别有纪念的意义2取暖器 冬天到了，比较冷，送给同事一一个小型的取暖器，不仅能保暖，也能体现对同事的关心，也是不错的选择3苹果礼盒 苹果寓意平平安。
2、圣诞以西方国家为主，元旦以中国为主建议在圣诞的时候就请公司员工吃饭，交流交流元旦就可以给员工买点小礼物，表达心意；1红酒 选择红酒送同事，让红酒传递你们共同战斗的同事友情象红酒一样纯和浓，也寓意着你们的事业将红红火火2书 书是人类进步的阶梯，因此将书作为圣诞礼物也是很好的选择，选上一本当前流行的财经励志类书籍，配以。
3、肯定是苹果，平平安安；亲，送澳洲小熊，我也送那个给我朋友，是紫色的，是薰衣草的，对女孩是呢过来说很好，来月经可以温肚子很温馨，会觉得你很为他着想，送鲜花送其他的都不好了，送有意义的哦，~~可以帮助睡眠，可以暖手，还可以治颈椎。
4、圣诞节给公司员工送一些小家电，比如小的加湿器，取暖器，吹风机等等都是可以的，都是生活中会用的，冬天比较冷给员工送个取暖器办公时候也会很温暖，还是很实用的；送每人一副可触摸屏手套喽，无论男的女的，老的少的，开车的坐公交的都能用得上暖了员工的手了，也暖了员工们的心哦可触摸屏，这个冬天在外面接打电话不用摘手套了，也符合这个季节，而且手套本身不大，还适合。
5、150元可以购买一些适合老年人的滋补品了，让员工圣诞不忘父母恩，转送父母，这样，老板更有人情味，父母亲支持子女工作，员工懂感恩，会更效力，凝聚力亦会加强，一举几得。
6、圣诞节公司送员工的礼物可以选择巧克力美味丝滑的巧克力是大众的最爱，把舌尖上的美味送给员工们，大家一定会喜欢的创意小台灯也是一件不错的礼物小巧玲珑的形状不占地方，放在书桌上用起来很方便，员工一定会喜欢的；1红酒 选择红酒送同事，让红酒传递你们共同战斗的同事友情象红酒一样纯和浓，也寓意着你们的事业将红红火火 2书 书是人类进步的阶梯，因此将书作为圣诞礼物也是很好的选择，选上一本当前流行的财经励志类书籍，配以；1平安果圣诞节，每个员工发几个带包装的平安果，表达对员工的节日祝贺2圣诞礼包可以随机给员工发放圣诞大礼包，里面的礼品可以是大同小异的，例如牙刷牙膏卫生纸3圣诞袜可以给每位员工发几双袜子，不一定要多贵。
如果是优秀员工肯定得送书了~阅读让优秀的人更加优秀~
在此推荐一下《思维力：高效的系统思维》这本畅销书，培养大家会用框架去解决问题，应对面非常广阔，适合企业所有员工阅读。在亚马逊当当发布仅仅10天，热卖到脱销~（现在京东，淘宝有货）
“真正有用”正是这本书不同于其它思维书籍之处！
你有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速？你想不想全面提升你的思维能力？你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗？
此书中有你想知道的答案。
本书分为3个部分共10章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整书又形成一套体系化的系统思维。
第一部分探秘了“框架”力量的根源。万事万物的本质其实是一个个的系统，而掌握了系统的“框架”也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的，如果一个不行，那就两个。
第二部分将运用“框架”解决问题分解为五个步骤——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整，并精炼了相应的优秀思考方法和工具。此外，还传授了在有限时间、有限资源限制下高质量地解决问题的秘诀——“假设思考”。
第三部分传授如何运用“框架”有效表达。逐层递进地演示了自上而下表达的魅力，并用丰富的图表阐述了何为“形象化表达”。
对于想全面提升思维能力的读者，建议按照本书章节顺序阅读；对于迫切想寻求具体问题解决技巧或表达技巧的读者，也可以直接阅读相应章节。
那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：
1 发放线上现金红包
最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：
不难发现，线上支付只提高了流通交易的效率，在观念上，大家依然没有把数字货币与货币等同起来：比如在线上购物时经常因为没有消费的实感而支出过多；又比如在线上获得中小额转账时，人们的获得感与纸质货币、实物赠予的并不等价。
也就是说，如果将现金红包作为主要的节日福利手段，很可能面临当下毫无获得感，反馈寥寥的尴尬境地。因此，不少企业会偏向选用实物礼品。
此外，奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
2 发放统一礼品
每到节日前夕，社交平台上都能看见晒出单位礼品的热点话题，可见统一发放礼品实则是不少企业的传统发放方式。比起先前提到的现金红包，实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化；采购时更可以选用符合节日调性的礼品，融入节日氛围。
然而这种福利模式也同样面临着一些不便：
大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。
并且，统一发放礼品不能满足员工的当下需求。粮油米面等虽然是可常备物资，但与员工最期待的礼品需求还有很远的距离。
3 让员工决定礼品
“让员工决定礼品”可以通过兑换型的福利模式实现：
它与第二种模式相同，发放的是实物礼品，不同的是采用了一种革新式的发放流程——平台为企业提供多档价格的礼品套餐，包含日用、家电、个人兴趣等各类礼品，而HR为员工匹配套餐后，员工就可以在该套餐内挑选任意礼品兑换。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
兑换型福利模式收获了HR与员工的双重好评，原因除了尊重员工个性化需求的理念以外，还在于它自然地解决了其他模式所存在的问题：
礼品采购复杂？HR只需要为员工匹配套餐，不再需要纠结于选品、采购、议价、发放了；
礼品搬运麻烦？如今平台送货到家，员工只需坐收礼品；
外地员工怎么办？平台网点遍布全国，全国员工的兑换流程相同；
折扣不够优惠？平台已整合供应商资源，提供批量采购的价格优惠！
综上所述，小编给大家整理了几种主流节日福利发放模式的特点，并分析了其中的利弊关系。不难看出，第三种节日福利模式有着理念与制度上的较大优势，可在简化人事管理难度的同时，满足员工节日福利礼品的个性化需求，达到更高水平的员工激励效果。
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