老板过年送礼给员工送什么好

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老板过年送礼给员工送什么好,第1张

老板过年送礼给员工送什么好
导读：过年送员工礼物就送：坚果礼盒送给员工是很多公司采购头疼的事,要表达心意、要有档次、还要符合预算,而送特产是一个很合适的选择!坚果礼盒不仅包装有品位，礼盒内还有各种特色的坚果，员工可是爱得不得了啊。员工福利可以选择的有很多，如智能产品、超市礼

过年送员工礼物就送：坚果礼盒

送给员工是很多公司采购头疼的事,要表达心意、要有档次、还要符合预算,而送特产是一个很合适的选择!坚果礼盒不仅包装有品位，礼盒内还有各种特色的坚果，员工可是爱得不得了啊。

员工福利可以选择的有很多，如智能产品、超市礼品卡、旅游门票等都是可以的，员工们也都非常喜欢。

一、员工福利——智能产品

给员工发放月饼已经不是很好的选择了，月饼虽然是中秋必不可少的产品，但是月饼的喜欢程度已经被大打折扣，不管是你的月饼再高档，员工们对月饼根本不感兴趣。

选择智能产品可以很好的满足员工，但是购买智能产品的费用很高，可以根据公司具体情况来选择，买不起太贵的智能产品，可以选择物美价廉的，如扫地机器人、智能音箱等都是可以的，员工们都能用得上，用不上的话送人也有面子。

二、超市礼品卡

超市礼品卡对于员工来说应该是最喜欢的礼物了，因为他们可以拿着超市礼品卡自由选择自己所需要的产品，当然这个超市礼品卡的金额一定要高一点，不太少。

超市礼品卡如果是团购的话，是可以打折的，当员工福利是不错的选择，看似吃亏，实际上是双赢的选择，老板不用为挑礼物而麻烦，员工也能得到自己想要的“礼物”。

三、旅游门票

旅游门票的价值是非常高的，跟超市礼品卡差不多少，送旅游门票是鼓励员工出去旅游，也是体现公司文化的一种方式。送旅游门票要比超市礼品卡要划算些，因为旅游门票的折扣高于超市礼品卡，老板能省一些钱。

选择旅游门票要选择员工不舍得钱去的景点，不要选择那些大众化的景点，便宜的景点。

最后：老板送员工福利没有硬性指标要求，但是为了体现出老板的心意，应该尽量满足员工的需求，尽量贵重些，尽量达到员工满意喜欢。老板的发达是离不开员工的奉献，不要为了省钱而选择劣质产品当做礼物。

飞机票三个字，有不同种含义，要看它使用的场景，如果是在一般的聊天群送一个机票，那么就是不让你在这个群呆了，踢出群，然后老板说这个话呢，应该也有两种含义，一种就是给真实的福利，送免费的机票作为物质奖励，第2个呢，就是要把这个员工开除。 这就要看老板说这个话的当时的实际情况来定了。

有钱人啊或许就是打肿脸充胖子爱显摆的人。

像我们这种一月工资几千元的普通员工，每月除了还车贷，房贷，还有一家老小的生活费，剩下的工资寥寥无几。

别说开奔驰宝马了，买一辆普通的国产车都不够资格啊。

对于人家有钱人来说，区区一辆奔驰宝马，那就是小意思，从牙缝里扣出来的钱都够买的。

真的是人比人气死人啊。

2008年，李冰冰成为奔驰代言人。一次发布会上，她看中一款100多万的新车，就向老板撒娇：“可不可以送给我一辆啊？”场面一时尴尬！李冰冰代言奔驰，发布会上要求老板送她一台车，结果怎么样？

李冰冰代言奔驰，发布会上要求老板送她一台车

1973年，李冰冰出生在黑龙江，毕业后她成为了一名幼师，后来他通过努力考上了上海戏剧学院，毕业后，在一次偶然的情况下李冰冰结识了富商石涛。为了抱得美人归，石涛送了李冰冰两台豪车，又送了她一套600平的豪宅，终于李冰冰被他打动，两人随后走到了一起，他们恋爱后，在石涛的帮助下李冰冰成为了华谊旗下的艺人，她凭着电视剧《少年包青天》一炮而红，事业可谓是如日中天。

早在2008年，当时的李冰冰名气就已经很大了。这样自带流量的女演员，哪个策划厂商不心动呢？其中豪车品牌奔驰就找到了她，那一年她顺利出任奔驰汽车代言人。一时之间，李冰冰成为了大街小巷讨论的热点人物，不过就在代言过后的一次现场发布会上，李冰冰作为代言人身份出席，和该公司的富商站在一起，回答着来自媒体记者们的问题。

结果怎么样？

李冰冰代言奔驰汽车。在现场发布会上，李冰冰突然问奔驰副总，这车这么好，送我一辆呗？副总绕话说，李**这么喜欢我们的车，以后肯定会换上的。见副总不吭气，李冰冰再接再厉说，我们的新车这么好，分优雅版和时尚版，随便送一个就行。李冰冰还眉花眼笑的对现场记者说，不拒绝就表示同意了，大家都看见了。后来奔驰高管看到了这个，直接声明说，都是子虚乌有的，压根没答应送汽车，请明鉴。

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。