体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属该怎么办？

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体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属该怎么办？,第1张

体制内，面对甘当咸鱼，什么都不干的下属该怎么办？
导读：在体制内面对甘当咸鱼什么都不干的下属，应该予以教育和鼓励。并没有人天生就甘做咸鱼，之所以会成为咸鱼，多半是对自己的前途没有足够的信心，对自己的未来不报期许，对人生的方向感到迷茫。这时候领导就需要站出来予以教育和鼓励，让他找到人生方向，找到可

在体制内面对甘当咸鱼什么都不干的下属，应该予以教育和鼓励。并没有人天生就甘做咸鱼，之所以会成为咸鱼，多半是对自己的前途没有足够的信心，对自己的未来不报期许，对人生的方向感到迷茫。这时候领导就需要站出来予以教育和鼓励，让他找到人生方向，找到可以发光发热的地方，再多少给一些对未来的希望，这样就算是咸鱼也会有翻身的冲动，自然就有了干劲。

一、体制内容易滋生甘当咸鱼的员工

体制内往往牵扯到复杂的人际关系，所以一些本身没有人脉，自己有不会搞人际关系的员工，就会觉得自己再怎么努力业不会有被领导重视的机会，所以干脆放手做一条咸鱼，反正在体制内也不会有失业的风险，大不了一辈子庸庸碌碌下去，衣食无忧，旱涝保收就是他们的最高追求，不会再奢望过上更好的生活了。因此，体制内的员工心理上是需要一缕阳光的，让自己能够重新振作起来。

二、体制内的领导应该多教育咸鱼一样的员工

体制内遇到什么都不愿意干的咸鱼员工时，领导们多半都会放之任之，不会在他们的身上多下一点点功夫。但是，这样的结果就是，这些咸鱼员工会一直咸鱼下去，不会有任何的改编。领导应该让这些咸鱼员工感受到自己的关注，感受到领导的期许，所以多多教育这种员工就能激发他们的动力。

三、体制内的领导应该多鼓励咸鱼一样的员工

大多数能够进入体制的员工，都是自身有一定能力的人，不可能一无是处还能考进体制内。所以，这类员工并不是没有能力工作而选择当咸鱼，而是不知道他们努力工作是否会换来对等的关注和升值空间，这样的人就需要领导鼓励。

领导也是人，也有除了工作关系之外的正常的人际交往的需要，不要多想，对方是一种正常的友好的表示，而以，

不要想多了，反而自己累自己，

你应该正面的看此事，至少领导对你是认可的，不然他还能给一个让他反感的人给月饼吗

在公司已经待十几年了，没有功劳也有苦劳，再加上业绩方面也还过得去，所以说今年也得到了升官加薪的机会，进入到了公司的管理层，作为主管最头疼的就是两件事，第一要把自己部门的业绩带上去，第二就是如何管理好员工。部门里总有一些喜欢偷懒的员工，那么对于你来讲，如果你是领导，你会如何管理闲鱼员工呢？欢迎大家在评论区下方分享你的观点。

一不定时突击,打的他们措手不及

从我接手的第1周我就发现部门里有不少的咸鱼员工，他们找到机会就想投机取巧浑水摸鱼，但是毕竟现在的位置不一样，作为领导稳定要从企业的经济方面考虑。员工混水摸鱼只是私底下的，他们也不敢拿到台面上去做，所以说我认为我们应该多去转一转，不定时来一个突击，这样也能让他们知道你的态度，也是在变相的提醒他们收敛自己的行为。

二设立严格的处罚制度

如果说不定时突击，只是给他们一个提醒的话，那么设立严格的惩罚制度就是上真刀子了。我认为想要管理好员工，一定要恩威并施，处罚是非常重要的一项，没有处罚怎么控制局面呢？比如说可以罚款或者是取消奖金，如果发现经常浑水摸鱼的员工总是那些人，那么就一定要狠狠的拿来开刀，想要偷懒可以就要接受惩罚，一旦和他们的工资挂上钩，我相信他们肯定会有所收敛，毕竟谁也不想拿自己的薪资开玩笑。

三屡教不改的咸鱼员工可以直接辞退。

如果罚款和取消奖金还不能让他们改正的话，我们就要出使终极大招了，那就是直接辞退，我觉得与企业的发展离不开员工的努力奋斗，如果员工整天都是无所事事，得过且过，总想着偷懒，这样的企业也根本不会长久，我认为前面已经给足了他们面子，该提醒的也提醒了，如果屡教不改那也没有留下的必要了，我觉得就应该开除一两个员工，杀鸡儆猴，这样后面的人就不敢再走老路了，所以说该处罚的时候手段一定要硬，不要觉得害怕得罪人，不惩罚的下场就是越来越严重，助纣为虐，回头把你这个领导也不放在心上了，这个时候想要再管就更难了，做领导一定要及时行使你的权利。