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导读：会计知识：公司给员工租的房子，怎么做会计处理？现在很多规模比较大福利比较好的公司，都会给员工租公寓，要么就是给员工住房补贴，今天就针对这方面，公司给员工租的房子，应该怎么做会计处理？会计分录怎么做？和小编一起来看看吧。这部分还分，宿舍是公司
会计知识：公司给员工租的房子，怎么做会计处理？
现在很多规模比较大福利比较好的公司，都会给员工租公寓，要么就是给员工住房补贴，今天就针对这方面，公司给员工租的房子，应该怎么做会计处理？会计分录怎么做？和小编一起来看看吧。
这部分还分，宿舍是公司本身所有，还是公司从外面租房子给员工住这两种情况。
（一）员工宿舍是公司本身所拥有的房子
借：生产成本
管理费用
在建工程
贷：应付职工薪酬——非货币性福利
借：应付职工薪酬——非货币性福利
贷：累计折旧
房租根据不同的部门，不同的用途，应该计入不同的会计科目，租给行政管理部门的应该计入管理费用，销售部门租用的办公区域的应该计入销售费用。
（二）公司从外面租给员工的房子
借：管理费用——职工福利费
贷：银行存款
（三）员工宿舍的租金应该怎么做会计分录
借：应付职工薪酬——福利费
贷：银行存款
注意：为科技研发人员租房发生的租房费用属于研发费用加计扣除的“其他费用”；
员工取得以个人为抬头的租房发票，公司应该凭发票为其报销租房支出，不能列入职工福利费，不能税前
买员工房具体步骤如下：
1、买方在公示的房源中自行选取房源，并于卖方自行商定价格并达成一致意见后，到本单位领取《单职工住房申购表》。
2、在职单职工填写《单职工住房申购表》，需由所在单位科室区队、劳资部门、单位分管领导签字盖章。
3、购房人将审核完成《单职工住房申购表》和本人身份证原件（复印件各一份）交房产公司服务大厅（公司七村对过）经收集整理完成后，报送公司人力资源部核查单职工人员信息。
4、对公司人力资源部核查合格后的单职工人员信息，将由房产公司各驻派销售部及时通知到购房人。
宝钢集团有限公司简称宝钢，是中国最大的钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
因为这家企业想为员工提供更为完善的看房需求，员工在3~4月份的时候会经历换房的高峰期，所以这家企业干脆直接给员工制定了看房假。
在现实生活当中，很少会有企业主动给员工设置各种假期。因为企业的第一目标就是充分利用员工的工作时间，通过这样的方式给企业创造更多的劳动价值。对于部分良心企业来讲，这些企业非常尊重员工，同时也处处为员工着想，员工在这样的企业里的忠诚度也非常高。
一、这个事情是怎么回事？
这个事情发生在上海，上海的一家企业专门给员工设置了两天的看房假。员工需要看房或者租房的话，员工可以直接无条件请两天假。与此同时，这两天假期也会被列入到员工的工作时间，员工的个人收入不会受到任何影响。
二、企业这样做的原因是满足员工的看房需求。
在这家企业设置看房假之前，企业了解到员工在三四月份的时候会频繁换房，很多员工也会在这个时候选择重新租房。因为总会有员工隔三差五请假，请假的理由都是为了换租房，所以这家企业干脆直接给员工设置了看房假。对于员工来讲，员工感受到了企业满满的诚意与关怀。
三、我认为所有的企业都需要向多家企业学习。
企业和员工之间本身存在一定的冲突，在企业和员工之间也是合作互赢的关系。对于企业来说，如果企业能够进一步关怀员工的需求的话，员工肯定会感受到企业的方法，同时也会用更为忠诚的态度来对待企业。如此一来，员工和企业兼并可以达到双赢的结果。我认为这家企业的做法非常棒，其他企业也需要向这家企业学习，这是一家足够尊重和关怀员工的优秀企业！
开发商内部员工房只要是手续齐全，是可以买的。需注意的是，购买内部员工房是有一部分的资金是要转给员工，最好能一手交钱、一手在开发商那里办理网签手续，中间间隔的时间越短越好。
内部员工房是怎么操作的？
在项目中划出一部分房源以优惠的价格让内部员工先行认购，有些开发商甚至还同意员工进行首付分期。在一定期限之内(比如一年)，只要员工按月或者按节点(比如说每半年、或者是年底)按时足额的支付到一定金额的款项，开发商就同意员工更名一次。
购买房屋的时候需要注意什么？
1、在购买房子的时候，尤其要注意一下房子的产权问题。尽量是购买大产权的房子，因为大产权的房子是有房产证的，并且是受法律保护的，所以即使以后发生纠纷，也可以通过法律武器来维护自身的合法权益。
2、同时还需要查看一下房子的质量问题，现如今建造的楼盘种类是比较多的，一定要亲自到现场看一下房子的质量是否存在问题。
3、另外还需要查看一下房子的户型结构，朝向比较好的房子，卖出去的速度也会更快一些，而且居住的舒适度会更高。
4、房子的地理位置也是需要多加注意的，地理位置好的房子，未来的升值空间会更大一些，而且用于投资也是很不错的，将来出售出去也会更好卖一些。
5、小区周边的环境也是非常重要的。尽量是购买在周边环境比较好的小区，这样在居住的时候也不会感觉身体不适。
6、购买房子的时候也要查看一下和开发商签订的购房合同，一定要仔细阅读清楚之后再签字，以免带来不必要的麻烦。
什么是售楼处的内部员工价
在房地产市场行情不好的时候最容易出现“内部员工价”，一般房地产销售公司会以“内部员工价”这个噱头来吸引购房者。
房子员工价
如果“内部员工价”只是一种变相的打折降价还好，如果遇到不良的“内部员工价”我们就要擦亮眼睛。2018年的时候我和朋友去看一个楼盘，一环附近的双学区房，价格相当明显低于周边的房子，售楼员说现在的价格是“内部员工价”，当时我的朋友非常兴奋，以为自己要捡到了大便宜。
老亮询问售楼员是否有预售许可证，售楼员说马上就有了，等拿到预售许可证的时候估计内部认购早就该结束了。如果当时售楼员说他的房子在半年才能拿到预售许可也许我还相信，可以她说马上就有，这显然是假话，因为工地都还没开工的意思，怎么可能马上就有预售许可证呢！
房产员工内购
所以，所谓的内部员工价只有两种情况，一个是房子不好卖，用来吸引客户或者吸引自己的售楼员；二是为了达到违规的目的而编造的谎言。
售楼员买房子会得到优惠吗？
我们不排除会有一些售楼员可以拿到真正的实惠，能拿到这种实惠的机会估计和中**的几率差不多。
招聘售楼员
想因在某个楼盘买房而去做售楼员，首先你要搞清售楼处的售楼员是怎么入职的。大城市的楼盘大多都是交给专业的经纪公司来销售的，她们是不可能招聘新手去做销售的。所以，在大城市，你这条路根本行不通。
一些小的县城或乡镇的项目在销售时可能会招几个售楼员，但他们的招聘要求一般都是美女，所以，想要入职，首先你得是个美女。
重点来了，作为售楼员，买房子能拿到优惠吗？如果你销售的业绩特别好，或者是你在县城、乡镇的做售楼员，你是有可能拿到一定的优惠。你的业绩好，给你优惠价格其实就是你的奖金，只不过不是现金；如果在县城或乡镇做销售员，由于是小公司，你见老板的机会也非常多，没准哪天老板心情好就会给你个折扣。
随着Z世代的人才大量涌入当今职场，这些年轻人对生活品质要求较高，所以他们在就业时往往会考虑更多薪资以外的所得，例如：员工福利，经验累积等。尤其面对一些压力较大的行业，像IT、互联网这些竞争相当激烈的行业，除了薪资，企业可以提供的员工福利也是这些Z世代人才选择的重要考虑因素之一。
那有哪些令人羡慕的员工福利，可以脱颖而出，吸引这些Z世代人才呢？
商业保险
补充商业保险还是较为普遍的一项员工福利，用于补充医保不涵盖的那部分费用报销制度。
企业年金
企业年金能够在做到法定退休年龄后一次性获取，交费的期限中，能够依据本人理财风险调节投资理财喜好，会出现股票基金运行得到波动盈利。
补充公积金/住宅补贴/免息购房贷款
这部分的福利为员工购房、租房提供补助。比如京东商城，就向满足条件的员工提供最大一百万的无抵押无担保、无贷款利息的买房贷款，用以可适用地域范畴内的员工家中首套房首付款。
员工宿舍/班车
这部分的福利也较为普遍，为员工提供基本生活保障。拥有完全免费班车，员工就不必花费很多时间和精力去挤地铁或公交，一上车一路睡到公司，超级舒服！
员工福利餐/茶歇
有些公司有自己的员工食堂，或是有供应商准时派送员工餐，既节约了员工的一大日常花销，又安全健康，省时省力。有些公司会为员工提供下午茶歇，用来缓解员工工作到下午的倦怠，激发员工更大的工作热情。
车贴/油贴
许多公司会为一定级别之上的员工，提供买车补助，及其油钱补助。
员工及其家属健康管理
员工常规体检福利基本每个公司都有，一方面帮助公司了解员工健康状况，避免公司出现劳动力风险；另一方面，也可为员工及亲属提供福利。一些公司不但给员工提供免费体检，还会为员工直系亲属提供常规体检福利，甚至针对一定级别之上的员工，提供高端体检项目。
休闲娱乐项目（健身房、咖啡吧、公共图书室）
现在许多95后、00后就业的第一个要求就是：公司要有健身房、咖啡吧、公共图书室等。确实针对这一点，众所周知，Google、京东商城、阿里巴巴的工作环境，是吸引年轻人才的亮点之一。
员工俱乐部/社团
很多公司有自身的员工俱乐部或兴趣社，丰富多彩的员工业余生活，构建身心健康的企业学习氛围。某些企业会为俱乐部组员提供各种活动及赛事便利，激励员工积极参与，充分激发每个员工的爱好和特长，如：拍摄俱乐部、户外俱乐部、球类俱乐部、瑜伽健身社、绘画艺术社、蛋糕烘焙社等等。
弹性工作时间
工作内容能够考虑弹性工作的，很多公司会把弹性工作时间作为一个福利给到员工。员工无需被考勤打卡束缚，能够在确保工作完成的情况下，随意分派上下班时间。
员工度假旅游
许多大公司会为员工提供团体度假旅游福利或者旅游福利津贴，可以让员工或其家人一起放松身心，外出体验家庭生活。
员工嘉奖/激励/长期服务奖
部分大公司为鼓励和留任员工，会设有多种奖项，如：月度/年度出色员工奖、长期服务奖等。
家庭日
很多公司会每年设定一天做为公司参观日，邀约员工带亲属参观考察公司，并在公司举行一些家庭活动，以提高员工亲属对公司的归属感。
家政服务（家政服务、早教托班服务项目）
部分公司为了更好地帮助员工处理家庭琐事，让员工能全身心投入到工作中，公司会为员工提供家政服务等福利项目，例如携程的职工托儿所，就为一些带娃职工缓解了不小的压力，让她们能够安心上班，开心下班！
爱心救助基金
爱心救助基金，这类福利会安排的企业比较少，用以协助个别艰难员工渡过难关，帮助解决迫在眉睫的问题。
EAP心理辅导
许多公司为缓解员工工作的心理压力，开设了EAP员工心理辅导方式，由专业心理辅导咨询顾问协助解决员工各种情绪问题，包含工作中、日常生活各个方面的心理援助与指导。
落户口/儿女念书
非本地人才在落户和儿女念书的问题上，一直很头疼，所以有条件的公司就会给这部分员工提供便利，帮助员工争得落户口配额，或为员工解决儿女念书难题。
文化教育资助
很多公司为激励一定级别之上的员工提升自己，会为这些员工提供继续再教育资助，从各类资质到MBA，甚至到出国培训。
国外外派/轮岗制度
很多外资公司都是为一定级别/特殊职位的员工提供国外互换、学习培训、外派、轮岗制度的方案，激励员工各方面发展趋势。
总之，现在企业间比拼的关键是人才！企业要想提升员工的劳动产出，必先提升他们的工作幸福感，才能激发他们的工作热情，提高工作效率。
俗话说“三百六十行，行行出状元”，能把大众眼中不起眼的职业做到极致，那也算是一种本事。
比如说曾经风头无两的重庆豪商郭家富，他就发掘出了 “足浴” 这个一直被有色眼镜看待的行业。
他的“家富富侨”系列足浴店，一度在全国拥有600多家店面，培养出了数万名足浴技师。而他本人，也坐拥218亿身家，堪称是商业的传奇人物。
不过好景不长，一个错误的决定，把根基不稳的郭家富推入深渊，他亲手打造的“足浴帝国”，在短短数年间分崩离析。
一切回归原点，他拖着病躯，又重头迈起，一脚重重踏在了茫茫的商路之上。
这是一个草根商人，用一生的拼搏，去向命运抗争的故事。
1969年，郭家富出生于重庆江津市一个贫苦家庭中。家里连他一共有四个兄弟，他年纪最小，因为哥哥们都喊他“老四”。
俗话说“半大小子，饿死老子”，在那个年代，4兄弟可不是那么好养活的。因此郭家富早早便开始独立。
像养猪种地，这种农村孩子都干过的事，郭家富是手到擒来。不仅如此，头脑灵活的他还会帮父母做生意，卖早点、卖冰棍、卖皮鞋，总之什么赚钱卖什么。
在做小生意的这段日子，郭家富积累了宝贵的经商经验。而且他天性豪爽，对别人的麻烦几乎是有求必应，因此人缘混得相当好，渐渐得了个 “四哥” 的尊称。
等到80年代，像广州这种沿海经济发达城市，开始兴起了一种新的放松享受服务—— 足浴 。当时年纪尚小的郭家富，便背井离乡过去学起了这门手艺。
因为从小练过一些粗浅武术，对人体穴位有了解，因此郭家富的手艺很快便登堂入室，不输那些多年的老师傅。
彼时的足浴还不普及，内陆地区根本没有这一行业。郭家富敏锐地嗅到了其中的商机，自己开店的想法，随着他技术的长进而愈发强烈。
1998年，郭家富回到家乡，4兄弟一起凑了3万块钱，在重庆郊区开了家足浴店，起名为“富侨”足浴店。
一开始，店面只有60平米，只够放4张小床，也没什么生意，大夏天穷得连电风扇都买不起。客人来了，只能让几兄弟抄起蒲扇，用扇子给客人扇风。
因为技术过硬，再加上服务态度好，富侨足浴店很快就小有名气，回头客越来越多。仅仅半年，足浴店就由亏转盈，日进斗金。
到了第二年，富侨第一家200平的沙坪坝分店诞生。随后，几兄弟复制这一模式，分店在重庆四处开花。
短短几年，富侨足浴店就像是初春的野草一般，在全国拥有了50余家分店。
不仅于此，郭家几兄弟还开起了培训学校，由郭家富担任“总教头”，专门为旗下店面输送技师人才。
蛋糕越做越大，富侨足浴的两位核心人物， 郭家富和大嫂胡芝容 却产生了矛盾。因为郭家富坚持打“闪电战”，要以最快速度占领全国足浴市场。而胡芝容则要稳扎稳打，先搞定手里的店面，才步步为营，蚕食足浴市场。
因为经营理念的背道而驰，郭家富在2004年脱离富侨足浴，独自创立了“家富富侨”这一品牌的足浴系列。
分家以后，自己创办的“家富富侨”是郭家富的一言堂，因此他抢占市场的野心再也无人能够限制。
他利用加盟连锁的方式，迅速在全国办起了600余家店面。其中近200家是直营店，剩下400多家则是旗下加盟店。
彼时的家富富侨足浴店，成了足浴界的金字招牌。加盟商不但需要一次性交付上百万的天价加盟费，还需要每月支付营业额的3%-6%作为管理费。
一时之间，郭家富的实力膨胀到了极致，光是手里无处可用的现金，就高达好几个亿。
郭家富曾经放出豪言： 虽然我的总资产排不上号，但要论手里握着的真金白银的现金，我在重庆能排进前十！
事实上也的确如此，在2009年富豪排行榜上，郭家富的身家达到了惊人的218亿。他旗下的家富富侨连锁店，一年的营业额就高达13亿。
这个草根出身的渝商，把不起眼的足浴做出了上百亿的规模，成为了名副其实的“足浴大王”。
郭家富的成功，不仅在于他创造性地采用了加盟连锁的新颖方式，也在于他给员工开出的优渥条件。
从他对所有连锁店的要求上，我们对他的人品就能有一个初步的了解。他规定所有员工多劳多得；工龄越长，补贴越多；报销衣食住行及日常用品；按照表现发放金额不等的奖金，从2万一直到10万；生活遇到重大困难，公司会提供补助；生病期间公司给予补贴；公司购买医疗和人身保险；中层管理人员从基础员工中选拔，一视同仁。
出身贫寒的郭家富，知道愿意来学足浴的员工，家庭条件都不会太好。 将心比心，他给了员工们一个不错的前途。
要说这些规定，放在今天也很少有私企可以做到。但在当年，郭家富对员工就是这么豪爽。
最出名的，要数郭家富豪掷6000多万，给430余名员工付了江景房的首付。还送了13位高管一人一辆保时捷，每辆都是100多万。
那几年里，郭家富身边的每个人都赚得盆满钵满，十几个高管，每人身家都超过上千万。
仗义、豪爽，是所有员工对郭家富的第一印象。因此员工们都不喊他老板，而是更敬佩地喊一声四哥。
可能是因为在郭家富自己的心里，也有对足浴行业偏见的不满，因此他故意如此高调“炫富”，就是为了让大家知道，即使是洗脚，也可以在城里买房买车。
也正是这种仗义、好面子的性格，让后来的郭家富跌入了深渊。
早在2007年时，野心勃勃的郭家富就曾透露过上市的想法。当时郭家富身边有个管理人员，一直怂恿郭家富接触风投行业。郭家富听信了谗言，在上市这条路上越走越远。
为了给上市营造声势，郭家富下血本开了8家钻石直营店，走奢华路线，就为了提升自己品牌的知名度。
然而足浴本就是一个下沉行业，郭家富的“揠苗助长”也让自己亏了个底朝天。钻石直营店纷纷倒闭，光是建设成本就亏了2个亿，再加上后期维护，这次失败的投资，总计损失在3亿以上。
郭家富不甘失败，2008年他又回到老家江津，斥资38亿规划了一座奢华的五星级酒店，同样是为了上市。
谁料后续的资金要求远超预估价，银行不看好这一项目锁紧资金，郭家富资金链断裂，只得向民间借高利贷，光是利息就付了17个亿。
资金紧张，郭家富就挪用了新加盟连锁店的费用，这导致了旗下加盟店的不满，砸了自己赖以为生的金字招牌。
一步走错，郭家富满盘皆输。
本就根基不稳的富侨足浴连锁帝国，因为缺少了新的资金注入，很快就土崩瓦解。郭家富深陷债务危机中，据传最高峰时期，他欠下了13个亿的外债。
郭家富匆忙卖掉了200家直营店，几百家连锁店也集体退出。郭家富从此销声匿迹，再也没出现在公众的视野中。
谁都没有想到，昔日的巨商郭家富，居然会因为没钱看病而被广泛关注。
2018年，郭家富的妻子在轻松筹上发布了一条求助信息，称郭家富患了肝硬化晚期，前后8次入院治疗，家里只剩下了15000元，他想筹集100万进行换肝手术。
幸运的是，电视里的白眼狼故事没有再现。郭家富的员工们口口相传，把四哥遇难的消息传得飞快。
他们慷慨解囊，很快就补上了100万的缺口。不少人留言鼓励：四哥是个好人，从来不考虑自己，这次一定要加油挺过去。
在前往广州的24小时硬卧上，郭家富一条一条地翻看留言，不知不觉已经泪水满面。
手术很成功，郭家富再出现时，虽然消瘦了一大圈，但还是精神十足。
他携手大嫂胡芝容，再度和兄弟站在了一起，希望能打个翻身仗。
郭家富曾经说过： 我并不是一个严格意义上的商人，我不懂商人赚钱的奥妙。
而在那么多东山再起的神奇故事中，相信大家最希望出现的，就是郭家富的名字。
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