如果遇到一种员工总喜欢偷懒抑或老往洗手间跑的员工（抽烟玩手机）该如何做？最好的办法该如何？怎么管理

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如果遇到一种员工总喜欢偷懒抑或老往洗手间跑的员工（抽烟玩手机）该如何做？最好的办法该如何？怎么管理,第1张

如果遇到一种员工总喜欢偷懒抑或老往洗手间跑的员工（抽烟玩手机）该如何做？最好的办法该如何？怎么管理
导读：你是高级领导就不教你怎么做了 是低级，就是开下会，上厕所需要经过你同意 ，不管男生女生，上厕所之前手机和烟替他们保存，出来后可以领走，绝招就是把你的工作阵地，换在厕所的必经之路，不同意，好办 那就憋着，什么时候同意什么时候去江苏友谊公司下班

你是高级领导就不教你怎么做了 是低级，就是开下会，上厕所需要经过你同意 ，不管男生女生，上厕所之前手机和烟替他们保存，出来后可以领走，绝招就是把你的工作阵地，换在厕所的必经之路，不同意，好办 那就憋着，什么时候同意什么时候去

江苏友谊公司下班检查员工手机使用时长，虽然这么做能防止员工偷懒行为。但我觉得这个解决方法并不是长久之策，如果长时间这么检查员工手机使用时长的话，很有可能会失了员工对这个公司的信任。

一、江苏一公司下班检查员工手机使用时长

最近有消息称在江苏有一家企业向员工发布通知，大概就是让所有员工在下班的时候，把自己的手机使用时间出示给人事检查，查看是否存在摸鱼行为，而且这个上班使用手机时间关系到能不能继续留在公司，等下班的时候，人事会在前台等着，挨个要手机拍照，如果屏幕使用时间太短的话，就要求拍电量和软件使用时长。

二、虽能防止员工偷懒，但也容易失去员工信任

虽然公司的这个行为出发点是好的，毕竟在上班的时候确实会存在一些员工偷懒的现象，所以从公司角度来讲，公司之所以要严格管控手机使用时间，也是希望员工能够多把时间和精力用在工作上。但是从员工的角度来说，我觉得这个公司的行为是侵犯了个人隐私的，而且该公司的管理方法有一些极端了，不管你的手机使用时长是长还是短，都要经过严格检查了才可以通过。我觉得这是对员工的一种不信任以及侵犯了员工的个人隐私。

像这种侵犯了个人隐私的行为，我相信很多人都是难以接受的，而且在一个公司里面并不是所有人都会摸鱼。如果在一个公司里面有人很努力，但却因为这个不合理的检查制度，被人怀疑自己的工作积极性，那么我觉得那些努力工作的员工心里面多多少少都会不舒服，久而久之，该公司也容易失去员工的信任，如果一个公司不能够和员工之间建立彼此相互信任的关系，那么就很难维持一个公司运营，公司运营岌岌可危。

武汉一公司要求员工下班发手机电量截图，这家公司的行为引发了广泛的争议，大部分人觉得这家公司过分了，有侵犯员工隐私权的嫌疑！不仅如此，还有网友称公司这种做法违反了劳动法，公司强制性的要求员工发手机电量截图，是一种侵权行为！

网友表示当一家公司要求员工打卡，对员工做出各种要求时，这家公司离关门大吉也不远了！网友的这些猜测也得到了这家公司员工的证实，这家公司的员工表示，公司正是因为效益不好，才认为员工在上班时间没有倾尽全力在偷懒，所以才有了这个所谓的“监管”规定！其实，疫情之下，公司效益不好乃在情理之中，公司把效益不好这件事全盘怪在员工的头上，其实是不明智的一个举动！员工下班发给上司手机电量截图就能反映上班时间是偷懒还是努力工作了？难道领导不知道现在大多数打工人每人至少拥有二部手机？！

搞笑

此事在网上传开之后，大部分网友觉得这件事挺奇葩挺搞笑的！网友表示做出这个规定的上司肯定是一个不怎么了解打工人的上司！现在的打工人如果不是心甘情愿的投入工作，靠监管就能让员工有上进心，有工作积极性了？这显而易见很愚蠢！一家公司想调动员工积极性，唯有让公司的利润和员工息息相关！当员工有主人翁意识的时候，肯定可以处处为公司着想！

争议

这家公司的行为实在是太恶劣，不仅不尊重员工，不仅肆意侵犯员工隐私，侵犯员工合法权益，还存在藐视打工人的既视感！希望相关部门发现舆情，对这家公司做出处理和处罚！

武汉一公司要求员工下班发手机电量截图，对此你怎么看？

一、制定店内制度

　　无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得处罚过重，可以放下管理的架子主动和员工沟通，关注员工的情绪，加以帮助和关心，让管理更加人性化。

　　二、随时与员工沟通

　　和每个下属都进行充分的沟通，了解员工并把他们安排在合适的工作岗位上。要想真正的管理好员工，就需要了解员工的真实想法，沟通的好有助于工作的开展，也有助于一些误会的消除。深入的了解每一个员工，建议最好和每个员工都进行充分的、单独的交流，这样可以让员工感觉到自己的重要性，也有助于和员工用心沟通、了解他们的想法、需求和期望等等，从而发现每个员工的特点和特性，才能够合理的安排合适的工作岗位，做到知人善用，合理的部署人员的安排，才能够有效的提高门店的经营效率。

　　三、包容鼓励员工

　　激励下属，让员工更加快乐的工作。善用各种激励手段，可以提高员工的工作成就感，让员工从心里产生动力并做的更好。可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。同时店长也是一个团队的教练，营造轻松愉快的工作氛围才能够让员工拥有快乐的心情，更好的服务顾客，快乐的工作。

　　让员工适应你，配合你开展工作，可以与员工一起工作。店长不能只说不做来树立威信，整天待在同一个地方也不利于了解员工，可以每天抽一定时间参与到一线员工的工作中去，以身作则，一视同仁，以自身的能力来感染员工，带领大家一起工作，和大家一起成长。