刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些？给老员工培训，我应该侧重讲哪些？

员工 0 19

刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些？给老员工培训，我应该侧重讲哪些？,第1张

刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些？给老员工培训，我应该侧重讲哪些？
导读：刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚谨慎，把自己的实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有

刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚谨慎，把自己的实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。

男老板带女员工出去培训，为了省钱住双人床合适

有这种说法？

老板出去培训会没有钱，没有钱你还带美女出去培训。

不管怎么样，男女同事出差的时候，都不应该住在一间房， 这个时候女人一定要拒绝，千万不要单独和男人相处在一起，万一控制不住，让自己做了一些后悔的事情，那就完了，让人伤害了家庭，还会让自己名声败裂，所以女人一定要懂得自我保护，不要随随便便和一个男同事单独住在一间房间，就算公司不肯报销酒店费用，宁愿自己出钱，也要开多一间房，不要以为觉得和男同事认识，就相信他的为人，不管怎么样，都要懂得保护自己。

肯定是不妥，不恨是假的，主要是不想丢掉这份工作，另外是从盖被子这件事触景生情感受到久违的父爱。其实父爱就是父爱，任何人是替代不了的。如果你有能力干好这份工作，到其他单位照样能干的很好，假如你不能胜任这份工作，你再怎么喜欢也不会有人拿你当回事。最终是因你的沉默软弱带给自己的是痛苦和伤害。

我不认为这里面有想要辞退你的可能，但是真的重用你或许也谈不上。

所谓的重用，不过是老板看到员工的能力能够为其创造更多的财富才把他们安排在一个更重要的岗位上而已。

所以说，到底是公司成就了员工，还是员工成就了公司，我认为这是相互成就，谁都离不开谁。

当然，员工与老板的资源当然是不对等的。两条腿的员工好找，两条腿的老板确实不多，尤其是好老板。所以，如果自己有被提报和重用的机会，一定要把握。

如果老板给你加工作还让你学习培训，只要能提高自己能力和水平，还不影响个人生活和身体健康，那么可以坚持一下，看看老板有什么更好的安排。如果发现老板这么做，只是压榨你的个人价值的话，那么还是趁早离职吧。

你可以对女员工说，现在你已经培训回来了，而我们这里对员工都是这个价钱。

如果你打算加薪，就必须升职，而升职，就需要你自己的努力和公司的培养。

另外，一份收入一份工作，你的工作也得对应收入。

而时间就是金钱。希望你好好把握。既然你急需用钱，就必须比别人多干一些

新入职的员工不太熟悉业务，缺乏工作经验，如果不抓紧学习，势必影响工作。对新入职的员工进行培训，能有效提高工作效率，我会认真对待，努力完成任务。首先，根据各方情况，预先制定周密的计划。准确领会上级的精神，向有经验的老同志学习请教，认真学习有关文件和资料，在此基础上，确定此次培训的时间、目的、内容和方法;落实好培训的师资、教室、做好食宿安排，初步核定所需的经费;认真写好这次培训的计划，并报领导审核。其次，按照领导批准的计划，精心组织实施。一是成立若干工作小组，落实任务，明确分工：后勤组负责教师和学员的食宿安排，场地组负责教室座位、投影仪、音响设备等硬件的布置和日常卫生的清扫，资料组负责教学讲义、考试试卷的印刷和分发，同时设立助教一名，负责师生间的沟通和信息反馈。二是注意调动大家的学习积极性，在课堂上形成浓烈活泼的氛围：比如经常进行学习笔记的检查，准备小奖品，对课堂上积极发言回答问题的学员给予奖励，举办辩论赛，让学员在唇枪舌剑中碰撞出思想的火花，交流心得和体会。三是及时解决突发问题，做好多人聚集场所的防火措施准备，注意协调各方关系，保证培训顺利进行。，培训完成后要进行考核，检验学员的学习效果，将学习成绩纳入年底考核，做好记录。对于培训工作及时总结，一方面向单位领导汇报，另一方面对组织工作的经验教训进行反思，不断提高自己的工作能力，为今后举办类似活动提供有益经验和借鉴。