石家庄格力包食宿吗?
导读：包食宿。根据石家庄格力电器有限公司发布的招聘信息显示：石家庄格力电器有限公司内有职工食堂和员工宿舍，为员工提供食宿环境，员工平均工资在6000-7000元左右，公司还会缴纳五险一金。石家庄格力电器有限公司位于石家庄市裕华区金沙江路润江煦园北

包食宿。

根据石家庄格力电器有限公司发布的招聘信息显示：石家庄格力电器有限公司内有职工食堂和员工宿舍，为员工提供食宿环境，员工平均工资在6000-7000元左右，公司还会缴纳五险一金。

石家庄格力电器有限公司位于石家庄市裕华区金沙江路润江煦园北门北侧约100米，主营范围：电扇、空调、加湿器等。

给你一个格力的案例

1995年，格力董事长朱江洪到意大利考察，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机。打开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件，让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱”。尽管当时空调可以说是供不应求，他还是下令开始整顿质量。也正是这一块小海绵带来的“奇耻大辱”，使格力人萌发了“狠抓质量，打造精品”的念头。自此，格力人开始像修炼生命一样修炼质量。

尽管已隆冬时分，但在珠海格力电器的生产车间呈现的却是一派紧张忙碌的生产场面。记者看到，每个工作台上都贴有醒目的《总裁十四条禁令》。企业抓质量不稀奇，但由公司总裁针对质量下禁令记者却是第一次看到。

“保证空调质量关键是要控制住几个重要环节，格力对生产过程中容易发生问题的操作制定出苛刻的规定。任何员工只要违反其中的一条，一律予以辞退或开除。在这道‘高压线’面前不容有半点讨价还价的余地！”公司副总裁黄辉告诉记者。

为了控制零部件的产品质量，格力建立了行业独一无二的零部件筛选分厂，这个分厂对进厂的每一个零配件都要质量“过滤”，连最小的电容都不漏过。为此，格力还成立了“质量宪兵队”，由公司董事长朱江洪亲自担任宪兵队队长，专门监督检查各环节中的质量问题。朱江洪要求质控部对于质量不合格的空调产品用大锤砸烂，他把一柄大锤挂在质控部门口，以示警醒和提升产品质量的决心。“要让消费者觉得买格力的产品就是买放心、买舒心。交到消费者手里的产品一定是百分之百放心的产品，我们绝不能把消费者当实验品！”这是经常挂在朱江洪嘴边的一句话。

1999年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码管理法”。

百年大计，质量为本。美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率！凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“整机六年免费包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争激烈的空调市场上赢得了消费者的信赖。

小故事2：关键技术决不能靠别人施舍

无核心技术，就如人缺了脊梁挺不起胸

2001年底，朱江洪带领公司技术团队到日本考察，看到日本企业先进的设备和技术，朱江洪提出，只要日方愿意提供变频多联空调技术，格力愿意在合作方式、市场资源分配等方面满足日方的要求，恳请与日本企业合作。尽管日本企业口头表示“以后再说”，但实际等来的却是“连散件也不卖”的无情回绝。

5年过后，戏剧性的场面出现在珠海格力电器有限公司。先后有3家日本企业来到格力考察，并恳请并购合作，与5年前不同，这次坚持“拒绝”态度的是朱江洪。

空调发展的百年历史，一直都是由美、日两国垄断着大部分核心技术。朱江洪认为，先进的技术不能靠别人施舍。从日本考察回国后，朱江洪立即组织技术攻关小组，开始了向变频多联技术的艰苦攻关。一年之后，格力终于研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组。

这是去年发生在重庆的事。去年夏天，重庆遭遇了445摄氏度、50年一遇的高温天气。奇高的室外温度，导致许多品牌的空调尽管达到国家标准却仍然纷纷“罢工”。但是，曾获得“沙漠空调”美誉的格力空调依然正常运转，为重庆人民送去一片清凉，而这多亏了格力远远高出国家标准的技术保证。

“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”朱江洪说，“格力要做的绝不是复制品，而是‘格力创造’的世界名牌。”

为了不断提高自主技术创新能力，格力每年投入技术研发的资金都超过销售收入的3％，成为中国空调业界技术投入费用最高的企业。目前，格力电器共有包括国外专家在内的研发人员1200多人，其中，本科以上的研发人员高达90％，格力电器还营造尊重知识和人才的科研环境，设立了科技进步奖，重奖科技功臣，单项奖奖金最高达到100万元。

为跟踪世界空调业的尖端技术，格力电器建成了全球规模最大的专业空调研发中心，拥有热平衡、噪声、可靠性等220多个专业实验室，无论数量、规模还是技术水平都处于世界领先地位。此外，还建立了规模庞大的制冷技术研究院，目前已申请国内外专利技术1000多项，空调品种规格之多、种类之齐居全球之首。

小故事3：“铿锵玫瑰”叫板家电销售巨头

对消费者负责的企业融进创新精神，就会越走越好

家电行业盛行一种“渠道为王”的说法。许多家电企业甚至成为连锁渠道和大卖场的附庸。然而，2004年4月，格力叫板家电销售巨头，撤出自己的产品，发展自己的专卖店。当时，行业普遍认为格力“吃了豹子胆了”、“必死无疑”。然而，几年的实践证明，格力不但没死，相反“活得更好”，销售额保持了30％以上的强劲增速！如今，格力专卖店达到3000多家，成为格力电器攻城略地的重要力量。而带头叫板家电销售巨头、创新营销模式的就是被誉为家电业“铿锵玫瑰”的格力电器总裁董明珠。

“我从来不认为一些连锁巨头是什么家电大鳄。大鳄是要吃人的，是不能与他人共生存的，这也与构建和谐社会的要求相违背。流通企业应当履行其在流通领域的责任，更好地体现迎接上游制造业和下游消费者终端的服务功能。疯狂地促销只能让厂家陷入‘价格战’，而厂家只能通过偷工减料敷衍消费者。格力从不参与‘价格战’，却从当初2万台的年销量发展到2006年1300万台的销量、230亿元的销售额。这就证明，企业只要本着对消费者负责的态度，融入创新精神，就会越走越好。”董明珠说。

董明珠对责任有着深刻的领悟。因为办事扎实、坚毅执著，对手们形容她，“走过的路，连草都长不出来”。

针对空调季节性非常强的特点，董明珠首创了“淡季贴息返利”的模式，平衡了淡旺季的产销。此后，她又创新地提出了“区域性销售公司”模式，统一渠道、统一网络、统一市场，保护广大二三级经销商和消费者的利益……

营销上的屡屡创新，赢得了消费者和经销商，格力空调的销售远远超越了竞争对手。

在人才培养创新方面，与其他企业重用“空降兵”不同的是，格力电器注重自己培养干部梯队，并创造了一种任人唯贤的选拔、培养与激励机制。

对待普通员工，不仅提供大量的晋升机会，还创造了良好的成才环境。张树源，格力筛选分厂的一个普通班长，由于发明了氟回收机，被公司命名为“张树源氟回收机”并受到重奖，被团中央授予“中国青年五四奖章”。曹祥云，一名普通的叉车工，凭借自己娴熟的叉车技艺，在全国叉车比赛中获得冠军……

2006年9月，格力获得了“中国世界名牌”的称号，这是中国空调企业第一次也是唯一一次被评为“中国世界名牌”。对此，格力人很清醒。朱江洪对员工们说：如果不能评上世界名牌，压力是一阵子的；如果评上了世界名牌，压力是一辈子的，格力人需要付出更多的努力和艰辛！

在格力电器股东大会上，格力电器董事长兼总裁董明珠表示格力坚决不会裁员，而且今年还会再招3000~5000名大学生，帮助高校毕业生就业。董明珠的语气也非常的坚定，并且表示最近在网上看到很多公司都有裁员的现象，自己也会给格力员工一个承诺，格力无论在任何困难情况下都绝不会裁员，如果公司确实遇到了危机，宁可降一点工资也不裁员，要给这些员工每个人都有一个最简单最可靠的保障。

我觉得这就是格力的担当，反观其他电器大厂，美的就在大量的裁员，而格力依然在保护这些员工的利益，我觉得一个企业一定要有责任感，不能因为企业效益下滑就进行大量的裁员，虽然能节省其的开支，但不会得到员工的认可，而这样的企业发展也注定不会长远。

如果大量的员工被炒掉，那么他们很难再找到一份同样薪水的工作，以后的生活就没有保障，这也意味着格力现在发展还不错，不然格力电器也不会继续招聘大学生，一个企业的发展和道德水平有很大的关系，现在有些小企业根本就不考虑员工的感受，只在乎企业的效益，而这种企业也遇到一些大的经济冲击就非常容易垮掉。

也希望更多的企业向格力学习，一定要有担当感，要和员工同舟共进，不能因为企业效益不行就裁员或者克扣员工的工资，越是在艰难的时刻，大家越要一起前行，其实格力不仅不裁员，还跟股票和这些员工，甚至给优秀的员工免费分房子，让这些员工实实在在的享受到了公司的红利，他们才更有激情的去工作，也会给企业创造更多的效益，这才是内部形成的一个正循环。

根据格力公司董事长的宣布，格力正在不断地建造新的房屋，目的是为了给所有的隔离员工，每个人拥有一套房。

听到这个消息的大部分人还是非常羡慕格力员工的，但是再一次《吐槽大会》上面，格力的员工对于自己现存的状况提出了非常多的不理解和不满意，当董事长真正站上去，回答这些人的吐槽和不满的时候，明确的说出在格力公司工作优秀的员工能够有非常代表突出的员工，能够分到自己的第一所房子。

如果自己现状当中并没有得到一所自己的房子，就说明还不足够优秀，也不足够努力，但是可以肯定的是，在格力公司工作一定会有自己的房子，前提条件是能够为格力始终效命，而且在格力公司工作十分优秀，如果不是很优秀，也可以慢慢等，一定会等到的，但可能耗时比较长。

对于这样的公司，对于我们大部分的员工而言，其实本身就已经存在希望了，但就是因为有了希望，所以才会有很多的员工有不满，但相对于其他企业，儿园隔离确实做到了这一点，而且确实有很多的房子正在建设当中，在未来的几年也会有很多的员工住上自己的房子，会有很多的员工有自己的房屋，这一点公司企业就给员工保障了，而且基本上保障了这个员工的一生，无论是从家庭，住所还是工作安排，各个方面都给隔离的员工保障了所有。

所以只要是格力的员工，而且在格力工作很长时间，基本上自己从开始到结束的工作时间段都在隔离的话，都可以分到属于自己的房子，格力公司会给员工一个这样的保障，而且现在也有很多的房子正在建设当中，一顿大楼里面包含几千个房屋，这些房屋全部都是要送给格力的员工的，所以还是含金量很高的。

格力三十周年庆典上，董明珠亲自签署了人事令，表示格力今后将实行双休，并且会严格落实加班申报制度。由此可见，董明珠在三十周年庆典上送了格力所有的员工一份大礼！格力的员工愿望成真了！

格力的员工其实提出双休已经很久了！董明珠先前在接受采访的时候表示年轻人不要总是想着休息，要把精力都放在发展事业上！如此才能不枉此生！董明珠接受采访时的言论，说明那个时候她并没有想法实行双休！那么，董明珠的心意为何最终改变了呢？！在我看来，一方面是由于各大知名企业为了保障员工的合法权益，已经开始实行了双休。另一方面，格力集团内部，员工想实行双休的呼声还是非常大的！董明珠作为董事长，不能对于这些声音视而不见！应该就是这两方面的原因，让一向严厉的董明珠，放弃了以前的老观点，签署了双休人事令！

很难得

我们都知道董明珠是从基层走上来的！她工作的时候，加班是常态！只要能签单，顾客半夜给她打电话，她半夜都会去签单！这就是董明珠的态度！她觉得唯有全身心的扑在工作上，才能把工作干好。在董明珠看来一个老想着休息的员工，肯定会把精力分散到其他的地方！这样的员工肯定不会是好员工。所以，董明珠一直不愿意实行双休，大概率就是因为不想员工因为休息过多，而丧失了斗志。所以，董明珠能改变想法真的很难得！

干劲

董明珠是一个非常严格的人，如果放开了双休，她觉得集体内部的气氛不对劲，大家都没有了干劲！她可能会随时取消双休！所以，格力集团的员工们还是要保持积极的进取心，不要懈怠！

关于格力何时实行双休这件事，已经落实到位了！董明珠是关爱员工的！