什么叫做外勤和内勤?
导读：内勤是指部门内部的“勤务兵”，归属办公室工作，是领导的参谋，干部的后勤，有时也可与“后勤”混用。也就是说，除要干好自己份内工作外，还要协助领导完成场面上迎来送往的工作，当好领导外交的参谋助手。外勤，与“内勤”相对，顾名思义是部门外部的勤务和

内勤是指部门内部的“勤务兵”，归属办公室工作，是领导的参谋，干部的后勤，有时也可与“后勤”混用。也就是说，除要干好自己份内工作外，还要协助领导完成场面上迎来送往的工作，当好领导外交的参谋助手。

外勤，与“内勤”相对，顾名思义是部门外部的勤务和事物，相对内勤来说，外勤一般需要出差或者在市内外出办公。

比如：保险公司里，负责制作保险单、管理文件的就是内勤，而业务人员(找客户、搞客户关系的)就是外勤。

扩展资料：

外勤人员有时必须吃苦。春夏秋冬，他们最知冷暖；东西南北，他们最识路遥。他们不能懒，不能馋，要时刻打起精神，准备出发。

外勤工作不仅劳力，而且劳心。表面上的外出工作是体力劳动，可在很多方面也是一项脑力劳动，类似的工作：销售员，业务员，签证员。

外勤分类

众多部门都需要外勤人员，例如：

外勤会计

外勤会计职务范围：

1负责xx区员工费用、付款传票等相关的帐务处理；

2负责xx区应收账款、押金、费用类的帐务汇总；

3负责xx区的自营店铺的各项费用的申请；

4负责抄报税、发票消号、购发票、票务开具等业务操作；

5负责新开自营店铺的税务登记，申请、办理税控等业务操作；

6负责所得税汇算清缴、增值税一般纳税人的相关业务操作；

7保证负责解决专卖店税控机方面的各项问题；

8部门内的其他工作配合与协助；

9上级主管交办的其他工作。

行政外勤

即是经常需要外出办理各类行政事务的职位。

船代外勤

1船离开上一港后向海事局申报

2在船到港前两天确定登轮外勤并告知船东和船长，提前确定外勤是很有必要的， 外勤确定好之后，公司对于整个工作的安排有一个预期，外勤本人也会有所准 备，这样工作效率就会有提高。

3船到港前电话与船长联系，通知船长所要靠的泊位情况及落实船长有无预先需要 代理安排的事情。

4与商检及卫检联系，落实检疫工作，通知计划。

5船在港期间每天早晚与值班调度联系，索要装货数量及预计完货时间，并与船长 落实后通知计划，以便发动态。

6及时办理船舶进出境手续，并在船靠岸及离岸后，第一时间通知计划，以便及时 发送离泊及靠泊报。

7船在港期间按船东要求办理其委托的各项事情，办理船员上下，为上船人员办理 登轮证。有加油计划的向海事局递交加油申请，有加水计划的向燃供传加水申 请，并及时落实加水时间。

8如有物品及文件需要送交船长，一定准备好签收单，请船长签字盖章。

9如有船长委托办理的事情，如寄东西，加油加水，买烟，办证书等，一定要有船 长的委托书。

10准备签单授权书让船长签字盖章。

11如果船在港期间发生突发事件，如货损、货差、船员相关事件等需要通告船东的 应第一时间通知计划，以便及时通知船东及得到船东确认。

12如果船在港期间产生特殊费用，如罚款、办手续加班费等，需要及时告诉计划， 以便得到船东确认。

13船在港期间每天向调度汇报船舶作业进度，及前一天离境船舶时间。

14船离境前及时做出事实记录，与船长确认相关费用。

15船离境后三天内将所发生的无发票费用通知计划，以便整理和结算，尤其是修 船、熏舱、引水等费用。

16舱单及时送交海关。

房产销售外勤

熟悉房地产法律法规，销售许可证，房产合同登记备案、贷款、产权办理等相关手续流程，形象气质佳，亲和力强，具有良好的沟通协调能力。

1办理面积测绘相关手续；

2《商品房买卖合同》备案手续的办理；办理测绘备案手续的

3办理项目初始登记；

4办理项目登记备案手续；

5CRM系统房屋基础信息的建立及价格导入工作；

6《商品房买卖合同》审核、存档、领取等工作。

消费品行业外勤

消费品行业的外勤人员一般数量众多，主要有业务员，导购人员，售后服务人员和送货人员组成。

其中，销售人员的主要工作为：

1争取订单，每天按照整体目标，分步达成业绩，业务员以创造业绩为实现自身价值；

2做好门店终端陈列，处理门店异常情况；

3巡店，做好客情维护；

4监管总部促销方案在门店的执行情况，提高执行力；

5促销员招聘及管理

6收集竞争对手动态，包括（DM，竞品陈列，促销情况，库存，资源投放等。）。

7监控本公司产品价格变动，防止终端砸价。

导购人员一般是驻店工作，包括商场，超市，酒店等，主要是引导进店客户购买公司产品。

内勤的工作职责

1对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。

2编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况；督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用

3根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；

4接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。

5依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。

6每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；

7按合同要求给制造商做好衔接工作；

8根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；

9协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息；

10协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。

11按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以邮件方式报销售公司经理

12 完成领导交给的其他任务。

参考资料：

-外勤、-内勤

好。

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外勤人员是相对于内勤而言来处理部门外部勤务和事物的领导参谋助手。这样一来，其实除了要干好自己的份内工作以外，还要协助领导完成场面上迎来送往的工作。

1、外勤人员一般需要出差或者在市内外出办公，因此必须学会吃苦。不管春夏秋冬还是东西南北，他们既不能懒也不能馋，要时刻打起精神准备出发。

2、外勤人员的工作不仅劳力，而且劳心。表面上的外出工作是体力劳动，可在很多方面也是一项脑力劳动。类似的工作有销售员、业务员、签证员等等。

扩展资料

外勤人员的相关情况

1、首先，外勤人员主要是针对公司的外部业务进行拓展。设置合理的绩效考核机制显得尤为重要，分层次、重业绩的考核机制，合理的职位竞升，可以最大限度地提高外勤人员的工作积极性。

2、其次，对公司的外勤人员建立考勤制度也是十分必要的。完善公司的考勤规章制度，让公司的外勤人员养成良好的时间观念，做好“上班早到五分钟，下班晚走五分钟”，争取一人带动一片。

3、最后，在公司外勤人员的相关管理上还应该进行有必要的监督。这让外勤人员更加主动，使得外勤人员端正心态，为此公司有可能根据不同阶段的工作安排，对外勤人员和内勤人员进行调整。

参考资料：

-外勤

　为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我为大家整理的员工外出旅游活动方案，希望对大家有所帮助。

　为激励员工工作积极性和创新热情，根据公司研究，报市政府批准同意，决定于6月份组织外出考察学习，特制定本活动方案。

　一、活动目的

　激励员工工作积极性和创新热情，丰富员工业余生活，增强集体凝聚力和团队精神，营造良好的企业文化氛围，陶冶员工情操，锤炼良好的服务意识，持续稳步提升征费人员形象。

　二、活动成员

　公司所有员工，共205人（名单附后）。

　三、活动项目

　1、永州金洞漂流、乐满地、灵渠（具体行程附后）

　2、桂林、大漓江、乐满地（具体行程附后）

　四、时间安排

　第一批：共45人，旅游线路为1，6月1日-3日（早上7点出发）

　第二批：共45人，旅游线路为1，6月6日-8日（早上7点出发）

　第三批：共45人，旅游线路为2，6月11日-13日（早上6点出发）

　第四批：共45人，旅游线路为2,6月16日-18日（早上6点出发）

　第五批：旅游线路为2，时间、人数待定。

　五、组织安排

　各科室、收费站在合理安排工作的前提下，尽可能根据员工意愿，依据活动时间分批次组织员工参加外出考察学习。每批设领队1人、后勤1人、安全员1人和联络员1人，共同负责旅游中的具体事务（具体人员安排名单附后）。

　六、费用预算

　公司领导审批经费标准：xxx元/人×205人＝xxxxxx元

　七、活动要求

　1、所有人员必须遵循公司制定的行程线路、时间、人数和批次的安排。

　2、活动中任何人不可擅自脱队，夜间或自由活动时间，需单独离队的，必须征得全陪导游或团长同意。经过如陡坡密林、悬崖蹊径、急流深洞等一些危险区域景点时，要尽量结伴而行，千万不要独自冒险前往。

　3、活动中，所有人员必须讲文明礼貌，自觉遵守公共秩序；谨慎小心，警惕上当受骗，以防上当受骗造成自己经济、财物上的损失；严禁活动中打牌、赌博；

　4、请随身携带身份证，保证手机24小时开机，确保联络员随时能联系到人。所有人员必须注意自己的人身安全。

　光阴如水，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是我为大家整理的班长工作计划4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

班长工作计划 篇1

　新学期，新气象，在春节的喜庆气氛中我们迎来了新的学期。很荣幸的得到了老师和同学们的信任，担任我们班的班长一职。去年，我也担任的此职务，但是对很多的事情做的还不是很到位的。但是既然大家给予我的肯定，我会尽自己的最大努力，让班级更加向上，更加和谐，获得更多的赞赏和荣誉!对此，我做了一些关于这学期的工作计划。

　一、 运作班委会

　众所周知，一个成功的集体离不开优秀的领导组织。10化艺1班在上学期的时候取得了一些成绩，这和上届班委会的功劳是分不开的。但是我们都能看出这其中还有很多的不足，比如说工作安排不合理、缺少交流等等，极大的影响了班委之间的团结问题!

　本学期，在我的带领下，我会统筹安排班委的工作，我会加强班委之间的交流，初步的想法是两周开一次班委会会议，讨论这两周的班级问题，并提出一些合理的解决方案。为配合各科课代表的工作，我想带领班委积极的协助他们和老师及同学间的联系等。

　二、 整顿班级班风

　这个问题可能是老生常谈的事情，但是历届班委会没有把这个事情做好。在我的计划当中，我是想先抓一下早晚自习的纪律。每个班级的纪律，到了大一下学期都或多或少的下降了不少，通过这么长时间的观察和交流，我了解到大部分的同学都有不想上早晚自习的想法，这可能是一个必然，但是一个优秀的班集体是不会允许出现违纪违规的现象的。

　首先的工作就是督促大家上早晚自习，让大家习惯这个环境，习惯这个氛围，必要的时候采取一些强硬的措施;接下来的工作就是使大家热爱这个习惯或者说是制度!

　其次即使加强平时上课的纪律，这个难度比较大!人各有性，很多同学都选择一些考查课不上，甚至是考试课也不上。我会逐渐的向大家提供一些逃课的记录，使得他们在一些程度上把这件事放在心上。动之以情，晓之以理，这是我对大家的承若，但是我还有就是先小人，后君子。

　三、 争做优良学风班级

　这个问题是化工院每个班级的共同问题，其方面多种多样，比如校院部的活动是否积极参加，参加的人数是否合格甚至更多，班级的活动是否丰富，班干的工作是否做的到位，宿舍的卫生是否达到优秀这不是一、两个人的事情，这是一个班级的事情。不仅需要班级班委的配合，更需要同学们的鼎力支持。

　我的想法是划分工作，将工作具体化，比如纪律交给班长处理，校院部的征文活动交给学习委，文体活动就交给对应的班委最后的整理工作由我们几个班委共同商讨然后再轮流分给班委进行总结成册，上交存档。

　(具体细则)

①学习方面

　1保证上课出勤率，监督同学完成作业，如有上课缺勤或未完成作业者，查明原因。

　2强调英语四级问题，要求同学们认真学习英语，认真面对英语过级问题，争取一次过级。

　3对于学习方面各问题，要求学习委员与班长共同负责，为班级营造一个良好的学习氛围，让大家意识到学习的重要性。

　②班级活动

　1举行1~2次的班会，并对每月的班级工作进行总结。让同学们各抒己见，使大家感觉到班级是大家的班级，每一个人对班级工作都有发言权，这也是加强班级团结的有效方法。

　2适时组织班级的娱乐活动，让大家在轻松的气氛中进一步加深了解，增进感情。

　3在条件允许的情况下，本学期组织班级同学春游一次，采取自愿原则，但尽量保证全员出席。把春游的安全工作作为重中之重，保证大家在安全的前提下玩的尽兴。

　4学校更名成功时期，院系的活动丰富，鼓励班级同学积极、主动参加学校、学院组织的各项活动，让每一个人都有机会展示能力与才能。

　③班级管理

　1 定期开班委会，保证完成院系布置的各项任务和活动，督促班委做好本职工作、以身作则，更好地为同学们服务。

　2 班干部和各舍长密切注意本班同学的学习、生活和随时关注同学们的心理动态，及时发现问题，解决问题。

　3 通过班级群空间可以讨论本班建设，充分发表自己的意见和建议。

　4 严格考勤制度，专人负责，专人记录，保障上课的出勤率。严格请假制度，杜绝无故夜不归宿和旷课现象。具体由学习委员负责，各个宿舍长协助。

　5 提高同学的安全意识，注意宿舍安全用电，晚上外出尽可能告知室友或其他同学提高警惕，随时保持通讯工具畅通。

　6 加强宿舍卫生管理，每周进行一次以上的宿舍卫生清洁，生活委员负责监督。各个舍长配合。保证良好的作息，杜绝深夜上网。

　7 认真管理班费，做到收支明细，帐目公开。生活委员在每个月15日公布上个月的班委收支。建立班级大事记，对本班工作的日常生活、工作和活动进行记录和总结。

　四、 增强班级凝聚力

　如果我们将以上的三大点能够做好，我想班级的凝聚力，就不言而喻。但是我知道这个是很艰巨的任务，我会付出更多的精力放在班级的凝聚力上，具体的内容就放在以后的工作上!

　最后我想套一句古话成事在天，谋事在人，我愿意和10化艺1的班委一道，用自己的点滴行动使班级更上一层楼，将班级的荣誉扩大化，使班级真正的屹立在学院的群雄之上。

班长工作计划 篇2

　为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。

　一、20xx年度工作的指导思想

　坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，谋求公司的长足发展。

　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度

　1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。

　20xx企业保安工作计划

　3、完善公司的各项工作流程

　三、搭架子、建班子、明确职责

　1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培训部的机构架子。

　2、选定各部的主要负责人，形成至上而下的管理链。

　3、明确副总到部门经理的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

　四、加强培训工作

　1、保安员考证各项培训工作开展。

　2、在岗保安员(分岗位)的各项相关培训工作，课件制作及培训。

　3、国家法律法规培训

　(1)学习政府的各项法律、法规。增强各位管理人员法制意识、依法管理经营。在具体经营实践中树立和强化法制观念。

　(2)系统收集有关法制信息，全面、准确掌握法律、法规的实质及实践运用。

　(3)对保安员进行计划性的法制教育，强化法制观念，强化自觉执法的积极性。

　4、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。

　5、择优选送员工外出参观学习、培训。

　6、保安公司各项证件相关管理工作改进。

　7、各级保安员证考证工作的落实与跟进

　五、检查工作

　1、每月按计划对公司所属各网点进行检查，是否违反国家法律法规。

　2、按公司规章制度执行整改，未按时整改的单位进行相关考核制度的执行。

　六、沟通工作

　1、按季与分管部门的沟通(市县治安支队、经文保支队)。

　2、参加公安部门组织的各项会议。工作计划

　3、保安协会的各项沟通。

　4、其他保安公司的沟通协作。

　20xx年，公司的保安服务的满意率要达到百分之九十五以上;

　10、团结奋进，谋求发展

　20xx年，公司计划在现有的基础上，在内部的各项工作特别是培训工作能更上一个台阶。对内狠抓落实各项规章制度，对外积极沟通协作，把我公司的各项工作提高到一个新的台阶。

班长工作计划 篇3

　切实配合我车间生产计划的顺利实施，按岗位职责及任对我班组的工作做出如下分析与计划。

　 1加强管理，深入生产，扎实工作。

　由前任班长工作出现的问题中，我发现了其管理上的缺陷和不足。

　其一，工作重点不明确，工作中因小失大。就此我将重要工作重点对待，多强调，分析其重要性，必须落实到工作中。

　其二，人员管理较疏散，对操作中出现小问题，小错误视而不见。这就助长了不良的工作作风和习惯，导致班组工作的失败。针对这点将对班组成员的纪律和行为方面的要求，逐步纠正，坚持做好。对小问题，小错误及时纠正，加强过程监控，对其多多指导，避免问题的再次发生，工作中杜绝侥幸心理，杜绝三违现象。

　 2严抓细节，提高工作质量。

　我们岗位生产小品种较多，品种更替较频繁，针对这一特点，我将接到的某一品种的生产工艺仔细研究，组织班组成员进行分析，确定其质量控制点，工作过程重点环节认真揣摩，有问题及时沟通，协调。同时将工作重点记录下来，总结生产经验，积累知识。生产中我要以身作则，将组员工作情绪推动起来，共同严把质量关。

　 3狠抓安全生产。

　以现在的安全标准化管理平台为基础，利用恰当的时间，多与员工说安全常识，多讲安全知识，讲讲安全实例，与员工多讨论安全问题。在工作中进行安全自检，注意隐患排查。多进行安全生产知识培训，提高员工安全意识，保证安全

班长工作计划 篇4

　20xx年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：

　 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础

　在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。

　 二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算

　在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。

　 三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作

　在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。

　 四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针

　工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。

　在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：

　1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。

　会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。

　2、不定期对员工进行培训教育。

　车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。

　3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。

　随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。

　最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。

不知道这个有没有用？

部门员工外出工作管理办法

1．为加强部门员工外出工作管理，提高工作效率、工作质量、业务成绩，特制定本管理办法。

2．本办法所称外出工作是指员工离开办公场所办理所有业务、工作事项。

3．综合员是本部门员工外出工作管理的职责人员，经理是本部门员工外出工作的最高管理者，对本办法的执行分别具有要求、指导、检查、监督、劝阻、制止、纠正等管理责任。

4．员工外出工作的计划和登记。

4．1．员工应在每周未作出下周外出工作计划，经部门经理审核同意后按计划执行。

4．2．员工外出工作应提前安排好工作内容和行程，联系确认好外出工作对象并提前10分钟填写《员工外出工作登记表》，经部门经理签字确认后，领取相关工作资料方可外出工作。

4．3．员工应合理安排外出工作时间，预计返回时间应设定在下班时间前。

5．员工外出工作的进行。

5．1．员工外出工作应注意自身的人身安全和财产安全，应妥善保管各项工作资料特别是重要资料(如产权证、借款合同、银行卡等)，防止损坏、遗失和被盗。

5．2．员工外出工作期间应合理有效地安排工作内容和工作时间，不断改进工作方法，促进业务开展，提高工作效率和业务成绩。

5．3．员工外出工作应遵循客户至上的原则，不断改善服务态度，提高服务质量，避免发生客户投诉情况，维护公司形象。发生客户投诉情况，经理应在《员工外出工作反馈表》上予以记录并及时妥善处理。员工因自身服务问题导致客户投诉或经理未及时妥善处理客户投诉，均作为工作考核的不良记录。

5．4．员工外出工作期间不得发生溜班或早退，但如因工作时间较长或工作强度过大可以在工作途中适当休息15分钟左右。

5．5．员工外出工作时应保持手机的畅通，有公司未接听电话应及时回拨。中途需要改变或增加工作内容时，应电话报告经理并征得同意后方可改变工作行程。

6．员工外出工作的返回和反馈。

6． 1．员工外出工作按计划完成后，应及时返回公司，不得绕道、逗留或直接回家。特殊工作情况下，员工预计下班时间15分钟后才能返回公司的，可以直接回家，但应提前半小时电话报告经理并征得同意后方可执行。经理应在《员工外出工作登记表》上注明情况并报告行政部。员工于次日上班第一时间按下一条规定办理外出工作返回手续，到行政部补办考勤手续。

6． 2．员工返回公司后应及时填写《员工外出工作反馈表》，提交或归档业务相关资料。同时综合员应在《员工外出工作登记表》上准确记录其返回时间。

6． 3．员工应对外出工作的内容作详细记录，包括时间、地点、对象、工作的具体事项、基本工作过程、主要工作内容、工作结果、疑难问题及本人意见。

6．4．部门经理应及时对《员工外出工作反馈表》进行审核，对有关问题提出管理意见。

6．5．发生相应业务时业务员应将《员工外出工作反馈表》收归档案。

7．考核和处罚。

7．1．员工外出工作的过程和内容及其相关记录将作为公司考核员工工作态度、方法、能力、成绩的重要依据。

7．2．员工因自身责任发生本办法第5．1．条情况造成公司或客户经济损失，该员工应承担30%至70%的经济赔偿责任。

7．3．员工违反本办法其它规定，第一次，由部门经理或上级管理者给予口头警告；第二次，部门给予通报批评并加处罚款30元；第三次，公司给予通报批评并加处罚款60元；第四次，公司给予严重警告并加处罚款100元；第五次，公司予以辞退并加处罚款300元。

7．4．员工在外出工作中违反规定发生溜班或早退行为的，按公司相关规定予以处罚。

7．5．部门经理对员工外出工作有明显管理不当行为的，第一次，由上级管理者给予口头警告；第二次，给予通报批评并加处罚款30元；第三次，给予严重警告并加处80元罚款；第四次，予以降职或调职并加处罚款200元。

8．本办法自2011年X月X日起实行。

XXX公司

2011年x月x日