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导读：1、员工福利是企业发展中的助力剂，是招募员工、稳定员工的粘合剂。2、福利分配有它的一定原则：一是量力而行，是要与企业的产值主要还是利润挂钩；二是满足生活需要，可多发些生活必需品；三是尽可能按时发放，福利虽然没有工资那样具有刚性，但员工也有条
1、员工福利是企业发展中的助力剂，是招募员工、稳定员工的粘合剂。2、福利分配有它的一定原则：一是量力而行，是要与企业的产值主要还是利润挂钩；二是满足生活需要，可多发些生活必需品；三是尽可能按时发放，福利虽然没有工资那样具有刚性，但员工也有条件反射；四是福利是一种激励方式之一，可结合其他激励方式一道进行，它的主旨是使员工提高工作生活质量，激发更大的工作热情。
过年可以发给员工的福利如下：
1、在员工为公司工作的同时关注他们的身体健康
员工为公司鞠躬尽瘁，过节的时候也该让他们享受一下公司的福利。关爱员工，要从关爱他们的健康做起，用按摩保健的按摩枕、足浴盆等等做福利，为他们送去节日的慰问和健康，会令员工们倍加感动。
2、烟酒茶油，礼尚往来神器
逢年过节，烟酒茶油是礼尚往来的最佳礼物。很多企业都会选择酒品礼盒或者茶叶礼盒作为员工福利，不仅员工过年招待客人能够用得上，而且也可以作为礼物送给其他亲戚和朋友。
3、在严寒为员工送上温暖
所谓福利，就是为员工谋福，使员工受益处，如果你送的东西人家用不上的话，倒不如实实在在给每人包个大红包或者发购物卡之类，这样的话，员工可以根据自己的需要选择他们用得上的东西，把钱花在刀刃上。在这个基础上可以送给员工围脖帽子之类的保暖品，温暖身心。
1实物礼品(含定制)
挑选中秋礼盒或者是定制企业专属的礼品发放给员工，一般都是月饼加上一些小礼品组合装进礼盒内。
2礼品卡
发放中秋礼品卡给员工，员工自行兑换想要的礼品，不像实物礼品一样需要采购、运输、搬运，员工只需线上兑换，快递直接配送到家。
3福利礼品商城
福利商城发放比礼品更加快捷，只需要把给每位员工开通账号，通过发放积分的形式，兑换中秋礼品，另外，适用于全年多种节日福利场景以及与员工激励场景。
企幸福-专注于员工福利，做有温度的企业全福利管家
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
逢年过节，送什么员工礼品比较好？是企业HR都在烦恼的事情。
怎么挑选合适的员工礼品是一个很复杂的问题，需要注意的事项最少有以下几点：
一、必须要考虑预算，老板最希望能少花钱多办事。
二、要考虑员工满意度，要发放员工喜欢、又有特点的礼品，价格还不能让员工知道太清楚。
三、礼品最好能体现或者融合企业文化，提升员工对企业的认同感。
因此，对于端午节的员工礼品，如果企业简单地一刀切，按照传统直接发放应节礼品，是很难满足员工的喜好和个性化需求的。在当今社会，大家的物质生活越来越丰富，个人消费也在不断升级。所以企业在节日里发放的员工礼品也应该跟上消费升级的步伐，才能获得员工，尤其年轻一代90后、95后员工的认可。
所以，目前越来越多的企业，都开始选择互联网礼品套餐。这类礼品套餐越来越受欢迎，也是可以理解的。首先，这类套餐都有一定的标准价位，对于预算控制，十分简便。其次，此类套餐一般都是汇集了众多优质商品可供员工自由兑换的，这样也相当于将礼品的选择权交给了员工，这样的兑换方式，员工的满意度自然不会低。并且套餐里涵盖的商品，HR是可以提前了解到的，HR也一定会挑选符合消费升级背景下的商品，例如包含电器、家居家纺、厨具、个护健康类商品，尽可能地满足员工对于节日福利的个性化需求。
可见，只有在把控节日员工福利预算的前提下，将员工礼品的选择权交给员工，才能真正提升员工满意度，并达成企业发放福利的最终目的：保留人才、提升员工的认同感。
做好企业员工福利，可以帮助企业更有市场竞争力，在吸引和保留优质人才中起到关键的助力。优秀的企业员工福利不是一种简单的报酬，而是企业和员工之间的一种纽带和牵绊。
一套优秀的员工福利系统，由薪酬福利架构、职业发展规划、员工健康管理、充分福利宣导、员工认可满意等多个方面组成，所以要做好企业员工福利是一项复杂的工作。
第一，合理的薪酬福利架构比例
薪酬福利的合理比例是整个员工福利体系中最基础的要素。稳定的薪酬工资可以满足员工的正常生活需求和物质追求，但如果企业回报给员工的只有薪资，没有任何其它的措施，那这种回报很容易被取代，或失去吸引和激励作用。只有适度结合员工需要的各种福利，用情感“捆绑”住员工，这样相对仅现金回馈更容易获得员工的青睐。
第二，帮助员工做好更长远的职业规划
现在Z时代人才大量涌入各大企业，对这些新时代的年轻人来说，薪资并非是唯一关注的条件，他们会更关注自身的体验和职业的发展，所以企业要想做好员工福利，把握住这些Z时代员工，为他们安排好系统的职业发展规划，是一项必不可少的员工福利。
第三，做好员工健康管理
员工健康管理，是一个系统性的管理，可以分为身体健康和心理健康两个部分。
有句老话说的好，“身体是革命的本钱”。随着社会发展越来越快，我们的身体健康水平反而变差。现在，越来越多的年轻人由于各种原因，处于亚健康状态，各种中老年基础病也在逐渐侵蚀年轻人。
当然我们企业已意识到自己的员工正在受到各种疾病的威胁。为此，大多企业都会安排每年一度的体检，来确保员工能够及时了解自己的健康状况，避免员工因健康问题影响工作效率。
除了身体健康外，企业还应关注到员工的心理健康和精神追求。关注员工心理健康，主要是企业通过EAP避免一些员工心理疾病导致的危机和损害。而精神追求，则是确保员工能够以愉悦的心情和状态进行工作，这主要是通过企业组织和安排的各种活动来改善员工的精神生活，例如：一年一度的团建和家庭日，不定期的**娱乐或者各种年节主题活动等。这些活动可以丰富员工业余生活，增强员工凝聚力，促进员工及家人与企业的粘性，从一定程度上加强企业与员工之间的纽带。
第四，足够充分的福利宣导
员工福利，作为企业给员工的一种补充性报酬，能否起到企业预想到效果，足够充分的福利宣导必不可少。
而既是报酬，企业也应当让员工明白这些福利背后的义务，这样企业和员工才能真正通过员工福利获得双向的获益。
第五，员工的认可和满意度
所有的员工福利，最后真正的受者都是员工，所以获得员工的认可和满意，无疑是这个员工福利方案成功与否的最终考量。
因此，如果企业在做员工福利时，能够让员工参与进来，选择自己需要的福利，这样员工才能真正感受到企业的关怀，企业的付出也才不算白费，最后才能获得员工的回报，增添延伸效益。
员工，作为企业的基础细胞，是企业健康成长和发展的关键和基础，所以做好企业员工福利是能够笼络员工人心的最佳方案。
首先感谢您的信任向我提问，下面我提供几种方式供您参考
一、11、直接现金以红包的形式发放。你需要什么你自己去买。
12、米、面、油、水果、肉蛋鱼等食物，你发了他们就不必买了。
13、台湾模式尾牙活动，聚餐过程搞几个小节目，再随机抽取几个幸运员工以家用实物为奖品送给他们，其他员工统一以代金卷购物卡加以抚慰。
二、若单位效益好，你又能做得了主，可组织集体携眷旅游，温馨家庭拓展训练什么的。可极大程度增强团队凝聚力
三、效益不好的话也要想办法给员工整点东西，哪怕三五十的呢。不然员工对单位就会丢失认同感归属感。
