如何利用压力激励员工

员工 0 57

如何利用压力激励员工,第1张

如何利用压力激励员工
导读：提起压力，很多中层总是以为是给员工永远做不完的工作，也总片面地认为这种压力只会带来负面效果。其实不然，适度的压力可以集中员工注意力，提高其忍受力，增强机体活力，减少错误的发生。可以说，只要中层领导能适当地运用压力激励，就能提高员工的工作能力

提起压力，很多中层总是以为是给员工永远做不完的工作，也总片面地认为这种压力只会带来负面效果。其实不然，适度的压力可以集中员工注意力，提高其忍受力，增强机体活力，减少错误的发生。可以说，只要中层领导能适当地运用压力激励，就能提高员工的工作能力，进而提高工作效率，所以说，压力激励是中层领导的管理手段之一。

一、掌握压力激励的原则

压力激励固然有效，但若长期处于高压力的工作环境之下，会使员工对工作产生厌恶感、逃离感，它像一味猛药一样，带来极大的蓟作用。因此，中层要掌握好压力激励的“火候”，运用一定的原则。

1适度原则

中层领导在运用压力激励时只有掌握住“度”，才不至于打击到下属的工作积极性，挫伤他门的工作热情。

卡鹏说过：温和的语气加上一支枪带给你的一切，将比仅有前者多得多!”这说明除了“温和的语气”外，“枪”还可以带给人们一定的压力和动力，能够激起他人的上进心。

2具体原则

由于压力在很大程度上只是一个主观感觉，因此中层在进行压力管理时要区别不同的对象采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。

3引导原则

中层领导在进行压力激励时，进行适当的引导十分有必要，可使压力变为动力，激发员工的工作热情。

二、压力激励的具体运用

大多数人都认为，金刚石与石墨有着天壤之别。然而，化学家的结论却十分令人吃惊：二者都是由碳原子构成，并且石墨能变成金刚石!如何会有这种结论呢原来，石墨在5万-6万大气压[(5-6)×l03MPa]及1000-2000C高温下，再用铁、钴、镍等做催化剂，可使石墨转变成金刚石!作为一名优秀的中层，如何将自己的“石墨”部下变成“金刚石”的呢

1将工作和娱乐结合起来

工作和娱乐看起来是两码事，其实这种看法是片面的。聪明的中层要知道，将两者合理地结合起来，不仅不会影响工作效率，还能迎合和满足员工的心理，使他们很容易释放出自己的工作激情来。

在德国汉堡的七象通信公司现代化的办公室内，除了敲打键盘的声音外一片寂静，有些员工还戴着耳机，边工作边听着他们喜欢的音乐。而七象通信公司根本不去制止员工的这种行为，他们认为在繁忙的工作中适当“娱乐”一下将会起到激励职员的作用。这一招果然奏效，在一向以欧洲工时最短而闻名的德国，七象公司的员工郝心甘情愿地每天工作10-12小时。

不仅如此，当员工出色地完成了某个项目后，老板还会为他们举行公司派对，给他们进行“精神按摩”，管理者会随时给他们供应餐饮，让员工吃吃喝喝。七象公司的专案经理罗丝说，她很喜欢自己的工作，即使工作12小时后，还有精力能做其他的事，以前从事朝九晚五的工作时，每天准时下班，反而累得很。

可见，将工作和娱乐结合起来，寓娱乐于工作中，是一种“变相”激励政策。只要运用得当，你就能“坐收渔翁之利”。

2运用“末尾淘汰”制

“末尾淘汰”制会给员工带来紧迫感、压力感，还能够给员工提供一个公平、积极进取以及不断超越自我的环境。但是这一制度备受争议，它并不总是灵丹妙药，因此中层们在使用的时候，一定要灵活运用，实现企业和员工的双赢。

3让“懒人”负责考勤

有的员工总是爱迟到，而且下班又总是提前开溜，尽管你跟他有过多次谈话，甚至批评、罚奖金等，都没有改掉他的这一恶习。怎么办呢聪明的中层也许早已想到——让他负责公司考勤。这样就等于给了他一定的压力，无形间就会激起他的责任心，收到理想的效果。

4给员工闲聊的机会

英国职业心理学家的一项研究显示：工作时，适度的闲聊有助于缓解员工绷紧的神经。进行有关调查的伦敦大学沃丁顿女士说：“经常在工作的空闲时间聊一些轻松的话题，看起来对工作没有什么助益，但却对健康非常有好处。闲聊使得人们心情舒畅，工作起来顺心，而且更富有创造力。”

可见，闲聊能很好地缓解员工的心理压力。而且，由于员工间的相互交流有助于彼此间获得支持和反馈信息，因此，中层们要学着用不同于以往的眼光来看待闲聊。但是，允许员工这样做的前提是，一定要以按时完成工作目标为基准，否则就会得不偿失。

总之，聪明的中层，会有意识地给下属一点适当的压力，让下属力争上游，力避下游，从而唤起员工工作热情，使他们产生向上的精神。如此，你的手下就是一支狼虎之师，整个企业就会生机勃勃。

点睛结语

激励员工的方法有很多，如物质激励、情感激励、目标激励、压力激励、批评激励、赞美激励等，无论哪种激励方法，都要灵活运用于不同的场景、不同的员工。而且，其中都包含相应的细节。阅读本章，在给您带来激励员工技巧的同时，还能让您逐步成为一名出色的中层，无形间提升工作能力。

对象做外卖工作身心疲惫,这是很正常的。作为伴侣,应该给予理解和安慰:

1 表达理解。告诉对象你理解外卖工作的辛苦,需要长时间的奔波和应对各种客户,这会让人感到疲倦和压力大。让对象知道你理解他的感受,可以让他感到后背有依靠。

2 给予安慰。用温暖的话语安慰对象,比如“辛苦了,我在这里等你”“周末我给你好好放松放松”等。直白地表达你的疼惜与关心,这可以大大的安慰人心,缓解负面情绪。

3 陪伴倾听。在对象下班后,给予耐心的陪伴和倾听。让对象有机会把一天的经历和感受都倾诉出来,然后给予非评判性的回应。倾听和共情是最好的安慰方式。

4 帮助分担。如果有活儿可以分担,要主动帮对象分担一部分。比如帮忙准备饭菜,打扫卫生或按摩放松。实际的行动可以让对象感受到你的关心,分担生活琐事也可以让对象有更多时间休息。

5 共同放松。周末可以带对象出去游玩和放松。一起看**、爬山、旅游等,可以让对象暂时抛开工作的忧伤,得到身心的放松。一起产生美好回忆,也可以改善心情,加深你们的感情。

做外卖工作的确不易,身边的人更应给予支持和理解。妥善的陪伴、倾听和生活上的照顾,可以大大缓解对象的身心压力。分担生活琐事,定期放松放松,这种体贴和关心,也是让对象度过这段时期的重要力量。用行动表达对对象的爱,会让他感受到幸福和温暖。 

对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法十分重要，这是企业管理中的关键环节。因此，老板要想调动员工的工作积极性，需要掌握一定的方法与策略。这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来，而应该遵循科学的管理方法，这就对管理者的专业素养提出了要求。一般情况下，这些素养并非无法获得，管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的。

某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门。对于由谁去领导这个新部门，他已经做了考虑，但却没有正式任命。经理找了一个非正式场合，十分客气地请到了已经物色好的人选，并将他视为知己，以商量的口吻谈自己的想法。

然后，他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义，同时还谈到可能会遭遇的困难，并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题。

这时候，下属便开始激动起来，凭借直觉，他感到了这次谈话的意义。于是，他脑子快速地运转着，有条有理地谈了自己的想法、解决问题的方法等。这时候，经理并未轻易松口，而是失望地表示对前途的担忧。在这种情形下，下属表白了自己的忠心。这时候，经理才问：“你觉得这件事情的希望如何？”“不错，我想多种条件已经表明，成功的希望十分大。”“那就让你来干吧。”这时的下属坚定地回答：“没有问题。”新部门在他的领导下，工作有了很大的成效。

通常，调动员工积极性有以下几种方法。

(1)工作激励

工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。

(2)支持激励

一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。

要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。

(3)关怀激励

作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

(4)竞争激励

员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。

(5)强化激励

强化激励，可归纳为下面的口诀：

奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。

掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。