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导读：仅供参考：根据一些经验和实际调研这里我们列出10大最佳技巧，可以帮助您的企业找到行之有效的员工奖赏方案。1、做调查——在建立这个方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有
仅供参考：
根据一些经验和实际调研这里我们列出10大最佳技巧，可以帮助您的企业找到行之有效的员工奖赏方案。
1、做调查——在建立这个方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。
2、让员工们参与进来——除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计奖赏计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。
3、考虑现有渠道——你不需要从头开始设计一个员工奖赏方案。很多时候，用来设计方案的好工具已经具备。举例来说，在日常员工例会上设置一个“每周员工奖”，或者将赞誉通过邮件、现有员工报刊发出。记住，要从评估现有工具开始，看看有什么可以对设计奖赏方案起到帮助作用。
4、提供实质性的奖赏——如果使用贺卡作为一种奖赏员工的方式，那么，可以考虑加入一张当地餐厅、**院或是其它娱乐项目的礼品卡。根据激励联盟2005年的调研，让员工们在礼品卡与其它奖赏方法中做出选择，62%的员工会选择礼品卡——远远超过其他任何方式的奖励。
5、将时间作为奖赏——在把贺卡作为奖励工具的同时，将延长午餐时间或是增加一天带薪休假作为奖励。所有员工都会感激这份奖励，并且可以更有效的激励你的团队。
6、穿越杂波——在这个电子邮件盛行的世界，一张手写的祝贺卡片便显得意义深远，并且更能拉近与员工的距离。当你想对员工的辛勤工作给予肯定时，写一封快速的感谢或是鼓励信来表达你的认可。
7、记得不寻常的——物色那些一向表现出色并帮助你的企业实现卓越业绩的员工，当你找出这些表现优秀的员工时，给予他们奖励。
8、记得定期的里程碑——自然发生的事件，例如生日，工作周年纪念日或是欢迎一位新同事，都为奖赏员工提供了理想的机会。为员工量身定做奖赏方案，像是一些简单的贺卡发送方式，员工们会感受到真诚和意外的愉悦感，并且可以与员工更加亲近。
9、保持持续性——确保方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。
10、评估你的功绩——在初步调研和实施阶段开始后，不要停止与员工们的交流。和员工们一起对方案进行定期检查，以确保它的有效性，并询问哪些可以改进。你也可以衡量员工的工作效率、客户满意度以及员工保留等方面的变化，看看你在这个方案的投资是否收到了积极的回报。
建立一个有效的员工奖赏方案需要时间和细致的规划。然而，一个成功的方案可以为整个企业带来不可估计的收益。商业研究实验室在近期的一篇文章中把这种奖赏方案总结为：“我们从来没有发现哪个企业会同时具有低劣的员工奖赏措施和高度的员工满意。
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
摘要：从员工角度看，在需求排名前十的福利中，对旅游计划/补助、兴趣培训和弹性工作制等工作与生活平衡类福利的热情远高于其他福利。
你的公司发放过什么福利，是旅游、喝下午茶、兴趣培养，还是洗头膏、沐浴露以及年货大礼包？最近，上海外服携手人力资源智享会发布了《商业福利未来发展研究报告》，通过对商业福利企业发放现状及员工实际福利需求的调研，寻找提高员工幸福感的关键因素。
这份报告收集了1000家企业的福利数据、1683份调研问卷，以及对30余家企业的深度访谈。让我们看看“别人家的公司福利”什么样？
福利需求因年龄而异，福利预算显行业差别
从企业角度看，发放比例最高的福利是节日礼包和年度体检（80%），其次是饭贴（72%）、补充医疗保险（66%）和意外险（65%）。可见，最受企业欢迎的福利主要集中在健康管理、日常关怀和风险保障等领域。相比之下，企业在旅游计划（40%）、弹性工作时间（26%）等提升工作与生活平衡方面的福利投入较少。
从员工角度看，在需求排名前十的福利中，对旅游计划/补助、兴趣培训和弹性工作制等工作与生活平衡类福利的热情远高于其他福利。报告认为，究其原因，一方面是由于企业在此类福利上的投入较低，导致员工在这方面的福利诉求无法得到充分满足；另一方面，随着物质生活水平的不断提升，员工对“精神食粮”的需求逐渐增加。同时，员工的生活态度也在发生转变，在追求事业成功的同时也更关注生活质量。
最受员工青睐的福利排名
根据报告，不同年龄的员工在福利选择上也具有明显差异。80后、90后员工更青睐饭贴/下午茶、旅游计划/补助、兴趣培养等福利；70后员工更倾向健康管理、风险保障等福利；50、60后员工则对个人理财、长期激励计划等福利更感兴趣。根据被调查企业的员工构成分析，80、90后员工的平均占比已高达765%，企业理应首先关注并满足这部分员工的福利需求。但从实际情况来看，企业的福利发放与这部分员工的福利需求并不匹配。
此外，不同行业的福利预算使用情况也存在较大差异。报告显示，在被调查的所有行业中，超一半行业的福利预算已达到福利上限的75%。其中，金融业、IT互联网行业、房地产建筑业和专业服务培训业的福利支出更是基本达到了国家规定的上限水平。（注：福利上限=2018年各行业人均薪资数据×商业福利国家限定比例14%）
不同行业福利上限与福利支出对比
上海外服资深福利顾问表示，传统员工福利采用的是普惠制，由企业为员工统一选择福利内容，很难同时满足不同年龄层员工的需求。在企业福利预算有限的前提下，要想满足员工不同的福利诉求，弹性化福利将成为企业的必然选择。企业可将福利按照健康管理、风险保障、日常关怀、工作与生活平衡等进行分类，覆盖更广泛的员工需求，提供更好的员工福利体验。
福利积分，一种新的福利方式
随着互联网技术的快速发展，积分福利平台已成为企业为员工发送福利的新渠道。根据报告，企业采用积分福利平台的程度与企业的员工规模呈正比。企业员工人数越多，员工福利诉求的多样化、个性化趋势越明显。积分福利平台上品种丰富的福利内容、自由兑换的选择方式，恰好可满足不同人群的福利需求。
不同规模企业在积分福利平台上的投资情况（元/人/年）
目前，市场上的积分福利平台已可覆盖多种员工福利及激励，包括固定福利、节日福利、员工奖励、年会抽奖和比赛奖励等。
根据报告，大多数使用积分福利平台的企业会选择将固定福利，如饭贴、车贴等，以及额外的员工奖励转换成积分发给员工，让员工自由支配。对于节日福利、年会抽奖及比赛奖励等，更多企业还是会选择线下采购实物这种传统的福利发放模式，主要是想给员工呈现出一种仪式感。
根据报告，在使用了积分福利平台后，超过半数的企业在福利管理优化、员工离职率降低和员工满意度提升这三个方面得到了显著提升。其中，89%的企业表示优化了福利管理；78%的企业降低了员工离职率；57%的企业提高了员工满意度。
在积分使用方面，绝大多数员工会选择在平台上兑换商品，还有部分管理层会用来奖励下属，员工之间也会互赠积分，后面两种积分使用方式正呈现出增长态势。未来，福利积分也将成为一种增强内部交流互动的新形式。
上海外服资深商业福利顾问表示，激励员工、提升员工的满意度是企业为员工提供福利的初衷。随着福利的不断发展进阶，如何将物质类福利和精神类福利融入到统一平台，将成为未来员工福利发展的一大挑战。未来的积分福利平台不仅限于福利管理，还将成为企业和员工共用的生态平台。
江苏一个公司在中秋节的时候给自己的每一个员工都发了30件的中秋礼品，这样一件事情在网络上引发了众多人的关注，要知道对于如今的中秋来说，公司发放一些礼品也是非常常见的一件事情，但是江苏的这个公司每一个员工都发放了30件的中秋礼品，并且每一件都是一些非常精美并且昂贵的，也是非常少见的事情。
据相关的媒体报道称，江苏的一个公司在今年中秋节的时候给自己的每一个员工都发放了30件的礼品，这样一件事情也引发了众多网友的关注和点赞，对于一个公司来说，能够在中秋节期间给自己的员工发放这么多的礼品，也是对自己员工的一种褒奖，以这种的形式发放福利也是想要对自己的员工进行一系列的补偿。
这一现象在网络上也引发了众多网友的羡慕，要知道对于如今的一些公司来说，仅仅是在中秋期间给自己的员工发放一盒月饼，所以对于别人家的公司也是非常羡慕的，也希望如今的一些企业或者公司能够在各种各样的佳节期间能够给自己的员工带来一系列的福利，这不仅仅是对于自己员工的褒奖，而且对自己的公司也是有利的，如果自己的员工在一些福利上面能够得到一系列的好处，那么在为公司工作的过程中，也是能够达到一定的成效的。
希望如今的一些公司或者企业能够在这件事情中引发一定的思考，要知道员工的存在是为了公司创造利益和价值的，如果公司在对员工的各个福利上面进行了亏待，那么员工必定会对公司造成一系列的不满，这对于公司的整体发展也是一种不利的现象，但是如果公司对待员工是非常好的，那么员工也是非常欣喜的留在公司工作在这种大环境之下，公司必定会欣欣向荣的发展。
目前很多公司在开大会时都流行赠送一些定制礼品给员工作为纪念。
这类定制礼品的方法不但可以满足自身对礼品的规定，订制出礼物也更加有意义更非常容易更人接纳，例如能够在订制的礼物上加上一些自身的信息内容或是顾客喜爱的字句这些，一般状况下订制的礼物全是独一无二，具备一定的升值空间。
成本费上的考虑到，定制礼品一般价钱都不容易太高，都会大伙儿的接纳范围内。假如公司或是企业决策开展定制礼品的那时候，总数一般都很大，那样在订制花费与制做花费上面有一定水平的减少，因此企业礼品定制不比立即选购贵，因此在选购礼物以前，综合性比照一下还是挺好的。
礼品定制的那时候，能够规定礼品制作企业添加一些产品信息或是公司LOGO这些，可以具有非常好的完全免费宣传策划功效。
所以在类似表彰大会上赠送员工礼品的话，最好能够选择定制企业logo的礼品，这样还能向员工传递企业文化。
激励员工的奖励方案参考
为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我整理的激励员工的奖励方案参考，希望能够帮助到大家。
激励员工的奖励方案参考1
1、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。
2、目标激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心!
3、授权激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。
4、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造
5、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。
6、信任激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗
用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。
7、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
宽宏大量是做领导的前提，给犯错误的'下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属。
8、赞美激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，赞美到点上才会有良好的效果。
9、情感激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
感情如柔水，却能无坚不摧。替下属撑腰，他就会更加忠心;乐于主动提携“看好”的下属，不可放过雪中送炭的机会。
10、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
11、惩戒激励
不得不为的反面激励方式。
无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。
坚持“诛罚不避亲戚”的原则，适时责惩以表明原则立场，对于奸邪者要做到除恶必尽。
12、薪酬激励
创新KSF薪酬全绩效激励模式(关键成功因子)
1、定出绩效指标;
2、匹配绩效指标的工资;
3、匹配绩效指标的平衡点;
4、制定超越平衡点的奖励规则;
5、制定低于平衡点的少发规则。
激励员工的奖励方案参考2一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：
1 发放线上现金红包
最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：
不难发现，线上支付只提高了流通交易的效率，在观念上，大家依然没有把数字货币与货币等同起来：比如在线上购物时经常因为没有消费的实感而支出过多；又比如在线上获得中小额转账时，人们的获得感与纸质货币、实物赠予的并不等价。
也就是说，如果将现金红包作为主要的节日福利手段，很可能面临当下毫无获得感，反馈寥寥的尴尬境地。因此，不少企业会偏向选用实物礼品。
此外，奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
2 发放统一礼品
每到节日前夕，社交平台上都能看见晒出单位礼品的热点话题，可见统一发放礼品实则是不少企业的传统发放方式。比起先前提到的现金红包，实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化；采购时更可以选用符合节日调性的礼品，融入节日氛围。
然而这种福利模式也同样面临着一些不便：
大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。
并且，统一发放礼品不能满足员工的当下需求。粮油米面等虽然是可常备物资，但与员工最期待的礼品需求还有很远的距离。
3 让员工决定礼品
“让员工决定礼品”可以通过兑换型的福利模式实现：
它与第二种模式相同，发放的是实物礼品，不同的是采用了一种革新式的发放流程——平台为企业提供多档价格的礼品套餐，包含日用、家电、个人兴趣等各类礼品，而HR为员工匹配套餐后，员工就可以在该套餐内挑选任意礼品兑换。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
兑换型福利模式收获了HR与员工的双重好评，原因除了尊重员工个性化需求的理念以外，还在于它自然地解决了其他模式所存在的问题：
礼品采购复杂？HR只需要为员工匹配套餐，不再需要纠结于选品、采购、议价、发放了；
礼品搬运麻烦？如今平台送货到家，员工只需坐收礼品；
外地员工怎么办？平台网点遍布全国，全国员工的兑换流程相同；
折扣不够优惠？平台已整合供应商资源，提供批量采购的价格优惠！
综上所述，小编给大家整理了几种主流节日福利发放模式的特点，并分析了其中的利弊关系。不难看出，第三种节日福利模式有着理念与制度上的较大优势，可在简化人事管理难度的同时，满足员工节日福利礼品的个性化需求，达到更高水平的员工激励效果。
而对于HR来说，最重要的就是挑选和采购企业新年礼品。企业要是不给员工发发新年礼品，这年就过得没有仪式感了，总觉得少了些什么。
根据当下员工的需求，综合企业在节日礼品采购和发放上遇到的问题，我们总结出三大注意事项：
一、采购礼品切忌一刀切，要尊重员工对于礼品的不同喜好，最好能给予员工自由选择礼品的权利。
在现在这样崇尚个性的时代，员工对于节日礼品的偏好也越来越不一样，而且不同年龄层的员工对于礼品的需求也是大不相同。与其劳心劳力去采购特定的礼品，不如把选择权给员工，让他们自己去挑选自己心仪的礼品，这样才能保证员工的满意度。所以，相比统一的年货大礼包，汇集了众多礼品供员工自由选择的新年礼品套餐，才是更符合当下员工需求的礼品形式，这样的套餐让员工可以通过手机或者电脑直接选择并兑换心仪的商品。
二、选择礼品时充分考虑便捷性：
现在大家都习惯了网购，习惯了送货上门的便捷，如果企业还是发实物礼品让员工吭哧吭哧挤地铁挤公交拎回家，这个员工体验肯定是会打折扣的。所以，礼品是否能送货上门，也是需要考虑的一点。另外就是HR发放礼品时是否便捷，实物礼品涉及到堆放问题，而上面提到的新年礼品套餐则大多数是实体或电子版的贺卡形式，在存放和发放上要简便很多。
三、重视礼品的质量，认真考虑：
企业若发放实物礼品，万一员工收到礼品后发现质量有问题，找到HR要HR解决，那就比较麻烦了，HR还要去找供应商。如果企业发给员工的是新年礼品套餐的话，就没有这样的后顾之忧了，一般这样的礼品套餐供应商会提供售后服务，员工兑换的礼品要是有问题，都可以直接联系供应商，就不用麻烦HR了。
希望以上建议能给HR一些员工福利发放的思路。
