转让店挂在那个网站好？
导读：我如果直接跟你说哪个网站比较好，那就有“托儿”的嫌疑，因此，我这里只教你怎么对比当下主流的店铺转让网站。先说明，如果你是转让实体门店，那其实不必挂在网上，直接贴求购信息在小区、商场、公交站等附近人流量大的地方即可；如果你是转让网店，那么就有

我如果直接跟你说哪个网站比较好，那就有“托儿”的嫌疑，因此，我这里只教你怎么对比当下主流的店铺转让网站。先说明，如果你是转让实体门店，那其实不必挂在网上，直接贴求购信息在小区、商场、公交站等附近人流量大的地方即可；如果你是转让网店，那么就有必要挂在网上了，因为一般都是跨城市的交易。转让店挂在那个网站好？找一找有哪些网站可选，方法很简单，百度一下“淘宝店铺转让”或“天猫店铺转让”，把前五的网站挑出来，然后做个表格进行对比。包括网站创立时间、公司规模、在售店铺数量、佣金比例、用户口碑等。若网站创立时间不到一年，可暂不考虑，刚成立的可能交易体系还不成熟。在售店铺数量，基本上可以看个大概，以易佰店为例，这个网站每天都有新店上架，那证明这个网站实力不错，卖家信赖。提到公司规模，其实主要可以从员工人数、办公场地、注册资金这几个来看，一般在工商都能查询到，有条件的话可以去公司实地考察的。至于佣金比例，有的店铺转让网只对买家收费，不对卖家收费，有的两头都收，而且不同的网站收取的比例还不一样，这是需要重点列出来做对比的。

激励店铺员工的各种小方法

　引导语：在任何一个企业里，管理者都是下属的镜子。下面是我为你带来的激励店铺员工的各种小方法，希望对你有所帮助。

　一、榜样激励

　为员工树立一根行为标杆

　在任何一个企业里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个企业的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个企业成员的工作态度;要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出榜样来。

　1、领导是员工们的模仿对象

　2、激励别人之前，先要激励自己

　3、要让下属高效，自己不能低效

　4、塑造起自己精明强干的形象

　5、做到一马当先、身先士卒

　6、用自己的热情引燃员工的热情

　7、你们干不了的，让我来

　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

　9、在员工当中树立起榜样人物

　二、目标激励

　激发员工不断前进的欲望

　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　10、让员工对企业前途充满信心

　11、用共同目标引领全体员工

　12、把握“跳一跳，够得着”的原则

　13、制定目标时要做到具体而清晰

　14、要规划出目标的实施步骤

　15、平衡长期目标和短期任务

　16、从个人目标上升到共同目标

　17、让下属参与目标的制定工作

　18、避免“目标置换”现象的发生

　三、授权激励

　重任在肩的人更有积极性

　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　19、不要成为公司里的“管家婆”

　20、权力握在手中只是一件死物

　21、用“地位感”调动员工的积极性

　22、“重要任务”更能激发起工作热情

　23、准备充分是有效授权的前提

　24 、在授权的对象上要精挑细选

　25、看准授权时机，选择授权方法

　26、确保权与责的平衡与对等

　27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

　给人尊严远胜过给人金钱

　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　28、尊重是有效的零成本激励

　29、懂得尊重可得“圣贤归”

　30、对有真本事的大贤更要尊崇

　31、责难下属时要懂得留点面子

　32、尊重每个人，即使他地位卑微

　33、不妨用请求的语气下命令

　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　35、不要叱责，也不要质问

　36、不要总是端着一副官架子

　37、尊重个性即是保护创造性

　38、尊重下属的个人爱好和兴趣

　五、沟通激励

　下属的干劲是“谈”出来的

　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

　39、沟通是激励员工热情的法宝

　30、沟通带来理解，理解带来合作

　41、建立完善的内部沟通机制

　42、消除沟通障碍，确保信息共享

　43、善于寻找沟通的“切入点”

　44、与员工顺畅沟通的七个步骤

　45、与下属谈话要注意先“暖身”

　46、沟通的重点不是说，而是听

　47、正确对待并妥善处理抱怨

　48、引导部属之间展开充分沟通

　六、信任激励

　诱导他人意志行为的良方

　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗

　49、信任是启动积极性的引擎

　50、用人不疑是驭人的基本方法

　51、对业务骨干更要充分信赖

　52、信任年轻人，开辟新天地

　53、切断自己怀疑下属的后路

　54、向下属表达信任的 14 种方法

　55、用人不疑也可以做点表面文章

　56、既要信任，也要激起其自信

　七、宽容激励

　胸怀宽广会让人甘心效力

　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　57、宽宏大量是做领导的前提

　58、宽容是一种重要的激励方式

　59、原谅别人就是在为自己铺路

　60、给犯错误的下属一个改正的机会

　61、得理而饶人更易征服下属

　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

　64、容许失败就等于鼓励创新

　65、要能容人之短、用人所长

　66、敢于容人之长更显得自己高明

　八、赞美激励

　效果奇特的零成本激励法

　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　67、 最让人心动的激励是赞美

　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

　70、懂得感恩才能在小事上发现美

　71、摆脱偏见，使称赞公平公正

　72、赞美到点上才会有良好的效果

　73、当众赞美下属时要注意方式

　74、对新老员工的赞美要有区别

　九、情感激励

　让下属在感动中奋力打拼

　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　75、感情如柔水，却能无坚不摧

　76、征服了“心”就能控制住“身”

　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

　78、“知遇之恩”也是可以制造的

　79、替下属撑腰，他就会更加忠心

　80、不可放过雪中送炭的机会

　81、乐于主动提携“看好”的下属

　82、付出一点感情，注意一些小事

　83、将关爱之情带到下属的家中

　十、竞争激励

　增强组织活力的无形按钮

　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　84、竞争能快速高效地激发士气

　85、不妨偶尔在工作中打个赌

　86、让员工永远处于竞争状态

　87、建立竞争机制的 3 个关键点

　88、活力与创造力是淘汰出来的

　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

　90、用“危机”激活团队的潜力

　91、引导良性竞争，避免恶性竞争

　十一、文化激励

　用企业文化熏陶出好员工

　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

　92、企业文化具有明确的激励指向

　93、企业文化是长久而深层次的激励

　94、企业文化也是员工的一种待遇

　95、用正确的企业文化提升战斗力

　96、用企业价值观同化全体员工

　97、激励型组织文化应具备的特点

　98、强有力的领导培育强有力的文化

　99、用良好的环境体现企业文化

　十二、惩戒激励

　不得不为的反面激励方式

　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有问题。

　100、没有规矩也就不会成方圆

　101、随和并非任何时候都有意义

　102、适时责惩以表明原则立场

　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

　104、对于奸邪者要做到除恶必尽

　105、实施惩罚时不要打击面过大

　106、惩罚要把握时机、注意方式

　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

　108、少一点惩罚，多一些鼓励

;

问题一：淘宝的运营专员都需要做些什么工作？？ 运营实际是大于店长的，因为店长是负责人员的比较多。运营是整个系统的指挥员，包括操盘手。运营安排整个店铺员工的系统工作，最好细致些。亥排时间段的活动和前期准备，整个商品的运营情况。

问题二：网店后勤主要做什么工作 应该是客服之类的，还不如我现在做的呢，时间自由安排，看我头像加

问题三：淘宝店里的工作，要做些什么？ 淘宝工作可以从发布宝贝开始算起，具体有多少工作(在这里以最全面的实物店为例，如果不是实体店，那么相对可以省去很多)，第一步就是拍照(实体店进货就不算了)，如果是小型淘宝店，一般就是自己拍，或者网上找些相同的，不过还是实拍比较好。大型淘宝店可能有专业的摄影师吧，这个不是很清楚，第二步，将拍出来的照片做成数据包，这个需要的就是美工了，美工除了处理制作以外，另外店铺装修也是美工的差事儿，第三步，宝贝上架以后要宣传推广，这个时候可能就需要运营、推广、营销等等，需要的是这方面的人才，还有一种最常见的工作就是淘宝客服，这个不用说应该也都知道，最后的最后就是发货了，一个交易量非常大的淘宝店，是需要专门的仓库人员的，具体人员的多少看交易量多少，这个也是唯一一个体力活的，而不是脑力活的。要怎么做，就看你能做哪种类型的了

问题四：天猫店铺运营主要做什么工作 天猫的运营工作内容：

1、负责电商官方店铺的推广、提高店铺点击率和浏览量；负责网络营销及推广的方案制订并实施完成店铺销售目标。通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广；

2、负责电商官方店铺的日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、产品销量；

3、推动团队业绩增长、完成店铺销售目标，提升公司品牌；

4、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。

这个问题，我可以写成一部书给你哟嘻嘻，太难了，我是方案师，回答不了你哟这里，当然也不会有人告诉你的

很不错哦，

分享自：电商知识人――定价策略与库存

问题五：淘宝运营每天做些什么？淘宝运营的工作内容有哪些？ 一 运营到底是鼓捣啥的？

前几天有个业务员问我，说，运营到底是做什么？这个问题当时让我愣了一下，我就在想，找工作时我应聘的是运营，那么运营到底是个什么东西，我是个人，我又不是个运营！

什么是淘宝运营？运营不是一个人，也不是一个部门，简单来讲，运营像一个运筹帷幄的统筹支配系统。就像一台计算机的CPU，就像一个人的大脑，而运营要做的就是调节好客服，推广，美工，库房，售前售后等部门的协调性的所在。

一个运营体系包括什么，个人简单归结为五个大点：

1丶两个端点：产品 和 顾客

2丶三个关键：流量（引流）丶转化（优化）丶用户粘性(营销）。

那么，你就可以这么理解运营，就是用来解决从上游产品，到下游客户之间问题一条流程线；或者说，是用来解决前期流量丶中期转化和后期用户粘性的一个数据分析系统。

二 要么运营别人，要么被别人运营

运营是一个对个人能力要求非常高的职位，也是非常的锻炼人的，当然前途也是刚刚的，无论你是自己新开的店铺或者是给别运营，运营方面的知识你都是必须要学习的。经过我这么多年的工作经历发现，很多人虽然挂着运营的名头，但是坦白的说，大部分能力都太差，缺乏一个系统而又综合的能力，基本上就是会其中的一个环节，很多运营人员也缺乏一种电商思维，用户需求分析的思维，很死板的，基本上不是在运营别人，而是在被别人运营，牵着鼻子走，这也是一件很悲催的事情。因此，我们联合很多运营方面的高手，每天晚上都在群里给大家分享运营方面的干货，让大家做一个有尊严的淘宝，而不是水货。如果你想听的话，在这个群里就能听到的，起初你需要输入的是这几个：二三九，接下来映入你眼帘的是：八六九，最后出现的一组是： 三七七。按照顺序拼接起来，一个聪明人在一块学习的地方出现了，觉的自己笨的就不要学了，哈哈。

三 关于运营的一些七大姑八大姨的事，碎碎念

新手开店，新手运营入门，按照现阶段的个人思维，它的成长之路，更应该走的是：010

010：第一个“0”，是首先学习的思维；

第二个“1”，是需要学习的做事；

第三个“0”，是需要总结的思维。

为什么是这样的构架，我们可以自己回顾一下，我们自己或者我们周边的朋友，往往是兴趣盎然的跑来开店，产品很多都选择自己周边有的，认为自己有优势，这个和最近提的“本地化”有些相似，开店，上架产品，找流量，然后坐等销售。

可是真的是这样吗？不尽然，如果尽然，也不会是中国那么多培训机构，那么多参加培训的中小店家，做了1个月或者2个月之后，就放弃了。

第一个“0”：

现阶段开店，从思维的角度考虑，首先要有个产品，开店的基本流程不解释了，基础入门的，如果你真的想来做这个事情，你也不会一直抓着这个不放了。

首先：你要知道你销售的是什么，

其次：你要知道你销售给谁，

最后：你要知道怎么推广，

要知道你卖的是什么：

你的产品品类是什么？

你的价格区间是什么？

你的定位是什么？

你的后续推广方式是什么？

你的核心优势是什么？

一个产品的选取，在现阶段，可算是五花八门，但是对于部分老手运营来讲，竞争度小的产品是最好出彩的，什么叫竞争度小=做的人很少。

如果说一个产品，就那么来回几家做，稍微努力一下，是否就是业绩？

为什么，很多大神（除了部分固定喜欢做单品类的），自己创业或者说找工作的时候，喜欢找一些基本上没几个人做的产品。就是因为这个，不管使用什么推广手段，见效特快，效果特明显，而且难度相对来说，比大类目来讲，要简单许多。

如何找这样的品类呢？我个人喜欢用一种办法：搜索

我去搜索A产品的品名（一级关键词），如：>>

问题六：现在天猫的运营一般是需要做些什么呢？具体的工作内容 天猫的运营工作内容：

1、负责电商官方店铺的推广、提高店铺点击率和浏览量；负责网络营销及推广的方案制订并实施完成店铺销售目标。通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广；

2、负责电商官方店铺的日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、产品销量；

3、推动团队业绩增长、完成店铺销售目标，提升公司品牌；

4、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。

问题七：门店员工上班要做好哪些工作？ 在上班时间，员工需要重点做好以下几个方面的工作。第一项：上班前检查仪容仪表1、统一穿着美宜佳工衣，并保持清洁；佩戴工卡； 拖鞋上班。2、发型大方：男员工：不蓄长须长发；头发应整洁，不要有太新潮。女员工长发应束起、扎好。3、装饰得体：男员工应保持面部清净，不能不得戴墨镜从事工作。女员工可适度化妆，不得浓妆艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不能佩戴过多过于耀眼的饰物。4、精神饱满，面带微笑。5、站姿挺拔。站立时应保持收腹挺胸，不弯腰。行姿稳重。行走时抬头挺胸，步伐紧促。第二项：检查我们的服务是否到位1、 激烈的市场竞争环境,要求我们的服务要比隔壁竞争店做得更好！2、顾客的忠诚度是慢慢培养起来的，靠我们的优质服务留住老顾客，发展新顾客。3、服务无贵之分，它是一种真诚、热情、主动、双赢 的态度4、服务必将给我们带来更多的人气和生意。＆三声服务：＆“您需要的商品暂时缺货，请选购同类商品或请留下姓名和联系电话务， 一到货马上通知您，好吗？”＆“这种商品正在促销，价格非常实惠，这是我们刚刚引进的新品种，您不妨试一下。”＆解释用语：我们店属于明码标价，商品价格合理，不能够打折．请您稍等一下，我马上就来，“对不起，让你久等了．第三项：检查我们的清洁维护工作1、检查灯光亮度、招牌灯箱。2、店外卫生：干净、海报张贴规范。3、店内卫生：熟食台、货架、仓库、风扇、空调4、营造舒适的购物氛围。每班要检查的商品：面包、鲜奶、包点、熟食和一些真空包装容易漏气的商品。每周要检查的商品：方便面、火腿肠、槟榔等保质期较短的商品。每月要重点检查不动销商品。

问题八：我想淘宝开店，都要做些什么准备工作？ 淘宝 易趣 拍拍 网易 我劝你还是多注册几个够物网开店~~生意可能好很多哦`` 至于准备工作的话 你自己看一下吧 1、好的市场分析。 以往我们各位都觉得要开一家网上商店，好不容易找到货源。什么都不考虑就是开店的 结果呢？店没少开，销售额几乎没有。我也走过这条路。 我们要开一家网上商店，第一部现在网上做一下研究，因为我们开的是网上商店，顾客大多 在网上，所以必须先看看网上的客户到底需要什么，一些大的网站里面有一些缺货登记， 然后我们分析趋势，比如说淘宝网上有许多人正在寻求电脑散件，而男式内衣就没有人在网 上提出求购信息。所以比起来我们当然要做电脑散件了。 2、要有最低价格的货源。 超低的价格是你吸引顾客的最有利手段。也是你获得利益的前提条件。我所说的低价格并 不是我们自己认为的低价格。是说我们拿出的商品价格能够拿到易趣、淘宝上，与之相比我 们的价格更吸引人。这就要求我们一定要找到最低价格的货源。这很难找的。当你找到货源是 谈判时，不要说我们网站可以怎么怎么的给你带来宣传效益。真正的地区代理不会关心这些。 他只会关注你能从他那里拿到多少货。 3、要非常了解自己店里的产品 这往往是我们便宜啦大部分店主共有的毛病。要是我们自己都不了解自己的商品怎么去 向顾客介绍商品的性能。拿什么说服顾客买你的东西。我们无论卖什么都要成为该领域的专家 。这就需要大家多多了解该领域，多跟该领域的前辈学习。 必须等到顾客提到有购买欲望是。我们可拿出好几套方案，供顾客选择，我们还要帮助顾客 分析比较。 4、好的宣传是不必可少的。 我们在网上开店必须在网上光交朋友。做好宣传。最起码的让人知道你是卖什么的。当他 有购买欲望时第一个想到你。我所说的网上宣传并不是说到一个论坛就发帖子说我是卖什么的 。而是要光交好友，尽量引起别人的注意。好好利用自己的签名档。因为当你受关注时， 你的签名档也成为别人关注的亮点了。 5、巩固好你的顾客。 你应该时刻意识到你的每一次交易并不是只把东西卖给了一位顾客。你同时也把服务卖给了 顾客身边的人。你的每一次交易都会给你带来一定的广告效益。有好的广告效益，更便与你以 后的交易。失败的交易也有坏的效益，所以你一定注意网络诚信。

记得采纳啊

问题九：礼服店员工都干什么 1打扫卫生，清洁保养 服装衣物。

2帮助客人换服装，穿衣物。

3根据客户的要求，为其挑选服装和首饰。

4推销结婚 用 的婚纱。

问题十：馒头店招员工都干些什么 调面、发面、揉面，应该是跟一些蒸馒头的工序有关的工作