阿迪达斯和彪马的创始是亲兄弟俩？
导读： 1、阿迪达斯和彪马的创始是亲兄弟俩？2、阿迪达斯的鞋子要求包换需要多长时间可以换给我们消费者3、淘宝上阿迪，耐克鞋100多还送拖鞋真的假的4、谁能介绍一下阿迪王，听我朋友说，阿迪王只能领悟，不能言传？5、安踏老板丁世忠的创业故事adida

• 1、阿迪达斯和彪马的创始是亲兄弟俩？
• 2、阿迪达斯的鞋子要求包换需要多长时间可以换给我们消费者
• 3、淘宝上阿迪，耐克鞋100多还送拖鞋真的假的
• 4、谁能介绍一下阿迪王，听我朋友说，阿迪王只能领悟，不能言传？
• 5、安踏老板丁世忠的创业故事

adidas（阿迪达斯）的创始人阿道夫·达斯勒和彪马的创始人鲁道夫·达斯勒是亲兄弟俩。

哥哥鲁道夫比弟弟阿道夫大2岁。1924年，兄弟俩成立达斯勒鞋厂，哥哥负责销售，弟弟负责研发，兄弟齐心，其利断金。

4年后，达斯勒鞋厂远近闻名，达斯勒家族也成为远近闻名的豪门。

但有，传言兄弟二人不合，或说两人的妻子不和，或说阿道夫经营中以权谋私。二战时期，希特勒上台之后，兄弟俩受其演讲的蛊惑双双加入了纳粹党。可是，尽管如此，二人的政见却并不相同。

哥哥鲁道夫对纳粹十分“效忠”，而弟弟阿道夫则暗地里解救了不少犹太人。如果说之前经营上的矛盾是芥蒂，政见上的矛盾则如天河，直接让两人分道扬镳。

1948年，二战结束，阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das，将公司更名为：adidas。

鲁道夫则以自立门户，以自己的名字建立鲁迪鞋厂（不久改名为PUMA）。

扩展资料

PUMA 于1948年成立于德国荷索金米兰，PUMA中文作彪马，意为美洲狮，德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。创始人：鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）。

鲁道夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期，达斯勒兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。

第二次世界大战后，达斯勒兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。

1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁道夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。

彪马 (Puma) 是全球著名的运动品牌。 彪马 (Puma) 的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。同时彪马 (Puma) 与阿迪达斯 (Adidas) 更是1970与1980年代嘻哈文化的代表。

adidas（阿迪达斯）创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。

其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资16亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。

2017年6月，adidas入选《麻省理工科技评论》2017 年度全球50 大最聪明公司”榜单。2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，adidas位列480位。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，adidas排名第49位。

-彪马

百科百科-adidas

厂家不可能给你换新的，因为一般鞋子都是10天内包退，三个月内保修，具体可能有差异。 如果鞋在还没穿之前，有质量问题，可以包修包退包换。15天为期限应该 过期打 12315 投诉他 没错

其实淘宝网 分两种营销模式： 一种是个体营销的（就是以个人拥有的商品卖给你），另一种就是“淘宝商 城”， 其中第一种质量存在很大隐患，营销很不稳定！ 建议你去 淘宝商城 买东西！ 因为那里是有权威 认证的！ 至于你说的 “100”多！ 我想你应该去淘宝商城看看! 是真是假，我也不好判断，

麻烦采纳，谢谢!

正版的阿迪王整个地球上只有七双，然而至今没有人找到一双，若能集齐七双阿迪王便能召唤神龙完成你的3个愿望，不知有多少人死在追寻着七双阿迪王的路上。

世界大战全都是因为七双阿迪王散落在地球上的消息被传开，希特勒想拥有所有的阿迪王，所以不惜征服世界去搜寻。

想有正版的阿迪王几乎是不可能了。不过在地球上倒有几家有那美克星授权的真正的阿迪王“神卖店”，那些店都是专供来到地球旅游的那美克星贵族来买的。

美国的次贷危机真正内幕就是因为布什用国库的钱买了一双“神卖店：中的阿迪王而导致的。

可想而知，神卖店里的兄弟是不可能有的，然而还有高仿、低仿，天啊，兄弟，又要告诉你个不行的消息，盖茨大叔至因为从世界首富滑落下来就是因为买了双低仿的阿迪王，高仿你也更别想了。

至于你在市面上见得那些阿迪王，纯属是假冒伪劣的，那些伪劣产品材料、价格甚至比不上低仿阿迪王的亿万分之一。

我劝你还是不要加盟阿迪王,因为阿迪王不是普通人能卖的,也不是普通人能买的首先你要有极强的心理素质,还要有一定的品位,当然雄厚的资金是少不了的

阿迪王 目标市场定位在贵族,中国有多少贵族有的人终其一生都买不到一双阿迪王!

四川现在是灾区,如果此时有人穿一双阿迪王那会引起什么后果难以想象

如果你非阿迪王不卖的话,我推荐你卖二手阿迪王,或者你可以考虑打擦边球卖"阿迪王子",绝对行！要拥有一双阿迪王,不是有钱就行的

因为购买阿迪王需要极其苛刻的条件，你需要具备足够的财力和高贵的身份。如果你认为这两样你都具备了，就可以尝试着购买了，注意，请不要抱太大奢望。首先，你要写购物申请书，并请世界顶级事务所为你策划申请书内容，将申请书亲自送到迪拜帆船酒店后，大约十个月时间内，阿迪王专卖店会给你个购物申请表，你可以在购物申请表上填写你要购买的款式（这不意味着你能买到这款），并送到迪拜帆船酒店，阿迪王受理后会派出一个评估小组，对你的财力，社会影响力，个人素质修养进行评估，然后根据评估结果决定赐予你所配得上的款式。

就我所知，一双普通的阿迪王人造革鞋的日常维护费就很惊人了，有些亿万富翁购买了阿迪王的产品后因为不堪负担产品的日常维护费用而宣布个人破产。所以，买得起是一回事，养得起还是另一回事。

阿迪王注重品位、身份、与地位，没有相匹配的身份与地位，你怎么好意思穿上阿迪王？前不久，世界前首富比尔盖茨向阿迪王总部申请购买一双低端阿迪王人造革鞋的事件引起了世人的广泛关注。当时就有评论家尖锐的指出，盖茨家想拥有一双阿迪王，至少要等到他孙子。果不其然，昨天阿迪王拒绝了盖茨的申请，并附以对盖茨的综合评估---暴发户。虽然事前舆论普遍认为没戏，可是评估报告出来后仍然引起了大家的广泛议论。对此阿迪王新闻发言人苦恼说：我们每天都要拒绝上千次。请大家先抽一管自己的血闻闻自身的贵族味浓不浓再决定是否填购物申请。

阿迪王的简介:

阿迪王（每当打出这高贵的三个字，我的手都不禁在轻轻的颤抖），最初是作为一个娜美克星品牌所为人知晓的。但鲜有人知的却是，真正使这个品牌发扬光大的，真正使“阿迪王”（哦……又颤抖了）这三个字家喻户晓的，真正使这个娜美克星人至今引以为傲的品牌立于世界奢侈品之巅的，是中国人。娜美克星人运作了几万年也只能把阿迪王发展成为一个银河系2流低端运动品牌，但中国人只用了1年的时间就把阿迪王发展成为了全宇宙最高端的顶级奢侈品！每每想到这里，我都会叹服于我们民族的巨大影响力，我都会为这样一个影响巨大的品牌重生我国而感到深深的自豪。娜美克星go-vern-ment在1年前实在经受不住全宇宙消费者的巨大压力，终于在2008年把这个带给人们无数快乐与梦想的品牌无条件转让给我国，并且从此娜美克星人不穿阿迪王，理由是不配。

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没有什么牌子能和阿迪王比

没看电视上的广告？

多么的内涵——国际篮球巨星爱康明强力推荐！国外NBA居然有个叫做昌西比卢普斯的三流SB球星长得像爱康明，各位千万不要认错了！

穿上阿迪王,你同学绝对会超嫉妒你的！

迪王是贵族的标志,它的到来终结了一个时代,开辟了一个世界

阿迪王一直是我一身奋斗的目标

跟你说一下我的事迹，很悲惨，都因为阿迪王

我是个工薪阶级 我用了三个月的工资去买了双啊迪王 还是托朋友去北京订的 还托了好多关系 直到昨天我终于穿上了梦寐以求的阿迪王篮球鞋 我穿着阿迪王的篮球鞋去上班 心里别说多高兴了 在路上不断的有MM问我要电话

到了公司一下子震精了全公司的人 大家都来围观我 心里别提多高兴了 下午和老板去见一个客户 一到酒店门口服务员满脸微笑 到了包间见到坐下点菜 服务员把菜单拿到我面前让我点而不是老板 老板脸都绿了 我满着给服务员解释他才是老板 服务员说了句谁信啊 你穿阿迪王你不是老板

好不容易解释 我们点了菜客户来了 一进来就握住我的手王总王总的叫个不停 老板被当成透明人搁在一边 回到公司我就被老板解雇了 我无奈的回到家 去洗了个澡 我一出浴室门 我老婆就和我急了 你手机一直响个不停全是暧昧短信 和一些莉莉啊红红啊的电话 老婆一气之下回了娘家 没想到就是因为这双阿迪王害我失去了工作 心爱的妻子离我而去

今天买了一双阿迪王，回家一穿上，突然发现身体泛出隐隐青光，我连忙把阿迪王所有产品都买了回来。我穿上阿迪王袜子，套上阿迪王运动服，跨上阿迪王的包，你猜怎么着，我能飞起来了，还可以使用念力！我忙用念力把自己传送到了美国，正赶上nba全明星东西部大战，我大吼一声“阿迪王，I‘m coming！”飞入场内。nba球星们都傻了，因为我穿着阿迪王，我用念力把球吸到手上，30公里外远投空刷入网，nba球员都跪求我教授他们，于是我说：“阿迪王，一切皆可改变。”

朋友听说后连买24双现在去月球也毫不吃力！

因为人们憧憬，人们仰慕，特别是在经济危机的这个年代，人们对普通品牌已经无法信任，甚至在德国汽车行业干了几十年的老员工都保不住工作，人人都有了一种紧张感、不信任感，这时候，唯有贵族家业才能如东海神针一般矗立毫不动摇，只要能与阿迪王沾一点边，工作就有了铁的保证，人人都想来分一杯羹，当然这只是美好的幻想，你的亲戚若没有高干是绝对走不了这个后门的，所以普通老百姓只能在闲暇饭余之时谈论贵族，不得不说这已经成为了08年的一种现象。

若鄙人有生之年能亲眼目睹一次真品阿迪王（注意不是国内的高仿），我定会睁大双眼将这一幕深深印在脑海中，哪怕眼睛被刺瞎，也是我的荣耀。因为在我最后的光明中，是它。

安踏老板丁世忠的创业故事

　创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。以下是我整理的安踏老板丁世忠的创业故事，仅供参考，欢迎大家阅读。

　30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家，背着600双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”！

　又一个中国骄傲！又一个商业奇迹！

　日前，安踏体育在香港召开2016年度业绩发布会，根据财报显示，安踏2016年的营收达到了人民币1335亿元，连续三年增长20%。

　与此同时，安踏体育的市值在2017年首次突破600亿港元，比彪马（PUMA）还要高出250亿港元，已经跻身全球体育用品公司排名前五之列！

　在接连超过国内行业龙头李宁、老牌运动品牌彪马之后，安踏下一个目标无疑就是耐克和阿迪，可以说，快速发展的安踏，已经让耐克、阿迪这些国际品牌睡不着觉！

　整整30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家开始创业，背着600双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”！

　鞋镇成长起来的少年

　17岁独闯北京

　1970年，丁世忠出生于福建晋江陈埭镇一户草根农家，父亲丁和木整天起早贪黑打鱼捞海产，但也只能勉强维持一家人的温饱。

　直到上世纪80年代，改革的春风吹到了晋江，不少晋江人用石头、毛毡搭起了简陋的厂房，靠着几把剪刀和缝纫机，做起了鞋作坊。一时之间，陈埭镇鞋作坊遍地，丁和木也狠下一条心，东拼西凑了几千块钱，和别人合伙开起了鞋作坊。

　丁世忠就是在这样的环境长大，耳濡目染之下，他对经商也非常感兴趣。当时他经商的最大动力是，快点赚钱，然后就能买一辆摩托车了。

　1987年，刚刚初中毕业的丁世忠再也读不下去书了，他有个梦想，就是要到北京闯荡一番。这个想法遭到了全家人的反对，理由很简单：家里的鞋厂做得好好的，正需要人手，你干嘛要出去冒险？

　丁世忠不甘心，他对父亲说：每天都有外地人来买东西，几乎什么都能卖掉，为什么不主动拿出去销售？

　一个坐等生意，一个主动出击。父子二人的商业眼光，高下立判。

　所幸的是，丁父是一个很开明的人，他被儿子的想法打动了，给儿子资助了1万块钱和600双精挑细选的晋江鞋。带着这些资本，还有自己初生牛犊不怕虎的倔劲，丁世忠孤身来到北京，白家起家开始了自己传奇般的北漂生涯。

　没门路没资本，好话说尽只为打进王府井，赚钱之后却想独创品牌

　一个乡下来的穷小子，来到了首都，没门路也没资本，自然不会一帆风顺。丁世忠能做的，就是背着鞋天天往商场里面跑，见人就问要不要买鞋。问题是，一个17岁的少年，稚气未脱，还长着娃娃脸，凭什么让别人相信？

　丁世忠别无他法，只能死缠烂打，一个月内天天往商场里跑，各种好话说尽，就差没给对方跪下来了，连着一个月，终于把其中一家商场的人打动了，对方同意让他试试，没想到第一天就卖掉了100双鞋！

　虽然初战告捷，但是丁世忠并不满足，光靠嘴皮子硬磨，不可能进入大商场，也不可能赚大钱。很快他就发现，拒绝他的商场，都是在一家叫做大康鞋城的'地方进货的。他立刻想明白了——在批发市场有个柜台，远比背着鞋到处推销给人感觉可靠！

　这是丁世忠第一次接触批发模式，自此之后，他就在大康鞋城租了个柜台，专门批发晋江鞋，窍门找准了，钱也就滚滚而来。丁世忠也没闲着，他把柜台交给别人打理，自己继续在北京“游荡”，想着如何把晋江鞋打入各大商场。

　此时的丁世忠已经是个小老板了，他开始和各大商场商量试买，卖完结账，卖不完退款。凭借着“勤快嘴甜脸皮厚”的秘诀，不到两年时间，丁世忠就攻克了北京的大部分商场，甚至包括最难啃的王府井、西单等，销量很快就翻了几十倍。

　卖鞋之余，丁世忠染上了一个“怪癖”——看鞋。在商场里，他看鞋子的款式、性能和柜台布置；在街上，他看大家喜欢穿什么鞋子。看得越多，他越糊涂：明明都是晋江产的鞋子，凭什么贴上青岛双星的牌子就能卖100元；自家的晋江鞋只能卖20元？

　想来想去，他终于想明白了，是因为品牌。

　1991年，丁世忠带着自己在北京赚下的20万回到了晋江，这时候赚钱已经不是他想做的事情了，他的心里怀揣着一个更大的梦想——打造属于晋江的品牌。

　创办安踏，不做贴牌做分销，躲过了金融危机。

　1991年，丁世忠回到了晋江。此时丁父已经和合伙人分家，自己创办了一家鞋厂，取名“安踏”，也就是“安心创业、踏实做人”的意思，鉴于在北京的成就，丁世忠被推举为主管销售的副总。

　然而，当时的安踏主要还是给国外品牌做代工，销售并不是重点。而且不仅是安踏，整个陈埭镇都是如此。在陈埭镇，大概有几千家鞋厂，厂子的业务模式和产品质量都差不多，基本都是做海外贴牌。

　90年代的晋江鞋作坊

　在90年代，海外的订单如雪花纷飞，这些小鞋厂的日子都得都不错，但在外闯荡过的丁世忠深知这些海外订单并不牢靠，完全是靠天吃饭，没准哪天就没有了。于是，他一边做着代工，一边琢磨着四处开专卖店，拓展自己的分销渠道。

　经过丁世忠的努力，安踏在全国推广了代理分销模式，并且有了第一批经销商。当时不少同行都说丁世忠是在瞎折腾，但在1997年东南亚金融危机到来后，海外订单说没就没了，曾经辉煌的晋江鞋厂倒了一大半，唯独安踏早已在全国开了2000多家专营店，并没有受到多大的冲击。

　但即便如此，安踏的知名度还是不够，也没什么影响力可言，为了能让安踏能够名扬天下，丁世忠决心赌一把，他想到了请明星代言。

　这个人就是疯子！

　现在企业请明星做代言都不算个事儿，但丁世忠的做法，在当时却是一道险棋。

　那年头，只有耐克、阿迪这些国外顶级品牌才会找明星做代言，国内品牌从来没做过这事。为了打响品牌，丁世忠也打算模仿耐克的做法，经过四处打听，最终锁定了乒乓球世界冠军孔令辉，然而代言费却要80万元！

　要知道，那时的北京房价才2000元/平米，安踏一年的利润也只有400万，80万的代言费无疑是天价，安踏内部已经吵成了一锅粥，虽然丁世忠已经获得了安踏的主导权，但还是得承受来自董事会的压力。

　最后他放下一句话：是知道安踏的人多，还是知道孔令辉的人多？

　顶着巨大的压力，丁世忠把孔令辉签了下来，但是安踏的销量却没有任何变化，心急如焚的丁世忠赶紧去做了个调研，然后才发现，原来消费者根本不知道安踏签了孔令辉，要想打响知名度，还要花300万在央视上做广告！

　这下该怎么办？不花这300万，80万肯定是打水漂了，但花了这300万，如果也是肉包子打狗，那该怎么办？思前想后，丁世忠决定——再赌一次！

　对于一向务实的丁世忠而言，这是为数不多的几次豪赌之一，哪怕家里人再怎么反对，他也决心做下去，甚至还放出狠话：如果广告没效果，年底分红分文不取。家人拗不过他，只能让他放手去做了。

　1999年，孔令辉登上央视，第一次为安踏做代言，但广告播出后的一两个月市场都没有反应，丁世忠都要被逼疯了，直到第三个月，才陆续有经销商过来洽谈，安踏的销量也在翻倍上涨。

　2000年悉尼奥运会，孔令辉和瓦尔德内尔苦战五局，最后赢得了冠军。赢球之后的孔令辉仰天长啸，疯狂亲吻着胸前的国旗，这一幕让无数中国人为之动容。

　此后，孔令辉再说出“我选择，我喜欢”这句广告语，立刻让安踏横扫中国，当年的销售额就突破3亿。

　这次代言在安踏历史上是一个重要的转折点，从此安踏不仅名扬天下，而且销售收入也一路猛增，从1999年的2亿增长到2006年的126亿。

　对此，丁世忠一直心怀感激，2007年安踏在香港上市，孔令辉也获邀出席，而丁世忠的办公室里，至今挂着孔令辉的照片。

　送钱送鞋都被人拒绝，势要打造专业运动鞋！

　尽管安踏靠孔令辉一炮而红，但由于在设计上模范了耐克、阿迪等国际大牌，所以在不少国人眼里这只是个山寨货，和其他晋江鞋没什么区别，只是名气大一点而已。

　但丁世忠并没有意识到这一点，直到2005年一次“送钱被打脸”，才让他醒悟过来。

　当时，刚刚起步的CBA想找体育品牌赞助，但是由于各大体育品牌都在削尖脑袋疯抢北京奥运会，没什么人理会CBA，但丁世忠却承接了下来，以极低的价格签了7年。

　丁世忠的算盘打得很精：奥运会再怎么火热，1个亿也只能烧十几天，而CBA一打就是一个赛季，看比赛的又是极为精准的篮球迷。为此，丁世忠还提出了一个要求：要CBA球员穿安踏的篮球鞋上场打球。

　这个条件CBA官方没意见，但却遭到了球员们的集体抵制，原因也很简单，安踏鞋穿着不舒服，功能也没办法和耐克、阿迪等洋牌子相抵并论。

　送钱送鞋给人家，人家都不要，丁世忠很气愤也很无奈，几夜都睡不着。想了几晚，他想通了，谁让自己的鞋子质量不过关嘛，但心头的倔劲也上来了：耐克能做的鞋子，为什么我们不能做？就是要烧钱，也要烧出高科技的球鞋！

　2005年，安踏耗资3000万元，建立了自己的运动科学实验室，之后又逐年提高对产品的研发投入比例，从占销售收入的38%一路提升到52%，并且在美国、日本和韩国等地设立了研发设计中心。

　5年之后，995%的CBA球员都穿上了安踏的球鞋。

　一天跑3个城市，数月走遍500个地级市，硬是跑出了低谷

　从豪赌孔令辉成功之后，安踏的发展可谓顺风顺水：2005年赞助CBA；2007年在香港上市；同年，签下了NBA火箭队的三位球星。但从2012年开始，随着体育用品市场的低迷，安踏的光芒也一下子黯淡下来。

　当年，安踏净利13亿，同比增长—2147%，伦敦奥运会的营销费用却高达12亿，严重拖累了业绩，甚至不得不关了1000多家亏损店铺。

　在丁世忠眼里，安踏是“病”了，为了找出病因，他又拿出了当年在北京跑市场的劲头，短短数月就走遍了500个地级市。甚至还试过一天之内跑了三个城市：早上坐飞机到上海，中午飞到天津继续工作，晚上坐车回北京。

　经过艰苦细致的调研，丁世忠终于发现，不是商品不好，而是传统的品牌批发模式出了问题。以前安踏只要打好广告，然后把产品卖给经销商就可以了，但这种粗放式的模式已经过时，安踏必须向以零售为主导的模式转型。

　找到了病因，丁世忠立刻给安踏开出了病方：

　首先，对分销渠道进行精简，取消销售大区，让组织架构更加扁平化；

　其次，在全国各地经销商中推动ERP系统，收集实时数据，实现单店订货；

　最后，控制折扣幅度，优化补货的弹性和效率，满足差异化需求。

　勤奋、执行力，再加上打不死的精神，让安踏在2014年上半年开始逐渐复苏，并一举超越了李宁，成为中国体育用品行业龙头老大！2015年，安踏更是打破“百亿魔咒”，成为全行业第一家营收过百亿的中国企业！

　面对这样的荣耀，丁世忠却并不满足，他说，百亿只是个开始，安踏的目标是在2020年超越阿迪达斯，成为中国体育用品市场的“第二”。

　从销量上看，安踏于2015年已经卖出了4000万双鞋，门店数量也接近1万家，别说阿迪达斯，超过耐克也是指日可待。所以也有人惊呼，安踏会在未来成为“中国的耐克”。

　然而，丁世忠很不喜欢这个称呼，很早之前他就说过：不做中国的耐克，要做世界的安踏。

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