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导读：按照目前的车辆进口规定，你的想法基本上没有实施的可能，或者起码在价格上根本不可行。因为：1）尽管目前小排气辆的车辆国家收取的进口税已经下降到30%以下（视具体排气量税率不同），而3000CC以上的车辆进口税率高达100%以上。但是因为海关的
按照目前的车辆进口规定，你的想法基本上没有实施的可能，或者起码在价格上根本不可行。因为：1）尽管目前小排气辆的车辆国家收取的进口税已经下降到30%以下（视具体排气量税率不同），而3000CC以上的车辆进口税率高达100%以上。但是因为海关的收取税费的税基标准并不是按照你国外购买车辆的价格再加30%的，而是按照国家的估价标准厘定有关税率。比如尽管车是你朋友送的，但是海关对该车辆的估值可能按照每台80万元人民币的MINI新车的价值进行估值，所以你应该交纳的海关进口税为80X30%=24万元（数值仅作为例子，具体数字需要查看国家海关的进口商品税表）2）除了进口税之外，你还要支付10%左右的消费税，又是8万元左右；3）还有运费（如果从美国海运到北京，三个月时间内运到需要运费+保险=1万美元左右=8万人民币）。但是一台同样品牌的以及同样年限的MINI车，在国内你可以用30万元以下的几个买到。而你为了这个朋友送的车仅仅是上面说的三项支出已经需要你支付40万元。所以基本上来说进口旧车根本是不划算的。
职场生涯中，很多女员工都遭遇了上司的性骚扰，留证困难加之为了保全工作，很多人选择忍气吞声。但这样做并不会让心里好受，反而会遭到对方变本加厉的威胁和伤害。
面对职权骚扰，应该勇敢的拒绝，并且维护好自己的权利，留证报警可以惩治对方。
社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。
2018 年 4 月，杭州萧山，20岁的小静被公司老板多次威胁强奸未遂，甚至扣押身份证件。
01女员工遭老板强奸未遂 扣押其身份证
据悉，2018年6月，小静因工作失误给公司造成了10余万的损失。被老板娘拒绝辞职的要求，还被扣押了身份证。因心中有愧，小静决定继续替公司工作。
6月中旬晚，小静的老板许某以职权为要求，让小静陪他一起去吃饭。
小静无奈答应，饭后许某驾车承诺送小静回家。小静发现路线不对，老板许某竟在车中强迫其与自己发生性关系，并试图脱掉其内衣裤，还掐着她的脖子威胁要杀了她。最终强奸未遂。
02言语骚扰和威胁不断 留存证据无果
事后，许某威胁小静不能告诉别人。小静打算留存证据便用手机录音，许某间接承认了自己的行为。
小静以此事为筹码，让许某答应她辞职并归还身份证件。但被拒绝，许某仍旧不断对小静实施骚扰和威胁。
小静打算保存聊天证据，但无奈许某使用的是密聊功能。双方聊天的内容会在阅读后 30 秒内自动销毁，无法留证。
03老板再次试图强奸 女员工报警处理
10 天后，许某竟又再次试图强奸小静，小静和男友报警处理。
警方逮捕许某，许某声称二人是情人关系，并诬陷小静主动勾引，还联同男友敲诈。
调查显示，许某固然撒谎，但没有证据证明许某试图多次强奸小静。
警方在搜集的过程中，发现许某有说过一句：”你看看公司之前有个于某红的，她怎么处理的“
经过警方的不懈努力，多方查找证据。也找到了于某红，证实了她也曾多次被老板侵犯，但最终没有报警而是辞职了。功夫不负有心人，这位老板终于栽了。正所谓常在河边走哪有不湿鞋！
2020年1月，许某判处有期徒刑两年。
04面临职场性骚扰女员工该学会这4招
1、遭遇男领导或同事的性骚扰，坚决说不，大胆的拒绝。如果对方有进一步的举动，应该留存任何证据，日后报警有用。
2、如果对方反复骚扰自己，就要准备好相关的录音和摄像设备。保存之后报警处理，不可自行剪辑、更改之类的，原文件就好。
3、如果对方使用密聊之类的软件，拒绝这类的交谈，无法保存证据。
4、单独和异性同事、领导外出的时候，尽量拒绝，对方以职权相要挟也是没有用的。不要交出自己的身份证，个人相关信息也要保护好。如果真的单独和领导外出，可当着领导的打电话给家人或好友，故意强调在领导车内等信息，让地方不敢有所举动。
也希望提醒广大女员工，工作不是一辈子的事情，但保护好自己不被伤害才是重点。不要因为对方以职权相威胁就屈服，毕竟在工作上也许对方是领导。但在生活中，对方与自己毫无关系。
是《绝命派对》
剧情简介：
年轻司机建纬(张睿家 饰)，就跟其它时下的年轻人一样，没什么钱，除了工作之外的嗜好也很一般，喜欢搜集模型车、是超级名模Dana(小泽玛莉亚 饰)的忠实粉丝…一个平凡到不能再平凡的平凡人。
一个偶然的机会，建纬从老板杨董(黄志玮 饰)手中拿到一张神秘派对的邀请卡，一场只有上流社会的名媛富豪才能参加的派对。为了参加这场派对，建纬于是决定假扮成杨董的表弟前往。
派对好玩极了！建纬不仅赌运极佳、还看到梦中情人Dana本人，引起她的注意，成功一亲芳泽。此外，他还在派对上认识了一些名流人物，相谈甚欢！
看起来一切都很完美，派对主人甚至准备了惊喜，要为每一个来宾实现一个愿望！建纬与新朋友们，小瞳(朱蕾安 饰)、林委员(马国贤 饰)、何莉(何嘉文 饰)、Richard都获得了自己想要的东西。每个人都兴奋不已！直到他们发现，Richard惨死在心爱的钢琴旁…原来当大家被极尽豪奢的物质冲昏头时，一场猎杀游戏已经默默地展开…
究竟，建纬与这些互不相识的人们为何会被追杀？他们之间有何关联？追杀他们的人又是谁？而这场派对最后将如何收场……
激励对于大对数人来说都是能起到积极的作用的，企业通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，来激发员工的工作热情，从而为企业创造出更大的价值，这是一个双赢的结局，那么世界名企在这方面是怎么做的呢 HR人力资源必看的激励案例。
一、日本松下员工激励
日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，A部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
二、美国西南航空员工激励
美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的距离。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。
三、安利员工激励手册
安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分沟通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己的建议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见，并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心，2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面，听取员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下，马上就能解决掉。HR人力资源总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。
四、Lawson员工激励
Lawson是日本第二大连锁便利店，当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时，当初的过度扩张给Lawson留下了太多的分店，随着日本的通货紧缩压低零售价钱，许多分店都亏损了;该公司所涉足的新业务，如自动取款机(ATM)和网上购物中心，都未能带来收益，该公司的快餐不但以“单调乏味”而著称，现在又有了“令人恐怖”的名声。此后，Niinami就像一阵旋风一样接管了Lawson，在日本的企业界，他那晒得黝黑的脸庞已为人所熟知。
在接任Lawson总裁后不久，Niinami就定下了巡视Lawson旗下的所有分店(在全日本共有7648家)的计划，而且“我总是试图与Lawson员工进行直截了当的沟通，也许他们有时会想，‘那个讨厌的家伙!’但我总是很直率”。这种直言不讳的作风让Lawson员工萎靡不振的士气得到了显著的改善。摩根士丹利的分析师MichinoriShimizu认为，改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员工感到：激进的改革正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进Lawson的股票，“整个公司的气氛有所改善，Lawson已经变为这样一家公司，在那里，员工可以自由地向上级发表意见。”有鉴于Niinami的努力，Lawson高涨的士气正在逐步转化为更漂亮的经营业绩，虽然整个经济形势不好，虽然竞争对手SevenEleven的实力不凡，但在日经指数过去3个月的暴跌中，Lawson的股价依然保持了稳定，实现了初步的成功。
五、通用汽车员工激励
通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。
改革后，工人把它看作是恢复了三十年代“血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举办了一次罢工，企业损失4500万美圆。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题。
六、德国企业里的工厂委员会
在德国企业里，参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成，委员会定期与雇主举办联合会议。法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件，尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。员工超过100人的企业，工厂委员会必须委任一个财务委员会，定期与管理层会面，了解公司的财务状况;1000人以上的企业，每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况。委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法。在工作时间、工资福利等方面，委员会还具有共同决策权，特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时，可以要求雇主予以改变或赔偿。
七、DELL公司员工激励案例
DELL公司培训销售人员是如何采取“太太式培训”的。他们把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成的。销售新人不但向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能(每周给销售新人排名，用e-mail把排名情况通知他们。没有压力，就没有动力!)，销售经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。先是为期三周的集中培训，由专家讲解销售的过程和技巧，邀请有经验的销售人员来分享经验。
然后每周末召开会议，销售经理与培训经理都参加，检查新人上周进度，讨论分享工作心得，分析新的销售机会，制定下周的销售计划。销售经理与培训经理、新人们一起讨论新人的成长、下一步的走向。最终，“太太”在工作中能够自觉指导新人运用销售技巧，及时鼓励新人、有效管理新人。“太太式培训”的效果十分惊人，用数字可以说明。DELL销售代表每季度平均销售额是80万美圆，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20万美圆，经过这样培训，新人在第一季度的平均业绩达到56万美圆，远远高于以前销售新人20万的销售。
八、日立公司内的“婚姻介绍所”
在把公司看作大庭的日本，老板很重视员工的婚姻大事。例如，日立公司内就设立了一个专门为员工架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。一个新员工进入公司，可以把自己的学历、快乐喜爱、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他(或她)便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会。约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。日立公司HR人力资源部门的管理人员说：由于日本人工作紧张，职员很少有时间寻找合适的生活伴侣。我们很乐意为他们帮这个忙。另一方面，这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。
九、沃尔玛的员工激励
世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆沃尔顿，世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆沃尔顿，早在创业之初就为公司制定沃尔顿了三条座右铭：顾客是上帝顾客是上帝”、尊重每一个员工尊重每一个员工”、每天追求卓越每天追求卓越”。了三条座右铭：“顾客是上帝、“尊重每一个员工、“每天追求卓越。
