现在做送水生意怎么样啊？

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现在做送水生意怎么样啊？,第1张

现在做送水生意怎么样啊？
导读：水是生命之源，任何人在任何的时间地点都会需要水，在城市生活的几乎所有人都是送水店的顾客。那么，桶装纯净水加盟吗？开一家送水店的生意如何呢这样的答案是显而易见的，肯定会很有前途，市场是绝对不会萎靡的，利润也很有保障的。毕竟我们的生命都离不开水

水是生命之源，任何人在任何的时间地点都会需要水，在城市生活的几乎所有人都是送水店的顾客。那么，桶装纯净水加盟吗？开一家送水店的生意如何呢这样的答案是显而易见的，肯定会很有前途，市场是绝对不会萎靡的，利润也很有保障的。毕竟我们的生命都离不开水，而送水店的市场又会得到更大的发展

其实，我们周围都有很多的送水店，有目共睹的是，自从他们开店也来，生意都一直很好，几乎没有人因为市场不好而关门。比如给我们学校送水的那家店就有很已经是开了很多年的了，因为学校的人很多，对水的需求量也是相当大的，并且呢，水的需求是不分季节性的。开一家送水店的生意如何呢开送水店的生意真的很好做，虽然每桶水的价格都是比较稳定的，一般都在十块左右，但是，在需求非常旺盛的夏季，价格上涨一两块钱也是绝大多数人都能够接受的，比如我们学校的送水店在炎热的夏季会上涨一块钱，毕竟送水工也更加辛苦，总的来说，我们都能够接受，送水店的生意也就一直都维持得很好。

开一家送水店的生意如何呢我们还可以从它的开店成本到收益分析。首先，开送水店不需要花很多钱进行门面装修，只需要有干净的场所能够用于短期储存水，选择开店的位置可以是距离学校比较近的，或者是在居民区，这些地方的需求量都很大。开店需要店面租金，水桶费，送水需要的摩托车，再加上送水及员工工资最开始应该就六万左右吧。不过利润就比较大啦，一般的桶装水进价都在3到4元每桶，零售价都在10元左右，这样一来利润就非常客观。

现在的大多数人都不喜欢自己烧开水，都喜欢直接买桶装水，这样也方便一些，这就直接促进了送水行业的发展。开一家送水店的生意如何呢你只需稍微的观察一下你周围的送水店就知道它的市场，利润，投资回报率都是让人满意的，未来的市场也还有发展潜力，城市用水日益增长。

职场新人做点端茶送水的小事应该算是目前的职场常态吧，你看电视中一般职场新人都会被欺负，现实可能没有这么夸张但毕竟还是存在，所以你自己主动一点把自己放低一点，不仅能迅速的在新公司立住脚跟，说不定还能碰到一个友好的同事交上朋友。

 

当然职场中没有真正的朋友，我说的这个朋友是指你在公司不孤单了，至少有个伴儿什么的，不管是上厕所的伴儿，还是午休吃饭的伴儿，这都有助于你更快的融入这个集体。你想在班级上被孤立的话很不好受，放在职场中就更加不好受了，毕竟不可能轻易离开。

我刚刚进入职场的时候，也是端茶送水的事情就要做啊，甚至在我当行政的时候，公司里各种跑腿的活儿都干，什么给领导儿子送身份证啦，下楼帮领导哪个快递，中午帮领导买饭，最后还得给领导擦桌子。这些都是一开始必须要做的事情，新人就是从小事做起。

所以你应该懂得的这个道理是，不论是哪里的新人，都要懂得会吃亏是福气这样的话。人这一辈子总得吃点亏，年轻不吃就老了吃，年轻时吃亏了年老了才有更多资本。除了让自己落脚以外，最重要的还是礼仪问题，和部队新兵一样，这是对职场老人的一种交代。

以后你成为职场老人了，公司来了新人一样需要端茶送水。所以说职场就是一代又一代的轮回，除非关系特别硬，不然大部分人都是从基层做起。

首先你要清楚地认识到，在现代企业中，亲戚是亲戚，工作是工作，你不要指望亲戚在工作上对你网开一面照顾你。他能接受你来公司工作已经是照顾了。你应该了解一下，你比同样资历的员工是否待遇更低，如果不低，你就没什么可抱怨的。另外你那次请假是不是工作以后的第一次？如果你一段时间内多次请假，那么很可能即使再请一天也会引起领导的怀疑。你说你“感觉真的好累”，你有这种情绪，一定会在工作上暴露出来，所以领导很可能已经注意到你工作态度消极。他不给你假可能就是处于这种判断。现在你大叔回来了，他在请假问题上维护下级的决定是非常正常、也非常明智的，不论下级是不是他弟弟，因为任何一个领导都不可能不支持下级主管在权限内决定的事，况且不给假不能说是你经理的错，给不给假是他的权力，只要没有明显的违反规定的地方（例如合理的病假）。你如果真的想离开，就辞职好了，不必想那么多，你的叔叔可能对你并不满意，你离开反而让他感谢你。

公司是否承担责任，关键是看你与公司是什么关系。

一是劳动关系，也就是你是公司员工，那么不管车祸的责任是谁，公司承担无过错责任，即公司无过错，公司也要承担责任。如果车祸造成第三人伤害，由公司负责赔偿。赔偿后，当然公司也可以追究员工责任。

如果员工受伤害，按工伤保险赔偿。

二是是承揽关系，即送水的不是公司员工，公司把送水事承揽给送水的，那么公司不承担责任。

邓郁的回答：

1、现在全国都缺一线员工，桶装水配送尤是，所以，解决送水员不够从而配送力不够的问题只能从管理上下下功夫。

2、合理规划送水线路、飘水方法、旺季重点客户一次多送几桶、主动约客户安排非繁忙时间配送等等，办法总比困难多。

3、送水员的薪酬、福利也是激发送水员工作积极性的最重要条件。

4、对业务员特别是老业务员要好的管理和引导，而不是控制。这取决于这几个方面：管理架构与制度、薪酬与激励、培训、团队文化、执行力、领导者的个人魅力。

5、推荐网上查阅《桶装水营销管理宝典》之《桶装水水店管理宝典》、《桶装水水店效益增长三十六计》、《桶装水/瓶装水渠道拓展三十六计》之目录，以助你理解桶装水营销管理。