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导读：通俗的来说，拥有某个公司的股权（股票）意味着公司这个酮体的某一局部被你给承包了。你对这一局部的核心权益有：投票权：举手表决，参与公司决策分红权：简单来说就是分钱增值权：持股比例不变的情况下公司更加值钱了所以你手中的股权也就跟着涨价了处置权：
通俗的来说，拥有某个公司的股权（股票）意味着公司这个酮体的某一局部被你给承包了。
你对这一局部的核心权益有：
投票权：举手表决，参与公司决策
分红权：简单来说就是分钱
增值权：持股比例不变的情况下公司更加值钱了所以你手中的股权也就跟着涨价了
处置权：能卖、能抵押、还能送人。
除此之外，还有知情权、查询权、质询权、建议权、股东大会召集权、提案权、提名权等权利。
通常，当老板的最愿意给的是分红权，其次是增值权，不愿意给的是投票权。
正因为股权代表着上述各种权益，因此对上述各权益“挑挑拣拣”、“排列组合”、“摩擦摩擦”后，各种股权激励方式就诞生了。
1分红权
简单来说就是公司将可分配利润的权利奖励给企业的高管与核心骨干。
正常情况下，公司赚钱了，扣除了乱七八糟的成本、法定公积金、税费后，老板们可以按照自己对公司的持股比例进行分红，但法律允许公司内部不按照持股比例进行分红，因此便有了赋予员工分红权的这种激励方式。
举个例子，A公司有俩股东，50：50的持股比例。某年公司发达了，一共赚了2块钱，正常情况下大家你一块我一块就拉倒了。但这俩股东采取了分红权的激励方式，决定自个俩人只分5毛，其他5毛给表现好的员工。
这个就是分红权。
2增值权
增值权说的是公司赋予激励对象一种权利，如果公司估值（市值）上升，激励对象可以通过行使该权利获得相应数量的股价升值的收益。
激励对象无需为购买股权付款，行使权力后也不实际拥有股权，整个就是完完全全模拟股票市场（公司估值）价格变化，在规定时间段内获得由公司支付的行权价格与行权日市场价格之间的差额。
即：被激励对象的收益=股权市场价格-提前约定好的行权价格。
是不是，有点空手套白狼的感觉？
3分红权+增值权
如题，混合拳。具体含义为前两俩方式所叠加。
采用这种组合拳方式，最知名的公司是：华为。
4现股（员工持股计划）激励
这是真爱，有两种表达方式。
一种是老板直接给股权，还亲自陪员工去工商局登记，这种情况属于极少数，遇上这样的，啥也别说了，干吧。
另外一种是员工持股计划，员工持股计划是现股的一种，和前面所说现股的区别在于，现股是在一级股东层面对公司直接进行持股，员工持股计划是在二级层面对公司间接持股。通常老板会拉上一帮被激励对象共同设立一个有限合伙企业，然后老板当GP（有限合伙人），其他人当LP(有限合伙人)，这个有限合伙企业作为股东对公司进行持股，员工按照老板给到的股权比例在有限合伙企业里头按照对应股权比例分配合伙企业的持股份额。
采取这种方式的好处在于，依照合伙企业法的规定，GP负责合伙企业的日常经营，大事小事都能说了算，而LP则不行。
可以说，有限合伙企业中的LP身份，限制了你对公司运营权的想象力……
5限制性股权
跟现股的区别在于，多了限制性三个字。
限制性通常会在时间上、投票权上进行限制。比如说限制期是4年，虽然工商登记上来被激励的人是股东，但这其实是假·股东。因为你跟老板私下约定了钟声，因此每年只能实实在在的落袋为安25%，四年之后，你就是真·股东了。
想干啥干啥。
6股票期权
这个应该是大家最早印象中的正经股权激励了。
简单来说，就是公司跟员工签订了一份合同，合同约定某年某月某日公司因为某员工的优秀表现以及未来的巨大潜力因此公司决定授予他在未来的某年某月可以以某个约定好的价格购买公司授予的股权（股票）。
如果上面不加标点符号的句子读的累的话我们看个例子：
A公司授予小白同学在公司上市时，可以以每股1块钱的价格购买公司1万股股票。
N年后，公司上市了，发行价格是100元。
思考很久后，小白决定行权，在不考虑税费的情况下，小白的收益=10000（100-1）。
是不是感觉很带劲？
7分红转实股
意思是，公司每年按照约定好的方式给你分红，但你分红后的钱只能用于购买公司的股权。
比较笨的方式是，钱给到员工个人，扣除个人薪资所得税……后，以该扣税所得额再购买公司股权。
推荐的方式是，将拟分红的金额直接折算为对应股权，然后直接办理股权变更手续。
结果是一样的，但真的是能剩下好多钱。
以上7种方式是直接的股权激励，后面再介绍3种变种的股权激励方式。
8设立并购基金
并购基金，听着是不是觉得很牛逼？
简单来说就是公司或大股东与激励对象以及外部的各大土豪机构（如证券公司、银行）一块成立一个并购基金，对整个基金进行结构化设计降低投资风险，然后就……买买买。
买买买的对象通常是公司产业上下游或对主营业务有关的公司或项目，通过对被买的公司用心经营，在未来的某一刻，卖个公司……从而实现了激励对象的获利退出。
股权激励有利于凝聚内部力量，并购基金可加速外延扩张，并购基金的股权激励模式将两者结合起来，是一种创新的股权激励模式，但难度立刻也就上去了。
9项目跟投
当公司拟启动投资某个新项目的时候，给被激励对象一个上车的机会。
亏了的话……大家都亏；赚了的话，大家一块赚。
跟投方式在万科地产运用的比较成功，万科对每一个地产项目都设立为一家项目公司，在项目公司中，万科出一部分资金，外部融一部分资金，内部员工跟投一部分资金，三部分资金一起来运作该地产项目，内部跟投操作方式是：
首先，确定跟投的上下限，再确定必须跟投的人，这些人一般是项目公司的管理人员和母公司对该地产项目应该承担责任或者可以施加影响的人员。
其次，其他人主动跟投。采取这种方式，实际上既能解决激励问题，又能通过约束将项目的利益关系人仅仅捆绑在一起；既能够解决资金问题，还可以杜绝增加成本。
在地产项目开发完成后，通过项目的销售实现退出。
10内部孵化方式
内部孵化方式是鼓励内部创业，比较典型的有：海尔、完美世界、爱尔眼科等。
以完美世界为例，完美世界的员工有思路、有产品后可以先成立工作室，产品形成产值后可以享有30%左右的分红权；如果产品前景看好，可以成立独立的公司，员工可以占30%以上的股权；如果团队和产品都特别成熟，在独立融资的情况下，完美世界可以转为财务投资人，让员工有更大的权限来运作该项目，甚至成为大股东。
楼主开的一定是有限责任公司
股份制指的是股份有限公司
是与有限责任公司相对的一种公司形式
因为有限责任公司的股东不能超过50人
所以不可能吸收太多的投资
而未上市的股份有限公司的股东可以到200人
因此能把更多的人吸收成为公司股东
但楼主所说的股份制应该是指内部员工股或者股权激励的意思
非上市公司是不能公开发行股票的
如果要想让所有员工都持股
员工人数又很多的话
只能私自发行内部职工股
也就是只要内部人知道
并不办理工商登记的
相应的
员工购买的股份也得不到公司法保护
只能内部转让
在这种情况下
员工入股的价格通常很低
基本就是一块钱一股
如果搞股权激励
那就是面向少数人
这些人拿出钱来作为对有限责任公司的出资
修改公司章程把他们列为股东
然后办理工商登记
他们的股份受法律保护
不能像上市一样公开流通
但可以对外转让
这时候价格就可以定得高一些
股份的定价取决于公司的价值
公司值5000万
注册资本只有500万
那一股就值10块钱
公司的价值估算是很复杂的
作为未上市公司来讲
如果有同行业的上市公司
可以参照同行业上市公司的市盈率倍数
比如同行业上市公司市盈率倍数是30倍
作为一个未上市的公司就可以定楼主开的一定是有限责任公司
股份制指的是股份有限公司
是与有限责任公司相对的一种公司形式
因为有限责任公司的股东不能超过50人
所以不可能吸收太多的投资
而未上市的股份有限公司的股东可以到200人
因此能把更多的人吸收成为公司股东
但楼主所说的股份制应该是指内部员工股或者股权激励的意思
非上市公司是不能公开发行股票的
如果要想让所有员工都持股
员工人数又很多的话
只能私自发行内部职工股
也就是只要内部人知道
并不办理工商登记的
相应的
员工购买的股份也得不到公司法保护
只能内部转让
在这种情况下
员工入股的价格通常很低
基本就是一块钱一股
如果搞股权激励
那就是面向少数人
这些人拿出钱来作为对有限责任公司的出资
修改公司章程把他们列为股东
然后办理工商登记
他们的股份受法律保护
不能像上市一样公开流通
但可以对外转让
这时候价格就可以定得高一些
股份的定价取决于公司的价值
公司值5000万
注册资本只有500万
那一股就值10块钱
公司的价值估算是很复杂的
作为未上市公司来讲
如果有同行业的上市公司
可以参照同行业上市公司的市盈率倍数
比如同行业上市公司市盈率倍数是30倍
作为一个未上市的公司就可以定为10倍
用这个倍数去乘公司的年净利润
假设是300万
那公司就值3000万
作为股权激励不能定价这么搞
所以还要打折
另外一种比较简单的办法就是按净资产定价
净资产除以股份数就是每股价格了
分红是要看每年的利润情况的
赚了才分红
分多少可以提前约定比例
比如年净利润的30%必须用来分红
总的原则是每股分红必须是一样的
股权激励的模式也并非是统一的，以下有十种常用的股权激励模式：
1、股票期权：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。未来三年再给你股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。
6、股票增值权：股票增值权是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。
特点：不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。
特点：不实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其他等价物。
8、绩效单位计划：指员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内（一般3-5年）达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。
特点：绩效单位的价值和股票价格没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。
9、员工股票购买计划：员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。
特点：福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。
10、员工股票所有权计划：员工股票所有权计划是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积的公司股份。在公司股票所有权计划中，雇主每年都会缴纳固定的费用，费用累积成为员工的福利，但是这种福利额度事先无法确定。
特点：在离职后继续持有公司股份而不是将其出售。
当然，没有通用的股权激励方案，但我们可以根据以上十条股权激励形式，结合不同公司的不同情况加以改善应用。
干股员工基于协议，并非出资获得，一般采取奖励等方式赠与给员工。
干股是奖励性质的，意思是在盈利的前提下，根据员工的贡献分享一定比例的收益，员工既不需要投入资金承担资金风险，将来亏损的时候也不用承担因亏损而造成的债务。干股是在除去店租，水电，工商税务，员工工资福利，债务成本等所有开支以外支付的一种奖励。
现在亏损前提下是不适合发放干股的，对员工积极性也没有多大贡献。应该考虑造成目前亏损的原因以及如何改善。
干股既可以是部分股东对股东之外的人赠与股份，也可以是全体股东对股东之外的人赠与股份。干股既可以在创设时取得也可以在公司存续期间取得。如果股东在公司存续期间取得干股，公司并没有扩资，发行新的股份，但原有股东所持股份比例随之下降。
扩展资料：
《中华人民共和国公司法》第三十五条规定：“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”
所以我们假设这样一种情况：某公司注册资金10000元，在提交给工商局的《公司章程》中明确规定：A出资9900元并按照60%的比例分取红利，B出资100元并按照40%的比例分取红利，此时B的实际出资额只有1%，但是却按照40%的比例分红，这种分红比例相当于B出资了40%。
同时，因为《中华人民共和国公司法》第三条第二款规定“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”，所以B在承担责任的时候只是承担100元钱的法律责任。
由于这种分红比例是按照法律规定写在《公司章程》中，并且提交给工商局备案，所以这种所谓的“干股”即有法律保障的“干股”。
-干股
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