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导读：口号和跳舞都是企业文化的组成部分，当有一天你离开这个公司，或者跟别人聊起这个公司，还能想起，每天早上你和小伙伴们一起热血的喊过口号跳过舞。有一天你情绪很低落的来到公司，跳了舞后突然感觉开心些了，也不失为企业文化打造的一种成功。早会跳舞制度的
口号和跳舞都是企业文化的组成部分，当有一天你离开这个公司，或者跟别人聊起这个公司，还能想起，每天早上你和小伙伴们一起热血的喊过口号跳过舞。有一天你情绪很低落的来到公司，跳了舞后突然感觉开心些了，也不失为企业文化打造的一种成功。
早会跳舞制度的缘起是原始社会打猎前部落的战舞，祈求可以安全回归，打到更多食物。
对于公司的早会，只要不是为了跳舞而跳舞，公司内部认同就好。是否是流于形式就看公司自上而下的主管们是不是会和大家一起跳即可。
早会需要仪式感，但方式有很多种。方式只是载体，仪式背后的：鼓舞士气，加强锻炼，增进沟通等等，达到这些才是重要的。
打击你的自尊。一般这些企业很多都是销售或者服务行业的。总之就是不能和客户比较平等的职业。俗称跪着赚钱 那你干这个要是还端着还保持心中一份傲然之气。肯定不行啊。就让你跳着羞耻的舞蹈喊着羞耻的口号。甚至跑大街上喊。把你心中的尊严彻底击碎。让你成为一个不要面子的人。这样就改造成一个跪着赚钱的好员工了。
其实我认为这套方案对于老板是合理的。这是一个筛选方式 他们目的很明确。就是要拍马屁，端茶送水。神情献媚的员工。你要是自尊心太强。又不会伪装。天天脸上一副老子只是来打工不是来出卖尊严的冷傲表情 那基本上受不了这个企业文化直接就淘汰了。
不过话说回来。现在就业环境这个样子。很多人已经没有资格谈尊严了。你可以不屑 但或许有天也只能服从。
用行为影响心理： 放弃自我认同，服从集体身份；放弃自我利益，服从集体分工。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
老板送旧衣服和一个盘子给员工可能是一种寓意。它可能意味着老板希望员工把旧衣服作为自己的“衣锦还乡”，重新拾回自己的尊严；此外，盘子也可能代表着老板希望员工把自己的事情做得井井有条，不要乱弄。总之，老板送旧衣服和一个盘子给员工可能是在传递一种肯定、鼓励、信任的信息。
你已经入职了，是公司员工啦！
我认为老板答应送电脑这件事情，没有必要那么着急 。
相信老板答应你的事，自然而然应该会给你办的，只不过是多长时间的问题。
如果过一到两个月时间，还没给电脑时，再问也不迟。您认为呢？
