如何看待老板给员工画饼？？
导读：你和我朋友画饼不只是员工不干嘛，老板也不希望员工画饼。“画饼”是职场中常见的现象，通常是作为领导激励员工的一种方式，但是频繁地、不切实际地画饼，确实很让人反感。经常听朋友念叨说，他们公司的主要来源是“融资”，所以老板经常给他们画饼，有时老板

你和我朋友画饼不只是员工不干嘛，老板也不希望员工画饼。

“画饼”是职场中常见的现象，通常是作为领导激励员工的一种方式，但是频繁地、不切实际地画饼，确实很让人反感。

经常听朋友念叨说，他们公司的主要来源是“融资”，所以老板经常给他们画饼，有时老板自己都说“我不是在给你们画饼，请相信我”，结果是在职两年期间，公司定位从未明确，战略目标一直在调整，大多数项目都是虎头蛇尾，最终以资金链断裂，欠发3个月绩效工资告终。

其实，无论是职场新人还是老人，大可不必太过于在意老板是否画饼或者画什么样的饼，在职场中，我们无非就冲“薪水，心情”这两个方面，在入职时谈好自己能接受的薪资，工作中学习好专业技能，处理好人事关系，尽自己所能武装好、包装好自己，同时做好自己的职业规划。说实话，最激励人的是“希望”，而最能激发人潜力的是我们内心的“渴望”，公司管理者给员工画饼的目的就是为了给予员工希望，来激发员工内心的渴望，从而为企业带来利益。

很多企业以“年轻人”“新人”为借口，以画饼为方法，给年轻人灌输一些思想，核心就是多奉献少提要求，只有先奉献了才能品尝鲜美的果实。

这话其实也没错，但最后的结果往往都是奉献了果实却被企业窃取了。其实画大饼是每个企业与管理者常用的伎俩，也的确是起到了很大的作用，过往案例证明打鸡血、画大饼是管用的，作为管理者、老板用这种手段激励员工也无可厚非，毕竟企业需要生存，必然要打造一支向心力特别强的团队。

但很多企业都是卸磨杀驴，业绩上来了、利润有了，但员工应得的薪资、当初许诺的奖励和待遇却没有兑现，这是才是真正的症结所在。

企业的岗位也是分轻重的，企业对员工的待遇也是分三六九等的，企业老板与管理者画大饼针对的人往往都是非核心、非重要、新人岗位，因为他们是可以随时被牺牲的，说句不好听的话，他们的死活、去留根本不会影响到企业的生存，用着不顺手可以随时辞退，是可以随时被牺牲的部分。

而企业老板与管理者也不是傻子，真正对企业有用、企业依赖的员工，企业给与的待遇也不会差到哪去，所以这就造成了一个现象，吃大饼的人都是新人和不重要的人。如果想要改变这个状况，那就必须让自己成为对企业有用的人，如果企业缺了你就像少了条腿，老板与管理者也不敢给你画大饼了。

总之，当我们有资本与谈判底气的时候，再去跟老板谈需求，如果老板还在跟我们画饼，说一些有的没的，那就此处不留爷自有留爷处了！

1、企业缺人：企业在缺人的情况下，为了稳住员工，所以就需要画饼。如果企业在缺人的情况下，老板一改以前的作风，很关心下属，而且对下属很友好，如果是这种情况下就得小心了，老板极有可能是画饼。俗话说事出反常必有妖，就是这个道理。

老板为了画出逼真的饼，不但对下属好，而且还给员工描绘企业未来的蓝图，老板会语重心长的对员工说，目前公司正在重组中，等公司业务正常后，就给你加薪升职，或者提拔你为主管甚至更高的职务，老板企图通过加薪升职的大饼，稳住员工。

如果企业不缺人，老板是不可能跟员工妥协的，企业不缺人老板很硬气，你爱干不干，不干就滚蛋，反正干活的人大把，所以说老板根本就不用看员工的脸色。

2、项目进展的关键时刻：如果在项目进展的关键时刻，老板表现出很看重员工的样子，这种情况极有可能是在画饼，因为项目进展到关键时刻，老板不想关键时刻掉链子，为了稳住员工，所以才表现出很看重员工的样子，目的是让员工觉得老板是个好老板，只有跟着老板走，前途大大的有。

例如程序员设计程序，由头到尾都是同一个程序员跟进，如果项目进展途中程序员辞职不干，那就麻烦大了，因为程序是代码，不像普通的工作，不是人人都看得懂，就算另换程序员也不一定懂程序的架构，所以说中途换人风险极大，搞不好整个项目就得完蛋。

另外就是时间不等人，等你弄懂程序的来龙去脉，就有可能耽误交货日期，误期就是毁约，是要支付罚金以及违约金的，这个风险老板担当不起，为了大局考虑又不想支付过多的薪水，所以只能通过画饼手段稳住员工。

老板器重员工的表现

老板如果器中某个员工，就会给该员工支持，例如给予技术支持或者资源倾斜，让该员工更好地发挥自己的才干，老板为员工铺路，等员工干出成绩后就升职加薪。

为何要干出成绩后才升职加薪？因为公司有公司的制度，升职加薪也是有标准的，如果员工技能达不到就提拔，其它员工就会不服，为了维护公平公正的形象，就要为员工铺路，等员工干出成绩后才有理由提拔。

画饼与戏重的核心区别

老板戏重员工就会给予员工相应的支持，好让员工干出成绩。如果画饼就没有支持或者只有一点点支持，另外画饼都是口头承诺，而且说得模棱两可，以方便以后赖账，这就是本质的区别。

画饼，指的是领导给员工描绘美好的未来，从而持续激发员工的工作热情和动力。但员工能否吃到饼，不可而知。

吃饼有两个前提条件。 第一，员工足够努力，并做出出色的业绩，匹配吃饼的基本门槛；第二，在兑现饼的时候，领导想法没发生改变，并仍具备决策的权力。

事实上，领导都会给所有下属“画饼”，一般称之为“培养”。但最终吃到饼的人，寥寥无几。毕竟， 饼的最终解释权归领导所有 。

所以，很多员工对领导画饼越来越不感冒，各种任务压下来，但薪水没见过上涨。说好听点，是“培养”，其实分明是“压榨”！

但我们还会发现一个很奇怪的现象： 很多人整天抱怨被领导“压榨”，动不动就把辞职挂在嘴边，但这些人总是雷声大雨点小，始终选择呆在原公司被持续“压榨”着。

压榨，原指地主搜刮或剥削农民。以前，大多数的田地都掌握在地主手里，农民拥有的地很少，为了养家糊口，他们没的选择，只能被地主压榨。

在职场中，员工和公司是双向选择的，公司能辞退员工，员工也能炒公司鱿鱼。但整天抱怨被压榨的员工，有自由选择的机会啊，为什么不离开呢？

道理很简单，他们心里盘算过这笔账，外面没有更好的机会，获取比原单位更多的收入、更好的发展机会所以他们作出了选择，留在原单位。

看到了没，员工是有选择权的，这就构不成压榨。同时，也证明了一个事实： 目前的能力只能匹配现有的工作酬劳 。

所以，如果你整天抱怨“干的活多，挣得钱少”。那应该反思一下，自己是否呆在舒适区太久了？以致能力没获得持续提升，无法承担核心且重要的工作。如果这样，那领导在升职加薪的时候，自然不会考虑你。

只会一味地抱怨，但又没有改变现状的能力，那只会让自己掉入“自我压榨”的陷阱，怨不得别人。

职场的本质就是交换 。

你为公司创造多少价值，公司为你付出对应的薪水。即使公司真的在培养你，也是为了让你在未来创造更大的价值。因此，职场不存在培养和压榨的说法。

最后，我想说的是，在职场中，我们要做的，保持终身学习的心态，持续让自己增值。倘若公司无法满足我们的需求，我们也有选择的权利和实力啊，去选择更好的平台发展。

老板总是给员工画大饼，你会不会因为老板画大饼而选择辞职？老板总是给员工画大饼，员工可能会选择辞职。在工作场所苦苦挣扎的人并不否认，有些人是为了展示自己，展示自己的抱负。但更多的人这样做是为了挣钱养家。坦率地说，大多数人努力工作的目的是为了加薪，挣更多的薪水，提高生活质量。

俗话说，不劳无获，如果你能通过努力工作增加收入，那是值得的。但在工作场所，有一种常见的现象。新加入公司的人的工资比老员工高得多。因为老板自己没有这么做，所以他只看到了这个行业的前景，总觉得广告能最好的单日出发快递，哪怕是几千单，我一方面不想再这么快了，只是跳槽了，另一方面因为老板的乐观而不满足，所以一直在画馅饼，感觉很心烦，不知道你是否遇到过这样的情况？

原来这批新员工仍在实习，每个月的月薪，已经是赵先生工资的2倍多。赵先生心想：这样一个新人，工作经验不如自己，工作效率不如自己。即使比教育，自己也不差。他们为公司辛勤工作了这么多年。不要加薪。你最终雇佣了比你赚得多的人。公司领导层不愿意让赵先生离开，但坚决保留。同时给赵先生画了一个大蛋糕，另一边说服赵先生。很难找到工作，尤其是在赵先生这个年纪。即使他们这样做了，他们也不会付那么多钱。

老板总是给员工画大饼，你会不会因为老板画大饼而选择辞职？如果你的老板对未来有不切实际的看法，你为什么不反对呢？如果你的老板说他非常自信，这意味着他有成功的经验，所以在你提出异议之前，先向老板详细分析一下，我想你会得到奖金。担心的是你不了解指导、报告、改进，不了解的人不知道哪里困难。

作为一个初入社会的人，也许你对老板所描述的一切都充满了希望和遐想，但是我们在职场待久了，你会发现你越来越找不到自己的“最初梦想”，你被生活的压力压垮了。当你回顾过去的时候，你开始失去自我，失去自我。你不知道你现在拥有什么。跟着老板，我们迟早会饿死，早点离开，不然就来不及了。

最近朋友的姐姐张给我打电话说要离职了。我疑惑地问：为什么，你的大学在这家公司做了这么久，你可以说你在那里奉献了你的青春，你真的愿意离开吗？

电话那头的张姐哽咽着回答道：“你的努力在老板。他看到的是利益，不是感情。”我在现在的公司很努力，每天带着梦想努力，最后一无所获。记得大学毕业的时候，老板给了我一个蓝图，我为之努力。期间身边很多朋友都在找我一起工作。因为性格原因，选择和我们并肩作战老板实现自我价值，最后发现自己错了。刚进入职场，往往会有不明智的冲劲

就目前而言，许多企业实际上喜欢招聘刚进入社会的新人。往往这类人在他们眼里就像白纸一样，没有任何经验，最终会被塑造成什么样，就看这个老板，本来就是这么写的。

为什么我说新人往往有不明智的冲动？在我看来，初生牛犊不怕虎才是好品质。但是作为新人，我们经常被很多老板。他会无休止地为你绘制美丽的蓝图，从你身上无休止地榨取价值，而我们则在青春和努力中无休止地完成所谓的老板。

刚步入社会时，我们缺乏正确看待事物和选择方向的能力。我们往往一开始是一头牛，被牵着走，但有多少人像张杰一样，被牵着走，直到失去自我，价值被挤出去，被无情抛弃。没有草的马最终会发现你没有力气去寻找新的草原，很多老板，他们只是让马跑，却从来不给它们足够的食物。也许这是老年人在职场中很常见的事情。

当我们是一匹会跑的马时，我们经常可以得到一些草料吃，我们可能还有一些加薪的资本和谈判的基础。工作场所的大多数人总是会被这些小恩惠麻痹，认为老板仍然会给自己一个机会，分享自己的成就。但是，在我们逐渐成长和衰老的过程中，我们会逐渐失去优势，以至于到了年龄，没有竞争力的时候，就没有力量去寻找属于自己的下一片草原。会考虑并为你分享结果老板不算太差

刚进入社会的时候，我们都在为自己的未来努力。结婚生子，我们在为家人努力。父母都很老了，我们也在努力为父母养老。没有收入我们什么都做不了。在职场上，一定要学会擦亮眼睛，选择一个老板值得追随。

像我们的老板，他是一个老板，这对我们的员工非常重要。我们的企业是以员工为基础的企业。在我们的文化体系中，老板要求管理者为员工服务，企业已经运营了20多年。无论企业面临多大的困难，我们老板始终坚持每月15号给员工发工资、吃饭、包东西的原则。在内部，我们的老板实施了内部晋升制度，20年来一直伴随着内部培训和内部晋升，从而培养了一大批忠诚的管理者。

我们愿意跟随我们的企业，因为他们给了我们生存的资本。跟着老板，我们迟早会饿死，早点离开，不然就来不及了。当你已经开始感到饥饿的时候，是时候考虑一条出路了。人生有几十年？其实当我们回顾自己的职业时，你能给自己的人生打分多少分？

这个世界上可能有很多像张杰这样的情况，但是我们需要在有资本的时候学会选择和考虑问题。当我们第一次进入社会时，我们必须学会从我们所获得的开始。不要以为我们的付出最终会赢得别人的认可，但我们往往会得到无尽的压榨。大多数的老板都是利润最大化的原则，我们的奉献只是成为他们成本控制的一部分。我们把钱放进老板口袋，想再分一次。

如果我们在一个企业干了三年，期间什么都没学到，开始的时候收入也没有大幅度提高，那么就要开始考虑这样一个公司的老板是否真的值得效仿？一个企业至少值得看到可观的收入，但一直保持希望是不现实的。跟着老板，我们迟早会饿死，早点离开，不然就来不及了。

现在职场大多数人都有一个思维。他们待的时间越长，就越害怕离开，害怕接受新事物，害怕我们自己做不到，习惯了安逸，不愿意改变。但是当你走错了老板选错了方向，我们能承受多少青春？也许每一天，张杰的悲剧都会发生。我真的为张杰和每一个付出了青春的工作者感到难过，最终得不到好的结果。分享张杰的案例，真的希望职场每个人都能追求自己的梦想，不要跟错人。

在我的印象里领导经常画饼，老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段，是一门管理技巧。画饼的次数太多，和画饼的不切合实际，让员工没有办法去相信这样的事情会在现实中发现饼画得好能很好地激励员工；但画得不好，就是忽悠。

为什么画的饼很多，但真正能把饼做出来的，并吃到饼的少之又少？为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样，不是激情澎湃，而是心里想“你看，老板又在画饼”。

1、首先是目标过高，不切实际

没有实现的可能“今年目标是业绩翻一倍，大家努力干，年底奖金翻倍！”

而现实是，通过市场调研和分析，今年大概率能增长20%。员工心里一定会想：“这个目标太难做到了。算了，这个奖励就不想了。”当目标过高，员工很难做到时，再大的激励都如镜中花，水中月。高目标，高激励没错。但不能只有目标，还要有预算。目标是我们想要做到，甚至可以设定几个目标；而预算是通过历史数据和市场分析，大概率我们能做到，用来匹配资源和投入的。

在这基础上用OP合伙人，以历史数据为基准，对预算、各级目标做激励，让员工看得到，够得着的饼。当员工觉得这张饼根本不实际的时候，那么他只能觉得领导是在天方夜谭

周期长离实现很渺茫，等不到花开

“等五年后我们公司上市了，你们人人都可以年入百万、开上豪车……”

“五年太久，我们只争朝夕”。未来可以展望，但还是要靠一步步来实现，很难一蹴而就。而实现的过程就要不断给予激励，就如同一台车要跑到5万公里，过程中你要给他加油、保养、润滑，不然肯定跑不到。

激励周期越长，激励效果就越弱。所以要匹配合理机制，不公对长期目标形成激励机制，还要把它分解到年、月，到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼，一块块让员工吃下，当全部吃下的时候，大饼也就吃到了。

初心不正，失信于人

“我的老板曾经说过，带着大家好好干，等项目结束了，奖金5万，并大家出去旅游。”

然而项目结束了，奖金只有1万，而且下个项目接踵而至，根本没有时间旅游，而老板也当做不知。这样事常常发生，而一旦发生，员工对公司的信任直线下降，有能力的找个机会就跳槽。公司失信是对员工士气最大的打击。如果你做不到，就不要画这个“饼”，因为你的初心就是欺骗。而一旦你承诺了，咬牙也要实现承诺，员工的信任是下个项目良好的开端。

所以说，“画饼”是门艺术，我们要将其虚假大空的特性去掉，立足现实，保持初心，分解目标，匹配对应的激励机制，形成让员工看到，够得着的“饼”。