员工老是迟到，老板应如何教育员工？
导读：对于员工老是迟到确实也是一个特别头痛的事情，那么在工作当中，我们想要杜绝甚至想要避免这样的事情发生，我们就应该要树立相关的规章制度。因为我们心里面都非常的清楚，一个好的制度自然就能够让一个公司能够正常运转，让员工不至于开小差，甚至不至于犯错

对于员工老是迟到确实也是一个特别头痛的事情，那么在工作当中，我们想要杜绝甚至想要避免这样的事情发生，我们就应该要树立相关的规章制度。因为我们心里面都非常的清楚，一个好的制度自然就能够让一个公司能够正常运转，让员工不至于开小差，甚至不至于犯错误，所以好的制度一定要树立好，比如说迟到以后要接受什么样的惩罚，比如说不迟到又能够得到什么样的好处，用奖惩措施去引导那些员工，不要老是迟到。

那么简单的就举一个例子吧，迟到那么就要按分钟来计算，迟到一分钟罚款10块钱，迟到一个小时，那么一天等于白上了。如果一个员工一个月下来都没有迟到，那么将给予一个月300块钱的补助，或者说100块钱的奖励等等，用这样的方式去进行这个奖惩措施，自然就能够避免这个员工迟到的问题。

另外我们也可以跟员工说清楚，知道是违反公司规章制度的行为，如果总是迟到，公司有权进行教育或者说解雇处理。其实我们心里面都清楚，现在的工作确实不好找，如果还总是迟到，那么自然是相当不好的，如果总是纵容员工迟到，那么他们就会想成为一种习惯，觉得迟到也没什么，这样的话对公司的正常运行自然会有一定的弊端。

所以我们也可以杀鸡儆猴，对一个经常迟到又不改正的员工进行开除处理。用这样的方式去让员工明白迟到必究，其实迟到并不是说无所谓。让他们深深的知道迟到这样的行为是要受到一定惩罚的，那么代价有可能会因此而被开除，毕竟违反了相关规定，或者说公司的制度。只有用这样的方式，那么才有可能遏制住这个总是迟到的问题。

到了一些重大的节日企业都会选择给员工送上礼物和祝福，员工一定要表现的非常喜欢老板才会很开心。企业在选择礼物的时候也不能随随便便，一定要注意以下几点问题。第一送礼物的时候必须要保证礼物当中有文化内涵，能够让员工更好的成长。第二不能够去挑选一些便宜的东西，必须要保证礼物使用起来非常的好。第三不能够在地摊上随随便便的买一些东西，员工会觉得老板非常抠门。第四必须要在送礼物的时候温暖员工的内心，让他们在以后的工作当中更有动力。老板需要做的是就是看一看员工在平时的时候需要什么，送礼的时候才会让他们很开心。

企业给员工购买礼物的时候，可以选择从季节入手。要是夏天的话，大多数人最在乎的就是自己的肌肤会不会被晒黑。企业在送礼的时候可以挑选送每个员工一人一瓶好的防晒喷雾，因为对他们来说实用的才是最好的。拿到了之后不仅会很开心，甚至会不断的感谢企业当中的老板。员工开心老板就开心，解决了员工所需老板也会觉得非常伟大。

老板在一些重大的节日中送东西是一定要多花费一些心思的，不要看到其他的公司送什么自己就去送什么。礼物没有心意的话会让员工感觉非常反感，觉得老板只是一直在不断的抄袭。领导能够能够做的事情就是让礼物变得更精美一些，让员工的印象更深刻一些。有的人外出打工，一个人居住在房子的那领导也可以选择送一个小宠物。

总的来说送礼可不是简简单单的一件事情，是需要用心去规划和谋略的。如果糊里糊涂的就选择送礼，员工不仅不会有惊喜的反应，老板也会觉得很尴尬。礼物必须要都衬得对方的心意，才能够显得弥足珍贵。既然要送那就要送到员工的内心，买一个小夜灯也不是不可以。

我是老板，这是前提。

我曾经三次创业，如今64岁了，依然是两家公司的老板：越南德福国际实业有限公司，越南越捷工贸有限公司。

是的，我在越南。

我的两家公司性质不同，德福为我作为中国投资人身份注册的外资企业，越捷是用越南合作伙伴人头名义注册的越南内资企业，但实际掌控者是作为最大股东的我自己和我老婆。

我的公司从来不打卡。现在两家越南公司不打卡，以前我在国内做公司也坚决不设打卡机。

确实，每天早上，我的员工有的来的早有的来的晚，迟到的事经常有。

我却一点不担心。

老板为什么要害怕员工迟到呢？

其实最主要的原因是可能因为迟到而耽误公司的工作，会影响业务开展，有影响公司业务收入的危险。

当然还有公司形象、老板权威、员工习惯等方面的原因。

但我依然不担心。

因为我的员工虽然有迟到的现象，但只要我提前有交代某件事必须在一上班就得跟进或推进，那么相关员工都会提前到岗积极处理。所以那种因迟到而耽误公司工作的事情根本不会发生。

我公司在迟到早退这方面的纪律执行不严，有时甚至看上去松松垮垮，但基本上造成误事的情况非常非常少见。因为只要不误事或稍有延误但可以及时补救，我都不计较员工迟到早退，而员工加班我都会按约定支付加班费，所以有员工会自觉延时下班完成本职工作后连加班都不计。

我喜欢这种大家一条心的状态。

我老婆曾经为此强烈抵触。

这个和我有27岁年龄之差的80后女强人，一向以吃苦耐劳办事果断迅速为跑业务不惧一切困难的优良品质。我们越捷公司的前身，就是她独自一人在越南打拼出来的，当时叫越南伍骏工贸有限公司，创办于2011年。

我是2016年创办德福国际，2017年改组伍骏公司。

我的德福国际主要开展通风、降温、除尘、废气净化等环保工程的设计、制造、安装、维护业务，越捷工贸则以五金工具、研磨耗材、机械零配件、工程材料等进出口贸易业务为主。

因为老婆的强烈反对，我授权她在越捷公司实行上下班打卡制度，而我在德福国际依然实行有限度的自由支配上下班考勤制度。

不到半年，她向我妥协，目前我们两家公司都是没有打卡机的考勤模式。

因为使用打卡机，员工确实上班时间受到很大约束，迟到现象极少。

但是，员工因为赶打卡，普遍而经常地把早餐带到公司来吃，或者连梳头、化妆、摩托车充气等私人事务都是在打卡以后才去做。

我老婆自然是很不满，为此也多次对员工进行批评教育。

员工当然知道这是自己不对，所以也表示接受老板娘的批评，尽量做到在上班前把私人事务处理好。

但同时出现另一个很让我老婆头疼的问题：下班打卡要不要因为延迟下班累计加班。

越捷公司严格考勤管理后，员工上下班都比较准时了。但既然迟到要扣除相应工资，那加班就要补发相应的加班费，这对老板和员工双方都是公平的。

于是，经常有员工因为下班点到了还在处理业务而推迟下班，短则几分钟，长则大半个小时。一个月累计下来，越捷公司每个员工都有不少于一个小时的加班，多的甚至一个月加班10多个小时。

我问老婆怎么处理，她说有些事本来就是上班内可以完成的，因为效率低下拖到下班后才完成，所以不应该给加班费。

好，那么现在问题来了：打卡机是机械控制，没有弹性，也不存在差别，所以它绝对公平，执行起来不会遭到员工抵触；而确定员工上班时间内的工作效率究竟是低下、或低下到何等程度、或效率正常、或效率很高等这些指标，却是人为的控制，而人为控制就没有机械那么绝对公平可言，即便控制者本身的主观愿望是公平的，但受控方依然可以觉得自己是被不公平对待的！

一个是刚性量化的指标，一个是人为指标，这两个指标混合在一起，实际上等于刚性量化的指标已经毫无意义。

换句话说，按我老婆的说法和办法，那么员工上班迟到与否是刚性量化的，这个没问题，大家都可以接受；但员工下班后的工作算加班与否，却不是打卡机说了算了，而是凭管理者一句话的事，这时候打卡机就成了多余的摆设。

一家公司，如果在扣罚员工的标准上采用机械量化，却同时在补发员工加班劳动报酬的标准上采用老板随机随心凭感觉的办法，那必然不是一家和谐愉快的公司。

而且，就算老板人品好，真的可以做到一碗水端平，也没有那么多的时间和精力每天去给员工精细化拆算工作量。退一万步，老板愿意花这些精力和时间，那老板为此支出的劳动力成本难道就不是公司管理成本吗？

我给她算了一笔账：你上班给员工半个小时以内的缓冲，可以让他的心情舒适度提高十倍百倍，同时让他因为塞车、早餐选择、排队、送孩子、车胎漏气、钥匙故障、出门忘带手机等各种五花八门的意外情况下的焦虑度减少90%甚至100%！

一进一出，员工的精神状态会使他工作效率更高，岗位忠诚度也更高；而老板的管理成本直线下降，劳资关系也进一步和谐，作为老板只赚不赔！

终于，我老婆想通了，现在我们的越捷公司也把打卡机废掉了。

现在，德福国际在工程量不饱和的间歇期，员工可以带薪轮休。而且一视同仁，只要没有工程，公司只安排业务后勤人员和一个班的维护检修人员值守，其他管理和一线员工统统不用上班，保持和公司的通讯联系就可以照常按上班记考勤算薪水。

这个政策的实行使员工更加爱岗敬业，大多数情况下，德福公司的员工在有工程的时候，都是非常自觉的提前半个小时到公司，在出发去工地以前，把施工需要的设备、机械、工具、耗材以及工程材料、原料准备好，然后不管上班时间到没到，准备好就出发去工地。有时候工地路途遥远，根据工期进度，员工甚至提前2个小时来到公司然后领用工具就出发。

相对应的，员工提前到岗虽然公司没有按加班计算，但只要是工作时间以外的工程施工操作，都是严格按实际工作时间由施工队领班现场记录后计算加班工资，平时工作日超出上班时间的施工按15倍计算小时工资，晚上超过9点、或休息日施工按2倍计算小时工资，越南法定节日需要施工的按3倍、节日超出8小时工作的按4倍计算小时工资，且节日加班必然在奖金考核上有加成。

而越捷公司，7点半上班，11点半~下午1点午餐，然后1点~5点上班。因为是贸易公司，作息时间很有规律，少数情况下因为客户现场急需要货，公司会安排出货员提前上班，在客户开工时间前准时把货送到，这种情况下的提前上班，公司按加班计算工时并补发加班工资；有时客户在快下班时才下单并要求立即送货，公司也会安排送货员加班并给付加班工资；办公室文房因为外部原因比如财务汇总、税务检查、银行对账、海关清关等造成下班时间被延误的，半小时以内大家都不计较，超过半小时则按加班工时计算加班工资。

现在我的两家公司，员工与我亲如弟妹，基本上都轮不到我对员工发火，即便他们工作中出现偶尔失误给公司造成损失，我都不需要对责任人实行经济惩罚，最严重的处罚不过是奖金降级、延期上调薪水、职务津贴取消或下调（极少的个例）。

最近疫情期间，公司业务陷于停顿，6成员工宁可拿半薪回家等待复工，也不愿意拿三个月补偿辞工。截止今天5月12号，两家公司仅有2个员工经动员后接受了辞职安排。

都说越南人对工作岗位没有责任心没有忠诚度，我的公司绝大部分越南人、越南华人都是2年以上老员工，创始期“元老级”员工占比70%，还有6人次在我公司“二进宫”。

所以，我奉劝各位老板，别依赖那个死板僵硬的打卡机来约束你的员工，他人在岗心不在你损失更大！一旦你有困难需要他额外付出的时候，那个打卡机将成为卡死你的最后一根稻草。

不算过分。

1、首先员工上班迟到是一个违反工作记录的事情。

2、其次是老板说员工是想要员工一个态度，保证下次不会了。

3、最后是可能今天上班的会议的进程就受到了影响。

公司是会辞退经常迟到早退的员工的，因为员工多次违反公司的相关规定，公司也是不会继续容忍员工的。迟到早退是很不应该的，员工应该有当一天和尚撞一天钟的思想，要兢兢业业的完成自己的本职工作，不要总是想着偷懒。

有些员工经常迟到，夜晚不睡觉，搁那里看手机，早上就起不来就会踩点儿进入办公室。有的时候公交车晚点了或者堵车了，员工就会迟到一小会儿。一次或者两次的迟到，公司的领导是不会在意的，毕竟每个人都不是一台精密的仪器，肯定会出现一些差错。但多次的迟到就会让老板比较的不耐烦，可能会对员工进行扣工资的惩罚。若员工还是不进行改正的话，领导就会把这个员工给裁掉。毕竟现在求职的人是非常多的，有大把大把的年轻员工想要进入公司工作，领导根本不会在意这名员工。只不过是培养一个员工，所花的时间有一点多，所以领导还是会原谅员工的一些小错误的，但原则性的错误是不能犯的。

在上班的时候每个人都要遵守公司的管理规定，要约束好自己的行为，定好闹钟，按时上下班，不要那么的肆无忌惮。毕竟领导招纳员工就是为了让员工创造收益，让员工完成成工作，不是为了让员工来这里摸鱼的。如果员工总是如此的态度，领导也是会辞掉员工的，这样才能起到杀鸡儆猴的作用，让其他的员工害怕，不会再如此的随意了。

打工人和老板之间的关系其实是比较远的，不要认为老板会对你怀有同情心，这是不可能的。员工只有为公司创造收益，老板才会对员工包容一点，不然老板的态度也是比较冷漠的。

老板给员工送手机可能有以下几种意思：

1 奖励员工：一些老板会给表现出色的员工送手机作为奖励，以示对员工工作的认可和鼓励。

2 笼络人心：老板也可能会送手机给员工以笼络人心，让员工感受到公司的关怀和温暖，从而更愿意为公司尽心尽力地工作。

3 促进团队凝聚力：送手机这样的福利也有助于增强团队凝聚力，让员工之间更加团结一心，共同为公司的发展而努力。

4 推销产品：如果老板与员工之间的关系比较熟络，也可能会送手机给员工作为礼物，同时也推销了自己的产品。

5 其他含义：也有可能代表着某种特殊的意义，例如老板可能对某个员工特别赏识，或者两人之间存在某种私人关系等。

总之，老板送员工手机的具体含义需要根据具体的情境和背景来分析和理解。不同的情况可能有不同的含义。

“无故晚发工资原则上是可以仲裁,但是鉴于一天时间建议联系公司核实情况。公司不按时、迟延发放工资不一定是违法的,要看公司延迟发工资的手续是否符合法律的规定。在公司生产经营困难、资金链断裂等艰难时刻,公司可以在征得本单位工会的同意后再向劳动者说明情况,暂时性地延迟发放工资,延迟时间可以与劳动者协商约定,也可以由各省、自治区、直辖市劳动行政部门根据各地情况确定。但是延迟时间一过,用工单位必须付清劳动者的足额工资。”