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导读：公司是否应该发礼物，以及发多少礼物，通常会受到许多因素的影响，如公司的规模、公司的文化、员工的福利等。以下是一些可能的考虑因素：公司预算：公司应该设定一个预算范围，并在这个范围内选择最合适的礼物。这个预算可以基于公司的盈利能力、员工人数、员
公司是否应该发礼物，以及发多少礼物，通常会受到许多因素的影响，如公司的规模、公司的文化、员工的福利等。以下是一些可能的考虑因素：
公司预算：公司应该设定一个预算范围，并在这个范围内选择最合适的礼物。这个预算可以基于公司的盈利能力、员工人数、员工福利等。
员工人数：员工人数也是影响礼物数量的一个重要因素。如果公司有很多员工，那么可能需要考虑分配更多的礼物。
员工满意度和福利：公司可以考虑员工满意度和福利，比如员工的工资、奖金、假期等。如果员工对公司的满意度较高，那么公司可以考虑发放更多的礼物。
公司的文化和价值观：公司文化和价值观也会影响公司是否应该发放礼物，以及如何发放礼物。例如，如果公司的文化强调团队精神，那么公司可以考虑发放团队礼物。
总的来说，公司应该综合考虑以上因素，并制定出最合适的方案。
年终奖发放标准方案是绩效考核挂钩、岗位工资递增、企业盈利分享、部门业绩考核。
1、绩效考核挂钩：年终奖的发放与员工绩效考核成绩紧密挂钩。根据员工年度绩效考核结果，按照一定的比例发放年终奖。绩效优秀者发放比例较高，绩效一般者发放比例较低。这种方案激励员工努力工作，提高工作质量，有助于提升整体团队绩效。
2、岗位工资递增：根据员工岗位和工作年限，设定不同的年终奖发放标准。岗位越高、工作年限越长，年终奖发放金额越高。这种方案体现了工资与职位、工作经验挂钩的公平原则，激发员工积极提升自身能力和职业发展。
3、企业盈利分享：企业根据年度盈利情况，按照一定的比例提取年终奖。盈利越高，年终奖总额越大。这种方案让员工共享企业发展的成果，激发员工为企业长远发展贡献力量。
4、部门业绩考核：将年终奖与部门业绩挂钩，按照部门年度业绩完成情况发放年终奖。部门业绩越好，年终奖发放金额越高。这种方案鼓励部门间良性竞争，提升团队协作效率。
年终奖的意义：
1、对一年工作业绩的肯定：年终奖是对员工一年工作业绩的肯定和奖励，是企业对员工辛勤工作的认可和感谢。通过发放年终奖，企业可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作效率和工作质量。
2、提升员工满意度：年终奖可以提升员工对工作的满意度和忠诚度，减少员工的离职率，帮助企业留住优秀的员工。
3、激励员工提升自我：年终奖可以激励员工不断提升自己的技能和素质，提高自己的工作能力和竞争力，从而为企业创造更大的价值。
4、体现企业的人文关怀：年终奖是企业人文关怀的体现，可以让员工感受到企业的温暖和关爱，增强员工的企业归属感。
发奖金，给员工鼓励的话如下：
1、公司鉴于员工平时工作兢兢业业，辛辛苦苦，取得卓著成绩，现发奖金，款已入个人账户，再有明天即月日放假一天，望各位员工痛痛快快玩一天。
2、在此，希望在今后的工作中再接再厉，再立新功！同时希望全体员工以他们为榜样，扎扎实实的做好本职工作，为公司美好的明天添砖加瓦！
3、希望受表彰的优秀员工戒骄戒躁、再接再厉，在新的一年里创造更加优异的业绩。同时也希望全体员工以优秀员工为榜样，勤奋工作，争先创优，为公司发展做出更大的贡献。
4、所以，在新的一年里，我殷切希望所有xx人继续坚定信念，脚踏实地，顽强拼搏，为了我们共同的梦想而不懈奋斗，再创辉煌！
5、业绩大比拼，大家团结亦，领导带队冲向前，各队精明又干练。看到终点齐冲刺，老板见此予鼓励，加油都是好样地，业绩比以往翻三番！
6、工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没结果还耍个性的人，这里一定有个你。
7、是你的努力，让公司创下骄人业绩；是你的辛苦，让公司赢得合作客户；是你的拼搏，让公司不断奋发开拓；是你的奉献，让公司伴着阳光向前。感谢你的付出，愿你新的一年工作顺利，幸福如意！
8、不知道哪一个人哪一件事，会最终成就你。但每一段经历，你都要全力以赴。你现在所做的努力，在将来一定会有收获。
9、努力了这么久，千万别放弃。昨天不值得你去流泪，明天需要你去创造！再大的。困难都有我支持着你。
10、吃得苦中苦，方为人上人。请享受无法回避的痛苦。
随着国民经济的增长以及人民生活水平的提高，社会服务在各方面都有了很大的进展。当然这些人民的利益不仅仅表现在社会方面，同时也表现在一些公司给予员工的一些奖励力度是非常大的。那么在河南的一所公司的年会上，就拿出了2,700万元的现金给现场的员工进行一些奖励，而这项新闻一经曝出的时候引起了网友们的热议，并且也纷纷表示羡慕。很羡慕能够在这样的公司内进行工作，并且也有一些网友表示，在这样的公司里面工作肯定很幸福，因为这个公司的员工利益非常的好。
那么这个问题也引起了我的思考，就是公司为什么要这样做，因为公司完全可以将每个人的利益发到他们每个人的工资卡里，没有必要拿出现金在年会上。首先我认为公司这样做是有一定的推动作用，可以让自己的员工知道自己公司的员工利益是多么的大，同时也表现自己公司的一种大方。让员工能够更加信任自己的公司，同时在新的一年里能够更加为公司做一些有用的事，而当这些现金一旦拿出来的时候，则会让员工非常的震惊。
因为如果将每个人的奖金打到每个人的卡上面去，而互相并不知道对方有多少的奖金，以及不知道公司在今年的年会里到底拿出多少奖金对员工进行奖励。而这种方式以一种直观的形式将公司的力度展现在员工们的面前，提高了员工的一种凝聚力，同时也提高了员工在自己公司继续奋斗下去的决心。因为每个人都想在一个好的企业内工作，并且每个人都希望自己的员工利益能够更加大，同时这种方式也能够活跃员工与员工之间的关系。加强他们的合作，让他们更好的交谈，在新的一年里为公司创下更好的业绩。
而这样的方式同时也可以使员工对外宣传自己的公司，让公司招揽更多的人才，因为每个人才都想要去一些比较好的公司去进行工作，而这种方式则省下了一批的宣传消费。而且也很大程度上提高了员工的兴奋力度，能够让他们在过年期间能够过一个好年，为他们在新的一年里的工作打下了一个良好的基础。这种方式是非常正确的，同时我也很欣赏这个公司的做法，它很懂得活跃气氛以及懂得怎样拉拢自己公司的员工的人心，只有这样这个公司才能够有凝聚力，那么这个公司才能够在社会上发展的更加长远。
我的年终奖只有200块钱和几句夸奖。我在公司里面已经工作两年了，这两年我们公司年终奖都是200元钱和老板的几句夸奖，可能对于我们老板来说，他的脑海里就没有年终奖这个说法，他只是给了我们大家一个过节费而已。
一、根本不愿意提起的年终奖。每到过年大家都会和朋友们一起讨论自己的年终奖，这个时期的攀比是比较严重的，但是每年我都不参与这个话题，因为我们公司的年终奖实在太可怜了。我们公司的老板平时很大方，经常带我们出去团建，也会给我们买下午茶喝。平时如果有想提高工资的想法去和老板谈，老板也会同意，但每年就是在过年的时候老板表现得非常小气，连续两年都只有200元钱，没有其他的物质奖励了。我们作为员工在公司也讨论过这件事情，有一个中层领导说因为我们老板之前在其他公司上班的时候没有拿到过年终奖，所以他的公司也没有发年终奖的这个习惯。虽然这个习惯我是可以理解的，但是在这种公司上班，心里的落差确实很大。
二、自己奖励自己一台电脑！虽然公司发放的年终奖很少，但是我自己也奖励了自己一台电脑。在每一年总结的时候我都会自我表扬和自我批评，因为这样有利于我接下来的成长。上一年我在公司里面的表现我自己还是比较满意的，我也做了副业赚到了一点钱，所以一年下来我觉得自己很辛苦，我就给自己换了一台电脑这样，我在接下来的一年就可以用这台电脑赚到更多的钱。
三、换工作，找年终奖比较多的公司！第一年拿200元钱年终奖的时候，我以为自己是个新人就没有多想，但现在我已经是公司的老人了依然拿200元钱的年终奖，我心里就会觉得很不舒服。并且我一直都是公司的销售冠军，平时帮公司创造了很多的业绩，老板这样对我让我很不舒服。所以在接下来的一年，我会想换一家公司去一个格局比较大的老板手下工作。
一个公司的年终奖就代表了老板对员工的态度，所以我们公司老板在这方面确实太过于小气了，我作为一个销售，只要自己有能力去什么公司都能赚到钱，所以我会换一家年终奖比较多的公司发展。
在年底的时候，有很多的公司都开始奖励着自己的员工了。因为员工在公司工作一年，并且有很多的老员工，他们都在努力地工作着，这也是非常不容易的一件事情。所以说公司为了能够去稳固这些员工的心，在年前的时候也都是会有年终奖的奖励。
其实年终奖对于一个员工来说也是公司对于他们的认可，在河南新乡有一个公司的硬核奖励真的是让大家都大吃一惊。在年前的时候，这在公司就拿出了一千万来奖励这些员工，并且还举办了一些数钱的比赛。而在年后的时候，也就是2021年的2月20日。这家公司又拿出了2700万来奖励员工，并且每个人最少也是能够分到一百万的。
有很多的公司也都是有这样的情况，其实在这个时候大家也都是想要去到这样的公司进行着工作。但我们要知道公司给予你的奖励是跟你的一些给公司带来的利益化平等的，如果说给公司带来的利益更高的话，那么公司给予你的奖励就更加的多了。如果说一年都碌碌无为的话，那么公司没有开除你就是不错的了。在其他的公司也是有这种硬核的奖励方法，有一家卖汽车的公司。他奖励了公司的每一个员工一辆汽车，这也是让大家都觉得非常的震惊，而这些公司他们也真的是财大气粗。
而大家在工作的时候也是要认真的去工作，只有这样的话才能够让自己在公司有一些立足之地。并且如果自己能够升职的话，那么自己也是可以有更高的年终奖。其实每一个公司对于员工的奖励都是不一样的，而每一个员工的年终奖也是建立在员工给公司创造了多大的利益之上。如果说一个员工给公司创造了很高的利益的话，那么公司肯定是会给予员工应有的一些福利，但是如果员工总是在公司里面，碌碌无为的话，那么肯定是没有很高的年终奖了。
其实别人给予这些硬核的奖励方法，也是因为这些人是真的有本事的。所以说大家也是需要学一个真的本事，这样的话也才能够有一些立足之地，并且也能够在自己所熟悉的领域当中有很高的成就。也希望大家不要去羡慕别人，而自己做好自己的本职工作就行了，这样的话才能够有上升的机会。
一般过年了员工都喜欢这三种。
第一种就是开年会，邀请员工一起到一家环境优雅的饭店吃饭，然后上台表示对员工一年的辛劳的感谢，然后选出优秀员工进行奖励，最后环节进行抽奖分发礼品。
二，发年终奖。根据员工的表现情况，分发年终奖，年终奖设置适中，这样可以通过员工进行宣传。
三发放物过年物资。比如酒，或者一些土特产。
会干的不会会站的，是一种不正之风，应该剔除。
“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，某公司年会上，一曲改编歌曲迅速刷屏朋友圈、霸占热搜榜，引来一众网友直呼：过于真实。
歌曲不甚悦耳，却凭借直戳痛点的歌词成为新年神曲。从舆论的吐槽声中不难发现，人们“苦PPT”着实久矣，在不少企业，“会干的不如会说的”更成为某种突出现象。
有的把团队成果据为己有，自我吹嘘；有的将惨淡数字粉饰一新，夸夸其谈；还有的干点小事便高声叫苦，生怕无人知晓……当口吐莲花、能说会道者能够获得老板青睐、考评倾斜，那些埋头干活、不善言辞的老实人便只能冷暖自知了。
会表达、善沟通固然重要，但如果“干活不如写PPT”成为风尚，还会有多少人愿意勤勤恳恳地干活？往小里说，一家公司之内，如若只靠嘴皮混饭的人青云直上，会破坏实干创业的企业文化。往大里说，在风起云涌的创业大潮中，做个精美的PPT就忽悠风投、收割“韭菜”，那累积起的泡沫将是何等巨大。蜂拥而至的“PPT造车”、盛极一时的“PPT发币”，这些金玉其外徒有其表的“点子”，显然无法持续、害莫大焉，诚如歌词中所言，“您混完资历走了，只剩下脏乱差了”。
破解乱象，关键在于树立正确的考评导向，关键在于管理者如何作为。考核方式当然要尽可能科学全面，至于那些难以用指标清晰衡量的内容，则要求管理者慧眼识人。既要愿意倾听员工吐槽心声，也要善于观察大家平时的工作状态，尽可能给每一位员工客观公允的评价。同时，广开言路、开放包容，让员工们敢于发声，让真实的声音可以上传。
此次涉事公司老板面对吐槽非但没有震怒，反而发文重奖，无疑是在为企业内部树立榜样，彰显出直面问题的勇气。
“以人为镜，可以明得失”。期待公司年会上员工们的“释放自我”，能够让更多管理者思考“实干者多得利”的重要议题，让那些脚踏实地干活的老实人获得应有的重视与尊重。
互换实干家回归！
