管理如何跟员工开会
导读： 管理如何跟员工开会 管理如何跟员工开会，职场压力是非常大的，管理对于工作的相关事宜是需要开会解决的，管理层在工作中需要有足够的能力，在和员工开会的时候要怎么做，来看看管理如何跟员工开会。 管理如何跟

管理如何跟员工开会

管理如何跟员工开会，职场压力是非常大的，管理对于工作的相关事宜是需要开会解决的，管理层在工作中需要有足够的能力，在和员工开会的时候要怎么做，来看看管理如何跟员工开会。

管理如何跟员工开会1

1、开会前，构思会议内容

开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。

2、做好准备，理清发言思路

什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备

想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。

3、开会中，积极推动会议进程

开会中可以采纳员工的意见和建议，但需要记住的是，不要把多余的时间浪费在一些小事上。对于一些不太重要的问题，几句话带过即可，过多时间的纠结只会让员工思维更加发散无法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标记，也算是对会议做一个迷你型的总结。

对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。

4、克服紧张心理，找到聊天的感觉

为什么在非正式场合的闲聊中一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦。不是胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了。

5、认真开会，做好笔记

有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。

但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。

记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。

管理如何跟员工开会2

开会之前精心准备

古训有云：“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。

会议主题要明确

每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。

会议流程环环相扣

会议一般都有若干个环节，管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，浑然一体，让参会人员自然而然的`进入会议的氛围。

讲话时吐词清晰准确

开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的`成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。

语调要抑扬顿挫，富有激情

要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生，领导者讲话时就要 避免一直一个语调，平铺直叙。语调应该抑扬顿挫，富有激情，情绪是可以传染的，只有领导的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。

辅助多媒体技术，丰富形式

现代社会是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。

给参会人员留出互动交流的时间

参会人员可能会对会议的内容产生疑问，需要询问和交流，为了解决这些问题，也为了增进领导和下属的关系，会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。

集思广益，善于采纳有建设性的意见

身为管理者，应有广阔的胸怀，持虚怀若谷的态度，在会议过程中，下属可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见，这时不要自持身份，要善于接受和采纳这些意见，并表扬提出意见的下属，这样可以极大的提升下属的自信心和工作的动力。

管理如何跟员工开会3

领导说话主要注重以下这几点：

1、要明确开会目标，会议需要解决的问题。

有了方向也就知道该怎么说话了。

2、注意开会时间安排，开会需要有一定计划。

时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。

对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。

时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。

3、提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入管理者设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利。

4、让与会者积极参与，为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

5、保持会议的权威，会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。

所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：

1、不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

2、处理问题时要有自信。

软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。

还有一些细节上需要注意的，如：缓解会议气氛，适当放松；善于倾听，倾听参会人员的问题和建议；根据开会的内容适当写下来，以免会中遗漏；讲些鼓舞员工气势类的话；最后做会议总结等。

开会给员工说些什么

开会给员工说些什么，给员工开会是很多领导都要做的事情，通过开会可以更加了解员工，开会发言也可以体现一个人的领导能力，很多领导不知道在开会给员工说些什么，下面是我整理的相关内容。

开会给员工说些什么1

首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：

1、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。

2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。

3、布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。

4、必须明确完成任务的达标要求。

5、要营造一种上级会随时检查的气氛。

开会给员工说些什么2

1、自我情况介绍；

2、介绍一下你的管理方式及风格；

3、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；

4、结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；

5、你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）

总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。

开会给员工说些什么3

大家好!

今天的会议是讲一下冬季安全生产问题，最近的安全生产形势，安全生产给我们的启迪很大，没有安全，人生就如同处在恐慌中，安全的重要性是天天讲天天提，为的就是希望大家能把安全用在实际工作上。

今天再次把安全搬到桌面上来，讲安全。

一、我们为什么要抓冬季安全生产，冬季安全生产对我们有什么意义

大家都知道，11月29日集团公司专门召开了冬季安全生产领导干部视频会议，我们在家的班子成员、各生产厂的党政一把手都参加了这次会议。

会议内容，除了通报X石化10月28日事故外，蒋总做了重要讲话，其中，蒋总讲话的一个部分，就是强调“要突出抓好冬季的安全生产，坚决扭转被动局面”。

在这部分讲话中，蒋总强调了几项重点工作，我在这里和大家重新温习一下。

一是要继续以反“三违”为重点，引导广大职工进一步树立“违章就是事故”的观念，深刻认识“三违”的严重危害，克服侥幸心理，自觉查找习惯性“三违”，狠抓各项制度和规程的落实，努力做到个人无违章，岗位无隐患。织梦好，好织梦。

二是对调研检查中发现的问题，要深入分析原因，及时制定整改方案，明确责任人，限期整改落实。

三是切实抓好重点环节和要害部位的安全管理，包括炼化检维修、装置开停工、以及动火、用电、高处和进入有限空间作业等。

四是全面加强冬季交通安全，重点加强对外雇车辆、非生产用车、以及运送危险化学品车辆的管理，杜绝重大交通事故。

冬季安全生产对我们大庆炼化公司意义尤为重大，因为我们是我们国家最北方的炼化企业，严寒对炼油化工企业的安全平稳生产威胁最大，这方面的案例和事故教训有很多。12月5日凌晨，我公司二套ARGG空冷器由于冻凝发生泄漏着了一把火，由于发现及时，补救措施得当，才没有造成较大影响和重大损失。现在气温已进入严冬，对我们平稳生产要带来多大的影响啊。所以冬季的安全生产，对我们炼化公司来讲，尤为重要。

到了年末，大会开完开小会，让很多老员工都深恶痛绝：老板说这事得碰一下，一碰就是一下午，甚至很多公司加着班开会。

开会要是有成果还好，很多团队开了一整天，大家身心俱疲，最后越说跑的越偏，一天都白费了。

前段时间，中国计算机大会重磅嘉宾360副总裁谭晓生，因不满中国计算机大会的议程安排、时间控制等问题，现场发飙，怒摔话筒，并且一气之下宣布：大会可以散会了！

可以理解，会议提前不做好安排，最后浪费了与会人员的时间，怨不得人家发火。

开会这个问题，让太多老板和员工头大，但是这会议不开还不行，为什么呢？

只有开好会才能让我们的执行越来越完美，我们很多公司不重视，就像堆雪人一样，今天堆个雪人，太阳一出来化了，明天又得重新堆。

你想，这样堆了一辈子，又有什么用呢？

所以，我们今天这篇文章，就是在教大家怎样学习这种升级的思维，一件事干完了，去复盘，去改进，最后给公司带来沉淀和积累。这种升级的思维的落地工具就是改善会。

我们做企业要有盖摩天大厦的思维，一层一层不断往上累积。这个时候你会发现，不管谁离开了公司，但是系统还是完好的，摩天大厦还在。

因此，为了把这个流程做好，我们要不断的去改善。

每一次把事情干完了，都 调头 复盘一下，然后把复盘的结论修改在流程表里面，下次按照20的流程表去执行，这个事情才会越干越好。

那么，我们要怎么去开改善会，才能让会议落到执行，公司不断的升级和正向循环呢？

一个好改善会要遵循以下五步：

开改善会的第一步，叫做发现问题，在我们企业经营的过程中，存在着大大小小的问题，但是有的问题是真问题，有的问题是假问题，发现问题一定得发现真问题。那么，怎么去评判问题的真假呢？

01、第一个维度：谁来发现问题？

华为发展20年后，也曾出现过大公司病：机构臃肿，效率低下。任正非当时做出改革，他说过：未来我们应该让听得见炮声的人来决策。

什么意思呢？

在我们很多公司，老板只跟身边的几个心腹去讲自己的宏图大业，对于基层的问题，也是从高管的口中听到的。

这就造成一个很尴尬的局面：打仗的是基层，决策的是高层，定战略的是高层，做执行的是基层。但是，高层往往又离客户很远，所以问题到了会上失真了，要改善又始终找不破局点。

所以：离客户越近，发现的问题越真。我们做改善的时候，一定要把相关的所有人全部召集起来，让他们来发声，来参与改善，来参与流程再造。

只有真正在执行层面的人，才能对问题有切肤的体验。只有发现了真问题，才能打到点上，让企业系统真正升级。

第二个维度：发现什么问题？

为什么很对员工对开会深恶痛绝呢？

我们很多时候，***满怀热忱把员工召集在一起，想开个复盘改善会。但是说着说着，大家东一榔头西一棒子，最后会议彻底跑偏。意见提了一大堆，会议耗了几个小时，最后大家都没说到点上，领导挫败，员工抱怨。

举个例子，比如说我们做人才招聘，预计要招20人，最后入职目标没有达成，员工有的说“老板，咱们公司的给的薪资太少了。”“老板，咱公司单休，都没人愿意来。”

没有人为下次的招聘会找方法，反而大家都在说些无益于执行的话。这个改善会无疑是失败的，甚至这样的会议开了还不如不开，因为你既浪费了大家的时间，又拉低了团队的士气。

那么我们如何去避免这种状况的发生呢？

开改善会掉头复盘必须要把握发现问题的维度，形成思维框架，而不是漫天乱说。 发现问题≠发散问题， 发现问题要把握三个核心：

第一个是流程出了问题，比如说我们之前定的战略，在执行中没有去实施，受到了什么阻碍；

第二个文化出了问题，大家看似在执行流程，但是为什么没效果，因为你的内心、你的思维没有跟上，所以执行干巴巴的，大家的丧失了信念；

第三个就是机制出了问题，比如我们发动全员做人才招聘，但是一路打鸡血喊口号，却在过程里面分钱分的不到位，没有给到合理的激励方案。

所以改善会的参与人员发现问题，要围绕以上三个核心去要思考：如何优化流程？如何改进文化？如何创新机制？

发现问题之后，下一步是给出方案。

公司经营肯定不完美的地方有很多，你如果问员工，你对公司有什么建议或者意见？大家都能提出一大堆问题来，但是，如果只能发现问题，给不出方案，那么问题只停留在抱怨的层面上，大家对公司只会越来越失望，你干的这件事也会越来越没劲。

没有方案=抱怨

人类在地球上这么多年，什么能力都在退化，但是抱怨的能力一直在加强。只讲问题没有方案，这个叫抱怨。举个例子大家就明白了。

我们微观学社有很多线上产品，比如说企业云内训，线上VIP课程。每次录完课我们都会改善会。

有一次开会的时候，我们一个员工说：“老师你讲课台风的不对，你老喜欢把双手这样抱着，这个是拒绝沟通的姿势，你这样讲课，客户吸收不到。”

他只说了问题，没有给方案，那我一听我就火了，我心想那不行你来讲呗，你到时打开自己讲。

结果这个时候，另一个员工他说：“老师讲课可能需要给一个道具，这样吧，以后每次讲课的时候给他手上放一根笔，他肯定就不抱着手了。”

所以，没有方案提问题最后就会变成抱怨，而相反，给了一个方案，才是让这个事情真的去往好的方向进展。

因此，发现问题的下一步一定要带出方案，这个才叫改善。

创造提方案的道场

以前我们总会唠叨说员工对公司不操心，有时候接了水不喝完，第二天早上倒了；有时候晚上下班不关灯不断电；跟他们说复印纸用双面也没人听。

老板为了成本喊破嗓子，但是员工却缺乏主人翁意识，为什么大家都不操心呢？

我跟大家先讲个故事，我们在日本游学的时候参观丰田，看到丰田的洗手间，马桶的上面是洗手台。上完洗手间之后，你洗完手水就可以直接用来冲马桶。

我们当时觉得，人家对成本的节约太极致了，就问他们这是谁想出来的好办法。

结果丰田内部的员工告诉我们说，这都是员工智慧的创造，丰田每一天都会收到2万多个员工提出来的改善方案。然后根据员工的改善方案，去落实到公司，然后给员工加分奖励。

反观我们很多公司，员工提了对公司的建议连听都没人听，最后，员工看到了也不说了，反正说了也没用，变成了一个恶性循环。

因此，不是员工在浪费企业的资源，而是企业在浪费员工的智慧。

不管有多少问题，如果大家都来操心，这个问题会逐步化解 。而很多公司问题就搁在那，然后越长越大越长越大，变成了一个棘手的毒瘤。

所以，我们要创造一个让员工提出方案，为公司操心的环境。

在公司里创造一个这样的环境，需要的成本并不大，只要你一个月拿出5000块钱出来，专门给大家来发改善奖，员工操心公司的这个动力就会越来越大。

那么怎么做呢？

解决方案：

1 员工发现问题带出方案

2 公司采纳方案并进入流程

3 给贡献智慧的员工即时激励

把这三步最终打造成底层创新的闭环系统，形成一个改善的环境，员工操心，老板省心。

不进入流程的改善等于0。如果我们发现了问题，又做出了方案，公司也予以采纳，那么一定要立刻让新的方案进入流程。

只提出方案不进入流程，就到达不了操作层面，而怎么进入流程呢？

举个例子，我们每次在执行的时候，都有一张流程控制表。

每次都严丝合缝的按照流程去执行，而执行后，我们开完改善会后，要将新的方案即时在流程表上进行更新：结果设定怎么改，节点怎么改，时间怎么改，检查人怎么改，即时激励怎么改

只有进入到流程控制表，这件事情才叫真正的进入到操作，下一次我们就按照新的方案来执行，这也是对第二步的落地。

随着每次执行后的复盘，这张表也会不断的更新迭代，从10版本到20、30然后趋近完美。

让方案进入流程，下一步我们要管的就是执行。

我们上文讲过，开改善会一定要落实流程控制表里面。

但是，方案升级不代表着一劳永逸，员工能不能把它付诸到执行层面呢？

不一定，因为人是高级动物，人都不喜欢守规矩。

所以，如何管执行，这里面需要去设计机制，制定制度，这里就不多赘述。

但是，在改善会的落地层面，我们做管控一定要锁定一个关键人物——第三方。让第三方依靠强大的检查，加上黑白分明的奖罚来死磕执行。

死磕执行这一步，第三方需要做的是：

1 执行前（改善会上）： 记录问题和方案，即时更新流程控制表；

2 执行中： 针对各个节点进行数据的记录和播报，在过程中进行即时纠偏；

3 执行后： 做到了就奖，做不到就罚。通过奖罚加深集体记忆，把改善文化植入到员工的思想里。

执行不是培训，也不是说教，而是定了标准后，让第三方机构按照这套标准不断的做检查，让员工走向职业化，解放老板的身心，让公司从靠人到靠系统，向好而生。

改善会的最后一步是持续改善，什么意思呢？改善不是一次两次，而是永无止境的，一件事情没有最好，只有更好。

你不能说这件事做了，做的怎么样，我已经复盘了一次，那就结束了，以后就按这个来，我再也不管了。

公司要发展，一定是螺旋式的上升，用一个闭环让我们的系统不断地升级。我们老说要向有结果的人学习，举个大家都明白的道理，我们现在人人都有手机，手机系统是不是时不时的在提醒你更新？

微信为什么能成为一家独大的即时通讯软件，也是一样的，前几天微信更新到了70的版本，在朋友圈各种刷屏，就是这种改善思维最好的证明。

因此，我们做企业也是一样的，我们要向微信一样，要不断的升级，不断的更新。让业务精益求精，公司才会越来越好，你的竞争力就会越来越强。

那么持续改善怎么做呢？

1 日常业务：定期开改善会。

举例来说，我们微观的线上VIP课程，根据客户的审美需求和体验感，我们会对课程进行包装的改版，召集新课制作的全线人员和相关负责人，定期组织改善会。

2 非日常业务：大事干完，掉头复盘。

举例说明，一些门店举办的促销活动，迎新活动等等。

所以总共就是这五步，你在公司里面要把复盘思维和改善思维，消除员工浪费的思维，真正把它用出来。

最后形成一种闭环的思维，让抱怨的人越来越少，操心的人越来越多。

课后回顾

要让公司变好，开好一个改善会是最重要的。

但是，大会小会浪费时间又影响士气，究竟怎样高效的开好一个会？

第一步：发现问题

第二步：给出方案

第三步：进入流程

第四步：死磕执行

第五步：持续改善

今日互动：你开过最长的一次会是多久？

员工开会通知短信1

集团所属各单位：

定于xxx年6月21日(周二)召开财务主管工作会议，现将有关事项通知如下：

一、主要内容

1、通报集团公司xxx-xxx年纳税自查工作情况；

2、通报上半年决算要求和预计完成情况；

3、通报财务信息化进展情况；

4、各单位通报本单位有关财务情况。

二、参会人员

集团所属各二级单位的财务主管。

三、会议时间地点

会议时间：xxx年6月21日(周二)下午2点

会议地点：总部楼104会议室

四、****

联系人：xxx

联系电话：xxxxxxxx

员工开会通知短信2

各企业（中心）、各部门：

经公司总经理办公会议研究，定于7月10日召开公司司务会议，现就有关事项通知如下：

会议时间：

xxxx年7月10日下午3：00

会议地点：

田园二楼会议室

出席人员：

1、公司全体领导、调研员

2、职能部门负责人

3、企业（中心）正副负责人、党支部书记、助理

4、财务室主任

会议内容：

1、各企业（中心）交流xxxx年上半年 工作总结 和下半年打算；

2、公司领导总结上半年工作及布置下半年工作任务；

3、公司布置安全生产工作；

4、黄校长讲话。

请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。

特此通知

员工开会通知短信3

各相关人员：

经总经理办公会研究，公司决定召开经营管理工作研讨会议。现将会议相关事项通知如下：

一、参会人员：

公司全体董事、监事、三大总监；总公司总经理、副总经理及各部室负责人；各分、子公司正、副经理（含县区爆破公司）、站点负责人。

二、会议时间：

20xx年6月8日上午9：00

三、会议地点：

公司三楼会议室

四、会议内容：

1、传达、解读公安部“两个标准”；

2、分析、梳理当前形势；

3、研讨公司发展对策，部署下一阶段工作。

五、注意事项：

1、请各参会人员携带公安部（公治[20xx]240号）、省工办（川工办发[20xx]88号）文件及公安部GA990—20xx、GA990—20xx两个标准；

2、请各参会人员合理安排工作时间，确保准时到会；

3、此会内容非常重要，无特殊情况不得请假。

注：6月8日下午在公司五楼会议室召开公司董事会（扩大）会议，参会人员：公司各董事。邀请公司监事会召集人、总公司副总经理列席会议。

特此通知。

xxxx民爆物资有限公司

20xx年xx月xx日

员工开会通知短信4

根据省人事厅《关于做好博士后科研工作站评估工作的通知》(粤人发〔20xx〕66号)要求，为更好地推进此项工作的开展，我市定于5月20日召开企业博士后工作座谈会。现将有关事项通知如下：

一、会议主要内容

1结合对各博士后科研工作站的评估，全面掌握我市设站单位博士后工作开展的情况。

2总结交流经验，查找存在问题，研究解决办法，推动博士后工作健康发展。

二、与会人员

我市企业博士后科研工作站和各区、县级市人事局相关部门负责人各一名。

三、会议时间和地点

1会议时间：5月20日(会期一天)，上午9：00前报到。

2会议地点：

会议重要，请与会人员携博士后科研工作站评估材料依时出席。

此致

各企业博士后科研工作站

区、县级市人事局

员工开会通知短信5

机关各部门：

为深入查找20xx年机关各部门工作不足，便于安排布署20xx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门20xx年工作总结、20xx年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：

一、会议时间、地点

二、参会人员

三、会议的主要内容（或会议议程）

（一）机关各部门负责人汇报20xx年各项工作任务完成情况以及20xx年具体工作打算。

（二）局领导作重要讲话。

四、有关要求

（一）与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于20xx年度效能监察。

（二）机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。

（三）汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。

特此通知

xxx办公室

20xx年x月x日

员工开会通知短信6

xxx公司的xx主管：

为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开20xx年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下：

一、会议时间：

20xx年x月x日上午九点；

二、会议地点：

会议室；

三、与会人员：

会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事；

四、要求：

请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

五、有关事宜

（一）请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

（二）工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

（三）16日举行20xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出20xx年工作改进计划。

xxx办公室

20xx年x月x日

员工开会通知短信7

旧的一年马上过去，新的一年即将到来，为总结公司过去一年的收获以及对公司明年各项工作的规划，公司总裁办决定于20xx年12月17日召开经营管理工作会议，现将有关事宜通知如下：

一、会议主持人及时间、地点：

会议主持人：

时间：

地点：

二、参会人员：

三、会议主要内容：

1、公司20xx年经营管理工作总结及20xx年 工作计划 安排；

2、各部门简要汇报今年主要工作的完成指标；

3、各部门明年工作计划的落实及部署；

四、请各参会人员安排好工作，准时参加会议。

特此通知！

员工开会通知短信8

各镇经服中心，xx镇、xx新城、开发区、xx区经发局：

为进一步贯彻落实《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》(国发［20xx］4号)，解读省“双软认证”、“税收优惠”等最新政策，提升我市软件行业整体水平，经研究，决定召开20xx年度软件企业工作会议，具体事项安排如下：

一、会议时间

20xx年3月27日下午2点整

二、会议地点

xx山庄大堂三楼吴越厅

三、参加单位

1、开发区、xx区、xx新城、xx镇经发局信息化工作分管领导及联络员各1人，其余各镇信息化工作联络员1人；

2、全市各软件企业负责人及业务主管(或财务主管)各1人；

3、全市各两化融合示范试点企业信息化联络员1人；

4、开发区、xx区科创园分管领导及信息化联络员各1人。

请各镇区经服中心、经发局及科创园通知辖区内企业参会

四、会议议程

1、xx市推进企业信息化建设考核奖励办法解读；

2、xx市经信委领导讲话；

3、苏州市软件办辅导“双软”认证申报流程及注意事项；

4、市国税局领导解读软件行业税收优惠政策；

5、xx市软件行业协会会长通报20xx年度协会工作计划。

员工开会通知短信9

各股东、各部门、各单位：

经公司研究、决定于20xx年8月9日上午召开全体股东与部门经理、厂长会议，具体安排如下：

一、会议时间：

20xx年8月9日（星期四）上午9：00；

二、会议地点：

公司会议室

三、参会部门：

行政人事部、营运部、厂部

四、参会人员：

1、行政人事部：x

2、营运部：许XX、罗XX

3、厂部：李XX

五、会议内容：

1、7月份的工作总结（简略一点），8月份的工作战略规划（详细），及工作目标的分解；

2、部门的自我建设与基础管理；

3、对公司发展规划的建议及提案讨论。

六、会议要求：

1、所有参会人员要求统一书面打印材料；

2、所有参会人员必须带好笔和笔记本作好相关记载；

3、所有参会人员开会期间通讯工具统一调整安静模式；

4、会议禁止迟到、早退、无故缺席；

特此通知！

行政人事部

20xx年xx月xx日

在会议活动现场的人都是绝对的用户或者潜在用户，送礼物首先要考虑的就是预算的问题，如果没有什么特别的情况，礼物的价值一般都在100元左右。

在确定预算的情况的，大家可以按照下面的四条原则来挑选礼物。

一、跟企业相关的礼品

如果企业是做实体产品的，那么企业自身的产品就是非常好的公关礼品。

那些化妆品品牌公司的PR人员从来不用担心挑礼物的问题，lamer家永远都送lamer。先实名羡慕一下！

小米家永远送的都是小米的产品，大到净化器小到路由器，都是非常实用的礼物。

如果企业有产品，就用自家的产品作为礼物。

 

二、实用OR印象深刻

选择实用的礼物还是令人印象深刻的礼物，这一点取决于企业的类型和风格。如果企业一贯是忠厚老实的形象那么实用的礼物比较合适，如果是创意公司，常常搞些新鲜花样，那就选印象深刻的礼物吧，企业擅长作妖，就把作妖进行到底吧。

 

需要注意的是，即使是选择实用的礼物也同样需要用心。

 

比如万能礼物：充电宝，充电宝选择要选择稍微扁一点的比较方便携带，在电容量能够带上飞机的前提下，尽量选择容量大一点的，这样会大大增加用户使用的频率。

三、经常开发布会的企业

企业体量庞大，项目一大堆，发布会是常规工作的企业以上这几种选礼品的方式都不合适，这种情况下礼品的选择就要看发布会本身。

 

综合考虑发布会举行的时间、地点、场地，甚至还有当天的天气情况。

比如：冬天在开阔的体育场办活动，送件带有LOGO的防风衣就很合适，不仅比较实用，穿着统一的服装照片拍起来也比较好看。

航站类的会参会者老是要往天上看，这时候就可以送个墨镜。

夏天到，小电风扇、扇子都可以考虑。 

经常开发布会的企业，常规的礼物早就已经送了很多遍了，这时候就要从各个方面多动点脑子才能挑到好礼物。

 

四、行业领军企业

如果作为一个行业的领军企业，参加了一个举天同庆的行业大展，这时候礼物就不仅仅是礼物了。

礼物送得好还是差（这里的好和差和钱不成绝对的线性关系哦），作为行业标杆礼物送的好是应该的，送的差就准备好被同行、记者、观众各种吐槽吧。

游戏界一直有着关于盛大的传说。

据说这个东西是当年盛大参加CJ时发明的，现在都成了阿姨买菜的必要装备了。

企业露脸无小事，无论是参个会还是办个会，反正都是要送礼物的。既然钱是一定要花的，那就一定要花在刀刃上，花点心思在细节上，千万不要费力不讨好，花了钱还做成了反面教材。

开会前，可以连同礼物和邀请函一起送，邀请时间一般以提前3到5天为宜，先电话邀请并确认后，发邀请函邀请媒体是一个比较正式的方式，为了显示出自己的诚意，也为了能让媒体引起足够的重视。现在电子邀请函因制作周期短，成本低，易传播，比较受活动人的喜欢。

活动行为主办方提供了“制作邀请函”的功能，提供了5种类型的邀请函模板供主办方选择，当然，也可以根据需要自定义制作。使用系统模板批量生成邀请函

一般企业应该邀请与自己联系比较紧密的行业领域记者参加，必要时如果想让现场气氛热烈点，应关照平面媒体记者与摄影记者一起前往。发布会前一天可做适当的提醒。确认参加媒体后，要跟进，确认最后到场的媒体人数，到来的方式，具体负责人和电话等。

刚上任物业经理，到任后第一个月，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。

开会时最好遵循这样的思路来开展工作：着眼全局—小心开局—谨慎布局—控制大局。为了配合这个思路，可以在开会时穿插如下内容：

1、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。

2、听取所属各部门、各项目对上月经营情况的分析。

3、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。

4、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。

5、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。

扩展资料：

物业经理上任必须了解的事

1、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。

2、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。

3、了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括作为上司的董事长、总裁；作为同事的其他兄弟公司主要负责人（如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总）。

4、了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。

5、公司的业务范围、各项经营指标、考核标准。