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导读：公司可以设立由老板作为普通合伙人，其他员工股东作为有限合伙人的合伙企业，然后将合伙企业的资金全部投入到公司里即可。员工股东没有直接持有公司的股权，而是持有有限合伙企业的财产份额。无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股
公司可以设立由老板作为普通合伙人，其他员工股东作为有限合伙人的合伙企业，然后将合伙企业的资金全部投入到公司里即可。员工股东没有直接持有公司的股权，而是持有有限合伙企业的财产份额。
无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行政部员工、外部专家顾问（可以请至本咨询提供技术支持呦）等。现在我们将这六要素的设计要点介绍如下。
一、定人：没有什么要素比确定股权激励对象更重要了！人选对了什么都对，人选错了什么都不对！股权激励对象如何确定，请你查询我在知乎上发表的文章《邱清荣：股权激励怎么做？员工分类就是路线图！》
二、定股：1、股权激励工具：持股平台财产份额。2、股份来源：需要确定是大股东转让还是增发新财产份额。3、资金来源：需要确定是员工自筹，还是公司提供借贷。4、持股方式：员工透过有限合伙企业间接持有股权。5、约束机制设定：对于员工离职、伤残、丧失行为能力、死亡、违规后的股份处置设置机制。
三、定价：
对你公司而言，定价指的是确定财产份额的出资价格，这个价格是公司与激励对象约定的购买本有限合伙企业财产份额的具体价格。关于出资价格如何确定，要考虑两个方面：一个是了解企业估值，一个是激励对象的工资收入水平。首先是企业估值。企业的估值有三大类。
第一类就是原始出资价格，在工商局注册公司时是1块钱出资登记为1元注册资本，因此原始出资价格就是每元注册资本1块钱（也可以理解为每股1块钱）。
第二类是按照每股净资产定价，例如公司净资产总额120万元，实收资本100万元（股），那么每股净资产就是120万元÷100万股=12元/股。
第三类是按照估值法进行估值，它又分成相对估值法和绝对估值法。相对估值法以市盈率法普遍，它的公式是：净利润总额×市盈率÷实收资本总额。
四、关于股权激励定量，股权激励定量包括确定总量和确定个量，对贵公司而言是确定财产份额的数量。总量指的是某一次针对全体股权激励对象所提供的股权（包括实股、期权或分红权等各类股权激励工具）数量。
五、定时定时指的是股权激励的具体时点和约束期间。你们公司现在就想做股权激励，时点问题已经解决。约束期间指的是对于员工处置股权（主要是对外转让）约束期限的限制。例如，员工在3年内不得转让股份，离职后需要以原出资价格卖给公司大股东等。
六、关于业绩考核股权激励必须以激励对象完成业绩考核为条件。如果员工完不成业绩考核指标就应当将自己的财产份额按照原出资价格卖给公司大股东。业绩考核要全面，既要包括个人业绩贡献同时要兼顾团队精神等软指标考核。
创业企业既要有业绩考核体系又不要太复杂。做好绩效考核体系，是一件非常辛苦的累活儿！ 股权激励方案设计好了之后，剩下的就是认真执行了，一方面要考核员工是否表现合格，另一方面也考验老板是否诚实守信、如实兑现。
商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。
如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。
明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。"
如果你还有有关股权分配的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
一个案例解决企业的三大问题
大例:20家连锁超市袁老师如何帮他盘活的？(适合所有的工厂，所有的店面)
达成如下结果：
1、瞬间帮他收回160万
2、再次收回现金200万
3、欠供货商的500万没人催着要钱了
4、当月产生盈利
5、再开100家连锁店
背景：在陕西下面的一个小城市，老板姓王，这个人欠郭小军（是袁老师的好朋友 ）超市供货钱100万，郭小军欠袁老师50多万，袁老师找他要钱，他说你要给超市盘活才有钱给你，他不还我我也没有钱还给你
超市背景，是当地的一个开发商，为了pmp某个领导做了20多家超市为了支持当地的政绩，政府给他什么政策呢，房租给他补贴一部分，每个员工给补助1500元每月工资（补3000元），开社区店，投资30万到50万。王老板欠供货500多万的货，这500多万的钱去哪里呢，被房地产商给挪用了，供货商去找王老板要钱，现在马上房租要交了，工人也要发工资了，在这种情况 下，我一个朋友袁老师，要不让他帮帮你，袁老师一直到快一个月了才过抽空过去，
达成如下结果：
1、瞬间帮他收回160万（押金是不用还的）
2、再次收回现金200万（充卡一次性是用不完的，有沉淀资金；来店里买鸡蛋时，会带些别的东西。
（人数、关联、互动）主要产品不赚钱，创造边缘产品来赚钱，边缘产品必须可控。
3、欠供货商的500万没人催着要钱了（供货商的押金）
4、当月产生盈利
5、再开100家连锁店
现场企业家给方案，大家可以思考一下
第一步：80%的股份给送出去，从几个店员当中选出两名股东入股，占50%分红，30%分红，但是有一个条件，占50%股份的要交5万的押金（保证金），30%股份要交3万的押金，什么时候不想退出了，或不做了，都随时可以退出，你说好不好找这两个人。里面加入耳语营销，悄悄告诉你，你觉得被尊重了
签定协议，退出需要提前3天申请，随时退还保证金
广州有个景点就是用的耳语营销（38元一个门票，酒店没有人住，当地人知道 ，只要是在里面住的人，你开一车外地来的朋友，打电话给朋友说，我一个朋友在303房间我去访客，结果保安给303打电话说 ，你有朋友谁谁谁只要给住在里面的人打电话就可以免费放行）
其次，店面以前的损耗也少了，那么20家店，160万就收回来了；
冲卡，把最有公信力的几件产品(鸡蛋、大米、油等)，打包，倒贴30%，冲1000元，限老师、70岁以上的老人、党员、残疾人，环卫工人（核心是过滤人员）——引流
冲卡的11个密码，1、充卡的产品要有公信力，2、三限理论，限时、限额、限人。——制造稀缺
1个店冲100张，200万回来了；
供货商的欠款，现在让他们给送货，每天或每周结一次账，一个月后把欠款还完。现在不给供货，一分钱也得不到没有钱还。
30天过去了，供货商的欠你给他们他们都不会要了，因为你的生意好了，钱退给你我会再找别家供货商。那么500万的供货款不用还了。
如何当月产生盈利，充卡的钱是以牺牲未来 的利益来换取的，老师为了让方案持续，老师给老王说了一句话，到晚上7点钟时部分菜品打8折，8点打7折，9点打6折，10点钟以后免费送出去，
这样会有什么效果？潜在的意思是我的店里不买隔夜菜；口碑，老板有爱心。还有一个以前是少给你个3毛2毛，现在是有钱人来买菜3毛，2毛不要了，这几毛钱不要了，给外面的阿婕吧，故意的拉动所有人的爱心。贵菜可不可以少进店。
若中途有人真急着要退出的，好，现在生意那么好，30%交4万入股，给退出的3万，还有一万到了老王的手里。、、、
解决了城市出行问题，找到给你关联的产业，挖掘这个链条上存在已久未被满足的需求。
赵金梅矿山
故事背景，她80年出生的，在当地最早是做代办出家的，最后她发现办这个证的过程中，别人给 的佣金很多，她老化有一些政府关系，办理一个开采证给的好处费用都高达200万，她就给几个朋友借600万，开始投矿山，刚开起来有四个大户联合起来要灭她，原来这一吨卖40块钱，现在都卖35元，她跟进卖35一吨别人就卖30，别人就卖25，20，到20的时候都没有利润了，这样做的结果是不是都得死，她没有钱，是不是她要先死，这种现象多不多，她开始出在谈了，找到这4个大户口，说我知道你们要灭我，你记得你今天不让我做，明天会来一个李金梅、王金梅，你们同意吗，与其这样，你们看我说一个方案，我用我的一些关系，我让你们收现金，可不可以？多年来都是垫资，现在要改，谈何容易，她说你给我一个月的时间，我们独立出来一家公司，各开采各的走这家开采公司，大家各赚各的钱，统一价格，别人已经占60-70%市场了，她占10几的份额，别人还是不同意，她说我拿300万放在这个公户里，对堵，如果一个月的时间做不成，300万我不要了，别人会不会试试，这样试 了5天，没有一个人来要货，别人说小赵呀，我看这样不行，没有一个人来要货，她说，你相信我，这才5天，他们的库存还没有销完呢，我给你们分析一下，石头只能在我们这里买，去其他地方太远，运费高，根本不划算，你们同意吗，只要别人来买石头，我们就送他们减水剂，后来陆陆续续有人来，一个月把这种交易方式给转变了过来，不仅如此，2016年8月5号一个矿山做不下去了，他直接给并过来了，她当时 还在听我们的课，第一时间赶了回去，来了以后她给我们说2700万的矿山
老师就教会她如何梳理你企业的绝对优势
她企业的绝对优势是她手里面有一个开采证，在南宁那个城市2015年80多家，2016年因为环评达不到关 了20多家，，开采证长的是10年，短的是3年，小厂子做不下去了直接给关了，赵金梅这个时候就在思考我的绝对优势就是我的开采证，1800万的开采证，一般小厂子没有3000万是拿不下来的，现在她旁边的一个厂子叫价2700万他给拿下来了，回去直接做了分拆，把那倒闭的20家企业梳理梳理，选 出4家，谁最有经验，谁人品好，谁认可她，就学了上面那个超市收押金的招，她找4个人单独谈，她说李总，你做这个行业几十年了，现在开采证也到期了，现在厂子也关了，你现在还想不想一起干，一起不创业，我并过来一人厂子就在我厂子旁边，你也别害怕风险，风险我赵金梅一个人承担，有什么事我担着，你安着我的要求上一条生产线，装在什么地方我来安排，3年以后我打折收回来，第2你需要给我交600万的押金，3年到期了，设备安当时折旧价你卖给我，押金退给你，你大敢不敢兴趣？这样吧，这一条开采出来的石头，怎么分成呢？最后赵金梅说，在9月1号你把600万保证金打过来，我们28分，你拿8我拿2，0风险，就这样一家，二家，三家，四家，都谈好了，收回来2400万还差300万。
那300万怎么来的？
开采证在她拿着，风险她担着，开采矿山每个月要不要炸药，要洒交费，要求她们每个月的5号先预存100万的保证金在公司的账户上，费金和炸药的预付款，出什么事是我来承担，所以是可以的，这样又400万收回来了，这就是传说中 的2700万的矿山赵金梅没有花一分钱还多收了100万，
她卖了一个预期把未来3年的钱提前收回来了。通过押金的方式。这样管理方式也极其简单了，我只管理地磅就可以 ，记数就可以了，一吨平均抽5块钱的水，就相当天20%
延伸：卖石头的又出来一个方案，买石头送减水剂，减水剂是1800元一吨，就去给这个做减水剂的厂子谈了，你们是做减水剂的一年能赚多少钱？对方给的数据肯定只高不会低，说赵总也就200左右，你知道以方说了一句什么话吗，你跟着我干吧，我给你260万一年，干不到260万我给你补齐。那么你现在就要对外宣称，这个厂子是我的，实际法人一切都 不变，我送减水剂我给别人吹牛，我说送的减水剂是我自己的，可不可以，只对你有这一个要求。后来算下来只要保证260万的盈利，1800元的减水剂可以做到900元的价格，一吨就可以送了。但实际标价还是1800元。
别家的减水剂会不会着急，你说是送的快，还是你卖的快，别人就会找到赵金梅谈，你可不可以也送我们家的，赵说了，我保证她收入了，我实话给你说，他的价格已经是900元了，你给我多少钱？
850，我是送他之余，他做不过来了我送你的，我可不保证销量，第三家800每四家750，第五家700，后来这几家直接压到600，她只保证了第一家，其他可都 不保证，这几家减水剂厂对外都说是赵金梅的。到最后，买她家的石头都送减水剂，你说别家卖石头的着急不着急？有人说让我也送送你们家的减水剂呗，她们送的是1800成本，我们送的是600的成本，根本顶不住，最后赵把6家减水剂打包，你要想送600的价格，我占你15%的股份。
（简单解析：
1、找了4家小厂，让他们统一用赵的采矿证，每家需要交600万的押金，3年后退给他们，4600万=2400万年
2、每家交了100万的保险费用4
通过免费模式，延伸企业的利润链条，挖掘企业的隐形利润，赚别人看不到的钱。
收未来的钱，办现在的事，别人还很感谢你！
超市需要引流
恭喜你中奖啤酒100瓶，恭喜你中奖代金卷500元
例，婚纱摄影 赚钱模式：=利润+其他利润
充6999送
1000元的婚纱 成本300+其他利润（摆放角落，诱导选择大于1000元的其他产品，可抵1000元）
1000元的宝宝百天照 成本400+其他利润
1000元的好想你大枣 成本300+其他利润
1650元的两箱金火爆酒 成本400+其他利润
送的东西的质量一定要不错
每月返现400，返完为止。
通过现象看本质，婚纱案例赚钱的表象利润+看不见的利润
返400元现金每月到店领取，过期变成代金卷或作废
若400元现金不拿走可抵1000元现金使用，店内产品随便兑
整合内部员工：提前收钱
充卡的三限原则
通过第三方付费，降低商品成本，吸引海量客户，让客户创造价值
收回来116万-30万房租-10万的工资=76万。
76分成 26万 做为2个月的返现 50万又开了一家新店
收客户31万，摄影师入股了10万，化妆师入股了5万，房东收到10万。共计收了56万。
又学完了老师的5天4夜的课把5000的模式升级到6999元
以前的客户每个月都来领钱了，送的东西也都拿去了，现在这可能是最后一次，他们肯定相信。
赚钱不用太认真，开心就好。
517对6999就等于361万。
交了钱送了那么多东西和照片，背后怎么赚钱的呢？
1、你家的枣子吃完了，好想你店的原价格168元的到我这里拿是128元，我给你一个通行证，你直接去好想你店里拿货，当你把这箱枣子提走时，结果发生了，这箱枣的成本是68元，128-68=60，60元全归摄影店拿，
影楼有13家，每家放上一个枣箱子，等于在枣店在免费开店，影楼在免费帮枣店做引流。
2、紧接着新娘要结婚了，要穿婚纱呀，你到我指定的婚纱店去拿一套婚纱吧，到那一后说1000的婚纱看着一般般，好了，服务员说了，我们这边有不一般的婚纱，如果你喜欢你来看一下吧，这个价格是4888，你是第一次结婚可以优惠1000元，想个方法给减了1000元。那么你不要那套1000元的婚纱了也可以再抵1000元现在只需要2888此套婚纱的在本是300元2888-300=2588，老板赚到的钱。老板再给影楼返1000元，可不可以。
3、结婚就要吃饭，我将这个客户介绍到酒店，一桌按1000元的标准，10桌就是1万，饭店的利润也得40%，他可不可以给我拿1000元
4、喝酒，再买10000块钱以上的，卖酒的老板又给我1000元返点，
5、婚庆公司，主持呀什么的加在一起也得10000，你也得给我提1000，
6、宝宝百天照片，我给他拍几百张，我只免费送他15张，多加一张20元，
7、喝奶粉，我送他2个月的，行成习惯了，我换了宝宝认牌子，还得喝呀，找我来买我经你指定的店去买，我一下子又赚了2年的奶粉店的返点。
8、宝宝大了以后，宝宝要 不要买个推车、衣服、鞋子呀
9、把这些客户都导流到旅游公司
10、买房
11、装修
12、家电、家具
、、、、、、
充 了116万，返钱，如何不返呢？已经返了30万
消费变股东
返钱不是目的，目的是为了把钱留下来。
收钱-返钱-留钱的秘密是什么呢？
例：服装店：买300送300返300，还非常赚钱
不赚产品的钱，转别人看不到的钱，羊毛出在猪身上，让狗来买单
买300的衣服送300东西返300现金，若300的衣服的进价是3折成本是90，除掉90的成本还能赚90；送300东西的时候还能赚300，返300现金的时候还能赚300。
让优秀员工成为股东
对于优秀的创业者或者企业家们来说，不仅要自己努力工作，更要善于激励自己的伙伴及员工们，这样才能让公司良性地发展。
几家对员工期权计划(ESOP)颇有经验的企业，在汉理资本首次举办的“创业F1学堂”活动上与一些创业者分享了他们对做期权激励的一些心得。“F1创业学堂”每月举办一次活动，邀请创业企业创始人、CEO们就创业中一些普遍关心的话题进行实例交流与分享，由汉理资本组织牵头。
给对公司贡献多的人期权
在欧美等国，ESOP被看成是驱动初创企业发展的关键力量之一，即将一部分股权提前留出用于激励创业团队及员工，这与直接获得股权不同，期权代表的是在某个时间以特定的价格购买公司股份的权利。
期权的作用在于激励。如如家快捷酒店CEO孙坚说，期权实际上是一种分享的精神，让做事的人都有同样的动力，当然最终期权也意味着物质上的回报。要注意的是，公司快速稳定地发展才能让期权有意义。宝尊电商董事长仇文彬提到，在他创业的2家公司里都做过ESOP，但第一家公司的价值数年都没有实现增长，期权也就成了一纸空文。
期权并非是普惠制，它让创业者识别出自己最为需要的那一批人。即创业公司需要凝聚团结的核心员工群体。在公司发展的早期阶段，期权一般会覆盖创业团队的大部分。在公司A轮融资之前，期权定的价格都非常低，基本上算是免费派送，随着公司发展步入正轨，期权的价格也会随之上升。
据仇文彬介绍，宝尊电商的ESOP从公司成立就已经存在，在C轮融资之后已经覆盖了近百位员工，并且他还打算进一步扩大期权覆盖范围。他建议有长远规划的创业者早点开始做期权，但有一个教训是，开始不要发太多，要“细水长流”，将来它可能会变得很值钱，也许到时候就不够用了。
仇文彬还提到，在公司拿到期权的人会有个定期聚会，这是为了形成一个清晰的ESOP人群，所有人都有机会获得期权，但这仍然是部分人的权利。
来分享的企业家们都认为，期权应该分给那些把公司做大的人，比如初期同甘共苦的创业伙伴以及后来加入的优秀人才。如家最早创业的时候，十几个人挤在一个地下室里，每个人都有期权，孙坚形容那就像画饼充饥，让他们做事特别卖力。
职位级别会是期权分配的指标之一，但并非最重要的'，孙坚强调，期权必须体现出核心价值，即你认为哪些人对企业持续发展有价值，这些人应该拿到期权，举例来说，拿到便宜的物业对如家的发展很重要，因此拿到好的物业就是他们分配期权的重要指标之一。孙坚觉得给期权奖励比给现金奖励更好，期权的价值在未来几年才体现，这驱动员工继续为公司做出贡献。
宝尊电商则把创新看作企业前进的动力，他们每年都有创新评选大赛，获胜奖品即是现金加期权。此外，他们还把期权用在解决新进人员比老员工薪资多的问题上。
一嗨租车创始人兼CEO章瑞平认为高管、老员工、董事以及有特殊技能者都应该获得期权，不过他强调分配的时候需要注意最好找员工们单独交谈，以避免不必要的比较。他还分享了自己的经验，即如何跟驾驶员谈期权的问题，他告诉驾驶员，期权就是不用花钱就可以获得公司股份，将来执行的时候也不必先买再卖出而是可以直接获得其中的差价。
开大会发期权是不太明智的举动。汉理资本董事长钱学锋提到，他之前投过的一家公司，董事长开大会发期权，效果非常差，会后还收到了不少检举揭发的小条子。
解决管理层和投资人的估值分歧
通常来说，员工要在公司满一段时间后，期权的承诺才开始生效;根据实际情况，公司每年都会授予期权，但员工在3~4年后才能将合同约定的期权全部拿到手，这个概念被称作授予(Vesting)期限。
员工如果离职，要在一定的时间内觉得是否行使购买的权利，不过创业者和管理层不一定会这么慷慨地把选择权交给离职员工，所以期权协议上会看到一些约定，即离开就等同于放弃所有权利。
有一点值得注意的是，在中国公司法框架下股权必须与注册资本对应，所以内资公司没法预留股权，但有一些变通的做法，比如先让创始人代持股份，然后创始人以约定价格向员工转让股权;或者员工通过持股公司来持有目标公司的股份。比如宝尊电商和到喜啦就都成立了一个持股公司，他们当时的设想是，将来在国内或者国外上市改制的时候，就把员工在持股公司对应的股份实体化到宝尊电商。
为了更好地起到激励作用，宝尊电商会定期把期权代表的价值公布出来，增强持有者的预期收益，这对于营造公司文化氛围有不错的效果。但期权也会带来一些小麻烦，特别是在财务上，仇文彬说，从他们的经验看，律师、审计师等都不如预期的那么了解ESOP。
员工期权会产生财务成本，这部分成本将影响企业利润状况。章瑞平提起，一嗨租车要做C轮融资的时候，财务报表显示是盈利的，但审计后把期权的影响考虑进去，盈利几乎没有了，这让他们在谈判时吃了点小亏。
他还分享了一点重要经验，就是期权可以解决谈判时企业管理层和投资人在估值上的分歧。具体来说，管理层估值1亿，投资人估值8000万，这时可以约定按照投资人的估值进行融资，但融资完之后大家再增发一定比例的股份作为期权池，尽管这一做法稀释了新进投资人的股份，但在估值已经有让步的基础上，是大家都可以接受的结果。
行使期权权利
期权到手之后，员工可以按照约定价格购买不超过到手总额的公司期权，即行权。当然一般在公司股价高于期权价格的时候，大家才会选择行权。
对于期权持有者而言，并不需要先拿钱买入股份之后再卖出才能获利，这两个步骤在操作上可以合并。有一些忠诚的员工可能想长期持有公司股份，孙坚说，这种情况的话，他会鼓励员工先部分行权，获得一些现金后再购买股份长期持有。在场的一位阿里巴巴的前员工则提到，对于想长期持有的情况，公司会借钱让他们买下持有。
如家已经在海外上市，对于期权的行权孙坚也有更多体会。比如在IPO之后，公司可能会迎来一段倦怠期，突然富了的一批人可能觉得无所事事，对于这一点挑战，企业家必须早点盘算应对之策。
除了期权之外，受限股票单位(RSU)也正在成为一种流行的员工激励方式。RSU 的本质是在一定期限内不能上市流通，因为股票的价值通常总是大于零的，而期权则不一定，可能等于零，所以RSU有更明确的激励内容和实惠。
员工内部持股，所谓股票的归属期什么意思呢？
受限股票单位与股票期权的区别如下：
一、相同点
1、不能进行及时的交易
受限股票，就是买了以后，需要在一定时间后，才会解禁卖出的。不能立马就能变现的。股票期权，是交易也是有一个期限，这个根据投资人自己去选择判断的。
2、都是金融的一种投资工具或或是奖励制度
二个都是公司上市前后对员工奖励的金融类产品，都受相关法律保护及监管，投资人可以放心交易的，除了那种非法类公司。
二、不同点
1、流通时间不同
受限股票单位（RSU ）的通常限制是在一定期限内不能卖出，或者说不能上市流通。通常为3-4年。
股票期权：这个需要看公司的计划安排来定这个期权的时间点。及配合国家的相关政策。有可能是一二年，有可能会越长一些了。
2、结果有可能不同
受限股票单位是目前一种流行的职工激励方式，因为股票的价值通常总是大于零的，对职工有更明确的激励内容和实惠。
股票期权：也是给员工的一种奖励机制，但可能等于零，就是当时间到了的时候，有可能股票价格和当时计划价格不一样，在下跌时，有可能跌到零。
3、其它不同点，就是另作安排了，主要和公司内部的奖励细节有关系了，比如价格的不同，分配人员的数量等。这都是次要的，不是本质的东西。
一个公司如何获得期权
你好，你所提问的员工内部持股股票归属期的意思如下，该解答供你参考：规定在一定时期内不能够出售手中的股份一般是一年，然后陆续可以出售一些手中的股票。所谓股权归属期是指期权；针对内部员工进行股权激励的时候，往往会设置业绩目标和工作年限，只有实现了目标并且在公司待够一定时间，方能获得相应的股权。据员工是否直接占有股份或者享有期权将员工持股分为直接持股和间接持股。直接持股在法律上面临着持股自然人资格确定标准不明确，持股人数超过法定人数等问题。而间接持股中需要确认显明股东主体形式，明确隐名股东评价标准。
另外为你补充一下，RSU指的是受限股票单位，而RSU的本质是在一定期限内不能卖出，或者说不能上市流通。这个期限通常为4年。而且能获得RSU的员工是很多的，而且RSU对工作年限是没有限制的。如果是全员持股期权，而且通常有一个较长的工作时段，否则没法兑现。而且受限股票单位与期权的概念又不一样，RSU和Option一般都是逐年实现的，而Option于RSU又不一样，Option不是赚取完全的股票，而是赚取差价。
在职场间有这样一种说法，员工持股是职场最好的“造富机器”。这样的计划不仅公司喜欢，员工更喜欢，投资者也十分追捧。而如今的职场，员工持股计划却慢慢“变了味道”。越来越多的上市公司将员工持股变为股东减持套现的接盘工具、定增募资的资金渠道，甚至有公司将其当作市值管理的手段只为拉抬股价，逐渐偏离了员工持股参与公司成长共享发展利益的初衷，还是需要谨慎考虑。
受限股票单位（RSU ）
期权到手之后，员工可以按照约定价格购买不超过到手总额的公司期权，即行权。当然一般在公司股价高于期权价格的时候，大家才会选择行权。
对于期权持有者而言，并不需要先拿钱买入股份之后再卖出才能获利，这两个步骤在操作上可以合并。有一些忠诚的员工可能想长期持有公司股份，孙坚说，这种情况的话，他会鼓励员工先部分行权，获得一些现金后再购买股份长期持有。在场的一位阿里巴巴[微博]的前员工则提到，对于想长期持有的情况，公司会借钱让他们买下持有。
如家已经在海外上市，对于期权的行权孙坚也有更多体会。比如在IPO之后，公司可能会迎来一段倦怠期，突然富了的一批人可能觉得无所事事，对于这一点挑战，企业家必须早点盘算应对之策。
除了期权之外，受限股票单位（RSU ）也正在成为一种流行的员工激励方式。RSU 的本质是在一定期限内不能上市流通，因为股票的价值通常总是大于零的，而期权则不一定，可能等于零，所以RSU有更明确的激励内容和实惠。
受限制的4年之内离职就一股都拿不走,证券法是没有规定的,明显错误。这个问题不属于证券法管理的范畴。
受限股票单位（RSU ）的本质是在一定期限内不能卖出，或者说不能上市流通。通常为4年。
获得受限股票单位（RSU ）的职工面积可以很大，比如达到50%以上。同时对工作年限没有限制。但是，实际上，获得受限股票单位（RSU ）的多少往往与工作年限有关。期权与此相比，受益职工面积可以更大，如全员持股期权，而且通常有一个较长的工作时段，否则没法兑现。
受限股票单位（RSU ）目前正在成为取代期权的一种流行的职工激励方式，因为股票的价值通常总是大于零的，而期权则不一定，可能等于零，所以受限股票单位（RSU ）对职工有更明确的激励内容和实惠。
目前采用受限股票单位（RSU ）的企业有INTEL等。国内也开始流行了。
有什么问题留言给我，正好我对这个比较熟悉，你不必客气。
1、工资、奖金是苹果，股权是苹果树
员工在企业工作，老板每月给员工发工资和奖金。我把工资奖金比作苹果，把股权比作苹果树。苹果发到员工手中，很快将被吃掉，也即意味着苹果属于易耗品，而苹果树则随着时间的推移，可以结出更多的苹果。当然员工要想让苹果树结出更多的苹果，则需要付出更多的辛苦劳动，但苹果树在成长过程中，除借助员工的劳动外，还会借助大自然的力量。
工资、奖金对于员工来说，属于劳动性收入，短期收入。而股权属于劳动性收入兼非劳动性收入。在股权的计算过程中，不仅有劳动者个人劳动的剩余价值，还有企业的品牌价值，股权对于员工更具有吸引力。
2、员工拥有股权和没有股权的差别
员工没有股权，在企业中属于被雇佣者。被雇佣者属于打工者心态，举生活中的例子，员工属于企业的保姆，而老板属于企业的亲妈。很多人对保姆的印象，就是保姆给钱就看孩子，不给钱就不看孩子，甚至给了钱未必会把孩子看好，原因是保姆看中孩子的短期利益，而母亲注意孩子的长期利益，孩子的长期利益与母亲有关。
母亲和保姆最大的区别在于，不仅看孩子没有收入，甚至倒贴很多钱照顾孩子，因为孩子的长远利益与母亲有关。
如何将员工从保姆的心态，转变为母亲的心态，就需要转变员工的心态，将其从打工者心态转为企业的主人翁心态。这样的制度设计，可以将员工与与企业的长期利益相关联。员工与企业之间一荣俱荣，一损俱损。
3、员工拥有股权之后对员工的好处
（1）自豪感：员工拥有股权，可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时，就是企业的一个打工者，员工拥有股权后，就是企业的主人，获得身份的认同。
（2）分红收益：员工拥有股权之后，可以获得股权的分红，这是员工工资奖金之外的另一份所得，这样使得员工不仅关注自身的利益，而且也关注到企业的利益，员工的价值导向就由以前只关注自身的收入，进而开始关注企业的利益，员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。
（3）股权溢价收入：员工入股时，假如企业的股权价格是一股一元，随着企业的不断发展壮大，股权的价格也许变成一股 10 元甚至更多，员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。
如果企业与资本市场挂钩，即企业如果上市，股权的价值会更大，员工获得的溢价收益也就会更多。假如你是腾讯、阿里的员工，持有企业的原始股，因为企业上市，你将获得的溢价收益更大。在阿里，因拥有企业股权身价百万、千万的员工比比皆是，这在传统企业中，靠工资积累如此多的财富是很难做到的。
（4）员工的保障：在做股权设计时，我们还要考虑，万一员工因为发生工伤、工亡或者死亡，这对于其家庭而言，是一种不幸。而对于企业，如何进行人道主义的关怀，从而体现企业对于员工的关心，同时也让员工找到归属感，也是我们在做股权设计时必须要考虑的内容。
我们在做股权设计时，会根据企业的经营状况，让万一发生上述情形的员工，再获得三至五年的分红，以贴补员工的家庭开支。
同时我们在设计方案时还考虑退休的情形，员工在企业工作了一辈子，等退休时，对于非上市企业的员工，企业将退休员工股份的 80%或者更多，以约定好的内部相对公允的价格转让给在企业当中继续创造较大价值的员工，剩余的部分股份可以作为员工的福利保留，这个方案得到很多员工的赞成，也让员工的内心得到安定。
KRAFTONInc（首席执行官CHKim）的创始人和最大股东张炳奎透露，他计划将私人股份赠送给全球员工和即将加入公司的新员工。
在5月6日张炳奎以最大的股东和个人的名义发给全球员工的电子邮件中感谢了KRAFTON的所有员工；表示没有他们，公司就无法发展成为一个全球性的公司；并就他为什么决定赠送私人股份做出了解释。
张炳奎在邮件中提及了对为KRAFTON的发展做出贡献的全球KRAFTON员工的深切关注。目前，KRAFTON大约90%的销售额来自韩国以外的国家和地区。但由于受到韩国的法律政策限制，KRAFTON公司将要实施的员工持股计划只适用于韩国办公室工作的员工，因此张炳奎需要通过特殊形式与海外分公司的KRAFTON成员分享成果，这就是为什么他决定赠送私人股票的原因。
"这是我对全球观众、全球市场和我们的员工的热情和承诺的不胜感激。我对能以这种方式向大家表达我的感激之情而感到愉悦。让我们以坚实的互信基础继续前进，携手创造更多属于KRAFTON的辉煌。"张炳奎如是解释到他决定向员工赠送股票的原因。
他还表示，希望有更多的人才加入到“更多挑战更多成长”的计划中来。他一直强调，KRAFTON成为真正的杰作开发商让游戏受到世界各地用户的真诚喜爱需要更多的优秀人才加入。他还向KRAFTON的未来员工传达了一个信息，即"在今年9月前加入公司的成员也将获得股票"。
KRAFTON今年引入了"以人为本的管理制度"，并实施了具有竞争力的薪酬制度和促进人才成长的新制度并计划继续执行各种为KRAFTON员工创造更好的工作环境的计划。目前，KRAFTON正在进行大规模招聘，拟定将新招700名员工。
在邮件的最后，张炳奎写道：没有你们所有人，就没有KRAFTON，我也不可能站在现在的位置上。"他还说："我想让我们全球的客户知道，作为KRAFTON的创始人，我真心希望我们的公司能够成为一个真正的全球性公司，为全球观众服务。"
干股是股份公司无偿赠送的股份。一般用作公司发起人的酬劳; 有时也用于赠送职工或拉拢某些有势力的人。赠送干股应经董事会同意，因它涉及股东权益，造成股东权益的减少。如果所赠干股是超过公司实收资本所出，就会形成掺水股，使股价减少和每股收益减少。若以公司留成收益转作干股，等于是把对股东负债的留成收益转成公司资产，使每股权益降低，也会影响股票的市场价值。总之，赠送干股对股东有极大的不利影响，但若能从干股赠送中，对公司的发展或整体利益带来好处，股东也愿意牺牲眼前的利益。这多少有不正当的投机因素在里面，因此，有的国家和地区禁止这样做，但合伙企业可用劳务代替出资，接受干股。而属于公司的组织形式，不允许以干股赠送，获得股份的形式，只能以货币出资而得。以杜绝实质的或变相的掺水股。
风险当然有，不可能只拿分红而不承担义务吧？如果公司倒闭或破产，作为干股的拥有者也需要承担相应的责任，就如你说的，你有了01%的干股，就必须承担这01%的责任。具体情况你可以输入干股在网上查询。
你好，干股是一种股份制公司无偿赠送的公司股份，属于一种虚拟股权，主要是分红功能，基本不具备企业的决策权和所有权。干股按照赠送人员不同可以分为权利干股、管理干股、技术干股、信息干股、员工干股、亲友干股。
干股分红所得=所占干股比例×公司年度可供分配的净利润。反推所得，所占干股比例=干股分红所得÷公司年度可供分配的净利润、公司年度可供分配的净利润=干股分红所得÷所占干股比例。
例如：一家股份制公司为了激励公司员工，满十年员工的送企业比例03%的干股。当公司分红时，公司年度可供分配的净利润为500万。那么，得到03%企业干股的每股员工，就应该获得03%×500万=15000元。该公式体现出公司年度可供分配的净利润越高、干股比例越多，那么持有干股人员分红越多。反之，公司年度可供分配的净利润越低、干股比例越少，那么持有干股人员分红越少。
总体而言，干股分红比例是通过持有人的所占企业干股的比例和公司年度可供分配的净利润计算而成，该公式主要以计算所占干股比例、干股分红所得、公司年度可供分配的净利润为主。
风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。
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