激励员工的具体措施
导读： 激励员工的具体措施 　激励员工的具体措施 ，一旦你可以通过给予更高薪水提高员工的绩效，那么，及时推动员绩效增长一点，公司也是需要付出大量的薪水的代价，那么激励员工的具体措施 究竟是什么呢，一起来看看吧

激励员工的具体措施

　激励员工的具体措施 ，一旦你可以通过给予更高薪水提高员工的绩效，那么，及时推动员绩效增长一点，公司也是需要付出大量的薪水的代价，那么激励员工的具体措施 究竟是什么呢，一起来看看吧。

激励员工的具体措施 1

　在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？如果你的答案是"首位"，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想一次：你如何激励员工》（One More Time： How Do You Motivate Employees）中指出，每一个人都会在工作中寻求满足自己特定的基本需要，从而不会引起自己的不满。这些基本需要被称为保健因素，包括工作条件、安全、公司战略以及薪水等等。缺少这些因素就会引发对工作的不满，然而，它们的存在并没有产生激励的作用。

　真正的激励因素包括成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升。即使算作是一项激励因素，薪水也只是位于这一组因素之后，在所有因素中仅列第六。赫茨伯格发现前面五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力所在。他说，这些才是领导者所应该追求的。

　赫茨伯格的研究引发了广泛争议，但是很多管理操作者的经历证实了他的很多结论。老托马斯。沃森（Thomas Watson）最初接管IBM的前身公司时，就制定了一套严格的管理规范，但根据他的儿子小托马斯。沃森所说，"他的管理哲学要远比员工们在过去所习惯的具有更多的人性化色彩。"小托马斯。沃森后来成为IBM公司的首席执行官，他在他的畅销书《父子公司》（Father，Son & Co）中这样描述父亲的激励风格："父亲特别注意做到不解雇任何人。他告诉员工们他会一如既往地依靠他们，而他的工作将是锻炼他们成长。他懂得赢取员工忠诚的方式是尊重和强化他们的自尊。多年以后，当我加入IBM，公司便以丰厚的薪酬福利和员工对我父亲极大的忠诚而著称于世。但是回首创业之初，几乎是白手起家，父亲是通过他的言语来获得他们的忠心的

　 愿景激发斗志

　自赫茨伯格和沃森那个时候开始，激励已经从关注基础管理转向更多地关注领导实践。最负盛名的领导力大师科特（John P Kotter）就强调了激励在领导变革中是何等重要。他还认为，领导激励常常以一揽子的形式进行， 包括：

　（1）明晰的愿景；

　（2）让员工参与如何实施愿景的决策；

　（3）热情洋溢地支持员工为实现愿景所做的努力；

　（4）公开认可他们所取得的全部成就。有趣的是，通常谈论的刺激因素和管理技术并未包括在内。人们需要激发高昂的斗志去克服困难，但是如果一个人只是单纯在管理之道而不是领导之道上接受培训，就不可能支持高昂的斗志。科特说道："为了激励，他或她将尽力以高度可控制的激励方式来提高人们的积极性。他可以提供额外奖金或其他奖励。这种激励方式可以在短期内激发起高昂的斗志，但也仅此而已。它总是无法实现长期激励。

　科特以玫琳凯化妆品公司（Mary Kay Cosmetics）为例，阐明怎样的激励真正起作用。在玫琳凯的销售大会上，活力、热情和责无旁贷的精神随处可见。如果有员工向经理反映一个想法或问题，经理就会真正想方设法对它采取行动，而通常情况下都最终采取了相应的行动。他们尽力在第一时间帮助员工解决绩效问题。高层领导也努力做好表率，并娴熟运用教练和辅导技能（coaching and mentoring）。他们经常以鼓舞员工的方式传播着公司的愿景，给予员工实实在在的责任。而且，他们对员工的每次成功都给予认可和奖励。

激励员工的具体措施 2

　 平凡成就激励

　宏伟的愿景要依靠经理人每天的日常工作，才能得到有效的贯彻实施，而这一点常常被忽视了。畅销书《奖励员工的一千零一种方法》（1001 Ways to Reward Employee）的作者鲍勃。纳尔逊（Bob Nelson）说："在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖，要特别注意向你的员工询问这样的问题：在过去的一年里你最好的工作体验是什么？你要研究他们的答案，然后尽可能广泛地强化和再现创造这种工作体验的环境和条件。这一条锦囊妙计来自于马林。卡瑟莉（Marlene Carselli）所著《经理人的领导技能》（Leadership Skills for Managers）。

　 她 的其他锦囊妙计包括 ：创造有趣、有价值的工作－当你发现员工对他们的工作失去了干劲，那就意味着你让他们干的工作过于窄小了；向员工分配恰当难度的工作，并表示相信他们有能力完成工作；抛开你原来认可他们努力的老花样，你甚至分文不花就可以多种方式向他们表达感激-一张手写的便条、一张问候卡片、会议上的一次点名表扬、一次面对面的称赞

年末将至，公司给客户准备什么礼品？给员工准备什么礼品？给年会准备什么礼品？。。。。。

面临如此多的礼节问题，公司老总及领导们也非常着急！在此小编为大家提供一些参考建议。

随着物资生活越来越丰富多彩，与往年的商务礼品不同的是，今年的文创礼品相当受欢迎，所以文创产品当之无愧的也就成为了企业送礼的首选。

小编向大家推荐几款红木礼品：红木签字笔，红木书签，红木U盘，红木名片盒，红木筷子。。。不仅精致小巧，还能够当办公摆件，支持私人定制logo。

那镌刻在红木笔上的文字及图案，可以作为永久的记忆 ，时尚生活，难忘初心！

一场特别的年会，关键在于员工的福利！期待每一个公司的年会都开得特别！

说起生日礼物，大家心里应该都是喜滋滋的，但是说到公司送的员工生日礼物呢？想必有些职场人会露出尴尬的笑容……比如，有位不爱吃甜食的单身妹纸，生日的时候收到了他们公司送给她的员工生日礼物：某品牌的蛋糕兑换券。她最后把公司发的蛋糕兑换券送给了一个朋友，这个朋友家里三代同堂，这样的家庭才勉强吃掉一个蛋糕。

吃生日蛋糕，对于很多人来说是生日的一种仪式感（当然也有不爱吃甜食的人，他们生日的时候可能会吃面和其他喜欢的美食）。以前物质条件不像现在那么优越，买蛋糕只想着可以吃鲜奶油、大颗草莓和巧克力！而现在条件太好，眼睛看见的是蛋糕，满脑子反射出来的是高热量、反式脂肪和卡路里。

即使吃生日蛋糕，也是只吃一点点图个仪式感，而不会大块大块吃很多。在这样的环境里，公司要还是硬给过生日的员工发蛋糕兑换券，那真的是给员工添尴尬了，我想很多员工表面没说，但心里是抗拒的。

那员工生日礼物不送蛋糕兑换券了，换点别的。有些企业就送了保温杯。关于公司发的生日礼物，以下是一位职场人的记忆：2017年企业效益一般——不保温保温杯一只，2018年效益不错——某某品牌保温杯一只，2019年效益翻倍——定制养生礼盒（内涵保温杯）……以至于做内部生日调研提问“最期待的礼物是什么”时，好像不填保温杯也不知道写什么了……

但是员工生日不送蛋糕，送什么呢？在实操层面上，要让HR了解每位员工的喜好和需求，恐怕只有员工人数非常非常少的企业才可能做到，对于绝大部分企业的HR来说，这是不可能完成的任务啊。

其实，HR在挑选员工生日礼物时可以换个思路：可以考虑转变下员工生日礼物的发放形式，选择送生日礼品套餐给员工，这样的套餐提供很多生日礼物可供员工自己兑换，从蛋糕券、零食到生活用品、小家电、家纺等等，员工可选的范围是很大的，而且员工使用起来也非常方便，通过手机或者电脑就可以便捷兑换自己喜欢的礼品，快递免费配送到家。在员工生日的时候送上这样的生日礼品套餐，能够满足不同员工的不同需求和喜好，在确保员工满意的情况下，也为HR省了很多事儿。

送员工礼物

1因性别：香水/香体香，口红

2LOGO：手册，领带，胸花，领结，笔，手表，杯子

3激发创意：免死金牌，玩偶，磁铁，创意手表，充气枕头，咖啡，脑筋游戏，涂鸦片，MP4

4充电：报刊，**票（活着、大腕），书，录音带，光盘

5加班：碗筷、心理书、靠垫、袜子、闹钟

6形象：化妆品、香水、镜子、梳子、剃须刀、扫把

7人性：盆栽、捶背、耳掏、云南白药、眼药水、降火药、CD、矿泉、水、指甲刀、防晒霜、亲情号、平安符、防卫手册、健康食谱、拥抱、榨汁机、雨伞、太阳镜、手电筒、胃药、鸡蛋面

8方便：通讯录、名片、客户资料

9历史：相框、规章、案例、信封、合影

激励员工的8大高效方法

　员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一。下面是我为大家整理的激励员工的8大高效方法，希望能帮到您！

　 一、远景激励引导

　1、组织愿景引领 企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。

　2、团队发展激发 企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性；团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。

　3、个人成长指导 员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动；对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。

　 二、拓宽 职业生涯

　1、给职业目标 员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。

　 2 、建发展阶梯 员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。

　 3 、定晋升标准 有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进；多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力；企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。

　 三、工作生动化

　1、因岗选人 企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在；企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。

　2、工作丰富 工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。

　3、适当轮换 员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的`良好体验，工作同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的统筹兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。

　 四、对等适责的授权体系

　1、对等授权 企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予不同职权，这是对员工素质和能力的一种承认，更是对员工的一种“能力型激励”，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触到公司对专业品质的认同，这同样是种激励。

　2、适当监督 职责对应权力，权力就对应监督，没有制约的权力就容易引发滥用权力现象，此时监督就变得尤为重要；监督对员工来说是一种约束，更是一种激励，让员工有上级有监督的环境下奋发工作，让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种激励。

　 五、专业规范的培训激励

　1、专业技能培训 新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反应了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。

　2、高效沟通培训 管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，“一句好话三冬暖”，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。

　3、人人都是分享者 企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。

　 六、情感激励

　1、讲人情 中国是人情社会，企业虽是经济组织，但必竟还是要讲些“人情”的，员工生日时可以给一张贺卡，员工红白事时表示一下，获奖时给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。

　2、讲心情 沟通是一门学问更是一门艺术，好的沟通总会让人心情愉悦，即使是批评的话语也会让人感觉很舒服，做工作时考虑到对方的承受能力，批评时考虑到对方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而讲究沟通策略，“心情式激励”一样高效。

　3、畅沟通 千人千言，大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解，只要出发点是好的，大家就可以相互理解、相互体谅，畅快沟通让企业更美好，可以设立员工信箱，可以公开领导E-mail，可以就重大问题征求员工意见，畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉悦。

　 七、荣誉激励

　1、及时给 荣誉是每个人都喜欢的，人人都想得到它，好的荣誉激励关键在于给的及时，及时奖励、及时兑现本身就是很好的激励方式，月度奖就月度给，年度评比就年末给，即时奖励就立即给，给的快表明企业快速执行的态度，同时起到快速激励的作用，让大家更快的动起来。

　2、持续给 奖励是有的，奖项是给的，但还要持续给；月度奖这个月给了下个月不给，年度奖今年有明年没有，激励效果就会大打折扣；持续给就是让员工有信心，让受到奖励的员工更有动力，让未受到奖励的员工更加努力，激励的作用是很大的，持续给就是让激励持续发挥作用。

　3、大力给 荣誉激励是多样的，可以是年度先进工作者，可以是月度明星员工，可以是先进经营团队，可以是先进班组，可以是劳动模范，不一而足，从年度、月度、季度评选，从区域、总部分开评选，分部门评选，多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面，激发员工积极性，让员工更有盼头。

　 八、激发热情

　1、竞聘制 企业的好岗位总是有限的，其岗位设计有其专业支撑和职责界定，更有“岗位胜任模型”指导，而人才选拔是可以“不拘一格”的，不限专业、不限年度、不限经验，让所有员工站在统一平台上进行竞争，开放良好的工作岗位让员工“竞聘上岗”，让员工体会到竞争的快乐，同时拓宽员工晋升通道，调动员工工作积极性。

　2、树典型 榜样的力量是无穷的，激发热情就要让大家动起来，让大家有目标、有方向、有标杆，典型也可以是多方面的，如优秀生产能手、年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等，典型的意义在于其榜样作用、示范效应，促使员工认同公司的价值观导向，让员工有学习的对象，有对标的对象。

;