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导读：目前企业发放员工年终奖励的形式大致有3种：1 发实物礼品，通常是年货大礼包很多公司都喜欢给员工发实物礼品。公司领导通常认为，过节要有氛围，发放实物礼品能创造过节的氛围。但是！这氛围有了，抱怨也来了。每个员工喜欢的实物礼品不一样。HR辛辛苦苦
目前企业发放员工年终奖励的形式大致有3种：
1 发实物礼品，通常是年货大礼包
很多公司都喜欢给员工发实物礼品。公司领导通常认为，过节要有氛围，发放实物礼品能创造过节的氛围。
但是！这氛围有了，抱怨也来了。每个员工喜欢的实物礼品不一样。HR辛辛苦苦挑选礼品，货比N家，最后选定的年货大礼包不仅看上去很有面子，而且还很有料。但是，但是！还是有员工不满意啊，说年年都是年货大礼包，没有新意，要么就说想要更有实用性的礼品。真的是众口难调！
2 发礼品卡/兑换券
还有不少企业是发礼品卡或者兑换券的。基本都是大型超市礼品卡，或者门店礼品卡或兑换券，一般是食品类的。礼品卡设计得都很高大上，员工拿到会觉得比较有质感，体验度比较好。
不过，特定品牌的礼品卡券可以兑换的商品范围很有限，超市礼品卡么，虽然可购买的商品种类多，但是不少员工觉得它作为节日福利，逼格不够啊！也有一些说，他们现在都不去超市的。所以企业新年福利发放礼品卡券的话，员工满意度一般般。
3 发现金
另外，还有一些企业新年福利是发现金的。发现金确实很省事，而且员工对现金的满意度一般比较高。
但是发现金也有一定的问题：
首先，节日补贴以现金的形式去发放，是要缴社保费用的，这给公司的经营增加了不必要的成本；
其次，节日发现金，一点仪式感都没有，员工不会觉得这一天有什么特别。如果可以发一些有节日氛围的礼品，再加上企业文化的元素，完全可以让节日成为宣传企业文化、传递员工关怀的好时机，这样有助于人才保留。
看来以上三种形式各有利弊。建议企业员工福利负责人们可以选择专业的福利供应商，这样既可以省心省力又可以让员工老板满意。
在企业当中，对于优秀员工的激励是一个循序渐进的过程，简单可以划分为从薪到酬的激励，从物质到精神的激励，从利益共同体到事业共同体再到荣誉共同体的激励。
古人讲：仓禀实而知礼节，衣冠足而知荣辱。
先满足物质激励，再考虑精神诉求，马斯洛把人的需求划分为五个等级：
生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，在员工激励当中应该按照从低到高的等级去满足优秀员工的需求，才能达到最好的效果！
举例，若对于一个基层员工，没有给他物质和薪酬的激励，而是不断的给他规划远景，员工会感觉不真实，有委屈。同样的，对于企业的高层员工，如果不能给他规划出企业发展远景，不能给他发挥能力的平台，一味的薪酬激励也是满足不了他的需求的！
薪就是薪水，员工最基本的工资
酬就是酬劳，包括五险一金，公司福利待遇，学习成为机会，关注身心的成长平台，奖金，等等
关于物质奖励我简单罗列一下：
1、奖金、红包、分红，年终奖，晋升，股份。
2、孝顺基金，购物卡，节日礼品，生日券，聚餐，旅游，学习机会，生活用品，假期。
3、手机，电脑，书籍，手表等电子产品
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