车间生产班长工作职责具体内容
导读：　　车间生产班长工作职责具体内容1 　1、负责班组生产人力物力及设备和场地等的筹划与准备工作； 　2、负责班组生产场地设备工器具与物料的组织清洁整理及维护管理； 　3、负责本组员工业务知识工作技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核； 　4

　　车间生产班长工作职责具体内容1

　1、负责班组生产人力物力及设备和场地等的筹划与准备工作；

　2、负责班组生产场地设备工器具与物料的组织清洁整理及维护管理；

　3、负责本组员工业务知识工作技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核；

　4、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进；

　5、协助主管做好部门相关工作及接受上级领导临时交给的任务。

车间生产班长工作职责具体内容2

　1、负责本班组人员的工作及日常生产管理，保证生产任务按时完成。

　2、严格执行生产工艺操作规程，确保安全生产。

　3、对班组人员安全生产操作规程定期培训。

　4、车间的日常点检，维护工作。

　5、负责本班组内的安全环保消防工作，积极参与和推广安全标准化和质量环境职业健康一体化管理体系。

　6、完成领导安排的其他事务。

　7、生产班长工作职责具体内容

车间生产班长工作职责具体内容3

　1现场生产物料领取发放的确认工作；

　2产成品发货的跟踪及确认；

　3生产相关数据统计表的确认；

　4作业区的日常管理；

　5区域“5S”的安排和监督；

　6每日人员的工作安排与协调；

　7工作中相关信息的整合和传达；

　8异常的处理。

车间生产班长工作职责具体内容4

　1 按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备全；

　2 按工艺要求进行质量控制，如出现不正常现象无法调整失控时，须通知工艺员，并配合工艺员进行工艺调整；

　3 负责安全生产；

　4 对工具备件及不良品进行管理；

　5 负责文件及评价工作；

　6 做好交接班工作。

车间生产班长工作职责具体内容5

　1负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。

　2负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。

　3组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成；

　4督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队；

　5督导班员每日每周必做事项，维护好现场环境设备保养，记录填报等。

　6关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证；

　7严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。

　8监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。

　9完成上级交办的其他事项。

车间生产班长工作职责具体内容6

　1生产任务分配

　（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

　（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

　2生产现场指挥

　（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

　（2）监督检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

　（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

　3班组物料控制

　（1）负责班组内原辅材料的领取退库工作

　（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

　（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

　4班组生产统计

　（1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

　（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

　5其他工作

　（1）负责协调与相关部门的关系

　（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

　（3）完成领导交办的其他任务

车间生产班长工作职责具体内容7

　1全面掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容；

　2了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题；

　3执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作；

　4对班组内的工作进行监督和管理；

　5保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作；

　6执行安全管理程序以保证人员和设备的安全；

　7监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费；

车间生产班长工作职责具体内容8

　1、负责对生产过程操作品质的管控

　2、现场6S的管控

　3、统计班组相关数据，准确真实的填报

　4、对员工进行规范作业的岗位培训

　5、对员工宣导并执行公司规章制度

　6、以完成生产计划为目标，及时反馈和跟进班组质量，设备的异常处理

车间生产班长工作职责具体内容9

　1、负责对车间所有人员日常工作管理执行；

　2、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；

　3 、负责对市场退机精拆回用过程及结果；

　4 、负责对售前机返修机工作安排；

　5、负责对市场拆机报废品处理；

车间生产班长工作职责具体内容10

　1）负责保质保量的完成生产任务；

　2）负责生产现场管理；

　3）降低生产损耗及不良率，提高生产效率；

　4）生产设备的维护保养；

　5）确保安全生产（人和物）；

　6）对工人的培训考核工作；

　7）负责车间的5S管理；

车间生产班长工作职责具体内容11

　1、负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故；

　2、负责当班期间回转窑生产工艺的控制，杜绝或减轻结圈红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时正确地组织人员进行处理；

　3、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；

　4、熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义；

　5、承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的生产情况设备运行状况和人员表现等进行总结记录并及时上报，传达和组织学习公司文件规章制度操作规程安全知识等，并负责本班组人员的'绩效考核。

车间生产班长工作职责具体内容12

　1 、负责协调指挥本班运行工作，高效完成领导布置的生产任务；

　2 、带领班组人员严格执行安全操作规程交接班制度和巡回检查制度等所有生产管理制度；

　3 、带领班组人员严格遵守劳动纪律，负责本班考勤工作；

　4 、完成上级领导交办的其它工作事项。

车间生产班长工作职责具体内容13

　1、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理指导培训及评估；

　2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

　3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

　4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

　5、车间设备保养规范使用和现场管理；

　6、负责出厂产品的工序质量控制工作；

　7、领导安排的其他工作。

车间生产班长工作职责具体内容14

　1、负责当班基本管理工作，保证班组人员遵循公司规章制度；

　2、严格按照作业指导书安全程序生产计划进行生产，保质保量完成生产任务；

　3、配合上级工作，完成上级交办的任务；

　4、有较强的工作责任心，能适应白夜班，明确班长的工作责任和技能；

　5、以团队为核心，有较强执行力领导能力，良好的沟通，协调能力，具有一定的亲和力；

车间生产班长工作职责具体内容15

　1、负责生产班组的日常生产安排，保质保量完成生产任务；

　2、生产表单录入统计；

　3、培训新员工；

　4、生产员工管理，包括考勤管理；

　5、生产车间5S及精益生产管理；

　6、生产主管安排的其他工作。

车间生产班长工作职责具体内容16

　1、全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责；

　2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作；

　3、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生；

　4、负责处理生产过程中出现的问题，维护生产正常运转；

　5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制；

　6、 HACCP方案及纠偏措施的执行及CCP关键控制点的控制。

车间生产班长工作职责具体内容17

　1、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。

　2、进行生产质量控制，保证质量完成任务。

　3、完成生产所需配料领料。

　4、完成现场5S管理。

　5、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。

　6、编写生产报表。

车间生产班长工作职责具体内容18

　1、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

　2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；

　3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

　4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作

　5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

　6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施

　7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

　8、完成部门领导交代的其他事宜

车间生产班长工作职责具体内容19

　1早会召开；

　2设备点检确认；

　3首件检查管理确认；

　4操作人员管理与考核；

　5生产进度确认；

　6量具，检具，模具，生产用副料管理；

　7作业指导教育资料管理与多班制管理；

　8不良品确认登记及处理；

　9下班后水，电，气，门窗管理；

　10品质异常排除（必要时通知开发，品管协助）；

　11制程不良品报废统计，分析检讨，必要时请品管，开发协助处理；制程面稽核管理；

　12加班人数安排；调班人员安排与调班报告提出，交接班工作展开与记录；员工生产达成率统计；

　13多能工培训考核；加班单；交接记录表填写确认；

　14让步申请单提出，重工单提出，品质不良报告提出，不良品确认单数量及内容登记确认。

车间生产班长工作职责具体内容20

　1、在生产经理领导下工作，负责管理生产班组在安全健康和环境要求下进行工作，保持生产线安全稳定和优质运行。

　2、负责班组员工培训考核，管理生产班组根据生产操作标准(SOP)进行现场操作。

　3、负责生产现场的5S管理，维护生产作业环境，做好安全生产检查。

　4、负责及时发现生产中存在的问题，并采取相应措施。及时处理紧急事件，确保生产质量，使废水废气废渣排放合格。

　5、做好生产协调，同维修以及仓库进行良好的沟通，确保生产稳定运行。

　6、负责提出合理化的工艺改造和技术创新。

　7、完成生产经理交办的其它任务。

车间生产班长工作职责具体内容21

　1、负责设备日常的保养，管理。

　2、收集并掌握产品生产过程中的品质动态，配合有关部门进行品质问题的调查分析及改进措施的落实实施。

　3、负责解决工人在操作工程中的问题，提出改进工艺流程生产设备生产环境等方向的建议。

　4、会同品质部门完成“不合格品控制”和“纠正预防措施”实施工作。

　5、负责完成上级安排的其他任务。

车间生产班长工作职责具体内容22

　1、根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务。

　2、根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报。

　3、检查监督操作工按照工艺标准和质量标准生产，落实对班组成员的技术指导与操作监督。

　4、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备，组织班组成员对生产设备进行日常保养维修。

　5、组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督。

车间生产班长工作职责具体内容23

　1按照车间下达的生产任务合理安排班组的生产，完成相应的生产任务，及时调节生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行；

　2监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程，对班组员工进行技术指导，加强生产中的技术质量控制，保证产品质量，对生产中存在的技术问题提，提出改进措施；

　3对班组人员进行安全生产教育严格执行生产安全管理制度，及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时排除；

　4完成上级交办及临时性工作。

　5生产班长工作职责与任职要求。

车间生产班长工作职责具体内容24

　1按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行；

　2 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况；

　3 积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题；

　4 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求；

　5 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作；

车间生产班长工作职责具体内容25

　1 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成；

　2 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力；

　3 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡；

　4指导员工车缝操作，确保品质；监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准；

　5 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

　6运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序；看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的；

　7负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

　8 关心爱护本部门所属员工。

车间生产班长工作职责具体内容26

　1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度；

　2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。

　3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。

　4、负责本班组5S工作及管理。

　5、协助车间主管完成其他工作。

车间生产班长工作职责具体内容27

　1协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

　2抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

　3负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

　4执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

　5督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

　6设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

　7负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

　8协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

车间生产班长工作职责具体内容28

　1组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

　2贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　3根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

　4拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

　5按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

　6根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

　7领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　8积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　9配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间生产班长工作职责具体内容29

　1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。

　2、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。

　3、负责当班期间生产人员调度，联络其它车间和班组，保证生产有序进行。

　4、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。

　5、协助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。

注塑车间班长需要负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否按照操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类使用台账;以下是我精心收集整理的注塑车间班长职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

注塑车间班长职责1

1、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度 。

2、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。

3、处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。

4、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。

注塑车间班长职责2

1、 执行计划部门下达的产能计划，收集整理员工的改善思路，实施车间现场改善工作，负责本班组人员的考勤工作，填写生产当天产量表;

2、 培训员工，提高成本本控制意识，及时整改生产现场的“跑冒滴漏”的现象，适时分析成本数据;

3、 执行生产过程中的消防设施、用电及设备操作;

4、 执行车间内部管理制度，建立车间能见度体系;

5、 配合车间主任执行精益生产方案、内部4S基础工作、逐步导入工厂价值流分析、IE工程及TPM;

6、 执行ISO9000质量体系和质量安全体系要求，严格执行产品生产工艺规范，全面实施自主品管的各项工作，认真落实自主品管所涉及的人员培训、人员激励、原物料把关、过程产品评判，针对生产过程的各项问题能够及时快速的处置。

7、执行新员工岗位技能培训，管理员工劳动纪律;

8、配合车间主管执行产供销相关部门提出的配合工作。

注塑车间班长职责3

1》生产任务分配

(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

(2)主持班后会， 总结 当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2》生产现场指挥

(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额

(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3》班组物料控制

(1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作

(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理

4》班组生产统计

(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资

(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5》其他工作

(1)负责协调与相关部门的关系

(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况

(3)完成领导交办的其他任务

注塑车间班长职责4

1负责认真贯彻执行 安全生产 管理制度，做好本班组安全管理，为本班组EHS、QA工作___责任人，承担主要责任。

2执行车间下达的生产计划，并保证生产计划按期完成。

3保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4负责本班组的所有岗位人员合理调配，不仅保证生产的正常进行，还要保证整个生产系统高质量的安全运行。

5组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全，搞好班容班貌建设。

6组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训，搞好岗位练兵和技术比武,研究解决生产过程中存在的各种问题，不断提高员工的操作能力和业务水平。

7认真开好班前会和班后会。

8做好班组的7S管理工作。

9做好上级分配的其他工作。

注塑车间班长职责5

1 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;

2 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

3 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;

4 指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

5 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

6 运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;

7 负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

8 关心爱护本部门所属员工。

注塑车间班长职责6

1、在当班期间对物化车间设备的安全、经济、稳定运行及所有操作负责。

2、确保物化废水设备系统按照各项指标和生产任务的完成。

3、做好当班所有运行数据及交接班记录。

4、协调指导安排本班人员的工作。

5、完成领导交办的 其它 工作。

注塑车间班长职责7

1 负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。

2 定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。

3 负责本班组的结料工作。

4 负责本班组产品GMP实施工作。

5 负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。

6 负责本班组生产统计工作。

7 对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。

8 组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。

9 根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。

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工厂车间班长个人工作总结5篇

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。下面是我为大家整理的关于工厂车间班长个人工作总结，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

工厂车间班长个人工作总结1

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20__年的工作情况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

工厂教育活动彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

工厂车间班长个人工作总结2

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2021年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结：工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们__电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为__人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

工厂车间班长个人工作总结3

时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“_公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的_班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!

工厂车间班长个人工作总结4

转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，_线和__线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要总结：

一、班长是一个班组的榜样

作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。

二、班长是一个班组的技术核心

班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

三、班长是一个班组的监督者

班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。

四、团队精神是一个班组的保障

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了;那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。

以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。

工厂车间班长个人工作总结5

我在_车间担任班长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不_，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。

努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

四、节能，做好节约成本的工作

浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

五、强化内业管理

为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。

1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

六、20_年的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓“5S”与“ISO”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在20_年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\x0d\2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\x0d\3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\x0d\4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\x0d\5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；\x0d\6、负责上级主管安排的其他任务。

生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。主要职责有：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

生产车间班长需要保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制，下面是我给大家整理的生产车间班长的工作职责与责任，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

生产车间班长的工作职责与责任1

1按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;

2 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;

3 积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;

4 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

5 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;

生产车间班长的工作职责与责任2

1每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排;

2对化工 安全生产 的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业;

3将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班;

4指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等

5加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;

6完成上级布置的 其它 任务。

生产车间班长的工作职责与责任3

1 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;

2 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

3 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;

4 指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

5 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

6 运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;

7 负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

8 关心爱护本部门所属员工。

生产车间班长的工作职责与责任4

1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;

2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。

3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作 经验 。

4、负责本班组5S工作及管理。

5、协助车间主管完成其他工作。

生产车间班长的工作职责与责任5

1协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

2抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

3负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

4执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

5督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

6设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和 企业 文化 宣贯的具体落实。

7负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

8协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

生产车间班长的工作职责与责任6

1组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

4拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

5按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

7领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

8积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的 措施 确保车间的稳定。

9配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

生产车间班长的工作职责与责任7

1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项 规章制度 。

2、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。

3、负责当班期间生产人员调度，联络其它车间和班组，保证生产有序进行。

4、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。

5、协助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。

生产车间班长的工作职责与责任相关 文章 ：

★ 车间班长职责责任

★ 生产班长的工作职责是什么

★ 生产车间班长岗位职责范本

★ 生产班长工作职责与任职要求

★ 生产车间班长工作岗位职责优秀范例

★ 车间班长具体工作岗位职责说明书

★ 生产组长工作职责与工作内容

★ 生产班长工作职责具体内容

★ 生产班长工作职责范围