关爱员工的演讲稿

2023-12-03 23:42:11 员工 0 35

关爱员工的演讲稿,第1张

关爱员工的演讲稿
导读：　演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在日常生活和工作中，演讲稿的使用频率越来越高，大家知道演讲稿的格式吗？以下是我为大家整理的关爱员工的演讲稿（精选5 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。关爱员工的演讲稿1 　和谐是一个长

　演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在日常生活和工作中，演讲稿的使用频率越来越高，大家知道演讲稿的格式吗？以下是我为大家整理的关爱员工的演讲稿（精选5 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

关爱员工的演讲稿1

　和谐是一个长期的系统工程,既需要社会政治、经济、法律等制度的完善与保障，也需要人们的共同信念、伦理道德、个性修养等精神心理的教化与支撑，一个和谐的企业，不仅仅在企业基本秩序的鲜和与安宁，更在于人们精神世界的和谐与安宁。它是未来家庭、企业、社会的典型特征、理想的模式，拥有和谐就拥有亲情、爱情、友情，就拥有了一个安定团结的大好局面。人们向往和谐，希望在和谐的环境中安居乐业、共谋发展，人们畅导和谐，是希望和谐这艘诺亚方舟能载着人们驶向美好的前程、胜利的彼岸。

　和谐简单的两个字眼，却包含着高尚的品德、健康的身心、持久的魅力。然而，和谐不是凭空产生的，也不是天上掉下来的，它需要我们去开拓、去创造，创造和谐必须以人为本，充分发挥人的主观能动性，畅导主人翁精神，提倡互相关爱，相互理解，相互支持，相互融洽，社会如此，家庭、企业更是如此，特别是在构建社会主义和谐社会的今天，电力行业更应该走在时代的前列，更应该引领时代的先锋。作为社会的焦点，我们要共创和谐，就必须增强企业的凝聚力，就必须真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，竭力谋发展。

　关爱员工，共创和谐，就是要为员工创造良好的工作环境。我们每一位领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。从整体情况来看，虽然目前我们电力企业的工作环境有较大的改善，但是仍有个别的生产一线的岗位，工作条件还是很苦，很艰辛，也很危险，比如说登杆作业的人员，冒着严寒酷暑进行高空作业，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。我们的各级领导干部都要关心员工，为员工创造良好的工作环境，尽可能地提供安全优良的设备设施，保证他们的安全。对员工提出的问题，能解决的就要立即解决，能够改进的，就要立即改进，暂时不能解决的，要立即答复。

　关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能，要从生产经营的实际出发，针对各自的岗位要求制定培训方案，让我们每一个员工清楚自己应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的本领和业务素质。关爱员工，就是要在培训上下真功夫，让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性的提高，要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，取长补短，把提高员工自身技能与实现个人价值有机地结合起来。

　关爱员工，就是要营造公平的竞争环境，真正帮助员工实现自身的价值，建立有效的内部竞争，营造公平的竞争环境。在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员都能够在不同的阶梯上成长、成才。同时，对生产一线的工作人员，要逐步增加他们的职级，要让员工感受到：技能不同，待遇就不同。

　关爱员工，就是要切实维护员工的利益。实实在在地为员工办实事，办员工当前面临的急需解决的事情，如职工利益的分配不公，新进人员的住处如何解决等等，这些问题看似细小，处理不好极容易影响员工的工作积极性和创造性。作为领导或者说一级组织，关爱员工，不能只体现在口头上的宣讲，要落实在具体的行动之中，要把解决员工的现实困难问题作为日常工作的具体事务来抓，并在不违背原则和力所能及的范围内去解决。只有解决了员工的后顾之忧，其身心才能全神贯注地用在工作中，为企业创造出更大更多的经济效益。

　关爱员工，就是要有爱心，要把员工当成自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，用心去关怀关心下属。一个热情的问候，一句关心的话语，一个微笑，一个点头，一些充满爱心的叮嘱，对领导干部来讲是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。

　关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认错误的勇气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。

　让我们都来关爱员工，从我做起，从现在做起，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，形成互相关心，互相尊重，互相理解，助人为乐，与人为善，促进形成诚信友爱，和谐相处的人际关系，促进形成人人为我，我为人人的良好局面。关爱员工，共创和谐，实现这一目标，需要我们广大的干部员工共同努力，只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，共创和谐的企业，共创和谐的社会就一定能实现，就一定能创造出更加和谐美好灿烂的明天。

关爱员工的演讲稿2

　全心全意依靠职工群众，致力打造和谐企业，是促进企业又好又快发展的推动力。温州嘉丽鞋业有限公司始终坚持以人为本，以维护广大职工利益为核心，统一部署，从工作、生活、学习、健康四个方面着手，全面营造以关爱促和谐的新氛围新形势。

　一、工作关爱，促进员工职业环境健康向上

　公司牢固树立“职工是企业的主人”的理念，将心比心，以心换心，在利益分配上要处处为职工着想，充分尊重员工的劳动成果，使经营者与职工共享发展成果，于今年2月3日公司全体员工在新东蒙大酒店聚餐和对20xx年的十佳优秀员工进行颁奖，充分激发职工的积极性和创造性，形成一个合心、合力、合拍的企业团队。

　二、生活关爱，创新员工后顾解忧新载体

　公司在建立困难职工帮扶、单亲家庭关怀、冬送温暖、夏送清凉等制度基础上，还对老员工和女职工加大了特殊的关爱力度，20xx年公司开工在2月21日-至23日对报到的老员工发放棉被，20xx年3月8日对全体女职工发放日用品，公司以人性化的管理使职工感受到企业就是自己的家，有一种归属感，确保了企业的稳定与和谐。

　三、健康关爱，实现全员健身活动与公司文化相融合

　公司每年均会组织劳模全检、特殊工种职业病检查、女职工妇检、营销人员肝病检查等，今年3月15日公司组织全体700余员工体检,此次体检包括心电图、肝功十项、乙肝五项、尿常规、内诊等常规检查项目，公司人事部为搞好这次体检做了大量细致的准备工作，经过周密的计划和组织，认真调研、比价，最后决定由医院为员工体检。在体检过程中，安排专人带队，及时同医院进行联系与沟通，为员工进行全面彻底的检查，并将检查结果及时汇总制作成员工健康记录表。通过体检，员工可以做到无病早防，有病早医，消除身体健康的隐患，促进了各项工作的健康发展；与此同时，公司掌握了员工身体状况的第一手材料，完善了员工的健康档案，在今后将会继续组织类似的健康体检活动，切实保障员工的身体健康。本次体检得到了员工的积极支持和赞扬，纷纷踊跃参加，极大提升了员工幸福感，调动了员工工作积极性。

　员工是宝，是创造企业财富最能动的因素。嘉丽鞋业坚持以人为本，真诚关爱员工，使大家的凝聚力、向心力、战斗力得到不断增强，以实际行动推进了和谐企业建设，着力保障和改善员工的生活与工作条件，确确实实让员工更多地分享了企业发展成果，进而实现了人与人的和谐、人与企业的和谐，有力地促进了企业的和谐健康地发展。

关爱员工的演讲稿3

　“严格管理”与“关爱职工”，这两者看起来似乎是对立的，是不可协调的矛盾。严格管理强调的是“刚性”，而关爱职工则强调的是“柔性”。从现行的管理方法来看，我们可能更多强调刚性，比如：实际工作中，对职工发生的违章违纪，大多都是通过考核来处理的，最终忽略了柔性。

　先说“严格管理”

　常言道：“没有规矩不成方圆”，这里面所说的“规矩”其实就是“规章制度”。作为一个单位，规章制度是必不可少的，它是行事的原则和依据。就拿我们大修段来讲，有许多都是事故发生经验教训的总结，还有不少可以说是凝结着血与泪的教训。正是通过不断地实践、不断地总结经验和教训，才形成了我们这些完善的规章制度。制度有了，下面就是严格管理的问题了。无数的事故案例已经证明，对违章违纪不执行考核，就相当于纵容，就可能导致事故的发生。如果管理不严格，运输安全便保不住，甚至连自身安全都受到威胁，关爱又从何谈起？“723”铁路交通事故中，那么多无辜生命一刹那间被无情夺取，如果当时严抓严管严考核，那便可阻止这场惨剧发生。这场事故的发生同样给我们铁路蒙上了前所未有的安全阴影，多少铁路人踏踏实实、兢兢业业付出的劳动成果就被这样一场本就不应该发生的事故所否定。脱离严格管理和安全保障，于人、于己都是灾难，关爱将无处实施。

　再说“关爱职工”

　严格管理管的是人身，而关爱职工管的是人心。如果一个单位只有严格而没有关爱，那么这个单位一定是一个没有人情味的单位。比如广大职工的诉求得不到重视，困难得不到解决，他们的积极性、主动性、创造性就难以得到发挥，规章制度最终难以落实。对于职工反映的问题一定要想方设法解决，对于那些因政策、资金等原因解决不了的问题，要及时反馈给职工，向他们讲清道明，取得谅解，做到事事有结果，件件有回音。职工最担心、最烦恼的就是反映的问题既不解决也无回复，石沉大海、杳无音信，如果真是这样，职工便感觉不到温暖，长此下去，心寒了，思想上便会迷失方向。当然关爱职工的案例在我们单位也有很多很多，比如送清凉送温暖、为职工过生日、探望病重职工、各种形式的座谈会、百师带徒、尤其是前段时间为8对大修青年举行的“浪漫手牵手”集体婚礼、青年相亲会以及这次开展的“严格管理与关爱职工”为主题的面对面谈心活动本身无一不显示出了对职工工作上和生活上的关爱。

　当然，这些关爱也都是以制度约束为前提的，没有考核的管理是无效的管理，不考核也是不现实的，但考核要有侧重点，对故障考核要轻一点，对重复发生的故障考核要重一点，对违章违纪考核要轻一点，对惯性问题考核要重一点，还要做好被考核者的思想政治工作，讲明问题的原因、危害、后果及考核的依据，使被考核者心服口服。只有这样，才能促进职工工作的积极性、主动性和创造性。正像现场工人中常说的一句话：“ 领导把我当人看，我就把自己当牛干；领导把我当牛看，我就什么也不干。”

　综上所述，我觉得严格管理和关爱职工是相辅相成、相互促进的。严格管理，是把各项规章制度贯彻、落实下去，是保证职工安全生产的基本前提；关爱职工，是让职工活得更有尊严、更有幸福和归属感，更好地搞好安全生产。不抓管理或放松管理会使安全生产成果付之东流，使来之不易的安全成绩毁于一旦；从严管理，不讲人情味，只会加深管理者与职工之间的矛盾，最终会失去人心和合力，直接影响到一个企业的发展。因此，严格管理和关爱职工，不但两个都要“抓”，而且两个都要“硬”，从而取得“1+1>2”的管理效果。

关爱员工的演讲稿4

同志们：

　 20XX 年元旦即将来临、新春将至，省总工会今天到xxx县开展为困难职工送温暖暨“关爱女职工”行动，为我们困难职工、困难农民工和身患重病的职工“送温暖、送健康、送爱心”，在此，我谨代表xxx省总工会向前来参加活动的xxx县“四大班子”和各部门的同志表示感谢，向承办这次活动的xxx县总工会表示谢意，向今天被受帮扶和慰问的各位女职工表示亲切的问候、并通过你们转告家人和朋友向他们挚予节日的问候和新春佳节的祝福。

　近年来，在党中央、国务院的关怀下，帮扶慰问工作成为了工会组织为民服务、办好事、解难事的一项重要任务，“关爱女职工”也是工会组织长期以来做的工作，我们要把帮扶慰问活动和关爱女职工活动变为行动，切实为她们搞好各种服务，从这次到xxx县慰问困难群体来看，xxx县录入帮扶档案3128个，档案中困难女同志占的比例为3037%，这次慰问活动，我们慰问帮扶其中的144人，从帮扶的面来看，我们还需要加强对困难女职工帮扶，真情关爱女职工，关爱弱视群体的生产生活问题，在此，我提几点要求：

　一是找准帮扶活动的重点，抓好各种帮扶培训。帮扶工作是一项长期抓的工作，根据上级的有关规定和要求，围绕职工群众的实际情况，认真扎实高效的在困难职工中开展对困难职工、农民工的技能培训、知识培训、法律法规培训和对困难职工、农民工进行生活救助、医疗救助、法律援助救等帮扶工作，让更多的职工、农民工得到实惠为他们摆脱困难搞好优质的服务和帮助。

　二是健全组织机构，切实加强帮扶工作的领导。为更好的搞好帮扶工作的开展，把帮扶工作深透到困难职工、困难农民工群体当中去，各级工会组织要把帮扶工作当着重点工作来抓，把帮扶工作列入单位工作的重要议事日程进行同安排、同部署、同研究，成立相应的各种组织机构，经常化开展办公，及时解决工作中遇到的问题和困难，使帮扶工作能够正常、有序的开展。

　三是抓好专人负责。我们要始终把维护职工、农民工的合法权益作为帮扶工作的重点，要指定专人负责帮扶工作，把业务素质强，政治思想好的同志安排到帮扶工作岗位，有力地推动工会帮扶工作的全面发展，为职工、农民工提供了便捷的帮扶服务。

　四是舆论宣传到位。我们要通过电视、电子显示屏、报纸等新闻媒体广泛宣传帮扶工作的职能，进一步扩大帮扶的影响，让更多的人纷纷伸出援助之手，推动帮扶工作的长效开展，形成全社会关心支持帮扶困难群体的良好氛围。

　五是努力做好就业援助工作。要加强资源整合，要与劳动就业部门建立再就业培训工作，为下岗职工、失业人员及子女提供免费再就业技能培训，提高下岗职工的就业率，并向用人单位积极推荐，帮助他们实现再就业。

　六是做好法律援助工作。我们与司法部门协调，设立法律援助中心，常年聘请律师免费为职工提供法律援助和对困难职工提供无偿援助。

　七是做好服务基层工作。对困难职工的来信来访，我们要热情接待，坚持不推诿每一个来访者，对来访求助的案件件件有回音、有落实的工作原则，竭尽全力为他们解决各种问题，真正做到用真情感召职工，用行动造福群众，心系群众、为民解忧。

　同志们，让我们以“关爱女职工”活动为契机，认真贯彻落实省委、省政府的各项会议精神，抢抓机遇，用饱满的工作热情、踏实认真的工作作风，为推动我省经济社会跨越发展努力服务。

　谢谢大家！

关爱员工的演讲稿5

尊敬的领导：

　20xx年也是我们极具挑战的一年，在这一年里，我们也经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。

　我们xx公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了20xx年，这一年中我们一路披荆斩棘，"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天错误必将成为未来更加辉煌的基础。

　沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们同路人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!

　大家知道诞生起源于xx年，经过几年xx人的勤奋努力，加上迎来了酒鬼花生的好时机，从都江堰到今天成都崛起，已经凝聚了一支上几百人的队伍，面向全国经营着xx品牌，企业的规模和本质已发生了变化，我们不仅拥有成都市著名商标而且还是xx省名牌产品，已从一个小家发展成一个大家，能有今天的荣誉，来自我们企业每一位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的共同努力是分不开的。不仅如此，企业的目光也从花生休闲食品的奋斗延伸到整个休闲食品事业。企业的价值观也从单纯的经济效益拓展到品牌效应。

　我希望真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。

　展望新的一年，我们依然是豪情满怀，向成本控制要效益，向品质保证要市唱—以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。"成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点"，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。

如何关爱员工

一句话，想员工所想，急员工所急。这句话的前提是力所能及，量力而行。1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值，这点很重要哟。2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。4、***千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。

关于企业管理层员工的员工关怀措施有哪些，求指教。

员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后，被国内越来越多的企业所重视，并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”，不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室，加强了与员工的沟通平台建设，改善了员工后勤服务质量，等等。但是针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确保关怀措施的“对症下药”呢？这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例，针对不同种类员工，分析总结出了以下一些员工关怀的类别，管中窥豹，权当抛砖引玉吧。

员工关怀首先要做好需求分析

通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。

一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：

（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。

（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。

（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。

（4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。

重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词

理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。

领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁•卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯•史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。

能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。

在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和骸工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务;员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。

如何关爱职工

真心地关爱员工是留住员工的有利手段。要真心地关爱员工，就必须做好如下工作：帮助下属解围下属工作不顺心时。因工作失误，或工作无法按照计划进行而情绪低落时，就是抓住下属心的最佳时机。下属生病时。不管平常身体多么强壮，不论是谁，当身体不适时，内心总是特别脆弱。人事变动时。因人事变动而调入本企业的人，通常都会交织著期待与不安的心情，应该帮助早日祛除这种不安。为家人担心时。家中有人生病，或是为了小孩的教育等烦恼时，内心总是较为脆弱。应该把婚丧喜庆当做是增加感情的机会。给予下属自只需告诉员工应该做什么，然后放手让他们自己去决定怎么做。这并不是说不要帮助他们，但最好只在他们寻求帮助时，才可以提出是否需要帮助。因为每个人都有他们自己的不同想法、经验和背景，这也就是分派他们担任这项职务的理由，工作是分配给他们来做的。因此，最珍贵的应该是他们的才能。记住下属名字管理者要准确地记住下属的名字，有事相召时，不要“喂、你……”，一定要呼唤他的名字。而且要尽可能的亲切，这是掌握下属情绪的第一步。与下属共担责任当下属闯祸时，请先冷静地检讨一下自己，如果完全是因为下属的疏忽，可叫他到跟前来，诚恳地向他分析事件事情，告诉他错在什么地方，最后重申宗旨——要每一个下属做事全力以赴和冷静地去处理事情，而你永远是他们的后盾。要是下属犯错，可在与下属单独会面时，将事情弄清楚，一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多探讨。以上是关爱员工的一些具体方式，企业管理者要认真掌握。当然，关爱员工的方式和方法有很多，在实际应用中应该仔细选择。

员工关怀的方法有哪些？ 20分

工作中，老板就要严厉，但是下班了，就适当的放松，比如可以带着员工去旅游，畅玩，我之前就是有个女老板经常带我们去酒吧，然后我们直接就跟她成姐妹了，我想这样，即使想离开老板你，也舍不得吧

关爱新员工的具体做法与措施

首先，热情的欢迎他们的到来，一个企业或公司招进一批新员工，就等于给企业注入一股新鲜血液，年轻人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于进取，有力的推动了企业的发展。

正确的引导，作为老员工，在技术上是轻车熟路，而新来的员工初来咋到，在技术上还是一窍不通，所以，老员工有时间是多带带他们，有人引导的情况下，即少走了弯路，又能快速成长。

企业关心员工表现在哪些方面

企业的企字，没有人就是止。

让员工保持愉悦的心情；

多一份关心，多一份问候，多一份帮助；

关心员工的发展与进步；

关心员工的收入；

关心员工的未来，帮助他们实现理想。

和某公司董事长对话

―――关于某公司某次事件的一点反思

xx公司发展到现在这个地步很不容易，发生了这件事情，虽然不太舒服，但是，我觉得也是一个好事，塞翁失马，焉知非福，有很多的事情值得我们深刻反思。这几天我一直在想这个事情，现在归纳一些，写出来希望能够对公司有所启发。

一、建立规范，规范是根本

我们不但要建立制度规范，还要建立流程规范、文化规范、发展规范、文本规范等等。企业发展了，规模大了，员工多了，业务流程复杂了，资金流量大了，必然要规范，规范就应该有制度，制度是经验的总结，而不是摆设，更应该是发展的。制定的东西应该尽快实施，不要等都完美了再实施，如果都完美了，就不需要制度了。

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

可以这样说，如果销售规范了，财务规范了，后勤规范了，运输规范了，仓库规范了，合同规范了，管理规范了，也许我们会更主动。

二、人才是企业的重要资本

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。必须把人看成企业的重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中去，而不是口头上的。

员工能够在xx公司继续做事，我认为主要是看中了xx的未来，我问过很多员工都很珍惜在xx的机会，其实这应该是我们听到的最欣慰的回答，也是最希望听到的回答，我们应该好好珍惜。同时要理解的是，员工的报酬不是公司的施舍，而是他自己价值的体现，尽管员工在xx的待遇确实比其他公司的待遇要好得多，但这不能成为我们不重视他们的理由。

三、尊重人才，提供员工进阶机会

留住人才的关键是不断提高对他们的要求，更重要的是为他们提供新的成功机会，这也是尊重人才的基本要求。人人都有上进心，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为老板，要认识到在员工成长时，他们需要更多地运用自己的头脑来帮助企业并且被认可。所以必须创造并设计一些挑战机会以员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

根据员工的要求，也可根据公司发展的要求，不断地提供机会给员工，这样会让他们自己有挑战感和成就感。对于高级管理人员，要努力寻找、挖掘，如果内部能够培养的，一定要培养；外部挖来的，一定要珍惜，要大胆地用。只有通过使用，才能辨别真伪。

四、保持沟通交流，提高效率

要经常交流，包括管理层、上下层，这种交流应该是真诚的，虽然有些话从下面说出来不一定好听，但是，我觉得自己一定要保持良好的心态，虚怀若谷，海阔天空，不容易，也不简单。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的不满和看法，其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，什么是可以接受的？什么是

企业做员工关怀包括哪些呢？比如给员工过生日？

什么是员工关怀员工关怀是集团“以人为本”核心理念，是员工健康成长、企业可持续发展的基本保障。

员工关怀包括哪些方面主要物质方面和精神方面。物质方面包括薪酬、福利、工作环境、办公条件、合理岗位设计等；精神方面包括晋升通路、心理健康、即时反馈、工作生活平衡等。

8个简单易学的最佳雇主级员工关怀方法•办公室温度溼度宜人，没有异味

对于大部分人来说要呆一整天的地方，保持清新怡人有助于维护员工身心健康和工作效率。

•符合人体工学的办公桌椅

并不一定是做体力活，日复一日的长时间坐着也会对腰椎颈椎产生劳损，员工健康的同时也能降低企业的风险。

•少加班

更好的工作与生活的平衡，最终还是为了更好的工作。必要时加班，没必要为了加班而加班。

•有弹性范围的上班打卡时间适当给与“迟到”空间，这是一种双向的信任。实际上大部分员工并不会迟到太多且会自动补时间。

•时不时的下午茶

也不一定要多么丰盛，一杯饮料或者一块蛋糕，聊聊天提提神转换一下思路。

•多样且高性价比的午餐选择

公司有花样繁多且不是黑暗料理的食堂，或者公司附近店面多商务套餐选择多又实惠，绝对是招聘时的加分项。

•富于创新和选择的年节福利

比起对着一堆不太想吃的粽子月饼，逢年过节能兑换点喜欢的用得上的东西才叫福利。

•时不时的免费趣味体验福利

安排一些员工会感兴趣的、由专业供应商提供的免费体验活动，比如美肤课堂、办公室、办公室瑜伽、理财讲座等等。除了润物无声的员工关怀，偶尔也可以适当高调。

管理者关心的员工行为都有哪些

员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。

从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：

一是劳动关系管理。

劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。

二是员工纪律管理。

引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

三是员工人际关系管理。

引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。

四是沟通管理。

保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。

五是员工绩效管理。

制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。

六是员工情况管理。

组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。

七是企业文化建设。

建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。

八是服务与支持。

为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。

九是员工关系管理培训。

组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

如何做好员工关怀？

了解员工的工作，最好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。然后才能说的其他的你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们真实的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入套路化，从而失去应有的激励功效。　　　应建立以人为本的员工关怀原则。要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。其次要用员工激励法对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待，无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果。因为这样可以产生一种特殊的关系。更有亲密感。同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可。让员工随时对你说出心中之语。　　　企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。　　　要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。　　　在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。其次要培养民主氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。　　　员工最经常说的一句话是，工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工--满意的服务--满意的客人-- 满意的效益。如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负

关爱员工行动有哪些

呵呵，我想对大多数员工来说最大的关爱就是涨工资了吧！呵呵，当然还是需要老板多多的也体谅一下员工的业余时间，不是老是让加班的！在工作完成的前提下可以早下一恭班。如果允许还是希望有一定的假期是再好不过的了。嘿嘿……

1、合理运用“命令”语气。对待主动、积极工作的下属使用平级语言请求员工在限期完成任务，对待不主动、不积极工作的员工要用严厉、严肃语气要求员工限期完成任务。

2、关心员工，怀揣真情与下属相处。

3、尊重员工，记住员工的名字，理解员工的难处。

4、分清“公”与“私”，不将处理家务事后的消极情绪带入工作。注意自身言行，以身作则。

　进入夏日以来，公司精心组织，开展送清凉活动，确保职工清凉度夏。各基层单位也采取多项措施为一线职工做好防暑降温工作，为员工送去了盐汽水、冰糕等降温食品。下面是我整理的企业送清凉活动报道，欢迎阅览。

企业送清凉活动报道篇1

　炎炎夏日，挥汗如雨。为保障员工的身体健康，确保全体员工全身心投入到安全生产工作中，6月30日，公司工会到慈湖河路项目、博望项目开展了“送清凉”慰问活动。

　入夏以来，公司领导高度重视防暑降温工作，公司工会结合“结对子劳动竞赛”和“安全生产月”活动，购置了茶叶、绿豆、白糖、盐汽水等防暑降温慰问品，为奋战在施工一线的员工送去组织的关怀和问候，感谢他们烈日下的坚守。慰问中，工会主席孟祥春与施工人员亲切交流，并针对高温期是安全事故易发、多发的季节特点，叮嘱项目部要切实关注安全，绷紧安全弦，做好员工的劳动保护和安全检查工作，安全渡过暑期；认真做好夏日施工安排，合理安排作业时间，保护好员工的合法权益；妥善安排好员工夏日施工期间的生活饮食，注意食品卫生；精心组织好施工生产，确保施工进度，完成节点目标。

　此次“送清凉”活动，切实把防暑降温工作落实到每位员工，让他们感受到组织的关怀，激发了大家的工作热情，为促进公司安全生产起到积极作用。

企业送清凉活动报道篇2

　6月下旬以来，全国大部分地区被高温热浪炙烤着，路桥公司各项目正值抢进度、保产值的施工大干时期，为贯彻“以人为本”的理念，确保一线员工的身体健康和生命安全，促进各项工作的顺利有序进行，中铁二十一局路桥公司“夏送清凉关爱相伴”活动于6月30日正式启动，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李靖巍，副总经理、总会计师、总法律顾问田树平，副总经理田亚平亲临兰州梁场，将藿香正气水、风油精、茶叶饮料等防暑降温物品送到员工手中，正式开启了2016年“夏送清凉”活动的序幕。

　在施工现场，李靖巍首先对高温下仍坚持工作的一线职工表示亲切的慰问，叮嘱大家在工作时务必确保身体健康和劳动安全。他要求项目部要进一步加强高温季节职工的劳动保护和防暑降温工作，结合各项目施工实际情况，开展慰问活动；加强对高温、高空及露天作业的监督检查力度，督促各作业队严格执行高温作业的有关规定，按照“抓两头、歇中间”的原则调整好作业时间，尽量避开高温时间段，控制室外作业时间和劳动强度，确保劳动者的生产生活安全及身体健康。

　夏送清凉、关爱相伴。此次到兰州片区的兰州梁场、租赁中心及榆中梁场送清凉慰问是公司“夏送清凉”的第一站。随后公司工会还将前往江西、安徽、河南等项目看望慰问广大干部职工。让坚守在烈日和高温下的一线员工感受到组织和领导的关心和关怀，以健康的身体和愉悦的心情投入到施工生产中，确保企业各项工作稳步推进。

企业送清凉活动报道篇3

　七月中旬以来，气温节节攀升，全市最高气温在38度以上，公司各生产部门、事业部员工冒着酷暑，仍然坚守在一线岗位上。连续多日的高温牵动着公司领导的心，7月22日起，公司开展为一线员工“送清凉”活动，集团公司党委书记、公司总经理王伟炎与领导班子成员冒着高温，深入车间，为一线作业的员工送去清凉的冰镇绿豆汤。

　与此同时，公司还为每位员工发放了毛巾、花露水等夏令用品和人丹、藿香正气水等防暑药品，送冰镇绿豆汤活动也将持续开展。炎炎夏日“送清凉”，丝丝关爱寄深情。公司领导心系员工的`安全与健康，极大地激发了员工们爱岗敬业的积极性，也进一步增强了员工的凝聚力和向心力。

企业送清凉活动报道篇4

　入夏以来，今年高温天气比往年来的要早一些，气温到达30°以上，依惯例，市场要提前做好防暑降温工作，为一线职工服好务。由市场工会牵头，从五月中旬开始为前勤职工发放矿泉水以及十滴水、藿香正气水、风油精、龙虎丹等多种防暑降温药品。

　其实，开展夏季送清凉活动已实行多年，从未间断，每年暑伏期间，市场主要领导还要亲自为职工和商户送绿豆汤，让职工和商户充分感受到企业的关怀。

企业送清凉活动报道篇5

　近期，全国大部分地区被高温热浪炙烤，公司各项目正值抢进度、保产值的施工大干时期，为保障员工的身体健康，7月9日，总经理马骅、工会主席赵宝莲，亲临邢台环城公路四个项目部施工现场，将西瓜、绿豆、冰糖、纯净水等防暑降温物品送到员工手中。

　慰问中，马骅与施工人员亲切交流，并针对高温期是安全事故易发、多发的季节特点，叮嘱项目部要切实关注安全，绷紧安全弦，做好员工的劳动保护和安全检查工作，安全渡过暑期;认真做好夏日施工安排，合理安排作业时间，保护好员工的合法权益;妥善安排好员工夏日施工期间的生活饮食，注意食品卫生;精心组织好施工生产，确保施工进度，完成节点目标。

　夏送清凉、关爱相伴。此次送清凉慰问让坚守在烈日和高温下的一线员工感受到公司和领导的关心和关怀，以健康的身体和愉悦的心情投入到施工生产中，确保公司各项工作稳步推进。

　为适应城市发展和城乡居民消费需求，规范和提升早点餐业经营管理水平，切实保障食品安全，方便居民就近购买早餐，确保市政府为民办实事工程顺利实施。结合我市实际，特制订“放心早餐工程”实施方案。

　 一、基本原则

　以全市城乡发展规划和商业发展规划为指导，以方便城市居民消费、培育社区早餐市场和扩大下岗职工再就业为方向，以实现居民早餐“便民、卫生、营养、健康”为目标，切实提高居民生活质量和规范餐饮市场，按照“政府引导、市场运作、企业承办”的原则，积极吸纳社会力量参与，统一规范化管理，现代化物流配送，逐步建立布局合理、品种丰富、质优价廉、规范有序的早餐供应体系。

　 二、实施模式

　对放心早餐食品实行连锁配送。鼓励和支持有条件的宾馆、饭店和食品生产企业进入早餐工程承办“放心早餐工程”，加工配送中心要单独设置，实现原料统一采购，产品统一加工，面向连锁店统一配送,并设食品安全检测、信息管理和冷链配送系统。早餐连锁店形式为早餐亭，实行统一品牌、统一门面、统一配送、统一管理、统一服务，居民行走5分钟左右就能买到早点。

　 三、实施步骤

　第一阶段（20xx年9月30日前）为重点推动阶段。培育式引进1—2家早餐承办企业，在城区设置30家早餐亭。具体进度如下：

　1、4月30日前确定实施方案。

　2、5月31日前完成招投标工作，确定承办企业。

　3、6月30日前完成早餐亭位置划定。

　4、8月31日前承办企业完成早餐亭制作并安装设置到位。

　5、9月30日前为市民供应放心早餐。

　第二阶段（20xx年-20xx年）为提高发展阶段。在现有基础上扩大早餐亭规模，争取到20xx年底达到120个左右，实现城区放心早餐全覆盖，并逐步向乡镇发展。

　 四、规范运作

　科学规划网点。“放心早餐工程”网点布局由市商务局会同市规划、城管等部门研究确定。

　严把市场准入。早餐承办企业，由市“放心早餐工程”领导小组根据承办企业所具备条件和标准确定。被确定的承办企业要严格按照国家法律、法规和有关规章，自主经营，自负盈亏。

　规范经营行为。早餐亭要严格按照《早餐经营规范》标准设置，实行统一规划、统一标准、统一标识、统一服装、统一编号、统一生产、统一配送的规范管理模式；早餐亭统一经营时间，固定经营地点，形成生产加工、配送、销售一条龙的早餐服务体系。

　 五、责任分工

　实施放心早餐工程工作面广、任务重，为高质量地完成此项工作，成立市“放心早餐工程”领导小组，副市长同志任组长，市财政、人社、规划、城管、卫生、商务、药监、地税、工商等部门为成员，领导小组对“放心早餐工程”重点工作进行详细分工，明确各成员单位责任，从组织上保证各项工作顺利开展。领导小组下设办公室（以下简称“早餐办”），办公室设在商务局，负责协调、督导全市“放心早餐工程”相关事宜，并负责制定放心早餐承办企业准入标准，审定早餐亭样式，组织制定放心早餐标准

　规划部门会同商务、城管部门抓好“放心早餐工程”的网点规划布局。

　城管部门会同商务部门负责早餐亭位置划定。根据交通状况、居民需求等情况，在社区、人员密集区合理布点，确定早餐亭的设置地点和数量，制定具体布点方案并报市早餐办备案。积极为承办企业和经营者提供服务，加强经营范围、经营时限和环境卫生方面的管理，定期进行督导检查，以维护好良好的市容环境秩序。依法清理、取缔侵街占道等违规早餐点。

　工商部门要帮助早餐经营企业做好工商登记。对损害消费者合法权益、侵犯我市“放心早餐工程”图形标识专用权及无证经营等不正当竞争和违法、违章行为进行查处。

　卫生部门要严格按照国家质量、卫生标准，加强对早餐承办企业生产、加工及销售过程的监督管理，对从业人员健康状况进行督导检查和餐饮设备、餐具的食品安全检测，确保放心早餐食品安全卫生。

　人社部门负责指导企业按照国家和省、市有关下岗失业人员就业扶持政策，积极招收录用本地下岗失业人员，与其签订劳动合同，以规范企业用工行为，提供相关资料，保障从业人员的合法权益。

　财政、税收部门要落实好各项优惠政策，在资金、税收政策方面予以支持。

　领导小组各成员单位须严格按照各自职能做好监管、服务工作，积极帮助解决“放心早餐工程”工作实施中遇到的相关问题。

　 六、检查考核

　（一）各成员单位每月向早餐办报送早餐工程工作进展情况，由早餐办汇总后上报市政府。

　（二）相关责任单位要按照各自职能，定期对市“放心早餐工程”落实情况进行督导检查，并及时将实施过程中遇到的困难和企业、经营者、群众提出的意见、建议反馈到市早餐办，以便协调解决。

　（三）此项工作是市责任目标完成情况考核的一项重要内容，各责任单位要按照政府的要求认真贯彻落实。年底此项工作落实不到位的成员单位，将予以通报批评。

　（四）建立监管和退出机制。对“放心早餐工程”承办企业资格实行年审制，由市商务局会同工商、卫生、药监等监督部门对“放心早餐工程”承办企业进行年审，对违反相关规定的承办企业责令其限期整改，情节严重或经整改仍达不到相关标准的，取消其经营资格和享有的优惠政策，收回“市放心早餐工程”标识，并通过媒体向社会公布。各监管部门要加强日常监管工作，定期不定期进行抽查，确保“放心早餐”让群众放心、满意。

　 七、政策扶持

　经市“放心早餐工程”领导小组确定的`早餐承办企业享受以下扶持政策：

　1、减免由城管局收取的早点摊位管理费；

　2、减免由卫生部门收取的从业人员体检费、健康教育费、卫生知识培训费；

　3、减免由工商部门收取的证照年审等管理费；

　4、减免由环卫部门收取的早点工程环卫费；

　5、准予早点工程专用送货车辆免避高峰通行，并许可在早点供应点短暂停靠；

　6、以“以奖代补”的办法，给予新建早餐亭奖励（标准是：每个早餐亭补贴xx000元），

　7、放心早餐承办企业凭“放心早餐工程”领导小组出据的证明，统一注册，办理一个营业执照、一个卫生许可证，其所属的早餐亭持该企业的营业执照和卫生许可证复印件即可经营。

　8、承办企业在早餐亭经营者招收中要倾斜下岗失业人员，对新招用下岗失业人员达到职工总数30%以上（含30%），并与其签订一年以上期限劳动合同的，经劳动保障部门认定，税务机关核审，3年内对年度应缴的企业所得税减征30%。

　 八、工作要求

　优化经营环境。各相关部门要积极为早餐经营企业和经营者提供服务，依法保护企业合法权益，严禁强制提供有偿服务，严禁向“放心早餐工程”经营企业乱收费、乱罚款、乱摊派，违规单位将追究其行政“一把手”的责任，为“放心早餐工程”的健康发展营造良好的环境。