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导读：又到一年年末，每一年年底公司会组织公司年会还会有春节福利给予对员工的关爱和鼓励，最开始你能确立你公司对于这方面的经费预算好多钱，再根据经费预算买东西。一般发放的物品有：方法，酒，油，米，腊肠，牛奶，丝绵被，厨房用具等，理应发放一些生活起居务
又到一年年末，每一年年底公司会组织公司年会还会有春节福利给予对员工的关爱和鼓励，最开始你能确立你公司对于这方面的经费预算好多钱，再根据经费预算买东西。
一般发放的物品有：方法，酒，油，米，腊肠，牛奶，丝绵被，厨房用具等，理应发放一些生活起居务必的物件。也许，发放福利的方式可以不一样，不一定也要所有人是一样的，你可以选用抽奖的方式。把福利放进奖当中。大家公司2019年就是选用抽奖的方式，一等奖是一台笔记本。
新手礼包
这一大家理应不易太熟悉吧，一个新手礼包里面种类很多，而且也分为很多种多样类型的新手礼包，有坚果，都是肉制品，呵呵呵，看大伙儿钟爱啥了。
四件套
这一全是很好的选择额，而且很功能强大，看到也很好，比较那么大一袋嘛，呵呵呵。
礼品卡
这一全是很的确的，倘若不清晰给大家用什么，那么还要他们本身去买吧。
土特产品
这一比较十分，也比较让人接受，土特产品假如本地以外的，本地的土特产品大家都比较掌握了，因而还是要好好选一下。
现金
这一是比较简单的，但是全是最容易让人忘记的，可是呢，大家也比较钟爱。
总之，先调查统计，再选择。倘若本身不清晰发什么，那么还要员工本身想吧，先把握他们的规定，接着选择最能够考虑的物件作为福利，那般你也便捷，而且满意率也比较高。
那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：
1 发放线上现金红包
最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：
不难发现，线上支付只提高了流通交易的效率，在观念上，大家依然没有把数字货币与货币等同起来：比如在线上购物时经常因为没有消费的实感而支出过多；又比如在线上获得中小额转账时，人们的获得感与纸质货币、实物赠予的并不等价。
也就是说，如果将现金红包作为主要的节日福利手段，很可能面临当下毫无获得感，反馈寥寥的尴尬境地。因此，不少企业会偏向选用实物礼品。
此外，奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
2 发放统一礼品
每到节日前夕，社交平台上都能看见晒出单位礼品的热点话题，可见统一发放礼品实则是不少企业的传统发放方式。比起先前提到的现金红包，实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化；采购时更可以选用符合节日调性的礼品，融入节日氛围。
然而这种福利模式也同样面临着一些不便：
大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。
并且，统一发放礼品不能满足员工的当下需求。粮油米面等虽然是可常备物资，但与员工最期待的礼品需求还有很远的距离。
3 让员工决定礼品
“让员工决定礼品”可以通过兑换型的福利模式实现：
它与第二种模式相同，发放的是实物礼品，不同的是采用了一种革新式的发放流程——平台为企业提供多档价格的礼品套餐，包含日用、家电、个人兴趣等各类礼品，而HR为员工匹配套餐后，员工就可以在该套餐内挑选任意礼品兑换。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
兑换型福利模式收获了HR与员工的双重好评，原因除了尊重员工个性化需求的理念以外，还在于它自然地解决了其他模式所存在的问题：
礼品采购复杂？HR只需要为员工匹配套餐，不再需要纠结于选品、采购、议价、发放了；
礼品搬运麻烦？如今平台送货到家，员工只需坐收礼品；
外地员工怎么办？平台网点遍布全国，全国员工的兑换流程相同；
折扣不够优惠？平台已整合供应商资源，提供批量采购的价格优惠！
综上所述，小编给大家整理了几种主流节日福利发放模式的特点，并分析了其中的利弊关系。不难看出，第三种节日福利模式有着理念与制度上的较大优势，可在简化人事管理难度的同时，满足员工节日福利礼品的个性化需求，达到更高水平的员工激励效果。
去电子市场或者（淘宝二手、京东二手）购买1500元的二手9成新笔记本电脑。（1年收回成本，自己还可以留一个笔记本。）自己的笔记本放在公司使用，自己购买新笔记本。公司还给补助。自己带电脑，公司给电脑补贴，这种事情听说过，而且也是有些公司这样做的。公司这样做的目的就是为了省钱。
你们公司补助挺高啊，我之前的公司补贴100多每月，补贴满36个月后终止。单纯从经济账上来算，公司购买电脑应该更划算一些，而且几年后还可以打折处理掉。而用补贴的方式，可以算作给员工的一种福利，员工也可以选择自己喜欢的品牌和型号，同时在使用的时候员工也比用公司的电脑更珍惜，毕竟是自己的。补贴是否属于工资一种需要看具体补贴内容。题主的这类补贴一般不纳入工资范畴。这一案件涉及民法的物权，如果macbook后来归公司，理应向你支付相应的货款，但其物权在你，公司无责任给付。公司给你macbook补贴是建立于对其使用价值的折损上，现公司和你的要约终止，自然不需继续履行给付义务。
总之，鉴于仲裁的预期较低以及高时间成本，你还是好好用macbook吧~（友情提示别装双系统，不然费电脑也容易被鄙视）
你如果说那买了就没办法了？我只能告诉你真没办法了，如果你非要仲裁多半是调解结案，结果就是公司花一丢丢钱买回这台电脑。这个案子公司方其实有利一些。题外：这一定是家新or小公司，不然不会这么仁慈，现在不少公司直接说公司不提供电脑，自备，要求能运行XX软件，结果发现够格的电脑上万，还没补贴。题主这公司不错了，建议题主好好把握，争取留下来。
但是用公司的电脑，还要交租金的公司，还是第一次听说，这种公司，不是简单的省钱的事情了，简直是抠门。而且，你应该问问他们HR，他们公司的工位，需不需员工掏租金呀，否则不小心上一个月的班，倒欠公司钱可就尴尬了。
不处理呀。直接挂在账上就是了。反正员工也在用。
如果非要处理属于非货币职工福利。
转出固定资产，按净值转。如果是新的就按买价转。
当然如果当初抵了进项的也要转出。
比如说：购为5000元，进项850元。当进入固资。进项抵了。按3年折旧无殖残值。已提折旧两个月。净值为472222元。
借：固定资产清理472222
借：累计折旧27778
贷：固定资产5000
借：应付职工薪酬5525+N
贷：固定资产清理472222
贷：应交税费-应交增值税（销项）47222217%=80278
贷：应交税费-应交个人所得税N（与当月工资汇总计算缴纳个税)
处置固定资产，按适用税率进行计算增值税，如果当时购进时没抵扣进项。则销售时按4722222%计入应交税费——未交增值税。
如果购进次月就奖励给员工，且进项已认证。
借：应付职工薪酬5850
贷：固定资产5000
贷：应交税费——应交增值税（进项转出）850
购买礼品的'会计分录做法1
礼品分好几种，分别如下：
1、如果购买酒这类礼品，就不能抵扣；
2、如果购买电脑送客户（赠送客户用于个人消费应该不能抵扣），不可以抵扣，分录如下：
借：管理费用/业务招待费
贷：库存商品
应交税费/应交增值税/销项税；
3、如果自产产品用于交际应酬，赠送他人，会计上都不确认收入，增值税上视同销售，计算缴纳销项税，同时进项税可以抵扣的。
分录如下：
借：营业外支出
贷：库存商品
应交税费/应交增值税/销项税；
购买礼品的会计分录做法2
企业给客户购买礼品的费用应记在管理费用科目。
会计分录为：借：管理费用——业务招待费，贷：现金（或银行存款）
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费，待业保险费，董事会费，咨询费，审计费，诉讼费，排污费，绿化费，税金，土地使用费，土地损失补偿费，技术转让费，无形资产摊销，开办费摊销，业务招待费，坏账损失，提取的存货跌价准备，存货盘亏，毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。
公司经费包括公司总部管理人员工资，奖金，职工福利费，差旅费，办公费，折旧费，修理费，物料消耗，低值易耗品摊销以及其他公司经费。
实物礼品的会计处理
实物礼品的去向不同，明细科目（费用）上会有不用。但总体上来说，购买实物礼品，用会计术语来表示，则为：公司费用增加，同时公司现金/银行卡金额减少。
接着介绍实物礼品的3大去向：有的礼品是送给我们尊贵的大客户，有的是为了增加销量赠送给消费者的小礼物，还有的礼品是分发给本单位员工的。
接下来逐一介绍各种去向的账务处理。
若该实物礼品用于赠送客户，则对应的明细科目为“业务招待费”，会计分录为：借：管理费用——业务招待费贷：现金/银行卡
若该实物礼品用于产品促销等商业活动，则对应的明细科目为“广告费”，会计分录为：
借：销售费用——广告费贷：现金/银行卡
若该实物礼品用于员工内部活动或者奖励，则对应的明细科目为“员工福利”，会计分录为：
借：管理费用——员工福利
贷：现金/银行卡
