主管如何成功培养下属员工
导读： 1、主管如何成功培养下属员工2、俞凌雄名言名句商业理财3、什么样的员工会成为股东4、求问什么样的员工可以成为公司股东5、十大富豪榜俞凌雄排名第几6、俞凌雄励志创业语录7、俞凌雄的课程怎么样8、员工怎样向领导表示忠诚？一、怎样指导下属？ 领

• 1、主管如何成功培养下属员工
• 2、俞凌雄名言名句商业理财
• 3、什么样的员工会成为股东
• 4、求问什么样的员工可以成为公司股东
• 5、十大富豪榜俞凌雄排名第几
• 6、俞凌雄励志创业语录
• 7、俞凌雄的课程怎么样
• 8、员工怎样向领导表示忠诚？

一、怎样指导下属？ 领导形式分为专制型、民主型和放任型三种。作为主管不能一成不变的坚持自己的领导方法，而是要按不同的需要用不同的方法方式来领导下属。解答： 假如你面对一件严重的工作意外事件，而你采用民主方式，召集所有下属开会共同商讨解决方法，那后果会是怎么样呢？又或者对一些缺乏工作知识经验的下属，是否必须听取意见，采用民主集中方法开会讨论呢？ 从上述例子上分析，民主型是不及专制型来得实际。不顾下属的意见，一切以命令进行，反而会取得下属对主管的信赖；因为下属对主管均抱存着依赖的心理，特别是对于一些经验不足的下属，或是处于意见纷纭而事件又急于解决的情况下，尤其需要专制的领导。 对于一些自立心理强烈的员工，主管宜采取放任性的领导方式。通常这类下属的能力较强，对于工作充满信心，认为自己担任此项工作较其他同事更有把握和自信；另外对于他本身有一番研究和创造心得，欲将他们应用到工作上。 当下属的依赖心理与自立心理混杂时，主管宜采用民主型的领导方式。当下属对本身的工作具备一定的自信，但却认为自己所采用的工作方法和结果，不能完全与主管的要求相吻合时，他的内心会出现不安，这时希望上级能给予安抚。又或是当他们正在开展工作，在做出决策时往往心感疑惑在悬疑不定之际，也希望主管从旁指点迷津，这时民主型的领导可在派用场。二、怎样发挥下属的工作能力？ 真正位高权重的人不会为琐碎的工作忙得团团转，他的主要职责是选贤、用贤，去做适合他们的工作。主管应与下属分工合作，不能将所有工作独揽在身，培养出有才干的下属，替自己完成工作任务，主管才值得骄傲，值得大家学习。解答：要让下属发挥其潜在的工作能力，主管们应切忌犯下列毛病：1、经常打岔他们：当下属刚兴致勃勃有系统思路地做工作时，作为主管的我们却要下属找一份并不重要的文件。 2、开会时间比实际工作时间还长：召开例会时，已将工作分派给每个下属，但其后却三番四次地召开所谓的紧急会议，使他们实际可以工作的时间在为缩减。3、有弹没赞：无论下属多么的努力，主管永远摆出一副怀疑的样子，打击他们的信心。4、猜忌多：对稍有进取的下属，主管便怀疑他们的居心，深怕他会因为工作上的突出表现而取代自己的位置。 5、缺乏时间观念：时间对每个工作的人员来说都是很宝贵的，当下属汇报的工作、报告或是特别急需处理的工作，而作为上司却无限期的未给予回复，如此失去了领导的风格，千万不要在下属面前说自己如何的忙如何的没时间。6、太善忘：明明下属已经上交了报告或汇报了工作进展结果，或已就某项工作得到主管的批准，但历时不久主管竟说：“没印象”。7、朝令夕改：未到最后一刻，下属也不敢进行下一步骤的工作，以免一声令下，前功尽弃。8、唯我独尊：认为自己是公司的“灵魂”下属只是照指示办事的傀儡。上司应该视自己是下属的“导师”和“服务员” 要鼓励下属发挥工作能力，主管应拼弃明星式的表现和独裁的作风，改采取咨询式听取员工的意见。在托付工作的同时，应把权力一并交托，令下属有增加工作自信。三、应否要求下属达到最高或与自己一样有水平？ 很多管理员均是“完美”主义的追求者，他们不但对自己要求高，要事事做到一百分，同时，也要求下属达到顶尖的水平。期望过高的结果，是上司与下属同时感到失望。解答： 一般来说，管理者都倾向期待最高的成果，即使明知环境条件和下属的工作能力十分有限，仍然把目标定得比自己实际操作的程度还要高，希望即使不能达到最好，退而求次的水平也不会太差。作为管理者的我们应明白，事事不应求最高，而只求最好最适用即可。 当然，如果一切条件理想，工作进行顺利，相信下属会得到不俗的成绩的。但现实的环境不可能一切条全部齐备。相反的，我们很可能遇到很多意想不到的恶劣条件。上司在订立目标时，如果忽略了将可能发生的不利因素计算在内。结果，目标与实际成绩相距太远，令到众人均感沮丧。所以，主管切记不要把条件想得过于乐观，最好用辩证法的观点先预测最恶劣的事态。 其次，要预测最恶劣条件下可能会获得哪成果，再下达命令。当你在评估环境地、条件及实际从事该项工作的部属能力、意欲时，必须将水准压到最低点。以最低点标准评估部属能力及意欲时，就算达不到最后的理想成果也会认为是理所当然，而成果要是超越了预期，必然会觉得他们干得很出色。 要令工作气氛轻松和谐，要充下属在适度的压力下工作而不感到挫败沮丧，主管人员要正视环境条件及员工的工作能力，量定合理的工作目标。四、应否向下属施加压力？ 凡事都是有两面性的，工作压力过大的负面影响是令人精神紧张，甚至有反抗、愤怒的心态；但是适当的工作压力能令员工更进取，更全面的投入工作中的挑战，对个人和团体，者有肋成长。如何软硬兼施把握压力巧妙地施诸在工作上，是管理人员的一大考验。据心理学家研究表明，主管具有智慧和经验，未必能保证员工有卓越表现。主管避孕药须适当的运用压力来提高员工的工作表现。如果压力过小员工工作可能会散漫，或者事事依据自己心意而行，导甚至失去原来的目标。反之，压力过大，员工会感到烦扰，困恼甚至愤怒而拒绝合作。解答： 主管人中多要因应环境需要，对员工运用不同程度的压力。在一些较需要创意的工作岗位上，主管要放松一点；以如果下属本身的职务繁杂已经需要他主动的去完成，工作压力已经很大了，每天都忙不过来，主管若再有进一步要求的话，只会令下属生厌、反感、甚至采取对抗的按章工作。相反，在较规律、机械化的工作岗位上，主管就该管得严一些了，要求高一些，如果员工在某工作岗位上已能应付自如，他的经验足以应付更多的责任，主管继续由他负责一成不变的工作，会使员工对工作感到乏味，而减少了工作积极性。所以在上述情况下，主管应增加压力，令员工感到工作具有挑战性，继而在工作上得到满足感。五、应否帮忙下属处理工作？ 很多下属为了对下属表现出“亲民”的态度，会不自觉地把自己变成“黄大仙”，下属每遇到困难时，便要求上司帮助，“有求必应”的结果，会使上司失去原有领导的角色，而变成了众人的杂工或是消防员。解答： 当然，主管在情况紧急时帮助下属可增加工作士气，令人觉得上司体贴下属，甚至在同事之间赢得美誉。但是，它所带来的不良后果是会使主管难以执行督导工作，同时会惹起同极主管的不满。假使下属负责的工作很急迫又很忙，作为上司的你又有空的话，应该可以助他一臂之力。但是，在决定亲自帮助下属时，须考虑是否能调派其他部属协助，假使真的需要你亲力而为的话。你在工作完毕后，便应好好和这下属作一次督导谈话，检讨这项工作是否因计划不周或认识不足，而令工作紧迫适当的做个总结，藉此作为日后改善的根据。 其次，主管对下属帮助实是阻碍了他们的成长。可能你会得到某些尊赞；但同时，其它同级下属会感到不满，认为你待人不平。在适当工作确需主管人员帮助时，我们应给予引导而不是帮助直接处理。 六、应否对男女下属一视同仁？ 踏入新世纪，妇女的社会地位已被确立，不但发性在社会上工作的机增加，而且其中不乏有许多挤身管理阶导的表表者，但是，不少管理人员在处理男职员与女职员的态度上，是有所分别的。解答： 在传统的概念上男性与女性有不同的特质。例如男性较坚强，情绪较稳定，因此比较容易接受各类苦差事；而女性较细心，但情绪化和被动只能做一些小杂事，事实上到了今天这些传统概念仍有许是应用得着的。不过，如果我们的下属是年轻而又开放的一群，我们就要因人因事而异了，新一代的年轻人在性格上没有太大的性别区分了。我们不难发觉，很多上司对男下属和女下属的态度有所不同。对于男下属的错误会严厉批评；相对女下属只是薄责一番便算了。很多上司担心女下属受不了压力，所以采取较温和的态度。 其实不为然，而今很多女性是热衷于追求成就，如果上司常常把她当作一个容易破碎的花瓶的话，她们会不甘心或者会认为上司不重视她们。所以，作为男上司的主管们应清楚的了解自己下属的品性及趋向，对于一些引起性格较豁达开朗的进取型女性，应该摆脱传统的性别观念，对于一些具有传统特质的女性，则用较传统的方法。七、怎样提高士气？ 一间机构时的工作环境和气氛会影响整体员工的工作绩效。无论员工的能力有多高，基他缺乏发挥的机会，自会感到郁郁不得志和沮丧，因而影响工作表现削弱士气。因此，主管们应创造一个理想环境，来激励员工发挥更大的工作效率。解答： 影响员工士气低落的原因在体而言主要有：一是涉及员工的缺点（如：本身的性格、工作态度及健康状况）；二是组织气氛与管理因素（如：组织结构混乱、工作安排欠妥善、缺乏管理阶层的支持、有责无权、工作压力过大、没有挑战性、发燕尾服机会、领导素质等）；三是外在因素（如：家庭及财政问题的困扰、市场不景气、不获赏识等）。要解决这些问题便要对症下药，在下属方面可提供在职训练，加强他们的自信；在组织和管理方面需订立明确的组织目标，改善工作环境和条件。 奖赏下属是提高工作士气其中的一个方法。此外，主管应注意下属的工作，使原来沉闷的工作变得更挑战性和更有意义。例如；将员工的工作重新分配、设计，使之更丰富更有色彩，令员工从工作中得到满足感。主管在分配工作的时候，应尽量避免将工作细化为缺乏意义、重复而简单的工作，应使下属透过工作任务的完整性，来体验到努力工作的成果，由此一份参与感也就应而运生了。 此外，下属能拥有工作的独立和自主能力是相当重要的，主管应赋予他决定工作程度的权力，藉此增加责任感。当下属完成工作时，主管不妨就其表现和效率做出适当的因应，这种回馈可增加下属对工作成效的了解和兴奋。八、下属延误工作时怎么办？当下属未能如期成工作时大部分主管都会面露不悦之色，即使下属提出合理解释，可是主管早已把下属给判了“死刑”。其实，责骂和埋怨是消极的做法，结果只会令下属对主管产生不满。 解答： 作为主管，遇到这种问题时首先要抚心自问，问题是否是出在自己的身上。我们布置任务时是否说得清楚，下属是否完全了解我们的要求呢？事情是否超过下属的能力范围呢？双方就日期上是否完全一致呢？是否错误引导下属该项工作不重要呢？如果我们没有上述的毛病便要追踪下属的工作进度，但必须要有技巧性。 首先，有意无意的与下属倾谈有关的工作进度，这样做不但使你对完成日期有预算，还可以防止下属无意间偏离指标，在适当时候做出赞赏态度，增加下属的自信。主管人员将工作交托下属后，便应放手让下属处理，千万别诸多建议，要下属事事向你请示。因为这样不但妨碍了工作进度，而对下属来说做完后无成功感可言。主管应适时向下属增加适当的压力，表示你重视下属正在努力的工作，但切不要暴跳如雷，破口大骂指责效率低。如果这样不但损害了下属的自尊，对下属构成沉重的心理负担，而且会令你的领导形象及修养蒙污点。 经上司引导、开导后，对一些拖泥带水的下属仍是没有起色的，主管人员可采取较强硬的措施。例如：公司在开例会在就可以敦促，对限期交办的工作可以做出追究。九、怎样透过工作训练下属？ 执行职体制改革必须的能力，有99%是透过实践的工作建立起来的。因此，能透过工作的过程，尽量学习以及把手头的工作做好，工作能力将会显著增长。解答： 上司透过工作，有计划地对下属实施对有关工作的必备知识、技术、解决问题的能力，以及态度等方面的教育训练。简而言之，作为主管人员就应对其下属多进行实务性的工作训练，让下属在实务的工作过程中累积经验和知识。 上司要透过工作训练下属，首先要提供基本的工作概念和知识，特别对于一些新任的下属，更要将公司的目标明确化，并为下属设定个人目标，策划个人培育计划，令下属掌握“达成能力”与“现成能力”的差距，然后逐步提升个人能力。 为下属订定了工作的大原则和提供基本知识后，上司要切合下属的现有的工作能力，安排工作，令下属在实践工作中得到处理问题的经验。在下属进行实务学习的过程中，上司应给予适当的指导，但同时必须留意下属的自主性和个人意欲。 评核工作也是训练下属的其中一个环节。当下属工作一段时期后，工作能力有所进步，但主管人员必须就下属的学习进度以及工作能力与下属作回顾与检讨，提供下属应改进的地方，同时还可以就下属表现较理想的方面给予赞赏，加强下属和信心。此外，制造良好的工作气氛促使下属自动思考问题，也是主管人员的主要职责。管理者要达到这个目标，最好采取启发或询问方式，代替以往的指标、命令等推动方式。此种做法能够促进部属的自发性。十、提高工作效率的窍门 我们常说天时、地利、人和是达成工作目标的要素，当也是提高工作效率的条件。天时可泛指宏观的作业环境；地利即机构内的工作环境；而人和则是机构员工的工作态度、工作技巧，以及机构内上司与下属的关系了。解答： 影响工作效率的原因有来自员工自身的，也有来自主管的处理不善。所以作为主管要提高工作效率的话，则要提供有利的工作环境和条件，积极鼓励下属投入工作，并且在过程中给予适当的督导，使工作效益扩至最大。 主管人员必须了解和关心下属。记住我们除了是下属的上司外，同时也是他们的朋友，这样才能得到下属的信服。例如；一个平日表现好的下属突然工作情绪低落，我们便要设法去找出原因，协助他恢复精神，得新积极投入工作。其次在可行的范围下尽可能为下属争取报酬和福利。假使公司内的职员服务条件远逊于市场一般水平的话，是无论主管如何善待下属，也难提高工作效率的。此外，主管在委派工作时应给予下属适当的权力去执行事务，令下属对工作投入，对上司信服，又满足于工作条件，下属的积极性自然会提高很多。 其次是涉及到技巧问题。假使主管为下属提供了良好的工作心理因素，但如果在执行方法上有所不当，也会影响工作效率。假使主管不会理会行政架构，常常越权或越级指挥下属；在指示工作中含糊不清时导致下属犯了错误时，又不愿去聆听、了解下属的问题，这些都会打击下属的工作热诚，自然效率减低了。再者，假使下属对工作的熟识程度较低，做事不得其未能，主管也应给予指导，引导解决难题，以免延工作时间。

1．做大事者，凡事思考问题从势入手 ！有势就进入，无势就造势，造势不成就退出！

2．员工依赖老板所有智慧、能力全部屏蔽；员工靠自己所有能力、智慧全部显现。

3．领导力的最高境界是神的领导力，老板想获得此力，老板先进入神的境界与智慧唯我使用，才能产生神的领导力 。

4．和谐是对强者、对有成果的人最大的打击。

5． 失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者直接将负面转化成正面！

6．人都是佛魔相随！一念天堂，一念地狱。修炼就是要放大佛心，消灭魔心！

7．人不怕膨胀，就怕失败之后再也膨胀不起来了！大成者百折不挠！

8．成大事者：不经营学历，不经营资历！只经营有成果的员工！

9．大师让你开启自己智慧的法门！邪师是让你失去自我，关闭自己智慧的法门。通过各种悬念让你一心崇拜他！大师带着渡人之心，邪师带着利己之心！

一、忠诚——忠心者不被解雇　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营 盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1。站在老板的立场上思考问题； 2。与上级分享你的想法； 3。时刻维护公司的利益； 4。琢磨为公司赚钱； 5。在外界诱惑面前经得起考验。

　　二、敬业——每天比老板多做一小时　随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考 察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 1。工作的目的不仅仅在于报酬； 2。提供超出报酬的服务与努力； 3。乐意为工作作出个人牺牲； 4。模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5。重视工作中的每一个细节。

　　三、自动自发——不要事事等人交代　不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的 人永远受老板欢迎。 1。从“要我做”到“我要做”； 2。主动分担一些“分外”事； 3。先做后说，给上司惊喜； 4。学会毛遂自荐； 5。高标准要求：要求一步，做到三步； 6。拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

　　四、负责——绝对没有借口，保证完成任务　勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感， 凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。 1、责任的核心在于责任心； 2、把每一件小事都做好； 3、言必信，行必果； 4、 错就是错，绝对不要找借口； 5、让问题的皮球至于你； 6、 不因一点疏忽而铸成大错。

　　五、注重效率——算算你的使用成本　高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。 1。跟穷忙、瞎忙说“再见”； 2。心无旁骛，专心致志； 3。量化、细化每天的工作； 4。拖延是最狠毒的职业杀手； 5。牢记优先，要事第一； 6。防止完美主义成为效率的大敌。

　　六、结果导向——咬定功劳，不看苦劳　“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业 重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 1。一开始就要想怎样把事情做成； 2。办法永远要比问题多； 3。聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4。没有条件，就创造条件； 5。把任务完成得超出预期。

　　七、善于沟通——当面开口，当场解决 不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。　1。沟通和八卦是两回事； 2。不说和说得过多都是一种错； 3。带着方案去提问题，当面沟通，当场解决 4。培养接受批评的情商； 5。 胸怀大局，既报喜也报忧； 6。内部可以有矛盾，对外一定要一致。

　　八、合作——团队提前，自我退后　团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一 个，团队就无法运转！ 1。滴水融入大海，个人融入团队； 2。服从总体安排； 3。遵守纪律才能保证战斗力； 4。不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 5。多为别人、为团队考虑。

　　九、积极进取——永远跟上企业的步伐　个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业， 参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！ 1。以空杯心态去学习、去汲取； 2。不要总生气，而要争气； 3。不要一年经验重复用十年； 4。挤时间给自己“增高”、“充电”； 5。发展自己的“比较优势”； 6。挑战自我，未雨绸缪。

　　十、低调——才高不必自傲　才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。 1。不要邀功请赏； 2。克服“大材小用”的心理； 3。不要摆架子耍资格； 4。凡是人，皆须敬； 5。努力做到名实相符，要配的上自己的位置； 6。成绩只是开始，荣誉当作动力。

　　十一、节约——别把老板的钱不当钱　节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里 多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。 1。报销账目，一定要诚信； 2。不耍小聪明，不贪小便宜； 3。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4。珍惜工作的每一分钟时间； 5。每付出成本，都要力争最大收益； 6。记住：省下的，就是利润！

　　十二、感恩——想想是谁成就了今天的你　为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事 的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 1。老板给了你饭碗； 2。工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 3。同事给了你工作中的配合； 4。客户帮你创造了业绩； 5。对手让你看到距离和发展空间； 6。批评者让你不断完善自我。 职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。

一：忠诚——忠心者不被解雇

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、

与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。二：敬业——每天比老板多做一小时

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。

三：自动自发——不要事事等人交代

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。转自ta123108：1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。四：负责——绝对没有借口，保证完成任务

勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、

错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、

不因一点疏忽而铸成大错。

五：注重效率——算算你的使用成本

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。

六：结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”

，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”

七：善于沟通——当面开口，当场解决

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事；2、不说和说得过多都是一种错；3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决4、培养接受批评的情商；5、

胸怀大局，既报喜也报忧；6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。八：合作——团队提前，自我退后

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，转自ta123108：只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、滴水融入大海，个人融入团队；2、服从总体安排；3、遵守纪律才能保证战斗力；4、不做团队的“短板”

，如果现在是，就要给自己“增高”；5、多为别人、为团队考虑。

九：积极进取——永远跟上企业的步伐

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！1、以空杯心态去学习、去汲取；2、不要总生气，而要争气；3、不要一年经验重复用十年；4、挤时间给自己“增高”、“充电”；5、发展自己的“比较优势”；6、挑战自我，未雨绸缪。十：低调——才高不必自傲

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。1、不要邀功请赏；2、克服“大材小用”的心理；3、不要摆架子耍资格；4、凡是人，皆须敬；5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置6、成绩只是开始，荣誉当作动力。十一：节约——别把老板的钱不当钱

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、报销账目，一定要诚信；2、不耍小聪明，不贪小便宜；3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4、珍惜工作的每一分钟时间；5、每付出成本，都要力争最大收益；6、记住：省下的，就是利润！十二：感恩——想想是谁成就了今天的你

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。1、老板给了你饭碗；2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；3、同事给了你工作中的配合；4、客户帮你创造了业绩；5、对手让你看到距离和发展空间；6、批评者让你不断完善自我。

职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。

2018年十大富豪榜俞凌雄并不在列。

中国2018年十大富豪榜：

1、第一名：马云，最新财富值：371亿美元；

2、第二名：马化腾，最新财富值：368亿美元；

3、第三名：许家印，最新财富值：355亿美元；

4、第四名：李嘉诚，最新财富值：340亿美元；

5、第五名：李兆基，最新财富值：282亿美元；

6、第五名：王健林，最新财富值：282亿美元；

7、第七名：杨惠妍，最新财富值：207亿美元；

8、第八名：何享健，最新财富值：174亿美元；

9、第九名：刘銮雄，最新财富值：163亿美元；

10、第十名：吕志和，最新财富值：162亿美元。

扩展资料：

榜俞凌人物经历：

一、步入社会

从19岁做业务员开始，历任经理、大区主管、销售部经理； 23岁做中国百强企业营销副总；24岁成为上市公司营销副总；25岁管理一家三千人规模的大集团，任总裁；2007年12月1日，选择创业，创办汇聚投资。

二、开始创业

1、2007年末创办上海汇聚投资有限公司，打造中国企业家教育生态圈，被评为“中国教育培训界十大****”。

2、2010年汇聚已经拥有3800员工，三十几家直营公司。

三、壮大腾飞

1、2012年带领公司进入多元化，开始进军金融、互联网等领域，布局企业家生态圈、互联网生态圈和公益生态圈，荣获“十大魅力浙商”大奖。

2、2013年成立第一资本，进入资产重组，股权投资，企业上市等业务板块，正式发力金融领域。

3、2014年将旗下公司整合，组建上海浙商实业集团，打造全球战略投资集团。

4、2015年制定 “三线一圈”战略：通过金融大生态、互联网+、企业家全维进化三大战略创建多元生态圈的全球化经济体。其首创的多元生态圈模式因此荣获“中国最佳商业模式奖”。

5、2015年，将金融大生态战略定位为集团未来核心战略，致力打造万亿级新商业生态系统，成立浙融投资、浙创资本，盈衡资产，惠昌基金等公司，浙商实业金融生态圈战略全面起航。

6、2016年，“三线一圈”战略再次升级，三大战略互动互生互长，高度渗透、深层连接，全面构建面向未来的新商业生态体系。

参考资料：

排行榜网：福布斯2018全球富豪榜

俞凌雄励志创业语录

1、所有你经历的苦难、反过来都会滋养你的强大!人与人之间核心比的就是放下的速度、及强大的速度。

2、所有追求自我成功的人都会自我毁灭;所有起心动念成就员工的人才能成就大业。

3、人类所有的危机都来自习惯，人一旦习惯就会形成思维定式。所以成大业者的思维必须是活的，只有活的思维才能对付各种危机。

4、人只要不肯面对自己的缺点和挫败，就进入虚假状态，所有能力和智慧马上屏蔽。相反主动面对缺点和挫败，就进入真实状态，能力和智慧自然显现。

5、人生最大的勇敢就是面对自己的情败、事败、缺点!具体说就是向自己开炮：只要接受最坏的结果、就会落地生根、所有紧张感、慌张感、瞬间消失、人自然强大!

6、人生四大遗憾：遇到知己不爱，遇到好友不交，遇到高手不用，遇到大师不拜。

7、能把名利不放在眼里者，此生能成大业。

8、宁可全国人负我，我不负全国人。成大事者要蒙受凡人所不能蒙受的冤枉，履历凡人所不能履历的事。若无此心，别立弘愿。

9、不怕死的比怕死的有聪明，凡事主动的比被动的有聪明，欢愉的比疾苦的有聪明，有履历阅历的比没有履历阅历的有聪明。

10、所有你履历的磨折、反过来都市滋养你的强大!人与人之间焦点比的就是放下的速度、及强大的速度。

11、所有寻求自我成功的人都市自我杀绝;所有起心动念造诣员工的人才能造诣大业。

12、人类所有的危机都来自习惯，人一旦习惯就会形成思维定式。所以成大业者的思维必需是活的，只需活的思维才能对付各类危机。

13、人只需不肯面临本身的错误错误和挫败，就进入子虚状态，所有才能和聪明马上屏障。相反主动面临错误错误和挫败，就进入真实状态，才能和聪明天然闪现。

14、人生最大的大胆就是面临本身的情败、事败、错误错误!详细说就是向本身开炮：只需接收最坏的成效、就会落地生根、所有严峻感、慌张感、霎时消失、人天然强大!

15、人生四大遗憾：碰着良知不爱，碰着老友不交，碰着高手不消，碰着大师不拜。

16、能把名利不放在眼里者，今生能成大业。

17、老板是企业最大推力也是企业最大阻力!所以一家企业焦点的进修是老板的进修，老板行则企业行，老板不行则企业不行!

18、企业就是老板的道场，老板就是经由过程企业这个平台度人三千人、五千人，三千人、五千人获救感恩将老板托起，老板变成员工的精神翘楚。

19、人都是佛魔相随!一念天堂，一念地狱。修炼就是要放大佛心，消灭魔心。

20、知识分焦点外围，通俗人学外围，大成者直接进入焦点、使用焦点!

21、通俗人被性格所困，大成者直接使用性格，当下必要什么性格就闪现什么性格!

22、运营企业就是运营人，没有人的更替就没有企业的起飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不合时代使用不合人才，用完对得起即可，无需纠结!

23、老板的政治就是团结95%的人，通常抉择妄想对95%的人有利就是对的：小政在大朝，大政在民。

24、欲成大业永久运营成效，对外惨烈竞争，对内加倍惨烈竞争!

25、培育孩子的焦点是辅佐孩子建立自我，凡事尽量让孩子本身做主。所以从小很听话的孩子长大之后很难有大的前途，由于孩子没有自我。

26、成大事者不运营学历，不运营资历，只运营有成效的员工。

27、成大事者必需傍若无人、心中有人!傍若无人才能缩警惕中的停滞、强大能量。心中有人才能领受众生的利益、吸引众生的跟随。

28、人成大业必需放下钱将来的社会一部手机一台电脑就可以住家创业，实现月入六位数想体验的朋友可以加一一三七五二零四九五就可以带你实现财富的梦想，而放下钱最快的修炼窍门就是花钱。你对本身花钱不狠，你不成能对别人狠。举例：你本身开桑塔纳，你不成能给员工奖励宝马。你本身吃拉面，你不成能让员工吃鲍鱼。

29、老板对员工什么都可以变，唯有造诣员工的心不能变。只需此心不变老板必成大业!

30、成大业者要有佛祖心帝王术——何谓佛祖心即渡人之人，为众生请命;何谓帝王术杀一人可以震三军，冤也要杀。赏一人能让三军雄起，不该赏也得赏!

① 愈凌雄个人资料

华人顶尖总裁导师

被誉为“中国总裁实战培训第一人”

汇聚国际教育集团董事长

世界知名企业路明科技集团战略及管控顾问

畅销书《总裁战略突围》、《总裁实战管理》作者

国内财经媒体权威杂志《财富人物》特 约 撰 稿 人

2009年度中国咨询培训业最具社会责任感企业家

2009年年度中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物

2009年度中国教育培训界十大****

2008年度中国培训行业最具社会责任感企业家

2008年度中国培训行业品牌建设十大杰出人物

他，一位典型的成功实践者

他从一名普通员工做到中国百强民营企业副总裁、上市公司副总裁，集团企业总裁。曾带领团队累计完成销售额50亿人民币。他10年内投资超过350万在学习上，接受过无数世界级大师的培训课程。亲自拜访亚洲顶级亿万富豪一百位以上，请教企业成功之道。

他是一位典型的成功实践者，他在用俞凌雄特有的方式带领汇聚集团飞速发展，为社会直接和间接地创造了近千亿的价值。

他，一位极具社会使命感的企业家

他从2004年创办汇聚国际教育集团以来，一直秉承“致力于中国企业做强、做大，引领中国企业走向世界舞台”的伟大使命，针对中国民营企业的发展状况不断研究企业战略、企业管理、团队执行。从1家分公司10个人发展到如今9家分公司800多名教育培训界专业人士。5年来，他正在用自己毕生所学，回报给这个社会。他是一个拥有强烈使命感和责任感的男人，或至情至性，或率性而为。2008年他被评为“中国培训行业最具社会责任感企业家”，“中国培训行业品牌建设十大杰出人物”，并被国内财经媒体的权威《财富人物》杂志社聘为杂志副主编，所带领的汇聚集团更是荣获了“中国教育培训行业最具诚信十大品牌”。

他，一位大爱无疆的爱心人士

他在很短的时间内成为了影响中国经济的三位培训师之一，他是中国唯一一位立志并且公众承诺一生捐献100亿给社会慈善事业、捐献100所希望小学的人。在得知512汶川大地震的第一时间，俞凌雄个人捐款50万，组织全公司员工募捐100万元在四川援建汇聚爱心小学。2009年4月，他帮助中华慈善总会青海省玉树州果洛久治县慈善分会，组织汇聚的企业家会员为偏远山区的孩子们进行一次以爱为主题的大型募捐活动。2009年5月，在他的指导下，汇聚与青海省 合作共建“汇聚希望小学”正式启动。

爱在心中，心随爱动！

主讲课程

《总裁实战管理》《总裁实战战略》《商业实战模式》

适合对象

企业董事长，总裁，高级职业经理人

课程特色

课程针砭时弊,言简意赅,透析各大知名企业成功秘诀,以实际办法解决现实问题,实战、有效。

② 俞凌雄最开始是做什么的靠什么赚了这么多钱

俞凌雄刚入社会初期，为了生存做过保安、仓库保管员、厨师、服务员。

偶然机会受一老板指点，要做大老板，最好做业务员，当天晚上就和五个同事约好一起辞职，结果第二天就他一人辞职。在事业发展前期，俞凌雄虚心向大师学习并从事业务工作，第一个月就做到公司第一名；同时经客户介绍，开始接触教育培训行业，从此变成学习专业户，至今为止投了800多万学习费用。

2007年末俞凌雄创办上海汇聚投资，打造中国企业家教育生态圈，三年内将公司发展成行业增长最快的领军型企业，2010年汇聚已经拥有3800员工，三十几家直营公司，成为行业发展最快的领军型企业。2011年，构建的企业家教育生态圈优势尽显，进一步夯实行业领军企业的地位。2012年带领公司进入多元化，开始进军金融、互联网等领域，布局企业家生态圈、互联网生态圈和公益生态圈，荣获“十大魅力浙商”大奖。

③ 周文强俞凌雄哪个比较厉害

两个不是同一时代节拍的大师，俞凌雄约比周文强早5年左右，在21世纪5年就算是一个时代了。所以是后浪推前浪，两个人都有听过课程不错，激励性都很强。放在当时的时代里都是强人。

④ 汇聚董事长俞凌雄老师讲不讲销售的课程

不讲的，我是汇聚的有问题可以咨询，我的微笑l p p 2 y y 1314

⑤ 采课网和华一世纪单海洋、道商学院俞凌雄什么关系

采课网是华一世纪单海洋、道商学院俞凌雄的合作伙伴，经营他们的课程。

⑥ 有什么讲得好的领导力老师吗

挺多的。俞凌雄，姜岚昕，王一名，这些老师都讲领导力课程。虽然风格有差异，但反响都很多好。

领导一般都把员工当成自己的人，希望员工忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥。员工不与自己一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，存有二心等，是领导最反感的事。忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示你信赖他，敬重他，便可得到领导的喜爱。

你可以通过多种方式表达对领导的忠诚，让领导感到你是他可靠的员工，但这种表示不是要你拍马屁，而是让你将自己的坦诚展现给领导看。

雷姆赛，美国一家著名公司的国际市场副总裁的一位助理，接到了一项紧急任务：根据领导的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，他注意到领导写道：“美元坚挺，则出口就会增加”。雷姆赛明白，事实恰恰相反。于是，便通报领导，告知已经纠正了这一错误。

领导感谢雷姆赛及时发觉了他的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫纰漏后，领导对雷姆赛做出的努力再次道谢。

所以，向领导表达你的忠诚时，一定要选择最恰当的方式，唯此才会得到领导的赏识和信任。