为什么公司提供的待遇不错却很难招到人？原因究竟出在了哪里？

员工 0 81

为什么公司提供的待遇不错却很难招到人？原因究竟出在了哪里？,第1张

为什么公司提供的待遇不错却很难招到人？原因究竟出在了哪里？
导读：这可能是其公司其他方面的情况不是很好，例如上班时间长，放假时间少，制度很严格等。原因还是出在公司自身。有些公司给员工的薪资高于市场水平，他们平时也会给员工发放一些福利，然而即使是这样，他们也是很难招到人。企业会面临这样的情况，其原因可能是以

这可能是其公司其他方面的情况不是很好，例如上班时间长，放假时间少，制度很严格等。原因还是出在公司自身。

有些公司给员工的薪资高于市场水平，他们平时也会给员工发放一些福利，然而即使是这样，他们也是很难招到人。企业会面临这样的情况，其原因可能是以下这些：

劳动强度大。有些公司是重体力劳动，员工在上班的时候要搬很重的东西，而且车间生产环境也不是很好，在夏天的时候员工会大汗淋漓，企业也没有改善员工的工作环境。面对这种情况，即使企业愿意给员工提供不错的待遇，但是也有很多人不愿意干，因为如今能吃苦、肯吃苦的人已经比较少了。

上班时间长。有些企业要求员工下班以后还要自愿加班，例如晚上要上到9:00 或者10:00，甚至更晚，当遇到一些紧急任务的时候，员工还要通宵加班，第2天还是要正常上班，还有节假日的时候，他们也没有按照法定时间进行放假。如今很多人都希望除了工作以外，他们有自己的生活，他们不希望工作占据生活的全部。而企业上班时间那么长，他们没有私人时间，面对这种情况，即使企业给他们很高的工资，他们也不愿意。

公司地址的原因。有些公司的地址很偏僻，例如处在乡存，那里周围一片荒凉，除了工厂什么也没有。很多人下班以后还要出去娱乐，他们不愿意在这样的地方生活，这也是公司招不到人的原因。

企业氛围差的原因。有些公司的制度非常的严格，同事之间存在各种勾心斗角的行为，还有一些上级对下属很没有礼貌，他们粗暴的管理员工。面对这种情况，员工也不甘心被这样对待，这也是他们不愿意入职的原因。

试用期间给员工缴纳社保的工作单位多不多？

试用期内就给员工交纳社保的企业单位多吗？这种情况实际是没有明确调查数据来支撑的，自然我觉得试用期内给员工立即交纳社保的企业单位还是比较多的，特别是对于这种国企，相对而言它占比会比较高一些，毕竟在试用期内就跟员工签订了劳动合同，那在签订合同之日起，30日内就依规为自己员工设立了对应的社保关系，所以说试用期内给自己员工交纳社保的企业单位或是存有的，对于多不多那样我们是不得而知的。

自然最后作为企业的在职员工而言，在试用期内都是应当依法享有交纳社保的权力的，由于那也是劳动合同法的规定，毕竟在劳动合同签订之日起30日内就应当依规为自己员工交纳社保，所以说签署30日以内很明显是没有过了试用期的，通常对于一个企业单位的试用期而言，大约是在三个月上下，有些更久一些的企业单位，甚至六六个月的试用期，所以说试用期的时间是远远超过了这一劳动合同法要求30日的一个交费限期。

那样很明显，依照劳动合同法的有关规定，就应当为自己员工在试用期内建立相应的社保交费，但是有很多公司在聘请自已的员工时，那在试用期内都是不给自己员工交纳社保，怎么回事？其中最主要的原因便是试用期里的员工相对而言是比较的不稳定，他辞职的几率相较于宣布员工而言，一直的几率便会更大一些，所以说在这样的前提条件下，那么作为大家试用期的员工，没能够享受到企业单位的社保，也是一个非常普遍化的存在的不足。

但是这样的公司它并不是说一直没给员工交纳社保，他是在等候这位员工合乎他的一个工作岗位的职责标准以后，合乎转正的标准之后那样才给他正规的签订合同，自然这时候在签订合同的当月期也就是所谓的转正之后起，第1个月就承受了员工的个人社保的缴纳，所以说这样一来，做为员工而言那样她在试用期内虽说没有体验到社保的待遇，但是一旦转正以后就可以正常地体验到社保的待遇。

这样一来导致的一个结果就是，许多员工他不会追责自己在试用期内没有交纳社保的一个情况，很有可能就是说员工想要长期在这家单位工作，那么他不愿意去惹恼所在单位，所以说便会默认在试用期内不交社保的一种情况，那样长久以往，做为这家所在单位而言，他便觉得试用期内不交社保也是一个很正常的现象，可事实上这是违背了劳动合同法的有关规定，因为只要是与工作员工设立了对应的关联，就应当依规签署合同，而且交纳对应的社保待遇。

新员工是一个企业新加入的新鲜血液，他们面对陌生的环境、新的人际关系难免感到紧张。如果管理者可以管理好新员工可以帮助新员工适应工作、达到工作要求、降低离职率。那么应该怎样管理新员工呢？以下整理一些小建议给大家参考一下。

迎接你的新员工，帮助新员工认识新同事。当一个新成员加入到某个团体中，就需要消除他们的陌生感，避免让产生焦虑，帮助他们融入集体中。所以见到新员工的时候，能够主动地迎接他，叫出他的名字，会让他感受到很亲切。把新员工介绍给其他同事，其他的同事都能够满怀热情的欢迎他的话，会让他感受到大家的热情与重视。主动介绍工作环境里的每一地方，介绍公司一些最基本的注意事项，保障他们能够安稳地适应环境。

给新员工指定优秀的导师，帮助新员工纠偏成长。消除陌生感还包括工作方面的内容。一个好的导师不但自己会做还能够教会别人去做，让新员工学以致用。让员工适应工作不是让员工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定资深的员工来当导师，并且明确导师的职责。在熟悉的过程中可以告诉他们具体的方法，并在过程指出问题所在进行纠偏改正，让新成员不断通过指点而进步，才能够让他们扫清迷茫，感受工作职责和真谛。

多和员工沟通，提出管理者的希望。多和员工沟通可以增进对员工的理解，解答员工对公司的疑惑，谈一谈新员工的工作表现。多了解员工可以进一步根据员工的特点、有针对性地对员工表现的提出希望，让新员工感到上司很了解自己，关心着自己来来的发展。给予他们赞美、支持和信任，让他们更有工作动力，帮助他们把工作做得更好。

对于新员工来说，直接的上级管理者对他们的影响很大，怎样管理新员工就像培养一颗新的小树苗一样，用心的关怀与栽培，才能够成为你的得力助手。

山东金创是一家大型企业，具体员工人数可能因不同的部门、岗位和职务而有所差异。员工人数可能在数万人左右。在山东金创的各个部门和子公司中，员工人数可能存在较大的差异。一些部门和子公司可能相对较小，而其他部门和子公司则可能拥有更多的员工。

山东金创一直致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。该公司注重人才培养和员工发展，为员工提供了各种培训和发展机会。此外，山东金创还积极推动员工参与公司治理和决策过程，以增强员工的归属感和满意度。

综上所述，山东金创是一家规模庞大、注重员工福利和发展的综合性企业。至于具体的员工人数，我无法给出确切的数字，建议您可以通过官方渠道查询或联系相关负责人获取准确信息。