如果去麦当劳里填表应聘做店员，他们会派你去送外卖的吗？
导读： 1、如果去麦当劳里填表应聘做店员，他们会派你去送外卖的吗？2、在国企上班，领导总是让我订外卖，又不好报账，我应该怎么办？3、如何看待送外卖这份工作？4、在公司上班,如果下班在去跑外卖违法吗？5、送外卖赚了5万，我该如何做老板，创业？不给他

• 1、如果去麦当劳里填表应聘做店员，他们会派你去送外卖的吗？
• 2、在国企上班，领导总是让我订外卖，又不好报账，我应该怎么办？
• 3、如何看待送外卖这份工作？
• 4、在公司上班,如果下班在去跑外卖违法吗？
• 5、送外卖赚了5万，我该如何做老板，创业？不给他们打工？
• 6、餐饮外卖营销方案

有的店有麦乐送业务有的店没有，你看看你应聘的那个有没有，一般如果你想送外卖，可以向经理提出。或经理让你干会事先征求你的意见。你的意见很重要，你不干他也没办法。

麦当劳的兼职其实要求并不高。

身体健康。最好要有健康证。若录取你店里会让你去办的，你首先先写简历。现在麦当劳提供一张简历单。你去你附近的店里找拿一张回来填写好。再放到简历箱。现在的简历不是每个店里拿了，改为区域的人事经理拿。如果你的条件符合。他会就近的安排。接下来是面试。面试过后。会给一次试工的机会。让你试工。80%的可能要用你。合同一般签一年，学生都这样。肯德基大体一样。本人在北京麦当劳兼职，也是大学生。呵呵，加油哦！有事给我的空间留言

在国企上班，领导总是让我订外卖，又不好报账，我应该怎么办？本人认为公是公，私是私，应该报销就直找领导报销，领导让你定外卖，这是信任你，你不懂怎么报销，这是你傻。

像定外卖这种比较私人的事情，领导能够让你做，首先说明领导比较信任你。能够得到领导的信任，特别又是在国企，你混得肯定不会差，能帮领导垫钱几千块，那么领导肯定也能想办法帮你把这几千块钱赚回来的。毕竟，无论是国企还是民企，领导都不是随便就可以拉一个人帮他干私人事务的，能被选中的，都是被领导认可且人品很好的人。而在国企中，领导是可以有很多种途径去报销这笔费用的，只不过以他的名义太过招摇，而想借用你的名义而已，所以才会让你垫钱，可不要觉得这是想占你便宜，一般人他可是不会轻易占便宜的。

既然领导信任你了，你就要想办法帮助领导分忧。如果企业里规定有领导的餐费报销，那直接咨询财务看怎么走流程把这笔钱报销下来；如果没有这方面的规定，那看是否有部门的活动经费或者团队建设费用来报销这笔费用，实在不行还有部门的应酬费用来报销，总之这些在企业里都是可以操作的空间，你要做的是找到这些费用报销的形式，然后给领导签字报销，顺利把这笔钱报销下来。

另外，领导既然让你垫钱了，就一定有可以让你报销下来的方式。不过我在现实生活中碰到过这样一种情况，领导让垫钱是真的让下属出钱，然后也不给报销，甚至还不承认这件事，最后员工不得不自掏腰包在填补，如果是这种领导，建议每次保留好发票，他格局小，你也不要客气，直接找他要钱，这种领导你给他来硬的，他就怂了。

送外卖这份工作，是一种门槛比较低，但是做起来非常辛苦，对个人毅力要求非常高的工作。

送外卖与送快递，二者是有明显区别的。

1，送外卖对时间的要求更高。

送快递，可以等收快递的人在家时再送。

而送外卖则需要在接单以后尽快送达。

2，送外卖更加忙碌。

送快递可以将某一个地方的快递统一送达。

送外卖则需要把每一单外卖及时送达，无法集中送……这样就会让自己非常忙碌。

3，送外卖需要对道路很熟悉。

送快递送到快递驿站等地方。

送外卖则必须送达本人手中，所以需要走街串巷。

因此，送外卖相比之下更加辛苦。

但是，送外卖对于从业者的要求却比较低，入职工作的门槛不高，只要自己具备基本条件，就可以做这一行。

因此，送外卖就是一种入行门槛低，但是对个人毅力，以及吃苦精神的要求非常高的工作。

当然了，送外卖的收入也非常高。……这样说起来，也算是对自己辛苦付出的回报。

正因为有了送外卖这份工作，我们才能够足不出户就享受到良好的服务，吃到自己喜欢的美食。

因此，对于这份工作，我们应该充满尊重。

可以

可以,企业若需要对某些员工或某些岗位的员工需要作出禁止兼职的话,只能通过与员工签定劳动合同来约束员工不得兼职,或在员工手册等规章制度中明确这一规定。否则的话,在没有事先的约定或规定的情况下,单位是不可以禁止员工兼职的,若以员工兼职为理由开除员工,解除与员工的劳动合同关系,在劳动仲裁或诉讼中,单位将处于不利的法律地位,处罚或解约也因缺乏有效的依据而无效。 法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》 第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响

送外卖的专送和众包有什么区别

专送就是全职，相当于你在上班，每天早上要集合点名，还要给保温箱消毒

还要喊口号“美团外卖”“送啥都快”

专送在上线过程当中，不可以随意下线，就算你要吃饭也要先在APP上面申请

站长同意了你才可以下线休息，不然的话系统就会一直给你派单

专送的单价都很固定，不管你是3公里也好还是100米也好

是多少钱就是多少钱，专送的工资是一个月一结

对于专送的这个服务要求非常的严格，不仅是注重时效，而且要求你礼貌用语

不然的话，一个投诉就会让你罚几百块钱

一般会有一些其他的福利待遇，比如说车补、话补、恶劣天气补助

顾客给骑手好评呢，还会有1到两块钱的好评费

专送是系统派单，对于新人骑手这块呢更有保障

但是，专送罚款实在是非常的厉害，一个差评罚30-50不等，提现点送达一般罚300-500不等

还有各种各样的罚款让你防不胜防，所以说你做专送一定要小心，避免被罚款

众包就是个兼职，没事跑两单

大多数跑众包的都是把它当成全职来干

众包可以根据自己能力来决定拿多少单

工资是1天一结，众包这块罚款不像专送那么严重

以前差评都不罚款的，现在已经开始罚款了

但是绝对没有像专送那么样，罚得那么厉害

还有一个区别呢是跑中包啊，各种补贴就没有了

对于新人如果想多骑手的话啊，我个人建议还是先去跑专送

熟悉区域和配送流程，熟悉以后再转入中包

我见过特别多的那个专送转到众包去，挣得比专送还多

所以说大神都在众包，

最后一定要记住，选择单量大商户多的地方好好跑，还是能挣钱的

我认识一个跑众包的朋友，在众包跑了快一年，结识了不少商户，他想承包商户的订单，因为平台给的价格有点低，是太低，也就不干了

找了几个关系不错的骑手，自己在本地成立一个同城跑腿公司，使用好急同城配送系统是零费用的，不需要花什么钱，还可以对接外卖平台的，这也是帮助我们团队减少不少困难，商户也是一键发单，自动发单，多种选择的

使用好急同城配送系统以后，根本不需要管理了，设置好各种功能就自动运行的，现在团队每天在900单左右，走的就是聚合模式，收入加上跑单月收益大概在15000左右，这也是一种创业吧，现在我开了三个外卖店铺，外卖少赚钱，订单多，从刚开始的一名普通骑手到现在的创业小老板，所以我们普通人一定要抓住身边的机会，这算是闲鱼翻身吗？

努力吧少年，人生能有几次机会呢？抓住一次就可以翻身打硬仗。

#策划# 导语近些年来，外卖餐饮服务业的兴起，平台间竞争逐渐趋于白热化。以下是 整理的餐饮外卖营销方案，仅供参考！

篇1

　一、快餐店规模:

　外卖快餐店面面积在一百平米左右，店员十名左右(可分配出专门送餐人员)，有三名以上厨师。有宽带，支持上网，有专门熟练使用电脑人员一名。

　二、外卖宣传广告语:足不出户，尽享美味。

　三、宣传内容:

　1、经典外卖项:早餐，午餐，晚餐。

　2、特色外卖项:夜宵特供，聚会特供，节日特供，生日专享

　3、尊贵附加项:可聘请聚会专用厨师及相关食品和食品用具，协助准备聚会用餐

　四、宣传方式:

　1、面向人群:广大学生和教职工，学院附近的工厂以及企事业单位职工

　2、宣传地点:学校及职工宿舍，校园，单位

　3、具体形式:(活动时间两天)

　①分发传单:将印制的传单分配到工作人员手中由其分发到个人手中。工作人员设置为单位组，宿舍组，户外组。其中单位组送到办公场所，宿舍组送到寝室，户外组发到个人手中。

　②张贴海报:贴到公告栏及可张贴广告的墙壁上。

　③样品展示:在向单位分发传单的过程中，展示印制的版菜谱内容，并留下名片。

　④网络平台:在北院校内网和地区外卖网上公布餐厅信息，并适时提供优惠政策。(该促销手段为长期使用)

　⑤调查问卷:在校园和单位内由工作人员分发问卷，并给返回问卷者两元代金券。

　⑥办理会员卡:在校园内设置活动点，在发传单的同时办理会员卡，电脑存档。

　五、宣传所需:

　①资金:印制传单、问卷费用，聘请工作人员费用，利用网络平台费用，制作菜单费用，印制名片费用，制作代金券费用，制作海报费用。

　②场地:租用学校场地，用以设置活动点。

　③人员:分配五名店员，聘请三名工作人员。分发传单组五人，张贴海报和调查问卷一人，活动点两人。

　④物品:准备桌子三张，椅子两把，电脑一台，外买车三辆，遮阳伞，快餐店印章。

　六、宣传前期准备事项:

　①各项文本内容的制作:

　1)传单内容:

　a、快餐店名称;b、广告语(大号字);c、快餐店简介;

　d、特色菜单和服务项;e、优惠活动;f、网址;

　g、会员优惠(八折);h、****

　2)调查问卷:

　3)海报:

　4)菜品整理及菜单:打印特色菜整理出的资料，菜单另外制作:

　5)网络资料:

　6)会员卡:

　7)代金券:

　②网络平台的利用及申请:

　③场地申请:向学校及单位申请使用场地，活动开始前将桌椅电脑等用具搬到场地(若遇上下小雨等突发情况使用遮阳伞)。

　快餐外卖管理方法

　1、快餐品种的选择

　一种只经营一类快餐品种，要么经营饭食，要么经营面条，要么经营面点;另一种是以经营某类快餐品种为主，兼营部分其它两类品种为辅。所有的品种加起来最多20种左右就足够了。如果一个快餐店经营饭食或面点，同时经营几种汤菜并提供一些免费小菜。

　2、快餐店的定位及选址

　快餐历来以方便快捷、物美价廉为主要特点，以社会大众为主要服务对象，故任何中式快餐的定位都必须是大众化的、中低档的。中式快餐除了品种大众化以外，其价位也大都定在5元左右。位置应选择在工厂、写字楼、商业繁华区、学校等附近工薪阶层或学生集中的地方，以及车站、码头、交通要道等流动人口多的地方，这样才能保证有充足的客源。

　3、快餐店的规模及装修

　一家快餐店的装修应采用简单的格调、明快的色泽，给顾客一种轻松愉悦的感觉;店堂内的桌椅可采用西式快餐店的卡式桌椅，这样既富有时代感，又能限度地利用店堂有限的空间;厨房也应尽量采用不锈钢等材料制成的厨具设施，给顾客以一种清洁卫生的印象。

　4、快餐店的经营管理

　选好快餐的品种、选好快餐店的位置、搞好快餐店的装修并安装好快餐店的设施，然后你就找几个厨师及厨工来做厨房，找几个服务员来做前堂，让他们每天做好自己的工作，最后当然是老板亲自收钱。经营管理中的一些注意事项。厨师，服务员，动作都一定要熟练快速，以满足顾客来了就吃，吃完就走的需求。快餐店的全体人员既要分工明确，又要相互配合，那样才能达到整体快捷的效果。外卖快餐店的店堂、桌椅、餐具、厨具等都要勤于打扫，工作人员还要注意个人卫生，总之要随时保持快餐店整洁舒适的形象

　篇2

　如今，餐饮行业被诸多网络平台所交叉覆盖。与此同时，随着移动互联网的普及，去平台化、去中心化趋势日渐明朗，许多餐饮企业和新型创业者也在勇于触网，想靠O2O模式做餐饮，最直接的落地形式就是外卖业务。

　那么，外卖业务到底怎么才能做到风生水起呢

　守客户中心化

　老韩一直认为无论是销售还是营销，不以用户为中心的都是耍流氓。中国缺乏百年企业，很大的原因是没有品牌观念。而对于餐饮外卖而言，商家只注重了外卖的结果而没有意识到这应该是一个过程，从获取商家信息到点餐消费、等待配送到最后消费反馈的过程，这绝不是送一瓶可乐就可以弥补的。

　这是商家和和消费者建立关系的机会，然而却被忽略掉了，没有从根本上重视和维护客户群的观念，只是为了一次的外卖而外卖。

　区域精准定位

　大部分餐饮从业者都会有这样的观念，即希望自己能够俘获所有的消费者，但这是不可能的，消费群体是有差异性的，大而全的定位只会顾此失彼，成本增加却又很难形成口碑。区域的精准定位首要的是潜在客户群定位(职业为第一考虑要素)，然后根据该定位制定你的产品、价格、包装等。

　作为老板(前提)，一定要明白不是你有什么做什么，而是别人需要什么你要有什么，这才最容易取得成功!

　深挖客户痛点

　餐饮行业是刚需，但这并不代表消费者没有痛点，多快好省+关系就是餐饮消费者的痛点。有人说你这不是废话吗那试问多、快、好、省这几个点基本想做都能轻易做到，那对于外卖而言除了现阶段靠补贴引导消费因素外，决定成败的就是你的快+关系。而细分之下，每个消费群体对多、快、好、省+关系这几个字的侧重又是不一样的。

　因此，不要只顾着手忙脚乱地接那几个单子，关键要做得打蛇打七寸一样，抓住你的客户的痛点，而后进行系统性的、针对性的调整，缺什么就补什么!这样，你就不用手忙脚乱，客户也不会跑。

　提升团队素质

　外卖区别于传统到店消费，商家和用户之间缺少了现实交流，更没有了服务环节。一旦发生问题，双方都很难去把控，好不容易形成的品牌很可能一朝倾覆。这就要求我们的从业人员必须提升个人素质，保证产品的极致，尤其是质量、卫生、包装等方面。而配送人员作为某种意义上的终端负责人，因为能够和消费者直接接触，那么能否利用短暂的送餐时间建立良好的关系，这个就很关键了。

　很多细节是团队体现的关键，而你要做的是在细节中与众不同，让消费者有趣味、感动、花痴、惊喜等等感觉，给他们一个帮你传播宣传的理由吧。

　打造品牌文化

　国内餐饮行业原来其实是不太注重品牌文化的，甚至可以说很多行业都是如此。所以，百年企业其实真的不多。但老韩要说的是客观条件正在改变，行业是为人服务的，如今消费者的消费心理和消费习惯已经不再满足于单纯的为了刚需而消费，他们需要文化的陪衬和维系，更需要品牌的价值。对于餐饮人来讲，需要对自己的品牌进行包装，当然这里的包装不是虚假的也不是大忽悠，而是找到一种文化或是一个故事，与自己的品牌完美契合。

　聪明的商家引导消费者消费，要认识到感性消费再也不是冲动消费那么简单了，它已经变成了合理的、正当的、被需要的消费观。而这感性绝不仅限于你的产品，更多时候是文化，是品牌的力量!