员工带孩子上班，老板该不该有意见？
导读：现在小孩子们都放假了，大人们又都在上班，难免会带着自己的孩子去公司（有些家庭爸妈，爷爷奶奶也都还在上班）。带的次数多了，老板看到了 ，也看到了小孩子在公司，影响了员工们的工作效率， 会有话，有意见了 。且不说小孩子难道没人带，非要带公司去这

现在小孩子们都放假了，大人们又都在上班，难免会带着自己的孩子去公司（有些家庭爸妈，爷爷奶奶也都还在上班）。

带的次数多了，老板看到了 ，也看到了小孩子在公司，影响了员工们的工作效率， 会有话，有意见了 。且不说小孩子难道没人带，非要带公司去这个情况。

我想说， 如果作为一个老板，你说孩子影响了工作，公司有公司的规定，不能带孩子进来 。反问你一句，规章制度，白纸黑字拿出来给我看，如果没有，请别嘴上说说。

还有，不要在实在看不下去了，影响了工作，才会去说这些 。在这之前已经有很多家长带了孩子进来，看你也没说什么 。

还有，很多老板，我想他们家里也有小孩子，不管是自己的孩子，还是自己的孙子，孙女 ，一点人情味都没有么。

又不是说天天带孩子来公司， 而且老板都只会看到一个事实，你工作出色，不会说你什么，一旦出了什么差错，劈头盖脸骂一顿。

现实实在是现实，而且说句不好听的，作为老板，自己也带小孩子来过公司，就算没影响你的工作，那请问你作为一个老板，自己遵守了公司的规章制度么~

来自19楼网友的评论：

阳光的味道甜甜的： 我也带过公司，是因为家里没人两小时，虽然我们老板看到我孩子表示欢迎，并且会把客户送的吃的给我孩子，但是我还是觉得很不自在啊……

作为员工，带孩子上班本来就是一件很不好的事，想想客户来看到，会觉得该公司没有规章制度，从而可能会引发一系列后果！老板让带孩子是情分，不让带也是正常！

zhengduqingkuang： 难得带一次可以理解，经常确实不妥。没人带可以去托班呀。实在不行，也可以妈妈带去单位一天，爸爸带去单位一天，奶奶带去单位，这样相对来说，影响没那么差。

小婷婷Zfour： 虽然我也带过孩子去公司，不过基本上都是和老板打过招呼再带的。有的孩子带来比较安静，3有的就太吵了。能理解老板的做法，实在不行，就请假带娃吧。

子婳： 1没人能预知孩子出事后，父母是自己承担还是来闹公司承担；这种都是防范未来的。事前说漂亮话的很多，事后能做到的有几个？就像是口头承诺可信还是写进合同可信。

2带孩子上班多多少少会影响工作（我同事每天3点50分到4点20接娃放学，所以有事找他都要避开这时间，次数多了总有那么一两次急要资料偏偏要等他）。

3别人也会学着带孩子上班，万一其中有熊孩子呢？万一会妨碍到公司或者造成损失呢？ 4有些公司有些部门可能是比较注重形象的，如果被客户看到上班时间带娃，会觉得这公司管理不行或者员工不够专业！

公司允许你带娃上班，是比较人性化，但是不准带娃没有错，因为那是工作场所不是带娃场所。

太学2018： 别希望老板能体谅你，说句不好听的，难得一次老板如果当没看见已经算好了，毕竟你上班是拿工资的，拿了人家工资这段时间劳动力就等于出卖了给了公司，是你也不希望花钱买了个只有一半功能的产品。所以这种事情，没办法，还是请家里老人带或是托儿所，或是几个邻居或家长共同出点钱请一个不上班的家长带。

“黄瓜情人0813： 我觉得老板没错。 如果人人都像楼主这样借着孩子放假早，没人带娃，然后都把孩子带公司。 那这公司还要不要动作，乱套了。 明明是楼主自己的问题还怪老板。

wjlzmm2012： 这个问题确实是两难的问题，让带吧，出事了，到时反咬一口，二是，孩子在公司家长确实工作会分心。

不让带吧，没老人管的话一个人放家也不安全。真是蛮难的。最好的办法就是送去托管中心。早上送晚上接。

舍不得终究舍不得： 像我们都不能带，车间小盆友跑来跑的被撞倒了，手被机器碰到了又说不清了，年底不是所有客户都放假，我们又要放只有年前冲了才能安安稳稳过好年。

办公室的员工都去车间帮忙了，因为很多外地同事都提前回去了，老板也怕出事的，不是所有孩子都特别乖坐着不动的。

有一次面试，在与人事沟通的过程中，对方告知，公司有独具特色的读书和跑步文化，希望每个加入的小伙伴都能坚持读书和跑步的习惯。读书、跑步需要双打卡，每月至少累计晨跑20天，每次3公里，工作日需要在上班前完成打卡，周末可以推迟至上午10点前完成，不限地点和配速。读书则不限书籍，不限时间和地点。如果打卡次数不够，绩效分数可能不会拿高分，进而影响该月工资绩效。

这家公司倡导读书和跑步文化，这是一种积极向上的文化氛围，它有助于员工的身体健康和思想成长，同时也反映了公司注重员工的综合素质和能力的发展。如果公司老板崇尚体育锻炼或读书文化，对于达到他设置要求的员工额外拿出奖励， 这将是很得人心的举措，但是需要双打卡，而且还影响工资绩效就有点过分了。

此外还有一些朋友说他们公司有一系列的乐捐文化，例如迟到一次乐捐10元，被客人投诉一次乐捐30元，诸如此类。一新入职员工，一周内就因各种原因乐捐了400大元。更有不少应聘者看到这乐捐制度，连面试也不敢去了。

更有不少其他的：

星座不符，单位不招。HR称处女座和天蝎座个性强势，在一个岗位上做不长久，容易跳槽。

和老板属相相冲，不能共事。应聘者属鸡，老板属狗，老板说会“鸡犬不宁”，因此忌讳和属鸡的共事，不管交朋友还是共事，都是不吉利……

没谈过恋爱概不录用。一家营销策划公司打出了这样的口号："大学期间，你没谈过恋爱，也没被追过，连暗恋对象都没有？那你不用来了！

个子矮也有错。网友报考某事业单位办公室职员岗位，笔试成绩一路过关，但最终在体检时却"卡了壳"，他的身高不足16米，用人单位说他没有达到最低身高标准。

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我跟你的情况恰好相反，你晚到，我旷班。我的工作20年，上班肯定准时乃至提早，下班了绝大部分很早提前下班，从来不需表述，领导从不过问。我估计他们的相似之处是：能保正准时或提早地，高品质地完成，或提前完成自己的工作任务。但我只是个黑领工人，我每天接纳工作任务的量和质都有明确的规定，我准时上班，要为尽快地执行命令，明确责任，只有这样，才能保证自己在规定的时间内，优质地达到目标，万一自己尽了最大的努力也完成不了每日任务，领导还会看在眼中而无话可说。

而你也是中产阶层，你工作的量是无法明确规定的，仅有在规定的工作时间以内，靠自觉地展现自己才可以，为单位多做些贡献，你晚到，就是降低了上班时间，亦便是降低了我对企业应有的，最大的贡献水平，此外，虽然你才能和贡献，相比其他的同事极强比较多，但其他的同事是看不见的，若领导对于此事无一个确立的态度，这将会影响其同事的情绪，乃至会引起一些乱七八糟的猜忌，这个就相当于为难了领导。长此下去，不良影响怎样，想一想便知。

因此，我本身也养成了很好的习惯。上年以前我都是正常的和员工上下班时间，因为那时候工作压力没有太大，能够在正常可控的时间段内解决应当解决的事儿。因为早期我要求也不算太高。造成我们这三十来人上班懒散，尤其早晨，原本八点上班，非要给你拖个十分八分钟。然后又在工厂里边吃早饭哪些，严重的影响了正常的的工作环境。因此在今年的开年我们马上进行了相对应调节，当时我的场长和我说那样规定会导致很多人辞职，但我依然义无反顾的建立了上下班制度。最后也只有一个老油条离职了（其实我也不是很想要要他们）。

我们现在上班时长从来没人敢无故迟到，我感觉一个人经常迟到没有任何理由去让你的领导去理解。由于我感觉一个时间观也不注重的人，别想要太大的造就。尽管我也没什么造就，可是我给我顾客与我职工传递的理念便是我就是一个时间观监管超级强得人，也许我不一定一定很成功。但是我认为一个不懂的监管时间的人。千万不要谈成功。所以建议你以后要纠正这样的习惯，既然要上班就算怕睡过头，那么就调个闹铃，也需要准时去上班，这最起码要无愧于你的那份薪资收入吧，你这老总并没有辞退你已经对你很留面子了，假如一家公司人们都跟你一样晚到那你觉得这家公司还怎么做下来呢？换了一个你也是老总爱情保卫战？做人一定要以诚待人。

所以呢，既然是你经常迟到得话，就没有什么好解释的，老总该怎么处理你也就应该怎么处理了，不用解释的。所以呢希望你能尽早纠正这样的错误习惯性，让自己做一个合格的员工，做一个老总自己喜欢的好员工！这种情况现实生活中不会太多，经常迟到得话，无需领导讲也不要机构审核，主动一点积极离去职位吧。如果非要去解释，我个人认为最好的办法就是不过多解释，自身经常迟到，也有哪些好解释的。

你属于什么状况总晚到，这一点必须搞清，是起不来床，或是需送孩子上学，还是得陪护老人，确实脱不开身。是本人缘故，是好好研究改善方法，长久以往这样下去毫无疑问不是办法。可以说，你们这个企业非常好，尤其是领导，对你很宽容，经常迟到居然没有人约你，在有些企业像你们这样的事情早已下岗了。可是，没有人找你没相当于领导不学习情况。自然也不排除，你干的非常出色，能力强，是单位的权威和非常贤能，领导注重了你的能力，对上班迟到等类似琐事没有在斤斤计较，成为你一路绿灯的通行卡，相信你归属于这类情悲。

老带新是单位和企业最基本的培训新员工的方式，老员工业务熟练，经验丰富，可以带着新员工尽快熟悉工作。但是现在职场中的老员工不愿意带新员工，甚至连主管都不愿意多教的现象十分普遍。我认为出现这种现象的原因有二：一、对老员工来说：其付出的成本极有可能和得到的收益不对等 二、新员工自身的问题比较多，老员工不乐意带。

一、老员工：成本和收益不对等

人们时刻面临着权衡取舍，在做决策时经常会两方相比较，而经常拿来衡量的标准是决策对象双方行动的成本和收益。

比如在国外的那些到了上大学年龄的运动员。如果他们选择退学而去从事职业运动，那他（她）就能赚几百万或者更多。因为他们知道上大学的机会成本极高，所以他们往往会选择后者。

当做出任何一项决策的时候，决策者都应该认识到决定某一种行动，所放弃的另一种行动而来的机会成本。——《曼昆经济学原理》

而对于老员工来说，带新员工这个行动的成本也是极高的，不同的是收益完全不合理，所以他们往往采用放弃或者用消极怠工的态度来抵抗这件事情。

（一）、带新员工所需成本太高1带新员工使老员工所用时间成本大大增加

有这样一个故事，单位里进了新人，老王作为老员工加技术骨干被领导委以重任，本来老王认为这些新员工素质比较高，专业比较对口，带起来会轻松。

老王想的没问题，这群新员工确实都很不错，就是喜欢请教前辈问题，老王的工作经常被打断，自己的工作时间大大减少，加之他的工作量又大，每天完成既定的工作都很勉强，心力交瘁。

对于职场人士来说，时间无比珍贵。而带新员工则意味着：你会花更多的时间在替公司培养新员工上，更少的时间专注自己的本职工作。更重要的是，自己付出的时间成本还要自己买单。职场是一个只看结果的地方，如果工作没做完，那么等着你的是加班、扣钱、领导的训斥……而付出的时间也并得不到公司的体谅和相应的经济补偿。

2老员工付出的知识成本更高，这些知识往往具有个人原创性

现在是一个知识付费的时代，随着版权意识的深入人心，人们越来越懂得保护自己的知识。带新人意味着教授新人知识，这些知识、经验是自己付出了时间、精力甚至撞过南墙才得到的，可以说是自己的心血了。

就这样付出了自己的知识成本，而且是为公司贡献着自己的知识和经验，还要在带新员工上付出同样的东西。这两者性质完全不同，因为和公司是雇佣关系，我们有这个责任去为公司的建设添砖加瓦，而没有义务去带新员工，这样不管从情理上讲，还是从心理上讲，都是令人不快甚至厌恶的一件事情。

（二）、带完新员工可得的收益太低1老员工获得零收益的可能性太大

所谓零收益是指：在经济上自己无奖金，无补贴，而在新员工的去留上，大部分员工跳槽，自己的努力打了水漂。

从公司的角度上讲，公司认为老带新是义务的，是要求你做，必须去做的事情。公司让带新人只是培训员工的一种方式，并不会给额外的补贴，所以这一段时间自己的付出算是没有经济上的回报。

如果只是没补贴还不算是最糟糕的事情，而最让人无奈的则是，自己辛辛苦苦带了新员工那么久，结果新员工转头就跑，一个也留不住。

虽说新人流动性高、人员更替频繁是一件大家都知道的事情，但是谁乐意自己的努力白白打了水漂呢？

2最坏的情况是获得负收益，倒贴或者丢饭碗

所谓负收益是指自己不光有往里倒贴的风险，甚至可能会因为带新人这事丢饭碗！

公司早就嫌弃年过四十岁的刘师傅了，因为刘师傅所做工作的技术含量并不高，但他拿的薪水是市场价的两倍，但是因为刘师傅是老员工了，而且没有合适的人接他的班，公司一直没有辞退他。后来公司校招找上来一个比较合适的年轻人，领导美名其曰请刘师傅“带带新人”。

刘师傅也没有察觉到有什么不对，看年轻人态度也端正，也好学，就把自己的一身本领交给了他。后来的结局不用说大家也知道了，刘师傅被辞退，新徒弟顶了这个位置，公司省了一笔开销。

有句老话叫做“教会徒弟，饿死师傅”。老员工们对于新员工留不住顶多是无奈，感叹自己的努力打水漂了而已，而被新员工接替这件事情是他们最不想看到的。所以就冲着这份负收益，老员工们也不会愿意带新员工，丢自己的饭碗。

二、新员工自身的问题比较多（一）、自尊心强，自负心重，听不进老员工的话

当代年轻人自尊心强，自负心也比较重，大多数入职的新员工都是大学生，大学生从象牙塔里出来，没有见识过社会的竞争性和残酷性。往往带着非常强的优越感，加之大多数都是独生子女，没有吃过什么苦，受过什么气。

而他们认为自己学历高，理论知识强，对工作比较轻视，可是理论和实践是两件事情。有着丰富实践经验的老员工过来指点他们，但是这种心理让他们听不进去师傅的教导。如果师傅过于严厉，那么可能会激发他们的逆反心理，导致双方关系紧张。

（二）、极易打退堂鼓，辜负老员工的教学

朋友作为部门经理，多多少少带过几个新员工，全是职场小白，为了把他们带好，可谓是用尽了各种手段，结果等实习期要过的时候，甚至还没过，仅仅培训了几天就有人走了，到最后这批新员工基本全都走了，而他们的理由各异：觉得公司待遇不好，经理态度不好，要求太严格，公司文化不好，前辈不好相处……

朋友自己还吐槽，觉得这届新员工毛病多，坚持力差。后来，老总问他为什么不愿意带新人？朋友也是欲哭无泪，都跑了还培训个啥，直接找熟手，什么事情都没有。

实际上一个新员工进驻频繁的单位，最后能留下的人不足十分之一。这其中不乏是真的找到了比较好下家的人，但更多的其实是，打退堂鼓，坚持不到最后，也吃不了苦。

优秀员工演讲稿

此刻,站在这个优越的舞台上,我的心情是别样的沉重及复杂,因为无论是专业知识还是综合素质,我都认为在坐的各位都比我强多了，这是真的。与其说今天是演说自己优异的工作心得,我还不如坦诚的说今天在这儿是和各位淡淡我的工作心态 首先谈到的是选择工作的心态,一份工作的选择，无非是有两种需求：1、学到一些实在的东西，无论是自己感兴趣的，还是与自己的终目标息息相关的，总之一些很实实在在的东西。2、赚到自己付出的努力所满意的回报。二者若能满足其一，我们都会去选择这份工作。 其次谈到的是对待工作的心态，那我所担任的工作一部分是之前所没有从事过的一些新的免费公文网，全国公务员共同天地工作，例如客户调查及拜访，这是一个很好的挑战及学习的机会，而且很新鲜，在此工作正式开展之前首先需要和上司、同事一起讨论出工作的方向及思路，再延着方向不断地去偿试以及与同事之间进行相互交流，我个人认为自己亲自偿试过的以及和同事之间的我进行交流这两种形式结合在一起的工作方式，是接受新观念的一个很重要的途径。并且更重要的是从每一次的工作中，自己总结出经验和心得体会，从而达到不断地进步的目的。我另外一部分工作是最基本的文职类工作，特点是很杂项及零碎的东西，从中我认为让我学会最重要的一点就是，让我知道如何安排时间及沟通协调的能力。其实我认为无论是做什么样的工作，我们要问对自己三个问题，1、我为什么要做这件事？而不是为什么要我做这件事？前面一个问题主要是思考做这件事的目的，后者则是表示对分工不太满意的一种情绪。2、问自己我该怎么做？而不是问别人我要怎么做呀？这一点强调工作要自己亲自去偿试。3、工作完成之后要问上司或验收人，这样可以了吗？而不要说这样可以了。如果是问句，我会想如果这不是上司所要的结果，我还要继免费公文网，全国公务员共同天地续去修正，但如果说这样可以了，很穷易产生一种心理：假如还要修改我们很快想到，真麻烦，已经做好了，还改来改去等等。 问对自己三个问题，尽自己所能地努力完成它，不要把它当成一种负担。保持良好的工作心态，相信我们工作起来一定很开心，并且一段时间下来，一定有多方面的收获。 再次要谈到的是养成良好的工作习惯，都说一日之际在于晨，我却认为，一日之际在于前一天的晚上，每一天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某部分需要处理的事情，而且每做完一件事情再做上记号，这样也利于我们工作总结。 工作我就简单地介绍到这里，最后希望大家，都把工作当作一种享受，不要给自己虚有的担忧，告诉自己：我能解决的事情，我不必去担忧；我不能解决的事情，担忧也没有用。这样生活会增加很多意想不到的乐趣。

优秀员工代表演讲稿

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家新年好！

我是来自设计部的黄XX，很荣幸能够作为优秀员工代表上台发言。很感谢公司给了我这个机会，我才有可能站在这里与大家分享我的喜悦。在此，特感谢各领导在日常工作中对我的提携与帮助。

自入XXX公司以来，在这个平凡的工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯地的做好本职工作，严守公司的各项规章制度，以严谨的工作态度来对待每一件事。报喜鸟集团对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学。我从跨入她的大门起，便开始了新的学习生涯，在这里，我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，在与同事、领导的沟通与协作当中，深感自己日益成熟与进步，在此，很感谢我的部门总监陆总，在工作中给了我诸多的指导与帮助，感谢我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，没有他们从各方面搜集来的信息、资讯以及许多专业知识，就没有我今天的成长。唯有他们在工作中对我的的合作，我才有不断进取，不断成长的机会，这二年来，在他们的帮助以及自身的努力下，我已逐渐成长为一名合格的设计专业人员。

在工作之外，我也很积极地参加公司组织的各项有益的文体活动，在05\06元旦晚会中，我积极组织、策划、参与节目，在节目排练过程中尽自己所能为大家服务，并取得了二等奖。另外通过自身的努力取得公司助理培训师资质，并积极配合上级领导引导新员工，熟悉公司各种运作流程，尽快使新员工把工作上手。

正是XXX集团“回报员工，贡献社会”的企业宗旨，今天，我有幸成为优秀员工，在喜悦和自豪的同时，我将更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标，更高的起点来要求自己，与各位同事一起为报喜鸟事业竭尽全力。同时，也希望在今后的工作中，能一如既往地得到各同事、领导的支持和肯定，谢谢！

最后，衷心祝愿XXX越飞越高，也祝愿各位领导和各位同事身体健康，工作顺利！

谢谢大家！

我们的公司是一家投产50多年的国营老企业。半个世纪的风雨洗礼，不但没有在经济大潮中被抛弃，而是创新求强、直面挑战，充分发挥优良传统，使老企业重新焕发了生机。在庆祝建成投产50周年的时候，又描绘了“打造百年老店”的美好愿景。 上世纪50年代初，刚刚成立的新中国百废待兴，而我们的氧化铝生产还是空白。国家批了5万吨小米，又从各地的兵工厂抽调了800名兵工，要在这座废墟上建造我国的第一座氧化铝生产线。当时的铝厂，多数房舍、建筑被焚毁，整个厂区残垣断壁，杂草丛生，一片荒芜。生产设备除笨重机器外，所剩无几。正是这些老兵工，凭借艰苦奋斗、自力更生、舍小家顾大家的精神，为了新中国的建设事业献了青春献终身，献了终身献子孙，才使我们的企业走到了今天。 有人说，现在是经济社会了，老兵工精神过时了。可人活着总要有点精神来支撑吧！我们的社会包括我们的企业是有一些阴暗面，但社会主流还是积极向上的。现在越来越多的人放大了来看社会的一些弊端，这必将影响人们的人生观以及世界观，所以，重新挖掘、整理老兵工精神，并将其发扬光大是很有必要的。 我们是老企业，资源渐渐枯竭了，现在基本依靠进口和外省矿石，成本自然就高了；至于设备，有的还是50年前的老设备，虽然经过了多次的技术改造，但还是无法与新企业相提并论。 但这些困难不能成为我们止步不前的借口，因为我们的优势也是不可小窥的：一是在氧化铝产业，我们依托整体优势，新项目建设投资省、周期短、见效快，产业发展的前景非常广阔；二是氯碱产业作为我们的产业链项目，具有明显的优势；三是在水泥产业，我们具有品牌和技术优势，同时还有国家综合利用产业政策的支持；四是最关键的一条，我们有一支团结向上、奋发有为、勇于创新、干事创业的干部员工队伍。这是王经理在年中工作会议上的讲话中所说的。可见，一支好的干部员工队伍对我们的企业来说是多么的重要。而老兵工精神是这支队伍的灵魂。 让我们弘扬老兵工精神，人人争做优秀员工，打造百年老店的愿境就一定能实现。相信国有老企业在老兵工精神的支撑下，会走得更远……

这里有几个，你看一下吧，都不错的，祝你幸福！