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导读：①你可以看成这是上司对你工作的认可，给你的奖励，希望你对公司更尽心尽力。②老板把你当做朋友一样看待，而不是上下属的关系，这样有益于工作的进展。③老板对你有意思，想从朋友做起，然后慢慢发展。领导经常画饼，老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激
①你可以看成这是上司对你工作的认可，给你的奖励，希望你对公司更尽心尽力。
②老板把你当做朋友一样看待，而不是上下属的关系，这样有益于工作的进展。
③老板对你有意思，想从朋友做起，然后慢慢发展。
领导经常画饼，老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段，是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工；但画得不好，就是忽悠。
为什么画的饼很多，但真正能把饼做出来的，并吃到饼的少之又少？为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样，不是激情澎湃，而是心里想“你看，老板又在画饼”。
1、目标过高，不切实际
“今年目标是业绩翻一倍，大家努力干，年底奖金翻倍！”
而现实是，通过市场调研和分析，今年大概率能增长20%。员工心里一定会想：“这个目标太难做到了。算了，这个奖励就不想了。”当目标过高，员工很难做到时，再大的激励都如镜中花，水中月。高目标，高激励没错。但不能只有目标，还要有预算。目标是我们想要做到，甚至可以设定几个目标；而预算是通过历史数据和市场分析，大概率我们能做到，用来匹配资源和投入的。
在这基础上用OP合伙人，以历史数据为基准，对预算、各级目标做激励，让员工看得到，够得着的饼。
2、无数据，好坏全凭感觉
“小王啊，只要你好好干，一年拿xx工资不是问题。”
什么叫好好干。不迟到不早退，工作积极算好好干，全年无休，加班加点，算好好干，平时摸鱼，但在领导面前表现积极，算是好好干，好好干不能只是对行为、感觉的评价，而是要用具体的绩效结果来体现。比如销售额500万，毛利额100万，费用率8%等等。利用KSF将员工的贡献价值具体化为关键指标，并利用数据客观评定员工干得好不好，并且通过员工努力，在做好指标的同时获得及时激励。
3、周期长，等不到花开
“等五年后我们公司上市了，你们人人都可以年入百万、开上豪车……”
“五年太久，我们只争朝夕”。未来可以展望，但还是要靠一步步来实现，很难一蹴而就。而实现的过程就要不断给予激励，就如同一台车要跑到5万公里，过程中你要给他加油、保养、润滑，不然肯定跑不到。
激励周期越长，激励效果就越弱。所以要匹配合理机制，不公对长期目标形成激励机制，还要把它分解到年、月，到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼，一块块让员工吃下，当全部吃下的时候，大饼也就吃到了。
4、初心不正，失信于人
“小周，带着大家好好干，等项目结束了，奖金5万，并大家出去旅游。”
然而项目结束了，奖金只有1万，而且下个项目接踵而至，根本没有时间旅游，而老板也当做不知。这样事常常发生，而一旦发生，员工对公司的信任直线下降，有能力的找个机会就跳槽。公司失信是对员工士气最大的打击。如果你做不到，就不要画这个“饼”，因为你的初心就是欺骗。而一旦你承诺了，咬牙也要实现承诺，员工的信任是下个项目良好的开端。
所以说，“画饼”是门艺术，我们要将其虚假大空的特性去掉，立足现实，保持初心。
领导应酬后，总是打包饭桌上的菜给员工，这样的领导是好领导吗？
一、这样的领导可能是为了展示自己节约粮食的一面。
勤俭节约，光盘行动是经常被提到的口号，目的是为了让人们节约粮食。在外边饭店吃饭可能会有点多了的时候，不少人也会觉得可以，选择打包带走。在公司聚餐时，有些领导会让员工把饭菜打包，他们这样做的目的很可能是为了给员工一个好的形象，让别人觉得自己响应号召，勤俭节约。
二、领导这样做可能是为了显示自己对员工关心。
这样的领导也可能为了让员工觉得自己是非常关心下属的，处处替他们着想。甚至有些领导会认为员工收入低，平时吃的差，有一种施舍的感觉。而内心里并不是想着员工。从这个角度上来说，仅仅通过这件事，并不能说这样的领导是好领导。甚至还会给员工留下不好的印象。作为一个领导，如果真的想表现自己节约，应该自己以身作则，把一些剩菜打包带走。这样才能够显示自己节约粮食。
三、要不要打包，应该由员工说了算。
其实，如今很多人自己出去吃饭，如果剩下的比较多，都会打包的，但是，在人多的时候，有些人觉得不好意思，有些人觉得别人吃过的东西，自己带回去，有些不太卫生，所以，自己内心里不愿意这样做。对于领导的提议有不好意思拒绝。所以这种情况下，领导可以提醒一下大家，如果有人愿意打包，就可以省点事，尤其是不愿意做到的单人。而不是用一种让人感觉命令的口吻，或者让人觉得不打包就是浪费粮食的感觉。是否打包，还是应该让员工自己决定，都是成年人，都知道怎么做。
为员工画饼是领导者作为管理者的基本技能。强大的领导可以画出饼，让我们愿意为公司买单。就连这个领导也能让我们“回到他身边，饼不一样了”。我们几十年如一日的闪烁，心甘情愿，意气风发地为他工作。但最后我们什么都没有得到，我们的身体因为我们的工作而破碎。想想我们被工作场所的PUA害得多惨。所以，今天我想重点谈谈那些经常为我们画馅饼的领导。我们应该如何应对画饼的特点无非是:看不见，摸不着。
领导告诉我们画大蛋糕的目的，他们只是向我们许下空头承诺，哄骗我们做更多工作，出口更多产品。面对这种情况，我们不妨以毒攻毒。就像当我们和爱说谎的伴侣在一起时，不是为了真诚的付出，目的是为了“贪我们的身体”。对方看中了我们的单纯，单纯，好哄好骗;但是，为什么要愚弄我们自己，并期望我们对他或她忠诚呢这时，我们不妨配合领导玩个游戏，就是假装吃对方给我们画的这个蛋糕，
领导和我们这些普通员工还是不一样的，我们一起在面子上装模作样就能混过去，其实玩不花钱的道理也挺好的。归结起来就是:聪明的工作，而不牺牲自己的利益。很多好人不都是这样工作的吗如果你仔细想想……但是记住:要真正行动起来，如果我们的领导发现我们作弊，一切就完了!这比我们的另一半发现我们的情感出轨更糟糕。
既然领导已经做出了承诺，我们就会为自己寻找机会并密切关注，这样我们就能把他的承诺变成一块真正的蛋糕并吃掉它。就像我们的伴侣给我们买礼物一样。前几天，我们说好要买一颗钻石，结果一直拖着不买，便把他拉到柜台，挨个看他买不买。简而言之:如果领导已经答应提升我们，那么我们就不应该无所事事。自己注意了几次，位置对了，然后主动给领导示忠心，说明急想改善心情，缠着他推进这件事。
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