股权激励靠谱吗？
导读：股权激励对员工的好处是员工有条件的可以享受部分股东权益。你如果信任公司就可以说是比较靠谱，毕竟这是双方共同选择的一件事。如果你并不是被激励的对象，就不用考虑靠谱与否。在这里我跟你说下股权激励对员工来说有哪些好处？股权激励是对员工进行长期激励

股权激励对员工的好处是员工有条件的可以享受部分股东权益。你如果信任公司就可以说是比较靠谱，毕竟这是双方共同选择的一件事。如果你并不是被激励的对象，就不用考虑靠谱与否。在这里我跟你说下股权激励对员工来说有哪些好处？

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，为的是使你与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标股权激励对员工的好处是员工有条件的可以享受部分股东权益。

股权激励的目的一：建立企业的利益共同体

从有律服务的5000+客户案例来看，一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

股权激励的目的二：有利于合理分配公司发展后的利润增值部分（业绩激励）

实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

股权激励的目的三：约束管理层短视行为

传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。

引入股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

股权激励的目的四：留住人才

实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

股权激励的目的五：有利于激发员工的积极性，实现自身价值

有律创始人，有律律师事务所主任，著名股权专家解读

股权激励是股市很常见的一种长期激励机制，也称为期权激励，是企业为了留住核心人才激励员工的一种方法，那么股权激励时员工要出钱吗下面来看看具体解析。

股权激励员工要掏钱吗

一般情况下，股权激励员工需要自己掏钱，因为上市公司实施股权激励的时候都是需要员工真实购买自家公司股票的，这绝不是过家家那么简单。实施股权激励之后，不管激励对象个人干好干差，也是要分钱的，所以一开始实行股权激励时是需要员工花钱购买，否则会导致公司整个管理系乱套，也会引起别的员工的不满。

也有上市公司在实施股权激励时不要员工花钱买，直接赠送股权，这样看起来很大方，但却存在许多弊端，股权激励不只是激励，从管理心理上来看是押金和投名状。除非是跟着你打江山的老员工，而且你对他非常了解，否则建议公司不要轻易赠送股权给员工，哪怕老板借钱给员工来买都没问题，因为这是原则性问题。

公司股权激励员工要出钱。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

公司给员工股权激励的方式如下：

1、 发放期权。在股权激励中，期权是最常见的激励方式之一。期权为员工提供了权利，但不包括责任，通过购买公司股票获得利润。期权可以在员工完成一定的业绩目标或时间达到一定的阈值后赠送。员工可以在未来的某个时间点（例如到达业绩目标后）以固定价格购买公司股票。如果股票价格上涨，员工可以通过出售股票获得回报。这种方式不仅可以激发员工的创造力和创新性，还可以帮助员工和公司共同成长；

2、分配股票。除了期权以外，公司还可以通过向员工分配股票来进行激励。这种方式通常会在员工满足一定条件后（例如担任公司高管或者服务一定年限）来进行奖励。这种方式的好处在于员工可以更直接地分享公司的成功，以一种股权形式的钱的形式奖励他们的辛勤工作。股票分配的数量和方式会根据公司的规模和财务状况而有所不同，但都能够鼓励员工为公司效力并创造更多价值；

3、股票期权计划。股票期权计划是一种向员工提供期权的计划，允许员工在公司股票价格上涨时将期权变现。该计划必须根据公司股票和市场价格等情况来制定。在股票价格升值的情况下，员工可以从期权计划中收获特殊红利，这可以鼓励员工为公司做出更多的贡献。

公司转让股权的办理流程如下：

1、依照公司法第七十一条和公司章程的规定转让股权；

2、向职工签发出资证明书，相应修改公司章程和股东名册；

3、办理股东变更登记。

综上所述，公司给员工股权激励是一种有用的方法，可以帮助鼓励员工为公司带来更多的价值。通过发放期权、分配股票和股票期权计划等方式，公司可以有效地实现激励目标。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》第二十七条

股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。

第三十四条

股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

1、综合所得，适用百分之三至百分之四十五的超额累进税率（税率表附后）。

2、经营所得，适用百分之五至百分之三十五的超额累进税率（税率表附后）。

3、利息、股息、红利所得，财产租赁所得，财产转让所得和偶然所得，适用比例税率，税率为百分之二十。

4、股权激励个人所得税按百分之几收:印花税：成交金额×1%：手续费（佣金）：成交金额×券商设置的佣金（%）（不足5元的按5元收取）：上交所手续费：成交金额×0018%：深交所手续费：成交金额×00207%过户费：成交金额×0013%（上海收取，深圳不收。不足一元的按一元收取）。上交所手续费和深交所手续费实收的所有费用。股权激励交税的方式：股权激励属于工资所得，应当按照百分之三至百分之四十五缴纳个人所得税款，若股权激励是以转让股权的形式体现，则缴纳百分之二十的个人所得税。根据《中华人民共和国个人所得税法第第三条个人所得税的税率。

你好，股权激励是属于对员工的长期激励。除此之外，还可以选择其他的方式。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%；在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。

推荐使用橡树云。

橡树云是一个以激励为核心的企业管理软件云（SaaS），核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包，让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。橡树云还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等，这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可，并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等，让管理更具有激励效果。

一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)

目的：量化过程（认可反馈） 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一

2、现金账户(奖励成果,短期激励)

中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。

3、股票账户(留才,长期激励)

目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。

4、开放式对接第三方系统API

用激励串联的管理工具：团队协作、绩效管理、CRM。

给员工股权是一种常见的激励方式，可以激励员工为公司的成功做出更多的贡献。

但是，是否靠谱需要根据具体情况来判断。以下是一些需要考虑的因素： 

 1 公司的财务状况：如果公司的财务状况不稳定，给员工股权可能会增加公司的财务负担。 

 2 公司的发展阶段：如果公司处于早期阶段，给员工股权可能会帮助吸引和留住优秀的人才，但如果公司已经成熟，给员工股权可能不再是一个有效的激励方式。 

 3 股权分配方式：股权分配方式需要公平合理，避免出现不公平的情况，同时需要考虑股权的流动性和转让方式。 

4 法律和税务问题：给员工股权需要遵守当地的法律和税务规定，否则可能会面临法律和税务问题。 

给员工股权可以是一种有效的激励方式，但需要根据具体情况来判断是否靠谱。在决定是否给员工股权之前，建议咨询专业人士，并制定合理的股权分配计划。

来分析一下何为股权激励，股权激励有广义和狭义之理解，广义的股权激励主要包括以下三个方面的内容：

1、对创业合伙人之间的股权设计；即创始人之间如何分权、分利，如何设计股份的进出规则；

2、老板用股权去激励员工，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的潜能；

3、用股权去换取相关资源，比如用股权去融钱，出让股权给相关合作方等，在本文中的股权激励指的是狭义的股权激励。

►在分析公司小，适合不适合做股权激励之前，我们再来分析老板和员工对股份的认知：

一

老板把股权当宝贝

每个创业老板都有一个英雄梦，都认为经过自己的努力，可以把企业做大做强，在老板的心中，股权是值钱的，股权是稀缺资源，能不分就不分，如果不分，员工还能好好干，最好就不分股权，如果股权实在不分不行，那就只有分股权，这可能是大部分老板的想法。只有为数不多的老板能够看透股权的价值，愿意和员工真正共享股权的成果。

二

员工对股权的态度模棱两可

员工对股权的心理很微妙，在企业小的时候，企业前景还不明朗，员工对于股权的价值不太看重，员工更关注的是当下的现金收益，而不是企业未来的股权收益，大部分员工对于企业的股权是将信将疑的，真正深信不移的员工少之又少，在公司小的时候，最好对给点现金收益，当然能给股权更好。针对员工的心理，我们对应不同状况下的企业，采取不同的股权激励措施。

1、成立时间较长，团队也很稳定，盈利也比较好；

此时该种企业做股权激励的时机已经成熟，员工与老板之间，互相比较了解，双方的信任程度较高，员工入股可以分到红利，员工入股的积极性会相对较高，最理想的做法，是让员工一次性掏钱入股，因为员工掏钱入股，说明员工对企业的信心比较足，如果员工手中资金不足，可以采取让员工用期股的入股方式。

所谓的期股类似于我们的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，如 3%，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。

2、成立时间较长，企业还没有盈利；

这种情况下，让员工入股是非常困难的，因为员工在入股时会进行权衡，如果入股之后没有收益，员工会找各种理由进行推脱，入股的成效会不太显著。

还有一种例外情况，即企业尽管前期没有盈利，但企业在为发展打基础，未来企业爆发的可能性非常大，如京东，尽管成立之后的十多年，企业没有盈利，但员工相信企业的前景，可能有部分员工也会入股，当然现在的京东已经很大了，不属于小企业，我们为了说明，仅作类比。

3、成立时间较短，但盈利较好；

在当下的中国，竞争如此激烈，成立时间较短，就能取得较好的盈利，这种幸运的企业有，但会相对较少，在此类企业采取入股方案时，因为老板和员工了解的还不太深，双方之间的信任度还不太高，即使员工入股，我们也建议采取期权的入股方式，所谓的期权就是给予员工一定比例的股权，比如 3%，分三年期给到员工，每年员工可以拿到 1%，干满 3 年，则员工享有该 3%的股权。

同时对员工附加一定的考核条件，如关于业绩的考核指标，完成则股权归属该员工，完不成则股权仍归公司所有，这样对于员工就会既有激励作用，也会有约束作用，股权对于企业来说就是可放可收的，如果没有相应的约束条件，则可能造成给了员工股权之后，发现员工不合适，股权也收不回来，反而造成公司的被动。

4、成立时间较短，但没有盈利；

这种情况在生活中非常多，也是很多老板关心的，我们认为此时可以做股权激励，但员工激励落地时相对较难，难点有三：

❶员工对企业的未来不太确定，入股时信心不足；

❷企业的入股价格很难确定，估值就是对企业未来预期的判断，企业股份价格估的低，对老板不公平，估的高，员工不愿意入，这是难点，往往双方很难达成一致，现实生活中往往员工对企业的价值估的低，老板对企业的价值估的高；

❸给予员工股权更多是基于员工未来的贡献，而不是过去的成果，员工过去的贡献已经用工资奖金予以量化，只所以给员工股权是想激发员工更大的创造性，而员工对企业未来的贡献价值大小不好评判，企业未来的发展，更多处于不确定性，更多靠员工的创造而不是按部就班地执行，企业更需要有贡献性的人才，而员工的创造性、贡献度不明确，处于混沌状态，此时给到员工固定的股权比例也不科学，所以公司小但又不盈利的企业操作起来就相对困难。