领导送礼有必要吗？
导读：这要看实际情况。就拿我来说吧，不管在哪个单位，老板都离不开我。我不仅不给老板送礼，老板还常常给我送一些诸如茶叶之类的礼物，还总害怕我炒他的鱿鱼。如果你没有这个实力，那么，给领导送礼还是有必要的，还要看为什么送礼：给领导的礼品该怎么送呢？有哪

这要看实际情况。就拿我来说吧，不管在哪个单位，老板都离不开我。我不仅不给老板送礼，老板还常常给我送一些诸如茶叶之类的礼物，还总害怕我炒他的鱿鱼。如果你没有这个实力，那么，给领导送礼还是有必要的，还要看为什么送礼：给领导的礼品该怎么送呢？有哪些禁忌？送礼三不要某网刘先生分析说，一般给领导送礼有两种可能，一种是在工作或者生活方面需要领导帮忙，而且明说不太好的情况下送礼；第二种是纯粹要对领导表示感谢。这里主要谈谈第二种送礼。第一，不要送过于贵重的礼品。一般情况下，选择的礼品不要太贵，不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻，太轻的东西也较难表词达意。一般来说，礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适，这样价值的礼品不轻不重正好。第二，不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢，最好趁着节日的喜庆，或者领导的寿宴行礼，忌讳唐突地送礼。不然，容易让领导对送礼动机产生怀疑，结果适得其反。第三，不要送生活必需品。给领导送礼，注重的应是“礼”字，而不是“品”字。礼是代表心意，品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此，一般的生活必需品、耐用消费品，比如电饭锅，mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书，那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送，不失为好的礼品。另外，如果有的领导确实比较注重实用性，比较喜欢一些耐用消费品的话，那么赠送的礼品最好送到家里，不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导办公室，容易引起别人的猜疑，引来不必要的麻烦，影响也不好记者在采访中发现，确实有不少员工因为这样那样的原因，送出去的礼品反而被领导给踢了回来。员工的尴尬难以言表，但是领导为什么会拒绝收下你的礼物呢？该网刘先生解释说，有的领导处事相对谨慎，对于员工表示感谢的所有礼品都一概不收，在这样的情况下，对领导的拒收可以表示理解。以后可以选择赠送非实物型礼物，例如祝福卡等来表示感谢。但如果领导只是拒收了你的礼品，那是怎么回事呢？员工该怎么做呢？首先，向领导诚恳地解释自己的礼品来源，以及自己的送礼目的。其次，如果选择的礼品是老家带来的特产之类的话，可以先给身边的同事分发一些，然后对领导说，部门的同事每人都品尝过了，领导作为集体的一分子，也应该再拿一些。

您好！

首先您是否已经决定不在回去上班，不想回去就直接回复谢谢老板之类的话，感谢他给你回去并解释的机会，然后直白告诉你老板说已经联系好了新工作，给个台阶下就可以。

如果还想着当时只是一时冲动，老板来问，正好可以说明当时自己太过冲动，跟老板认个错，　其实领导能够想着你，叫着你去上班，证明他对你的人品和个人能力还是比较认可的，面对这种情况你就坦诚沟通，即可说明你现在的情况，说明你现在的工作希望将来能够有机会再合作就好，如果你也认可他的领导方式和他的工作能力　　那么将来也未尝不是一种合作的出路，全在于你在工作中人脉和资源都是非常重要的，能有一个认可你的人，愿意提醒你的人，也是非常重要的，保留好这样的人脉资源，说不定将来有什么用呢。

老板用人，更多的是考虑用人成本问题和公司整体利益，所以如果你觉得老板是真想让你回公司的时候，你可以问清楚工资福利后，继续去干，当然，你也要做好思想准备，就是在干的同时，不断提升自己。　　做个聪明的职场人，不要以自己的想法揣测老板的想法，也不要太过在乎不必要的“面子”问题，你才能在职场上如鱼得水。

希望我的回答对您有帮助

近日一则“中国电科清明节强制加班怒怼领导”的相关聊天记录在网上热播，事情的大概起因是中国电科的一名员工因为领导在清明节安排加班而产生不满，把自己的怨气都发泄了出来，怒怼了三名领导，还引起了其他同事的响应，很多打工人都觉得他说出了我们“打工畜”的心声。

刚看到新闻的时候我觉得爽啊！这兄弟是懂怼人的，太勇了，相比之下我就显得太“弱鸡”了，这段时间天天加班都不肯跟领导吭声，只能在心里无声地咒骂。而且他敢于把积压在心里的话都说出来，怼天怼地怼领导，这可不是一般人敢做的。

但这个行为大多时候会被称之为“出头鸟”，要知道枪都是打出头鸟的，绝大部分人来面对加班时，只能默默忍受，不是大家不想反抗，而是目前整个行业形状来说，加班已经成为了一种常态，加班文化盛行，归根结底还是一种价值的取向，证明你能给企业提供价值、创造价值的一种“表现”，但我想说这种观点本身就是❌错的！

为什么新闻报道了那么多因为加班后出事的相关报道，加班依旧成为常态，还发展成一种“文化”了呢，核心原因有几点：

1、利益

企业是为了利益，员工同样是为了自己的利益。企业通过加班的方式来榨取员工的时间，让员工给公司创造更多的利益和价值，提高员工的工作效率。而员工是为了自己的薪资报酬，对于打工人来说，什么最重要？当然是赚到钱最重要！

如果牺牲自己的时间可以获得对应的报酬，即使心存怨念，但大多数人到领工资的时候还是会觉得值得的，还有一种错误认识就是认为自己工作做得越多，就越有能力获得更高的报酬。

2、就业竞争压力大

每年都有不少“被炒鱿鱼”的人，每个行业都变得越来越内卷，你不努力就有下岗的风险（努力也有！），找不到工作的人也比比皆是，所以当你投了n份简历后终于入职了一家公司，你肯定会好好表现，争取转正，争取做出业绩，这个时候你绝对不会想着不加班。

都希望保住这份工作，毕竟加班相比于失业，似乎更能让人接受。

3、企业人员配置不足

严重加班问题的本质是企业“事多人少”，而“事多人少”既可能是企业有意控制人员规模，节约成本，也可能是临时性工作导致的短期内劳动力不足。不过大多数是企业的刻意为之，想花最低的成本创造高效益。

4、生活压力

很多人都是有家庭的，要养父母养孩子，还要还车贷、房贷等，这份工作就是自己的“命”，哪怕很受气，做得很累也不敢辞职，加班到深夜也只能回家跟家人抱怨几句。种种压力加在一起，即使被“奴役”也只能无奈接受。

5、外部监察执法不严

关于劳动工作时间的法律规定非常明确，但很多地方仍存在有法不依、执法不严的情况，导致市场欠缺公平性，让一些企业管理者有了诸如“其他企业都在长时间加班，我们企业为什么不”的错误理念。

按照现行法的规定，劳动争议裁判中，加班的举证责任原则上在劳动者，很多单位可能通过不考勤的加班、加班审批制度等规避，导致劳动者举证困难，无法主张加班费。相对于大量的企业及违法行为，劳动保障监察的力量比较薄弱，当违法成本很低甚至无成本时，违法行为就会更加普遍。

在工作中我们经常“被自愿”加班，比如企业领导要求“自愿报名”、管理者利用员工找工作不易的心理，以“被自愿”的方式形成从众效应，所以“被自愿”已经就成了目前加班的普遍状况，何尝不是反映了劳动关系中的劳动者与用人单位之间的不平等状态呢。

目前就业形势整体压力较大，用人单位享有较大的话语权，而外部的行政执法和内部的工会组织监督又相对较弱，连有权力的部门都无法管辖，我们这些“虾米”又算得了什么，不想加班就下岗，有的是愿意加班的人。

我在上一家公司工作的时候，有段时间公司订单特别多，每个人加班到晚上11-12点都很常见了，有一天晚上还加班到12点半，我就有辞职的冲动了，还是忍了下来，想着再坚持一个月看看，毕竟找工作也麻烦。

过几天有个同事辞职了，因为是私企他直接到老板的办公室谈，反正自己不干了就跟老板说加班太晚了，这样很多人都受不了的，希望以后可以早点下班，结果老板说你这是我威胁我？我听到同事的转述真的万念俱灰。

我是觉得同事说的没毛病，他是中肯的提出意见，但在领导的眼里看来，或许是挑战了他们所谓的“权威”吧！对于这种看不到出路的企业，我还是辞职了，虽然新工作还是要加班，时间上还是能够让人接受的。

放眼望去，有几家企业不用加班的呢？或许一千家公司里面都找不出一家吧，至少我出来工作了五六年是从来没看到过的，上到企业白领，下到餐厅服务员，各行各业都有加班的情况存在，但我不愿称之为“文化”，反而认为这是一种陋习，就不要给这种陋习披上一层“包装”的外衣了。

职场生活会遇到一些不讲理的领导，这非常正常，更有甚者，这些领导可能会给自己穿小鞋！一旦领导给自己穿小鞋，一定要主动还击，占据主导地位，不能因为他是领导就忍气吞声，这会助长领导的嚣张气焰，也会树立自己软弱无能的形象！一般会给员工穿小鞋的领导，绝对不会是好的领导，所以，不需要有太多顾虑！



当然，如果只是一些比较细小的事情，我们就应该表现得大度一些，这反倒会让你的领导自惭形秽！身为领导，就应该以身作则，做下属员工的榜样，但如果他们做不到这一点，并且还给自己的下属穿小鞋，就说明他们心胸过于狭窄！这个时候，我们大气一些，反倒显得我们懂礼貌，识大体！



如果是领导经常给自己穿小鞋，并且严重伤害到了自己的自尊或者损害了自己的合法利益，那么我们就可以选择去向老板进行反映，请求老板为自己做主！一个好老板绝对不会允许自己的企业内出现一些故意为难下属，不让下属有出头机会的领导，所以，相信老板会做出最理智的决定！



我们也可以选择最为温和的一种方式来还击，沟通！沟通是搭建人与人心灵的天桥，很多问题都是能够通过沟通来解决的，如果和自己的领导矛盾不是很大，就没有必要闹得太僵，毕竟都是同事，还是自己的领导，如果可以，一定要给足领导面子！因此，我们可以尝试着和领导沟通，让领导认识并改正自己的错误！

员工的绩效成绩，当然多给员工分配，否则你打击了员工的自信和积极性，让人觉得直接领导不劳而获，当之有愧，

如果你给领导的奖励多于员工的，员工肯定心存不满，有意见。

你如果给领导和员工一样多仍然打击员工积极性，

你如果偏袒领导，觉得领导地位高、身份高、领导有功、领导力和影响力大而去多给奖励于领导，会让人觉得你有失公平，这样“人才”迟早要流失，员工做出的业绩怎么不能彰显员工的奖励，一份劳动、一份收获，即使领导有功也属协助讲，不能偏袒领导，有失公正的团队，迟早会失去人心！！！！