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导读：领导到党校学习，送一些有代表性的礼物如书籍，珍贵文献等。1、书籍：可以选一些有关领导关心的领域或感兴趣的内容的书籍，以表达对领导学习的支持和鼓励。2、珍贵文献：可以送一些珍贵的文献资料，如历史文献、名人手稿等，以展现企业或地区的文化底蕴。《
领导到党校学习，送一些有代表性的礼物如书籍，珍贵文献等。
1、书籍：可以选一些有关领导关心的领域或感兴趣的内容的书籍，以表达对领导学习的支持和鼓励。
2、珍贵文献：可以送一些珍贵的文献资料，如历史文献、名人手稿等，以展现企业或地区的文化底蕴。
《如何改变世界》 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月;
《长尾理论》 克里斯•安德森 中信出版社 2006年12月;
《世界是平的》 托马斯•弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月;
《中国人的管理逻辑》 孙景华 机械工业出版社 2006年01月;
《顾客要买什么》 迈克尔•西尔弗斯坦 中国人民大学出版社 2006年10月;
《道路与梦想》王石/缪川 中信出版社 2006年01月;
《蓝海战略》 钱•金/勒妮•莫博涅 商务印书馆 2005年05;
《中国人为什么组织不起来》 肖知兴 机械工业出版社 2006年09月
以上书籍都是探讨管理的经典著作，
具有很高的思维层次，
比较适合具有较高职位的高级管理者阅读。
李嘉诚说：“一个人凭自己的经验得出结论，当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。”
领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限，也决定了企业的局限。
读书是打开视野、提升领导力最有效的途径。读书多了，知识也会更加丰富，到后面要用到的时候就自然而然地显现出来了。读书的过程，其实就是帮助我们突破个体的局限，走进更大世界的过程。
所以送给领导书是好的选择，下面推荐几本书做为参考
1、卓有成效的管理者（55周年新译本）
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。
本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。
本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。
2、稻盛和夫如是说
作者：稻盛和夫
推荐理由：稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。
从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
在本书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
3、三精管理
作者：宋志平
推荐理由：中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。这是一本看得懂、可实操、有成效的企业经营管理指南。
《刘公解梦》：书是成功和名誉的象征。从古至今皆认为“唯有读书高”，只有读书才能功成名就的思想可谓根深蒂固，而你梦中是领导签字而送，保守一点的说法是你对领导地位的羡慕，预测一点的说法是有机会得到上级的重视或提拔，若真是那样就先恭喜你了，呵呵。
如果这位职员是一个高绩效员工，那当然留下来最好，那就需要你或者其他领导去做思想工作，看看能不能挽留下来，当然大部分情况下是挽留不下来的。于是你就需要和HR部门配合赶紧把替代人选招到，做好交接工作。
一般地说,上级不会轻易给下属东西,当然要排除领导的虚伪和做秀领导给书,可能有两中情况,一种是发现你在某些方面做的不够好,但是这个方面又是他所关注和关心的,由于某些原因不便直说,就借物来暗示另一种可能是领导很器重你,希望你在某些方面有明显的进步,但是你已经取得了一定的成果,领导如果直接讲出会显得吹毛求疵,爱于领导的面子也会借东西来暗示的具体情况要自己来分析啊因人而异也许是本来就没什么,是自己想多了吧!
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