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导读：结局是女主为了救回孙子，去医院给孙子输血，因而变回了奶奶却也因此错过了以年轻样子和总监道别的机会。。。。在看完孙女&孙子的演唱会以后奶奶看到了总监，总监也看到了奶奶奶奶的头上戴着总监送她的发夹奶奶默默的离开了总监觉得奶奶似曾相识，却想不起来
结局是女主为了救回孙子，去医院给孙子输血，因而变回了奶奶
却也因此错过了以年轻样子和总监道别的机会。。。。
在看完孙女&孙子的演唱会以后
奶奶看到了总监，总监也看到了奶奶
奶奶的头上戴着总监送她的发夹
奶奶默默的离开了
总监觉得奶奶似曾相识，却想不起来
引言：《流金岁月》热播之后很多人对这部剧念念不忘，尤其是里面一些人物，小编现在始终还记得，那么对于这里面的杨柯和精言集团的财务总监他们在离开青年集团之后还合伙开了一个公司，很多人不知道他们是什么关系，那么小编今天就来给大家说一说，他们两个人到底是什么样的关系。
一、杨柯是做什么的？在这部剧当中，杨柯是集团一个非常重要的员工，他担任公司销售部门的总经理，因为他销售日业绩非常的好，他手下也是一群精兵悍将。老总对他也特别的重视。而且他的工资也比常人的工资要高，这是因为他优秀，所以才将他提为副总，这也是为什么老板不让他离开的原因，如果他走了，那么他手上的所有资源以及客户都会丢失，对公司来说也是一个非常大的损失。
二、他们两个人是什么关系？看过这部剧的人都知道，他们两个人在离开精言集团之后。当时有人好奇为什么他能够将精言集团的财务总监给拉过来，其实小编想告诉大家的是，他们两个人一直都是男女朋友，因为公司不让恋爱，所以说他们一直都隐瞒，而且不在一个部门，没有人能够想到他们是恋爱关系，而这个关系的公布也让集团的老总吃惊，集团所有人都没有能够想到。
三、他们为什么要离开精言集团？杨柯之所以要离开集团，就是因为他觉得自己在集团简直就是大材小用，并且有公司要挖他，他也没有去，他带走了集团里所有得力的骨干，于是自己重新组建一个公司，用这个公司来跟集团对抗，他想把集团的核心人才全部挖走，这些对公司有了很大的一个损失。
总监代表工作职责
任职条件：
经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并取得省级监理工程师执业资格证的人员。
岗位职责：
以上规定总监理工程师不得委托给监理代表的其它职责业务。
专业监理工程师工作职责
任职条件：
由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并取得省级监理工程师执业资格证的人员。
岗位说明：
若没有专业监理工程师，则此职责由总监理工程师负责，也可以根据规定将可以委托的项目委托给总监代表负责。
岗位职责：
1 负责编制本专业的监理实施细则。
2 负责本专业监理工作的具体实施。
3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
扩展资料：
工作职责
1．安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。
2．安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。
3．安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。
4．安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。
5．安全监理员应参加监理安全巡检活动，做好安全活动记录。
6．安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。
7．安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。
8．安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。
—监理工程师
我认为善良和善解人意都是一种美德，坚持善良或者坚持善解人意并不会给自己带来伤害。但是在现实生活中，确实会有很多善良且善解人意的人，在人际交往中受到挫折，并且怀疑自己所坚守的这种美德是错误的。我们可以坚持善良和善解人意，但是与时同时，要以自己为本位，多替自己思考。
俗话是这么说的，人善被人欺，但这也不尽然。虽然现实生活没有办法像童话世界那样，善恶到头终有报，但只要我们坚持善良，总会遇到和我们志同道合的人，也会有人看到你身上的闪光点的。虽然不会有王子骑着白马，提着利剑，斩杀恶龙，将自己从塔中解救出来；而那一个在《国王的新衣》中说了实话的男孩，他的话语可能会淹没在人群的赞扬声中，他也有可能会因为忤逆权威而遭受放逐。
在现实生活中大部分人都是善的，只是他们把自己扇善的那一部分隐藏的小心翼翼，因此也见不得别人的善，或者说是感受不到别人的善。在我小的时候也曾经觉得太过善良或者太替他人着想想是一种伤害，因为我没办法理解为什么人家的行为。
如果在现实生活中，你的善意遭到了他人的误解，你不要怀疑你的善良，只能说他们不值得拥有你的善良罢了。吃素的狮子和吃素的兔子，就是一个很好的例子，人们会觉得拥有强大力量的狮子吃草，简直是心怀慈悲的事。但不会觉得兔子有多么的伟大。因此在善良的同时，我们要努力提升自己，强大自己的内心和外在。请坚定的相信善良和善解人意，都不是一种伤害。
**桃花灿烂下载
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原 著：方 方
出品人：李志强 马宝琪
总监制：陈健 胡勇
总策划：郭宝新 王少勇
编 剧：冯 华
导 演：方刚亮
制片人：胡桑 朱克虎
执行制片人：铃华健
桃花灿烂 剧情详细介绍
制作出品：北京友视文化传播公司
南京紫金山影业有限公司
主要演员：王学兵 梁 静
殷 桃 王同辉
文革时期的江南小城，小小的铁路装卸站，一段偶然的相遇，少女陈星与少年陆粞互生倾慕。装卸站的工作固然艰苦，却也快乐充实，又有心爱的人相伴，陆粞、陈星、甚至他们的好友勇志都沉浸于幸福的时光之中。而机智善良相貌不凡的陆粞鹤立鸡群，连装卸站的头号美人水香都对他青睐有加。
高考恢复，给陈星和陆粞带来了希望。然而临近考试之时，陆粞却面对着抉择，家
庭出身的阴霾笼再次罩住陆粞的内心。而面对陈星，他也第一次察觉到自己与知识分子家庭出身的星子之间居然存在着难以弥合的差距，年轻的陆粞放弃了梦想，抓住了伸手可及的晋升机会。自尊心使他漠视了星子真心给予的爱和提示。
在水香的主动暗示下，情感失落的陆粞与水香有了亲密行为。陈星对陆粞的“背叛”心痛不已，开始刻意冷淡陆粞。
而此刻，陈星的母亲老同学的儿子朱亦文，这个始终守候在陈星身边的大学生也终于等到了陈星的垂青。
陆粞结识了另一个改变了他一生命运的人――装卸站的新书记沈可为。在沈可为的帮助下，粞如愿以偿的坐上了装卸站调度员的位置。
朱亦文大学毕业后，为了星子甘愿放弃北京留在本地工作。高考结果出来，陈星被一所名牌大学录取。陆粞只能默默伤怀。水香看出陆粞心里其实只有陈星，心灰意冷，加上父母又不断抱怨陆粞家境贫寒，赌气嫁给了一个干部的儿子。原本又有了机会的陆粞与陈星，却因为水香的弟弟大毛从中作梗，而再次错过。
为了事业，对爱情绝望的陆粞娶了沈可为神经异常敏感的妹妹沈小妹。陈星强忍内心折磨，参加陆粞婚礼，并在婚宴上喝得酩酊大醉。朱亦文将酒醉的陈星送回家，陈星在酒醉中与朱亦发生了关系。一夜缠绵过后，心思细腻的亦文发现陈星竟然没有“落红”，立即怀疑陈星早就与陆粞有染，对她的态度急转直下。
陆粞婚后发现沈小妹精神的确有问题，却只能在生活中处处小心忍让，苦不堪言。
以为攀上高枝，从此衣食无忧的水香，突然离婚回到了家里。
陈星大学毕业，分配到了本地的中学当老师。
敏感的沈小妹为了使陈星与陆粞彻底断绝，故意告诉陈星她“怀上了”陆粞的孩子。陈星越发绝望，与朱亦文商定了婚期。尽管陆粞小心照顾假怀孕的小妹，但小妹还是“流产”了。
朱亦文在婚后露出了真正的面目，再不是那个温柔周到的君子，陈星生活在虚假的幸福与真实的痛苦之间，倍受煎熬。
陆粞凭借自己的能力以及沈可为的运作，挤走了原站长王留，当上了装卸站站长。勇志却对这样的陆粞非常失望，两个兄弟之间距离越来越远。
沈小妹终于真的怀孕了，却依然无法克制敏感的神经，为了让从陆粞心里永远赶走陈星，不惜挺着大肚子策划线还陈星与勇志有染。正当陆粞气愤至极，医生却警告陆粞，小妹的身体状况已经不容许胎儿继续发育，否则将有生命危险。沈小妹不顾众人劝阻，与胎儿双双惨死在手术台上。
沈可为将妹妹的死怪罪与陆粞身上，用尽手段对陆粞报复，陆粞顷刻间一无所有，生活又重新回到了原点，内心充满绝望。
水香再次离婚。陆粞同情水香处境，尽己所能帮助水香。与水香在桃花林边上建起了简易的孵化房和窝棚，开始创业。凭借着陆粞的聪明才智和水香的勤劳能干，孵化生意很快便有了意想不到的收益。
陆粞终于发觉陈星的婚姻并不似表面那般幸福，为了陈星、为了自己始终无法忘却的爱情，陆粞打伤了朱亦文。朱亦文对陆粞的孵化房大加破坏，令陆粞水香损失惨重。陆粞却借此契机从朱亦文手中换回了陈星的自由。陆粞向陈星求婚，陈星流下了幸福的泪水。
然而幸福的日子却总是无法长久，陆粞突感身体不适，检查结果居然是胃癌晚期，陆粞在好不容易获得了追寻已久的爱情的时候，却走到了生命尽头。
陆粞与陈星举办了简朴的婚礼。
陆粞微笑着离开人世。
桃花灿烂的季节，陈星平安生下了一个酷似陆粞的男孩儿。
男孩儿就如同陆粞临死前的期望，名叫“阳光灿烂”的“阳”。
问题一：如何做好总监理工程师 怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关专业，具备一定的施工管理与技术经验，还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证，如果你具备以上基本条件，那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了，那么让我再告诉你怎么做？最重要几点是要处理几方面的关系。1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目管理单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对独立的第三方，坚持“公正、公平、独立”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位管理规范，施工力量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好管理；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理通知单），想法做好脱责吧。3、处理好与 监管部门的关系。 监管部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量监督部门，它代表 来对工程进行监督，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量监督部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监管理难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。
问题二：如何做好总监理工程师工作 监理公司一所邱溪林王健
项目负责人（总代）属监理企业的中层管理人员，既然选择了做管理，自己就没有回头路，就必须努力做好公司安排的项目，就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应自己
我认为如果你想做一名合格的项目负责人（总代），就应该做到如下几点：
一、要明白了解董事会对公司管理思路
监理企业董事长（老总），作为公司的法人，是公司的领袖，是企业的灵魂人物，把控着公司的方向，是制定管理制度营造企业文化的领航者。董事长的思想就好象一个国家的法律一样，是公司的行动指南。因此作为中层干部，就必须了解老板的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到领导的认可。可是他们从来没想过，你的主张是不是老板喜欢听到的，还是你自己一厢情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的董事会。公司的变化大多数的情况都是在董事会的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在公司某个人、某个职能部门负责人的思想发生转变的时候变化的。在这里，作为项目负责人就要牢记一句话。作为一个中层管理干部，能做的就是如何在董事会现有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作为项目负责人，想快速的融入一个公司，就应该先了解公司的文化一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的项目负责人（总代），就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。特别是刚入新的单位，就更不能把原来公司的做事风格带到现在的公司，就就不能把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，而这些与企业的文化格格不入。这样的项目负责人在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，在与同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的项目负责人，在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为项目负责人，就应该明白自己要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞，也只有这样，才有自己的用武之地，才不会频繁的更换单位。
三、要会调动下属的积极性
作为项目负责人，你的下属就好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康，同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。
作为总监理工程师，要明白你是这个项目的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的属下，让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者，而不是问题的解决、终结者。这点也是做好项目的关键。
四、要勇于承担责任
作为项目负责人，就有敢于承担责任的勇气，什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成>>
问题三：浅谈如何当好总监理工程师 监理公司一所邱溪林王健
项目负责人（总代）属监理企业的中层管理人员，既然选择了做管理，自己就没有回头路，就必须努力做好公司安排的项目，就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应自己
我认为如果你想做一名合格的项目负责人（总代），就应该做到如下几点：
一、要明白了解董事会对公司管理思路
监理企业董事长（老总），作为公司的法人，是公司的领袖，是企业的灵魂人物，把控着公司的方向，是制定管理制度营造企业文化的领航者。董事长的思想就好象一个国家的法律一样，是公司的行动指南。因此作为中层干部，就必须了解老板的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到领导的认可。可是他们从来没想过，你的主张是不是老板喜欢听到的，还是你自己一厢情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的董事会。公司的变化大多数的情况都是在董事会的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在公司某个人、某个职能部门负责人的思想发生转变的时候变化的。在这里，作为项目负责人就要牢记一句话。作为一个中层管理干部，能做的就是如何在董事会现有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作为项目负责人，想快速的融入一个公司，就应该先了解公司的文化一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的项目负责人（总代），就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。特别是刚入新的单位，就更不能把原来公司的做事风格带到现在的公司，就就不能把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，而这些与企业的文化格格不入。这样的项目负责人在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，在与同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的项目负责人，在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为项目负责人，就应该明白自己要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞，也只有这样，才有自己的用武之地，才不会频繁的更换单位。
三、要会调动下属的积极性
作为项目负责人，你的下属就好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康，同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。
作为总监理工程师，要明白你是这个项目的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的属下，让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者，而不是问题的解决、终结者。这点也是做好项目的关键。
四、要勇于承担责任
作为项目负责人，就有敢于承担责任的勇气，什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成>>
问题四：怎样当好总监理工程师 只有理论与实践同时具备，才能胜任技术工作，还有有管理能力。总之，要多实践、多学习、慢慢积累经验。
问题五：怎样做一名称职的总监理工程师 第一基本功要扎实，即理论知识。第二要会做人，要领会甲方的意图
问题六：如何做好总监理工程师代表 掌握更多的专业知识，协调好甲乙方关系
问题七：如何做好工程总监 一是通过系统的学习，取得注册执业资格。在理论与知识上面进行储备。
二是通过实际的学习，看总监时怎么当的。这样跟着学个一二个工地，就可以学会了。
从那方面入手都可以。
作为总监是有一个的积累的。而不是大学毕业就可以胜任的。
从执业角度上来说，要工程师职称，注册执业资格 考取。这样的话，至少在这个行业从业了有五年以上了。说得白一天，看看都看会了。
问题八：如何做好一名优秀的监理工程师 一、树立强烈的工作事业心及责任感既然从事工程项目监理，就必须树立明确的质量意识。质量是终身制，每一次签字，都必须做到切实掌握相关部位的工程质量，做到心中有数，不要做一个“糊涂鬼”。认识监理工作责任性重大，这样工作才会有压力。没有压力，就没有动力，有了动力，才能更主动掌握工程的关键控制点，做到工作有目标。二、提高个人的素质在工作中，只有工作责任心，是不行的，还需具备良好的个人素质。个人素质主要从以下几点体现：1、有较高的学历和较广泛的理论知识管道建设监理是一种高智能的服务，这就必须具有深厚的科学理论基础和丰富的工程设计、施工技术、经济管理、组织管理和法律知识等，只有这样，才能具有发现与解决管道工程建设过程中技术与管理方面的问题。2、有丰富的管道工程实践经验管道工程建设中的错误往往与工程技术人员的实践经验不足有关，而实践经验又与工作年限和经历的工程数量及类型有关。在进行监理人员录用时，必须优先考虑监理人员的实践经验，而实践经验不足，往往影响监理工作质量，小则影响个人，大则影响公司，甚至影响整个监理行业。目前，监理人员的位置，在常人的心目中，只能是一个普通的技术人员，不能成为人们心目中真正的“知识分子”。为什么会这样？这往往是监理公司招收部分“廉价劳动力”，不能真正适应监理工作的结果。3、有充沛的精力和健康的体魄由于监理工程师承担岗位责任，需要巡视、检查工程实施情况，还要深入工程现场，不管是风，是雨，还是严寒、酷暑，都要身临施工一线，处理工程中的有关问题，因此监理工程师的身体必须适应施工现场流动性大、工作条件和生活条件差，以及工作繁忙，甚至夜以继日的工作环境。4、有良好的职业道德在监理工作过程中，监理人员的工作依据是图纸、规范、合同及有关的法律、法规等。处理工程项目建设中的问题时，必须坚持实事求是，坚持科学态度，以事实和数据为依据，抓住主要矛盾，使问题迅速、正确地得到解决，同时应廉洁奉公，为人正直，办事公道，坚持原则，合情合理，维护各方的正当权益，此外，还善于听取各方面的意见，善于同各方共事合作，协调好各方的关系。不接受施工单位的盈利分成或补贴等。处理各方的争议时，必须坚持公平、公正的立场。三、处理好与施工单位之间的关系监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，表面上是平等的主体关系，但实际上是监督与被监督、管理与被管理之间的关系。首先，监理人员必须了解，自身不是施工的组织者，而是施工的管理者，不得为所监理工程指定施工方法。对关键部位，施工难度大的部位，应要求施工单位编制相应的施工方案，经审查合格后，方可进行施工。在工作过程中，要讲原则，否则就不能搞好工作。但在讲原则的同时，切不可死搬教条，必须做到以理服人，以事实和数据讲话。在监理过程中，必须很好利用组织措施，问题出在哪个部位，先找相关的直接负责人，如直接负责人能解决的问题，必须在此消化，切不可搬弄是非，如直接负责人不能解决或你指出的问题不能慎重对待，甚至听之任之，就必须直接找其上级领导，给他工作敲响紧钟。总之，在工作中，要学会尊重别人，不尊重别人，就等于不尊重自己，我们也应该懂得：关系搞僵，不利于监理工作的开展。但有一条，在大是大非之前，必须把好原则，否则监理工作将会失去方向。四、处理好与业主之间的关系在监理工作中，监理与业主是委托与被委托、授权与授权之间的关系。首先，应做到尊敬业主，让业主主动参与工程中来。但又要让业主知道：社会监理单位在实施工程建设活动中，是处于建设工程合同签约双方之间的独立的一方，它以自己的名义行使依法成立的监理委托合同和建设工程合同所确认的职权，公>>
问题九：总监理工程师可以承担几个项目总监 1、总监理工程师最多可以承担三个项目的项目总监，不过需经建设单位同意。
根据《建设工程监理规范》规定：
321 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
2、总监理工程师定义：
总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。
3、注册监理工程师考试设四个科目，分别是:
《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》和《建设工程监理案例分析》。
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