咖啡店员工守则

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咖啡店员工守则,第1张

咖啡店员工守则
导读：首先衷心感谢您能在百忙之中浏览我的自荐信，为一位满腔热情的小学生开启一扇希望之门。我叫李雅男，就读于太原市万柏林区的后北屯小学，是一名即将迈出小学校门跨入中学旅途的小学生。我对贵校神往已久，渴望成为贵校的一名学生，开始我的初中生活之旅，我怀

首先衷心感谢您能在百忙之中浏览我的自荐信，为一位满腔热情的小学生开启一扇希望之门。我叫李雅男，就读于太原市万柏林区的后北屯小学，是一名即将迈出小学校门跨入中学旅途的小学生。我对贵校神往已久，渴望成为贵校的一名学生，开始我的初中生活之旅，我怀着一颗赤诚的心和对贵校的憧憬，真诚地向您推荐自己。

　　我热爱学习，思维活跃，待人诚恳，助人为乐，见解独特，是一名在德智体三方面都有优异表现的学生。我平时严于律己，课内是同学的小榜样，课余则是老师的好帮手。由于我出色的表达能力，以至于我小学六年与同学相处的很融洽，我常常帮助同学。若是他们有一道题不会，我将竭尽所能让他们听明白。还会把自己所知道的内容分享出来。在小学期间我各门功课成绩优异，学校中的课本早已满足不了我对知识的渴望，在老师和家长的支持下，我常与同学开办各种活动，使我们的学习氛围变得轻松。

　　老师和家长从来也没放松对我综合素质方面的培养和要求。结合爱好我从小选修了美术，无事的时候总会开发想象描绘几幅精致、美丽的画卷；班中画小报、上板报的差事都是由我总管的。除此以外，我自认为自己能歌善舞，每次音乐课都会取得老师的赞赏，曾参加过口风琴队。只要有可以展现自己才能的地方，大多数都有我的身影。

　　我还很喜欢看书呢，因为这样可以全方面的拓展许多知识，看书时我总会身临其境。与书中的人物一起伤悲，一齐欢跃，同学们都说我是个“书迷。”为何不说为“书呆子”呢？经大家一致认为：书呆子是只会读书的，而书迷尽可以体现本才女对书的喜爱与着迷，还可以反应自己多才多艺，德智体美样样发展的趋势。

从某种意义上说，帮助残疾人，除了助其解决眼前之“痛”，更要为他们谋长远。让残疾人自力更生，是对他们最好的“帮助”。

各地也在努力为残疾人就业创造条件。比如，大力发展残疾人教育，从职业教育到高等教育，让残疾人能与正常人一样，拥有获得“知识改变命运”的机会。又如，建设无障碍设施，不仅在公共场所，也进入残疾人家中，为他们扫除障碍。

保障残疾人生活，还需要每一个人的倾情相助，吸纳残疾人就业，鼓励残疾人创业，参与助残公益等。更重要的是，在平时生活中，不占用盲道、不破坏无障碍设施，为残疾人打造一片“无碍”环境，这也是我们每一个人的义务。

扩展资料

2020年12月，上海的“熊爪”咖啡店走红。该店由三名聋哑人担任咖啡师，店员通过“熊爪”将咖啡，从墙上的“洞口”递出，还会与顾客进行“握手”互动。

工作日依然有不少顾客排队打卡，“熊爪”互动很暖心。这家咖啡店于12月3日正式开业。虽然是工作日的中午，依然有很多慕名而来的人。

其实，“熊爪”咖啡店走红的背后，有个暖心的故事。咖啡店本身是个公益项目，包括店长在内店里共有三名聋哑人担任咖啡师。

咖啡店创始人说，希望通过开办这样的店，给残障人士提供更多的就业机会。

咖啡店里也有一些志愿者，负责叫号、提醒等工作。

凤凰网-“熊爪”咖啡火了，店长说……

中国经济网-“熊爪咖啡”体现爱心助残温暖

作为店长，您可以通过以下方式向员工表达您正在休息的消息，同时感谢他们的辛勤工作和支持：

1 通知员工您正在休息：您可以向员工宣布您即将开始休息，并告知他们您何时会回来。这可以让他们知道他们可以在您离开期间继续工作，并且有一个明确的时间表。

2 对员工的辛勤工作表示感谢：在您离开之前，您可以向员工表达您对他们工作的感激之情。您可以赞赏他们的工作表现，并鼓励他们在您不在的时候继续保持这种表现。

3 鼓励员工保持积极态度：在您离开之前，您可以鼓励员工保持积极的态度，并确保他们在工作中保持专业和热情。这可以让他们在您不在的时候保持高水平的动力和表现。

4 提醒员工注意安全和遵守规定：如果您有一些安全规定或其他规定，您可以在离开之前再次强调这些规定。这可以确保员工在您不在的时候继续遵守这些规定，并保持工作环境的安全和有序。

5 告诉员工如果需要帮助可以找谁：在您离开之前，您可以告诉员工如果他们需要帮助或问题，应该找谁。这可以让他们知道在您不在的时候如何解决问题，并确保工作场所的顺利运转。

以上是一些可以向员工表达的消息，希望可以帮助到您。

在门店管理中，要想激励员工去实现门店的目标，也必须指给员工一个明确的、有吸引力的目标。抽象一点说，目标就是个人、群体和组织要努力达到的未来结果。所以店长除了给予员工肯定外，对员工提出期望，设立目标，同样是一种激励。就好像一所学校一旦确定自己的国标是成为中国最好的学校时，就对学校产生了激励一个学生将来想成为优秀的企业家，那么就对他目前努力学习管理理论与方法的行为产生了激励，即他首先必须努力学习等。店长培训店长为员工树立目标之所以能够对他产生激励，就因为目标会成为他努力的方向。因此，一个好的目标将会对员工产生行为引导和激励的重要功能，同时也明确了员工具体的努力方向。员工的绩效目标是工作行为最直接的推动力。美国著名行为科学家洛克于1968年提出了目标设置理论。该理论认为，致力于实现目标是人们工作的最直接动机，人们追求目标是为了满足自己的情绪和愿望。因此，为员工设置适当的目标是管理工作中的一项重要任务。当员工的工作完成得很出色时，门店要给予真诚的表扬，这将有助于满足员工受人尊重的需要，增强干好本职工作的自信心。要而目标会使人的行为具有方向性，引导人们去达到某种特定的结果，而不是其他的结果。因此，目标设置的过程也是一种有效的激励方法。所以，只要记得每一天对每一个员工肯定一个优点，提出一个期望，你会获得意想不到的巨大收益。店员形象的调整员工是门店的形象，在多样化与个性化的消费市场环境中，门店仅仅从事商品的买卖已不能满足消费者的购买需求。如何提高商晶的附加价值，以及给顾客提供更多的服务，这需要店长对店员服务要随时把握。门店员工直接与顾客接触，一举一动都关系到顾客对门店的印象。在员工为服务对象提供服务的具体过程中，店员形象是被对方注意最多，并且是最受对方重视的部分。正是因为如此，在营业中，店长要注意店员形象的调整，因为他们的形象在很大程度上影响向着顾客对门店的总体印象。门店员工仪容、仪表规范所谓仪容、仪表规范就是指对门店员工在岗时的面貌、态度、服饰、装扮以及姿态、言谈举止等方面的标准和规定。门店员工的仪表、仪容是门店的“门脸”，它给顾客直接的影响。顾客对门店的第一印象的好坏主要取决于门店员工的仪容、仪表。1．端庄的仪容端庄的仪容就是要求员工要注意自己的仪容美，而这美是符合国情和民族生活习惯、符合员工工作的职业特点的。具体来说，就是要有健美的体态容貌、饱满的精神、清洁卫生的形象，能给顾客留下美、健、洁、雅的良好形象。员工健美的体态容貌，对顾客有着一定的影响力。精神饱满、衣着整洁，往往给顾客以安全、卫生和愉快的感觉。顾客受到这样的门店员工接待，熊放心地购买其销售的商品，对于那些直接食用的商晶，更是受到这方面的影响。相反的，如果门店员工委靡不振、蓬头垢面，顾客便会产生不快之感，倘若他们是销售直接食用的商品，将会让顾客产生厌恶心理。2得体的装扮所谓得体的装扮，就是要求门店员工在工作当中，服饰穿着要整洁合体、美观大方，与工作环境、工作特点、个人体形等协调一致。人的性格品质、精神面貌等方面都能从其服饰穿着方面得到反映。门店员工的服饰穿着要求美观大方，舒适自然，并能与商店的营业环境相和谐，与接待顾客的需要楣适应，有助于表现门店员工的特征，能给顾客一个清新明快、朴素稳重的视觉印象。门店员工舒适端庄的服饰衣着，可以使顾客联想到商店的经营作风和服务精神，从而产生不同程度的信任感，促进购买活动的进行，因比能对顾客购买行为产生积极的影响。一个门店应有统一的工作服，工作服的颜色、款式等应根据不同门店的业态而定。对于店员的服饰穿着具体来讲：门店员工的手、脸、衣服、帽子、头巾、头发、胡须、指甲等符合卫生要求；工作服、工作帽、头巾，应根据工种不同，穿着合体，色调一致；店徽和工牌，要佩戴整齐规范；耳环、戒指、项链要符合社会要求，与当地风俗习惯一致；不要戴手镯，不能戴有色眼镜。总之，店员的服饰穿着，要符合卫生、符合民族风俗习惯和社会要求。