很多员工11:30就下楼取外卖，作为老板该怎么办？

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很多员工11:30就下楼取外卖，作为老板该怎么办？,第1张

很多员工11:30就下楼取外卖，作为老板该怎么办？
导读：实际上这没必要作为一个问题来看待，彻底没有必要。一般公司有一个统一的上班时间规定，例如我现在的企业，员工守则上规定9：00-18：30为正常上班时间，下午12：00-13：30为午饭和休息日。但是我们基本上没这么做。早上实际上大家都是10点

实际上这没必要作为一个问题来看待，彻底没有必要。一般公司有一个统一的上班时间规定，例如我现在的企业，员工守则上规定9：00-18：30为正常上班时间，下午12：00-13：30为午饭和休息日。但是我们基本上没这么做。早上实际上大家都是10点上下到的，吃午餐时间都是11：30-13：30都是有，有些人喜爱晚一点去吃饭，有些人例如我一般按时吃饭。

夜里一般我就是20：00上下走，我领导干部就走的太晚，一般22：00上下走。实际上资金投入在工作上的时长要高于8钟头的，像我领导干部则大量，很有可能真的是领导干部就是不一样吧。做为一家企业，关键应该是经营目标和销售业绩，简言之职工到你这儿工作中，是借助你的生产要素和生产设备给你给予生产制造，你盈利随后依照承诺付款酬劳。

因此在工作上你应当管理方法的是公司员工的总体目标，什么时候应当可以做到什么样的总体目标预估和实际效果，职工在工作上可以很轻松地完成工作表明它的工作中不饱和脂肪，你需要调节总体目标，而不是由于职工提前下楼梯取外卖这一个人行为。午餐针对每一个工作人而言全是一件很重要的事，点外卖也已经是必然趋势变成了现如今各企业的常态化。

假如强制性管理方法说在下午12点后再拿外卖，比较容易导致大伙儿的抵触，因而，管理方法拿外卖这件事情不可以劝阻只有疏通。最先，看职工们这种方法是不是显著影响了早上的工作效率，如果是得话，搜集相对应的数据信息后在大会上开展公开的探讨，让大家知道做为领导干部你针对自我管理这件事情的意见，尊敬大伙儿的提议，让大伙儿提议建言献策再确定管理模式。

会分段的哦。

早班是5:30-9:30

中班是9:00-13:30

下午班是13:00-17:30

晚班是17:00-21:30

夜班是21:00-5:00（如果是24小时餐厅的话，一般费用是比平常班要高出）

跑外卖工作时间一般比较灵活，通常分为两个时间段：早餐和晚餐。具体的工作时间因公司、商家、地区等因素而异，但是大多数商家的外卖送餐时间通常从早上7点到晚上10点左右，这也是外卖行业的主要客流高峰期。

                                   

                                   

如果你是跑外卖的员工，可以与公司或者商家协调具体的工作时间。通常情况下，你们需要提前半小时到一个小时到商家进行准备，检查订单等等。如果你在外送过程中遇到超时或者其他问题，可能需要根据具体情况延长工作时间。

至于是否可以下午三四点下班，这取决于你的工作安排和商家对送餐时间的需求。如果商家对下午送餐没有特别的需求，那么下午三四点下班也是可能的，但是需要提前跟公司或者商家协调好工作时间，并且按照工作要求完成当天的工作任务。如果你想通过调整工作时间来减轻负担或者有其他需求，可以与公司或者商家进行沟通，看是否可以达成共识。

当然可以了，下班后的时间是你自己的，你愿意做什么都是你自己的事情。虽然美团外卖是一个全职工作，但这只是指的你与公司的劳动合同时间内不能从事其它工作，对规定工作时间外的私人时间并无限制作用，因此，只要不占用正常的美团工作时间，只要所做的兼职工作不违法，那么都是可以的