.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：企业福利一定是根据员工需求来制定的，所以做员工福利计划之前，先要做好福利调查，弄清楚不同职级，不同年龄，不同性别的员工对福利的需求是什么。然后在公司福利预算的框架下，针对员工的主要福利需求，设计出几款不同的福利套餐。当然，公司也无法保证发放
企业福利一定是根据员工需求来制定的，所以做员工福利计划之前，先要做好福利调查，弄清楚不同职级，不同年龄，不同性别的员工对福利的需求是什么。
然后在公司福利预算的框架下，针对员工的主要福利需求，设计出几款不同的福利套餐。
当然，公司也无法保证发放到员工手上的福利一定是他们最想要的。所以如今很多公司都采用积分的形式给员工发放福利，然后由员工用积分兑换自己想要的福利礼品，满足员工个性化需求。
泛员网是专业的积分福利平 台，员工使用积分除了在积分商城兑换实物礼品外，还可以做话费充值、交通出行、**娱乐、电子卡券等功能或服务兑换，有兴趣可来咨询了解。
中秋节给员工发什么福利好？今天，就来给HR们支招！
一、月饼、米面粮油、水果等精美实物礼盒
月到中秋偏皎洁，甜在心头的圆圆月饼，更是职场人期盼团圆的寄托，也依旧是大多数企业的首选之一，实物礼盒带来的仪式感也是毋庸置疑的。为了更多地满足员工对中秋福利的设想，米面粮油、品质水果、仲秋礼蟹等福利礼盒，纷纷纳入了HR们福利选择的范畴。一些月饼品牌口味和造型上的推陈出新，也提升了月饼礼盒的热度，受到年轻员工的更多追捧，有心意、有创意的节日礼盒，仍是中秋福利的不错选择。
若企业想在此基础之上，进一步升级，不妨动动定制的脑筋，将企业元素的更多融入，会让略显单一传统的福利礼盒，有更好的福利效果加成。
二、现金、购物卡券、**票、餐饮券，休闲娱乐等花式福利
从员工角度来说，如果把物质福利统统折现，似乎也是不错的选择，但员工常常会忽略或对涉及交税情况知之甚少，同等的中秋福利预算，若以现金形式进行发放，因需企业代扣代缴个人所得税，员工实际到手福利额度缩水，福利性价比有所缩减。超市购物卡券类福利，存在同现金发放一样的问题。
出于便捷和丰富员工佳节生活的美好寄望，企业也会发一些**券、餐饮券等等，这大大简化了中秋福利发放的流程，但线下门店消费的形式，在某种程度上增添了员工的负担。
结合具体情况考虑，以上形式也可纳入HR的福利选择。
三、员工福利平台，一站式全场景员工福利解决方案
员工福利平台，对每一位HR来说，应该都不陌生，即使企业暂未采用，也都有所耳闻，Boss的多元要求，员工的众口难调，HR的选择困难，都有相对匹配的福利解决方案，高契合度一一满足，更能解答“中秋节给员工发什么福利”这一问题！
1 多样化福利形式，全面满足企业福利需求
员工福利平台，可以为企业提供多样化的福利形式，如：实物集采、标准卡券、福利商城、专属定制等等，能hold住企业多元需求，甚至去年要集采，今年换卡券，不用再重新筛选福利供应商，就能便捷实现。
形式的多元只是基础，在此之上还有更多优势，助力企业福利的优化进阶。
2 海量商品，品质保障
员工福利平台，拥有强大的供应链优势，整合各大品牌、电商平台等，安心品质大有保障，更有海量商品为基础，员工自主选兑自由度高，从零星福利单品的选择，到百万商品池的大有可选，会大大颠覆员工福利价值体验，增强员工对企业的认同与归属感。
3 简化前后端流程，解放繁杂事务工作
定制更契合企业福利需求的福利平台，HR无须到处搜罗挑选福利产品，从繁杂的事务性工作中得以解放。
HR可便捷进行福利设置并统一管理，全流程线上操作，省事增效，员工灵活兑换礼品，快递全国范围寄送到家，售后先赔安心无忧。
同时，福利后台数据清晰一览，实时掌握员工福利兑换使用情况，了解员工喜好，助力HR了解优化福利计划，做出可持续的福利决策，让企业福利发放更“适配”。
4 完善、专业的服务保障，优化进阶企业福利
员工福利平台，也具备企业定制服务和专属设计的实力，能让福利时刻彰显企业文化，通过有效的福利沟通与宣导，如：电子节日贺卡、生日祝福、弹窗提示、互动小游戏等等，充分传递企业的人文关怀和价值主张，起到更佳的激励作用。
此外，专属客户经理会全程跟进服务，让企业与HR更添安心。
给员工发什么中秋福利？选择是多种多样的，也许福利实施在员工心中会有高下之别，但真诚关爱的心意弥足珍贵。而企业福利如何借力，通过更优质专业的福利平台、渠道、供应商等等，实现现有福利的优化升级，更大化福利感知度与满意度，发挥福利效能最大化，比单纯思考福利发什么这一现实问题，更具重大意义！以发展的战略眼光着以企业福利的更多布局，也是企业和HR面向未来的关键。
公司员工福利可以包括：餐饮福利、服装补贴、住房福利、交通福利、带薪休假、节日福利、生日福利、员工福利、健康体检。具体福利以公司规定为准。
员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。
1、员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分。
2、与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。福利适用于所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。
福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。
法律依据：
《劳动法》第七十六条 国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。
用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。
公司发福利，首先公司要考虑发放福利的真实目的是什么，想要起到宣传企业文化，提升团队向心力的作用，还是用以激励员工，就需要企业从方方面面做起，比如可以效仿很多互联网大厂的做法，举办下午茶、茶歇会、生日会，准备一些美食、饮品、水果，让员工在工作之余也可以放松思绪，加强员工之间的交流互动，从而激发大家对于参与认可公司文化、公司活动的积极情绪。
网票福多多
如果公司发放福利的目的，是为了提升员工对公司的满意度，并将这种积极情绪带入到工作中，提升员工的工作效率。那么网票福多多建议企业发放福利要带入创意些，并且为员工着想，根据他们的喜好的需求来定制，例如经常出差的有探亲补贴、怀孕的爸爸有照顾假期、怀孕妈妈有孕妇餐、想学习的有学习卡、司机员工给对方爱人照顾什么的、提供共同时间等。
除此之外，企业需要打造差异化福利，要选择与自身经营状况，员工需求相匹配的福利内容，例如公司女性员工较多，那就可以生理期假、育儿假以及发放关怀女性身体健康的食品、节日礼盒和服务项目类型的福利内容。
如果是比较快节奏的企业，想为员工多准备一些福利，企业也可以采用员工福利平台的方式，平常的时候可以作为福利发放，也可以在企业想要准备的福利内容板块下，作为年节福利来发放，这种平台主要采取“积分制+福利商城”的形式，公司发放员工积分，员工可以在福利商城礼兑换实物商品和虚拟商品，这种方式不仅方便，而且相比线下统一采购发放福利的形式会更灵活。
做好企业员工福利，可以帮助企业更有市场竞争力，在吸引和保留优质人才中起到关键的助力。优秀的企业员工福利不是一种简单的报酬，而是企业和员工之间的一种纽带和牵绊。
一套优秀的员工福利系统，由薪酬福利架构、职业发展规划、员工健康管理、充分福利宣导、员工认可满意等多个方面组成，所以要做好企业员工福利是一项复杂的工作。
第一，合理的薪酬福利架构比例
薪酬福利的合理比例是整个员工福利体系中最基础的要素。稳定的薪酬工资可以满足员工的正常生活需求和物质追求，但如果企业回报给员工的只有薪资，没有任何其它的措施，那这种回报很容易被取代，或失去吸引和激励作用。只有适度结合员工需要的各种福利，用情感“捆绑”住员工，这样相对仅现金回馈更容易获得员工的青睐。
第二，帮助员工做好更长远的职业规划
现在Z时代人才大量涌入各大企业，对这些新时代的年轻人来说，薪资并非是唯一关注的条件，他们会更关注自身的体验和职业的发展，所以企业要想做好员工福利，把握住这些Z时代员工，为他们安排好系统的职业发展规划，是一项必不可少的员工福利。
第三，做好员工健康管理
员工健康管理，是一个系统性的管理，可以分为身体健康和心理健康两个部分。
有句老话说的好，“身体是革命的本钱”。随着社会发展越来越快，我们的身体健康水平反而变差。现在，越来越多的年轻人由于各种原因，处于亚健康状态，各种中老年基础病也在逐渐侵蚀年轻人。
当然我们企业已意识到自己的员工正在受到各种疾病的威胁。为此，大多企业都会安排每年一度的体检，来确保员工能够及时了解自己的健康状况，避免员工因健康问题影响工作效率。
除了身体健康外，企业还应关注到员工的心理健康和精神追求。关注员工心理健康，主要是企业通过EAP避免一些员工心理疾病导致的危机和损害。而精神追求，则是确保员工能够以愉悦的心情和状态进行工作，这主要是通过企业组织和安排的各种活动来改善员工的精神生活，例如：一年一度的团建和家庭日，不定期的**娱乐或者各种年节主题活动等。这些活动可以丰富员工业余生活，增强员工凝聚力，促进员工及家人与企业的粘性，从一定程度上加强企业与员工之间的纽带。
第四，足够充分的福利宣导
员工福利，作为企业给员工的一种补充性报酬，能否起到企业预想到效果，足够充分的福利宣导必不可少。
而既是报酬，企业也应当让员工明白这些福利背后的义务，这样企业和员工才能真正通过员工福利获得双向的获益。
第五，员工的认可和满意度
所有的员工福利，最后真正的受者都是员工，所以获得员工的认可和满意，无疑是这个员工福利方案成功与否的最终考量。
因此，如果企业在做员工福利时，能够让员工参与进来，选择自己需要的福利，这样员工才能真正感受到企业的关怀，企业的付出也才不算白费，最后才能获得员工的回报，增添延伸效益。
员工，作为企业的基础细胞，是企业健康成长和发展的关键和基础，所以做好企业员工福利是能够笼络员工人心的最佳方案。
企业给员工发福利一直是一个很复杂的问题，其中，如何给员工们选择福利礼品也一直是让HR们头疼不已的问题。每到逢年过节发福利时，要想选择让员工和老板满意的福利礼品，需要注意的有：
一、预算限制：少花钱、多办事。
二、员工满意度：发放员工喜欢、需要的礼物。
三、企业文化：传递企业文化，提升员工认同感。
员工福利礼品，一般可以分为节日福利礼品和纪念日福利礼品。节日福利主要是指一些传统节日，例如：端午、中秋、春节，再有就是一些非传统性质的节日，例如：妇女节、劳动节、儿童节、国庆节、圣诞节等。而纪念日福利，主要就是包括员工生日、入职纪念日、企业创建日等特殊日期。无论是节日福利礼品还是纪念日福利礼品，现在已经不止局限于一些指定礼品或应节礼品，而需要发放更具备实用性和多样性的日用品，例如：床上用品、护肤品套装、洗漱用品、纸巾、厨具、粮油、干鲜果品礼盒、饮品等。而在特殊的节假日发放的福利礼品则更倾向于应节礼品，例如：中秋的月饼、端午的粽子、元宵节的元宵、平安夜的苹果等。这些应节礼品，发了员工可能不会高兴，但不发员工肯定不会高兴。除此以外，随着社会逐步进入Z时代，90后的年轻人在企业人力资源中的比例逐步增加，他们喜欢的礼品更倾向于数码耗材类，例如：电脑、手机、平板、U盘、智能手环、耳机、音响、充电宝等。
所谓众口难调，企业发福利，不可能让所有员工都满意，但如果能做到让大多数员工都满意，企业的付出也不算白费了。
当然，如果发现金，虽然简单粗暴，但是皆大欢喜，这是每个员工都喜欢的福利，但为什么现金不是企业发福利的首选呢？首先，发放现金，企业和员工都需要承担额外的税收，这样不但会增加企业的成本，也会让员工获得的福利缩水；其次，发放现金，会滋长员工金钱至上的价值观，不利于正向传播企业文化和企业价值观。
近年来，有些企业也会选择给员工发放消费卡券，这种方式类似发放现金，但消费卡券的用途更具针对性，所以长期激励效果相对更好。
企业发福利礼品，如果要让每个员工都满意，则需要做到按需发放，但这会给负责企业福利采购的HR们带来巨大的人力消耗，所以企业发福利应当“推陈出新”。
越来越多的企业可以通过弹性福利平台，统筹福利管理，覆盖多维需求，升级福利体验。数字化全场景弹性福利平台，员工福利包括节日、午餐、激励、员工心理关怀、企业文化建设、体检、生日、差旅、加班等全景画像。
临近中秋，想要给员工发点福利激励下员工，目前最好的契机就是给员工发中秋福利。
中秋节，作为中国的三大传统节日之一，打工人们除了关注放假与家人团聚之外，更关心的则是每年企业发放的中秋福利。而“中秋福利发什么好”也是我们每个企业HR们关注的问题！
从企业角度来看，成本预算是不容忽视的必要条件；从员工角度来看，只有让员工各取所需，才能真正让他们满意。因此，中秋福利发放的痛点在于如何才能达到福利成本效益最大化，既让企业节省成本，又让员工满意，提高员工归属感、认同感和积极性，增加企业和员工之间黏性，最终达到企业和员工共赢的效果。
那么如何设计一个令企业和员工都满意的中秋福利方案？
首先，设计福利预算。
预算太多，企业承受不起，预算太少，买不到合适的福利礼品，所以首先需要做出合理的中秋福利预算范围，这样才能让HR们有“米”可炊。
其次，员工需求调查。
我们企业做福利，虽然执行是自上而下的，但需求是自下而上的，所以在做中秋福利之前，能够预先了解员工具体需求，是最终能够获得员工满意的关键。当然，在做福利需求调查时，必须要有引导性和限制性，不然员工们的想法一旦成了脱缰野马，给员工预设了太高的期望值，最后反而对福利发放的满意度不利。
接着，设置福利清单。
员工的需求众口难调，所以任何一种中秋福利礼品都无法做到满足所有员工的需求。所以设计一个弹性化福利菜单，让员工能够从各种礼品选项中选择自身需要的福利礼品，不但能够给员工提供自主选择的空间，彰显企业开明的文化，还能在最大程度上满足员工的需求。
最后，福利售后保障。
中秋福利礼品也是一种商品，试问如果员工收到企业发放的中秋礼品，发现有品质问题，员工还会满意吗？当然不会！那企业花了钱，发了员工不满意的商品，不是赔了夫人又折兵么！所以就算是福利礼品，也需要有售后保障，一旦员工收到的中秋福利，发现有任何品质问题，都可以走正规的售后保障流程，任何问题都可以由专业客服人员协助解决，瞬间提升了员工对中秋福利的体验。
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。那么年终奖怎么发？下面我们一起来看看！
年终奖的发放形式一般而言有以下几种:
第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。如ICI(太古)漆油中国有限公司,TCL罗格朗电器有限公司等都是采用这种形式如七喜电脑,年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。伊莱克斯,主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。
第二、variablebonus：如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。如广州本田,没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。又如上海通用, 公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分：基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。科龙,则对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。而且对有特别突出贡献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。
第三、红包：通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。
亚洲公司大多采取的是第二种方式(variablebonus)，部分人员还可以得到红包的奖励。
此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。
企业年终奖发放形式主要有:直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。
另外，据笔者广泛了解，由于企业性质的不同，决定了各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同……金融证券、电力、通信、大型煤炭企业，大型国企、交通、建筑、房地产及部分事业单位因为他们的效益比较好，所以他们的年终奖都比较可观。
在年终奖励的制定上要注意的问题及误区:
年终奖的发放首先要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第三、年度业绩结果要明确。第四、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。
为减少嫉妒，在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该：
1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。
2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。
3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。
4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。
5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等)。
6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。
7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。
9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。
10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。 11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。
年终奖也要注意考虑薪酬待遇的公平性:公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。要把握好公平性这一原则，企业可以采用以下手段来实现：
（最多18字）
