一般年终奖发多少合适呢？
导读：年终奖一般什么时候发一般年终奖大多在每年12月底至1月初之间发放，考虑到传统习惯，大多数企业在年底都会给员工发年终奖，因为要过年了，大家能拿到年终奖也能开开心心的过个好年年终奖一般是月薪几倍大多数年终奖一般是月薪11倍到2倍，但是年终奖是否

年终奖一般什么时候发

一般年终奖大多在每年12月底至1月初之间发放，考虑到传统习惯，大多数企业在年底都会给员工发年终奖，因为要过年了，大家能拿到年终奖也能开开心心的过个好年

年终奖一般是月薪几倍

大多数年终奖一般是月薪11倍到2倍，但是年终奖是否发放和如何发放没有一定的法律规定，有的企业没有年终奖，有的企业把年底双薪或者三薪当做年终奖，还有些的年终奖会和绩效考核挂钩、从净利润中计提一定比例的奖金当做年终奖。

一、双薪制

1、12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。

2、12+2方式，当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。

二、绩效奖金

这是根据个人年度绩效评估结果和公司绩效结果发放的浮动奖金。



年终奖怎么算个税

在2021年12月31日之前，年终奖有两种计税方式，即单独计税和合并计税；而在2022年1月1日起，取得的年终奖收入，就只有合并计税一种方式了。

今年12月31号之前，可以从以下两种计税方式中选择一种最优惠的。

单独计税



合并计税



下面我们就来打个比方，假设打工人小七，其中27万工资，3万年终奖，如果选择

①、采用单独计税方法：

因为27万÷12=22500（元）

所以这27万元年终奖适用于20%的税率。

年终奖纳税额：

27万×20%-1410 = 52590（元）

②、采用合并计税方法：

小张工资和年终奖一共为：3万+27万=30万，该档税率为20%

年终缴税额：

30万×20%-16920-(3万×3%-0）=42180（元）

所以对于年终奖比工资高的小七来说，肯定是要选择合并计税的方法。



但是从2022年1月1日开始不是重新改革，而是优惠结束，一切该步入正轨了。

至于为什么要改，是为了咱社会公平公正地共同富裕。如果年终奖总是单独计税，可能会出现非常不公平的情况。

比如，两人纳税年收入均为20万元，但甲年终奖10万元，其余工资10万元；乙没有年终奖，全部是工资收入。

那么按照现行税率、年终奖单独计税，甲只要缴一万多元个税，乙却要缴两万元个税。这样是非常不公平的哦！

公司年终发放给先进员工的奖品该工资薪金。因为年终奖不可以以福利费的方式发放。

根据《国家税务总局关于印发〈企业所得税税前扣除办法〉的通知 》第十七条规定：

工资薪金支出是纳税人每一纳税年度支付给在本企业任职或与其有雇佣关系的员工的所有现金或非现金形式的劳动报酬，包括基本工资，奖金，津贴，补贴，年终加薪，加班工资，以及与任职或者受雇有关的其他支出。 所以企业支付的年终奖(或者加薪)，应计入工资薪金。

而职工福利费是根据工资总额的14%计提的。因此，发放的年终奖应当计入工资总额并一并计提职工福利费。

法律主观：

年终奖怎么发要看公司的相关政策。 年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。 年终奖的发放形式一般而言有以下几种: 第一、guaranteedbonus:如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。如ICI(太古)漆油中国有限公司,TCL罗格朗电器有限公司等都是采用这种形式如七喜电脑,年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。伊莱克斯,主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。 第二、variablebonus:如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。如广州本田,没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。又如上海通用, 公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分:基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。科龙,则对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。而且对有特别突出贡献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。 第三、红包:通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。 亚洲公司大多采取的是第二种方式(variablebonus)，部分人员还可以得到红包的奖励。 此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。 企业年终奖发放形式主要有:直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。 另外，据笔者广泛了解，由于企业性质的不同，决定了各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同……金融证券、电力、通信、大型煤炭企业，大型国企、交通、建筑、房地产及部分事业单位因为他们的效益比较好，所以他们的年终奖都比较可观。 在年终奖励的制定上要注意的问题及误区: 年终奖的发放首先要体现3个导向:第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。 其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。 再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面:第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第三、年度业绩结果要明确。第四、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。 只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。 为减少嫉妒，在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该: 1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。 2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。 3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。 4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。 5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等)。 6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。 7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。 8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。 9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。 10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。 11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。

法律客观：

《中华人民共和国劳动法》第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。 《中华人民共和国劳动法》第五十一条 劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。

1、你的付出是我们壮大的石基，你的努力是我们发展的动力，你的幸福是我们追求的目的，你的快乐是我们一致的心意。20xx到了，祝你们新年快乐，工作顺利!

2、街街巷巷喜气洋洋，家家户户彩结灯张，老老少少笑声爽朗，处处奏响春的乐章，冬去春来人倍忙，春节临近祝福长：春节愉快，新春吉祥!

3、工作上的事，总结经验，生活上的时，收获情感，梦想里的事，端正方向，目标上的事，把握希望，愿20xx年的成就收获更多，20xx年的成长增加许多，愿20xx年的你更成功，20xx年的你更快乐!

4、随着新年的到来，预祝贵公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！我们不常拥有新年，却常拥有新的一天，愿你每一年每一天都充满着幸福与喜悦!

5、节气交替，温差变幻；天气寒冷，注意流感；多加衣服，适时添穿；不为瘦身，只为保暖；关怀送上，短信祝愿：平安快乐，健康过年!

6、鲜花缤纷美酒醇，举杯同庆业绩高。掌声不息泪花闪，你的辛劳我知道。成功之路汗水铺，拼搏换来事业傲。愿你再接再厉不骄傲，新年再把新功建!

7、走过一天天，告别20xx年，日子不用算，366天，拼搏和压力，算出了成绩，奋斗和努力，创造了功绩，靠大家的团结，我们20xx很顺利，愿大家的继续，给我们20xx年锦上添花，再续佳绩!

8、辛勤汗水浇灌成功的幼苗，智慧的力量引来蜂蝶飞舞，同心协力共同奋斗，终于赢得硕果满园。愿20xx年再把新功建，迎接美好的明天!

年终奖是企业对员工一年来的工作奖励，绝大多数汽车4S店都设置有奖金项，这个项主要是考核员工一年的绩效，就销售人员来说，主要是销售业绩，而就整个4S店来说，是4S店一年的盈利情况。一般来说，年终奖并不在法律规定范围内，有些企业或者4S店并不设置此项。设置年终奖的目得是为了奖励员工，振奋员工士气，提高工作效率。年终奖的核定以及发放方式，有以下几种常见形式。1、“双薪”制。所谓的双薪，并不是指一个月的工资。而是“一年所领的薪水”除以12，所得就是一个月的工资。如果你在公司工作时间足够一年，那就刚好是一个月的工资。如果是半年，就是半个月的工资奖励。2、“股份”制。这种主要是相对中高层管理人员来说的。具体的细则还要看各个企业的方案。一般企业不会设置股份制，因为涉及到股权的问题。也有企业设置非继承股份。3、“百分”制。按照绩效考核，领多少奖励。这种公平“多劳多得”奖金制度适合销售类人员。4、模糊制。有些企业按照半年以上多发一个月工资计算。未满半年全部统一发半个月。这种方法简单，比较适合行政管理人员。5、倍数制。这只要针对事业单位、国有型的企业。一般的员工都可以领几倍的工资。6、红包制。通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。作为汽车企业的4s店，年终奖一般都以店面营业额、赢利亏损等情况来计算。具体到销售人员，则再结合个人的销售业绩，一年中拿的业绩越高，奖金也会越高。