蔬菜配送公司成功案例
导读： 蔬菜配送公司成功案例 　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家收集的蔬菜配送公司成功案例，仅供参考，欢迎大家阅读

蔬菜配送公司成功案例

　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家收集的蔬菜配送公司成功案例，仅供参考，欢迎大家阅读。

　我们从14年末开始筹划，15年元旦过后注册公司，15年中正式上线，目前用户13万，表示我们已经在服务上万家庭。当然这只是上海一个地区的，而且因为人力原因并未做到全覆盖。(春节过后就要努力了。)

　跟所有O2O创业的一样，推广，物流，盈利模式，用户体验满意度(这其中包括商品质量，物流速度，售后服务)融资支持，都要考虑进来，其中每一项都很能决定企业的生死。

　推广：线上推广，线下推广，口碑营销

　物流：这很是问题，我们之前是商户自行配送，但由于商户可能有时疏忽而造成配送延迟，而造成投诉，所以我们春节后会落地公司买手配送，但风险和成本也上升了，比如鸡蛋碎了，活虾变狮虾(但有试验中得出的经验，我们也会逐步解决这些问题。)

　盈利模式：入驻收费，成单佣金，后续可能会+金牌商户

　用户满意度：商品质量，因为是O2O模式商户是实体，所以之前收到的对商品的投诉不多，但也存在，所以我们春节过后落地买手。

　想当初就是京东的配送速度让我从来不用天猫的，在落地买手后配送速度也会大大提升。

　关于售后，因为我们是新创业的公司，客服除了睡觉都在工作~

　融资支持：我们并不是第一个试水蔬菜O2O的创业者，之前也有看似不错的同行败在了资金链断裂上，熬不过烧钱期就死了可不可怜所以成功融资是必须的。

　拓展阅读：从农家女到蔬菜配送公司老总的创业故事分享

　村姑到湖北最大蔬菜配送公司老总，东西湖区农家女兰贵娥走了8年，不仅自己走出了耕地，还带出一批富余劳动力转移。

　采访兰贵娥，她说：“农民走出耕地展现人生价值，政府、社会力量等等只是外力，关键要靠自己。”

　兰贵娥创立的兰氏蔬菜配送公司，目前拥有16辆送菜大卡车，30多名员工，平均每天卖菜7。5万公斤。最近，她又新建了一个数千平方米的蔬菜处理仓库。

　兰贵娥出生在一个贫困农家。1984年，为供2个弟弟读书，17岁的她高中没有毕业便辍学回家，在集贸市场帮妈妈卖菜。她常根据头天的销售情况调整进菜品种，傍晚便将当天的存菜降价出售，减少损耗，又能变现购进新鲜菜。做生意灵活变通、诚实守信，市场附近的小饭馆，纷纷委托兰贵娥送菜，成为固定客户。

　1998年，中百仓储筹办唐家墩店，采购部负责人听说兰贵娥已有配送蔬菜的经验，邀请加盟蔬菜供应商。

　“超市取代农贸市场是大势所趋，为超市配送比在菜场卖菜有前途。”当年6月28日，中百仓储唐家墩店开业。凌晨3时，兰贵娥和丈夫将100公斤苋菜、黄瓜、番茄等新鲜蔬菜送到店里，做成与超市的第一笔生意。

　1999年，中百仓储生鲜区提出“绿色、环保、健康”经营理念。兰贵娥立即花费十几万元，购进5台农药残留检测器，每天凌晨对蔬菜抽样检测。6年多来，有关部门无数次突击检测超市蔬菜，兰贵娥配送的菜没出一起农药超标事故。

　中百仓储分店越开越多，兰贵娥的配送量也节节攀升，几年间便从最初的每天100公斤增到数万公斤。送菜工具逐步升级换代：脚踏三轮车——三轮摩托车——微型面包车——大卡车。

　2001年，兰贵娥买下东西湖区5000亩蔬菜基地的销售代理权，主营基地产出的“将军牌”无公害蔬菜。为保证质量，她投资数万元，自建蔬菜农药残留检测室，严格自检。兰贵娥说，有了基地，供应量有保证；由于签下长期合同，菜价稳定；代理品牌蔬菜，更能取信于消费者。

　现在，兰贵娥又与家乐福、武商量贩、徐东平价等超市建

　立长期合作关系。配送菜品也不断增多。下一步她计划在东西湖区征20亩地，建立大型蔬菜配送中心和冷库，增购配送车辆，争取将兰氏公司做成全国最大的蔬菜配送公司。

　临别，兰贵娥鼓励有志创业的武汉农村青年：“天高任鸟飞。脚踏实地，苦干巧干，认准了市场方向就大胆做下去。”

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第一，可以靠自己的人脉，熟悉的人帮自己口碑宣传，自己可以主动联系一些需要蔬菜供应的熟人

第二，找一些业务员，开展跑业务，让业务员去找一些采购商

第三，可以找政府机构，询问一些厂家或者公司企业是否需求，让政府部门帮忙咨询，前提他们得很热情

第四，可以投入一些广告，比如电视媒体，交通广告等等

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第五，可以找一些公益媒体帮自己呼吁社会寻找一些客户来源，积极开展业务

    做蔬菜配送生意，首先是服务客户的选择很重要，无论是大b客户，还是小b客户，企业 一定要选择好适合企业的客户 ，其次是管理，管理的好坏关乎着企业的命运，大部分生鲜配送企业还是以传统的方式进行企业的管理，企业员工的工作效率不高，其实现在大部分企业都选择运用系统进行管理，市面上的系统你可以去多了解了解，还有关注多一些APP，现在网络一体化是你必须要学习和发展的。

创业策划书名称：贵溪市顺安种业蔬菜农民专业合作社（蔬菜基地）

位置：江西省贵溪市

发展背景：国家今朝重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉基地优势： 位于平原地带，河道边土壤肥沃，浇灌方面，水源清洁。大田多，租金低。离贵溪不远，相近有冶炼厂。本地消费程度高，蔬菜价格高，市场大。

发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地动员乡亲发展，建立合作社，打造下滩蔬菜基地。

发展理念： 以科学的思惟去发展，以反季蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品位。机械化操作程度提高，耕作机械化，浇灌机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

主要技术： 土壤的测创业网量，肥力，PH值。浇灌用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同浇灌，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗（干净水，计划井水），

包装发展阶段:

第一阶段：13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方摆布。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供浇灌用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。

第二阶段:机会成熟时，也许是在第二年。建立小规模养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水域蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造下滩及周边蔬菜基地。

第三阶段：发展田舍乐行动规划：首先，1选址及规划。2挖池塘。3耕地，晒土。（已完成）其次，1选种，安排作物品种和时间。2镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3采办农机，微型耕作机，新型喷药设备，浇灌设备适合在家创业的项目。温度计，湿度计。3挖井（洗菜用）还有肥料坑（腐熟田舍肥）4育苗室，空调（已有），温湿度计，排电扇。5包装设备。6肥料和农药。投资预算：土地租金1500/年，年付，镀锌管（热镀锌）一亩8000元摆布，累计110000。无滴膜10000元，防虫网13000元。微耕机4000，当局补助1000多。化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小规模货车加摩托车30000之内，记三万。

浇灌设施：2000元电脑已有。肥料加农药约定购买10000元。流动资金用当局补助的。累计在185000之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。

人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个（两男一女）人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。我们也要在菜地干活，五个人足够。

市场：零售以贵溪冶炼厂为主，批发以贵溪为主，贵溪菜场场及各饭店（特色菜），合伙人负责零售，我负责送批发。冶炼厂可让我们一年挣十多万，贵溪市致富项目佳尔奇饰品一年可让我们挣半百万，那么卖到更远的处所就能让我们挣我不知道的数目，再说，等我们形成范围，产品可以卖的更远。

就是节约精简AA制的厄公司聚餐活动，但是由于公司目前的状况没有厨房可以加工，所以要求每个员工带一位，带一份自己特别爱吃或者有特色的菜，然后。大家可以在公司里面吃，然后可以还可以开展一些活动，比如跳舞啊有趣味的挑战活动等等公司会发放呢一定的礼品

有的。

蔬菜配送通常由专业的蔬菜配送公司或个体户负责从各个蔬菜配发商那里采购各种蔬菜、水果农产品，甚至包括肉类、冻品等食材，然后通过车辆运送到单位、学校、食堂、酒店、餐馆、社区的一种社会生活和商业服务形式。

公司以宅配健康绿色蔬菜方式送菜到府，让大众在工作忙碌之下也能品嚐到安心、健康、有机的幸福味道。

感知农场用心严选健康绿色蔬菜，并推出不同组合的健康绿色蔬菜套餐，让消费者能轻松体验健康绿色蔬菜的无负担美味，轻松订、健康煮。

在公司兢兢业业的努力之下，现已有越来越多的会员加入，开始体验、订购健康绿色蔬菜食品，虽然距离感知农场推广的目标甚远，但是感知农场仍秉持着勤奋不懈的精神，期望大家都能吃到清净健康的绿色蔬菜！

扩展资料：

注意事项

在做好蔬菜配送的过程中首先要对自己的产品需要服务的客户群体进行定位。因为现在做蔬菜配送的企业会比较多，大部分针对的客户群体都比较的多。

这样在服务的过程中就凸显不出来个性化。要想做的好，那么就一定要对自的企业服务对象进行定位，从一个群体开始，慢慢积累自己的口碑，这样最终自己的企业才能够做好。

 其次蔬菜配送想要做好，就一定要打造出来做自己的团队。要对招聘的员工进行专业的业务培训。这样在服务的过程中在专业程度上面才能够更加的有保证。

我们都知道一个企业要想做大做强，在这个过程中必然会有很多的问题。不断提升员工的专业知识，这样在企业发展的过程中遇见任何的问题都是能够进行避免的。所以对于这些问题一定要特别的注意。

另外需要了解清楚的就是在进行蔬菜配送的过程中一定要注意时效以及蔬菜的新鲜度，一般专业的欣美蔬菜配送都是和蔬菜基地进行合作的，对于客户预定的蔬菜都是要早上进行采摘的，而且在运输的过程中为了保证食物的新鲜，这些蔬菜也都是有针对性进行配送的。

所以配送蔬菜企业想要跟风好的发展，那么就一定要在提供优质蔬菜的过程中还要保证蔬菜的新鲜，只有这样在发展的过程中才能够保证企业的长期发展。

一、首先要定位自己的客户

二、狠抓供应链

三、物流配送自营还是外包

四、第四是财务

五、最后就是管理和信息化系统

17年开始，随着蔬菜价格的逐步上涨以及蔬菜配送行业规模化分工的到来，蔬菜配送这门生意逐渐变得赚钱起来，越来越多的人进入蔬菜配送这个行业，那究竟怎么做蔬菜配送呢，蔬菜配送生意该如何运营呢？

一、首先要定位自己的客户

蔬菜配送从配送客户分类来说，主要分为食材蔬菜配送，企事业机关单位食堂、酒店高端餐厅食材配送，垂直行业食材配送，生鲜超市蔬菜配送。清晰的客户定位能够让企业的愿景和执行方向聚焦，传播效应也非常明显。对于刚入行的蔬菜配送公司来说，做好客户定位之后，接下来的一步就是找到对应的标杆客户，可以这么说，找到清晰的客群定位并取得标杆客户之后，就等于迈出了蔬菜配送成功的第一步。

二、狠抓供应链

蔬菜配送的本质就是供应链生意，做好了供应链，抓好了采购工作，基本上这门生意大的难点就被解决了。一般来说，大家做蔬菜配送生意是全品类生意，可不仅仅是蔬菜，这其中大的品类涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鲜水产，冻货，熟食，粮油，干货调料，餐饮用品，酒水饮料，水果。这么多的品类，而且是天天配送，每个品类都涉及到若干个供应商，标品还好，非大宗类的蔬菜，本身价格就是天天变，而且质量基本上也是天天变，如果采购这块不够专业，供应商这块控制不严格的话，影响是非常大的。

三、物流配送自营还是外包

物流配送作为蔬菜配送里面的另一个制约服务质量和服务成本的重要环节，也是大家要引起重视的点，一般来说，物流配送有自营的，有外包的，一线城市的蔬菜配送基本上以自己的车为主，但是要做大，纯靠自营物流局限性太大，总体来说，初期自营相对比较划算，做到一定规模之后，自营和外包结合起来会更优。受到物流成本制约因素的影响，二线城市的蔬菜配送利润要相对高些，而且随着蔬菜价格的上涨，物流成本可控的情况下，出现了一个小风口。

四、财务

蔬菜配送生意是天天都运作的一种生意，上了规模以后，上游涉及到几十个供应商的对账，下游涉及到上百个客户的对账，发票等事宜。一旦上了规模之后，每天动辄数十万的款项，容不得出半点乱。在国内当前的商业环境下，还涉及到一些回扣或者假账小操作以及各种税务方面的东东。许多做蔬菜配送的朋友，就是因为脑海里面一本账不清晰，一年到头，最后赚的钱才发现，都在客户手上，押款金额太大的情况下，赚的钱也会被浪费掉。

所以说，专业的财务人员是尤为重要的。做好财务，如果能有专业的蔬菜配送软件配合起来更好，在万物靠软件驱动的今天，可以尝试类似蔬东坡这类的蔬菜配送软件，将应收款，应付款，客户的特殊价格单管理，严格分析好每天每个菜品的成本，利润。严格分析好每个客户带来的利润，仔细观察商品价格的变化，只有精细化的财务运作，才能做一门长久的蔬菜配送生意。

五、管理和信息化系统

一定要做好公司内部人员的管理，保证员工向心力能有效提高工作效率，同时能减少生鲜商品损耗，一般来说，蔬菜配送公司的管理，主要包含：

1、清晰的作业流程，将库房按作业流程划分不同工作区，有效提升单平产效；

2、制定激励制考核绩效，如针对管控难的采购、耗资大的物流环节，让员工增加的收入都从增值创造中获得，每日核算绩效奖金，以管理销售人员的心，鞭策采购与物流责任人；

3、仓库管理达到5S标准，从细节出发打造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，干净整洁的仓库是搞定正规大客户的不二法门；

4、严把产品质量关，无论任何企业，质量永远是决定企业成败的一大命门，在食品行业尤甚。

一夕倾覆的三鹿集团、济源双汇“瘦肉精”等事件中，有关食品安全事故层出不穷。除了上面的这些管理，再配合信息化的手段，做好下面几点：

1、将上游供应商以信息化的方式整合到自己的体系里面来，对于供应商指定直供的菜品，比如猪肉，直接让供应商分拣，开通微信端给供应商，供应商收到单之后，就可以按照自己分拣打包好，送到仓库，相当于将部分菜品的分拣的体力活让供应商去操作，最后如果该菜品分拣有问题，也可以迅速追溯到具体的供应商，提高整体运营的效率，这是做大规模蔬菜配送的必备。

2、将下游的客户通过信息化的方式整合到自己的体系来，同时梳理和标准化自身的菜品体系，企业本身的商品定价体系用信息化手段管控起来之后，下单全都实现微信下单/PC下单，整合进来后，这样的好处是大幅度减少客服人员，减少沟通成本。

3、将和供应商的对账，和客户的对账，能将数据信息化部分的信息化，提高对账的效率，现实情况下，如果信息化手段跟不上的话，很多客户会以对账麻烦来限制账期，但是通过信息化的手段完善后，回款效率会更高。

4、 将分拣这块标签化，对于非标品的蔬菜，如果客户要的白菜是30斤，但是实际称重可能是29斤或者31斤，如果没有自动称重打标签这种方式，对企业来说会带来巨大的成本损耗以及和客户的纠结。这个行业，价格可以不是明码标价，但是重量是必须要严格准确的。

北京， 德云社， 红事俱乐部的社交平台上发布了一段视频，视频中的蔬菜散落一地，大家都在忙着整理，这引起了网友们的热议。从视频中，德云社准备了各种蔬菜材料。在诺诺大宴会厅，白萝卜堆成一个小斜坡，几名工作人员在灯下打开纸箱整理蔬菜。每个人都忙于自己的工作，忙得甚至需要蹲在地上做作业。

宴会厅虽然看起来金碧辉煌，但做的事情却是那么的朴实和接地气。宴会厅里堆放的蔬菜以青菜为主，有白萝卜、青菜，还有一箱箱土豆。可见德云社在菜品配置上下了很大功夫。这些蔬菜一般保质期都比较长，在家里可以保证更长的储存时间。更有甚者，评论区网友表示，这些菜都是在德云社买的扶贫菜，大家都称赞德云社在疫情中的正能量行为。关键时刻在前方，这也是文艺界的榜样。

德云社在菜品配置上下了很大功夫这些蔬菜一般保质期都比较长

当然，这不是德云社第一次做这样的事情。此前，德云社红事会馆也被暴晒。疫情期间，收集了大量蔬菜袋进行合理分配，送到员工家中，解决了大家吃饭难的问题。虽然蔬菜本身并不贵，但这样的善心是无价的。虽然大家对德云社，非常熟悉，但他们可能不熟悉德云社的红事会馆。事实上，这是一个以德云社，为首的集餐饮、娱乐和相声为一体的会馆。占地40亩，包括郭德纲，在内的许多德云社，艺术家都曾在这里举办过相声表演。

现在正处于抗疫的关键时期，德云社的红事会馆在物流配送方面也发挥了重要作用。这不仅让大家看到了德云社的社会责任，也凸显了企业在困难情况下的价值。不仅是德云社，还有黄晓明和其他名人都向上海，捐赠了物资，尽他们最大的努力陪伴上海

郭德纲是捐赠救护车最多的明星

我也非常喜欢郭德纲的慈善活动。在一次慈善晚会上，郭德纲是捐赠救护车最多的明星。2016年和2017年，郭德纲共向慈善夜捐款490万元，位居明星之首。此后，无论是在武汉疫情还是在河南，洪灾中，郭德纲都充分发挥了带头作用，带头捐款帮助受灾地区。

艺为先，德为先。在当今的文艺界，我认为郭德纲的行动也可以带动更多年轻的接班人加入慈善事业。不仅有扎实的专业，还能有一颗回馈社会的心。很多城市疫情依旧严峻，不少城市进行封控管理，因此人们的生活所必需的食物则成了当下最为紧张的物资。不少企业、明星也纷纷加入到“支援大军”中来。但有这样一个企业在疫情期间能处处为员工的生活着想，它就是—德云社。

德云社这次准备的蔬菜种类非常丰富

北京德云社红事会管4月14号晚上10点左右在社交平台晒出一段蔬菜摆满在地的视频，蔬菜数量非常夸张，推着像“小山”一样高。现场很多工作人员都在忙碌地分类整理，也由此引起了网友们的热议。我们从视频中可以看到，德云社这次准备的蔬菜种类非常丰富。在演出大厅摆满了各种各样的蔬菜，有白萝卜、土豆等青菜。工作人员把菜整理归纳，再送到被封控地区的员工手上。面对这么多蔬菜，负责整理工作人员人数也不少，大家都在有序地忙碌着。可见德云社为自己的员工可谓下足了功夫。

网友们更是在评论区表示，喜欢德云社，总能在关键的时刻冲在最前面。还有的网友说：“这是买的扶贫菜，妥妥的正能量，为其点赞”。大家纷纷对德云社的行为表示支持。这种处处为自己员工着想的企业，是很多企业学习的榜样。

结语

其实德云社不止一次为员工送菜了。在4月初的时候，德云社红事会馆就发布过为员工送菜的视频，可以看到，虽然，菜的数量没有这次的多，但是每一份菜都摆得整整齐齐。虽然蔬菜本身并不昂贵，但这样一份情义却不是用价值来衡量的。

因为疫情期间很多地方买菜变得非常困难。近日，黄晓明等一众明星就曾为上海捐赠过蔬菜。德云社这些年在相声圈，能屹立不倒，是有原因的。就像郭德纲说的那句话：“但求好事，莫问前程”。我想德云社的发展一定会越来越红火！