成功励志故事（小米创始人雷军的励志故事）
导读： 小米创始人雷军的励志故事 小米手机一时间成为了很多人的掌上选择，而小米手机的创始人雷军大家可能不够了解，那么现在我就带大家来了解一下这位创造了小米科技的传奇人物，看看他有着怎样的励志故事。 雷军 ceo 金山软件 2007年

小米创始人雷军的励志故事

小米手机一时间成为了很多人的掌上选择，而小米手机的创始人雷军大家可能不够了解，那么现在我就带大家来了解一下这位创造了小米科技的传奇人物，看看他有着怎样的励志故事。

雷军 ceo 金山软件

2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。"

那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。

2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。"

重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。对于金山，只有义不容辞。"

这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。

试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。

重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。

2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着"一款顶级智能手机"，对台下800多名听众讲述诞生历史。场地似乎太小，更多的人席地而坐，现场颇为引人注目的场景是"小米限量版工程机"的预售队伍，排了100多米。

这场新闻发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，有人觉得这和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方，现场有人忍不住喊了起来--"雷布斯"。

当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风云人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼："我们要小米!"

这是他们给雷军和小米的礼物。他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，雷军更愿意称他们为"兄弟"。

从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣，质疑也罢，诘问也好，对雷军来说，媒体的连篇累牍只说明了一个信息：我回来了。

好学生的怀疑

1969年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他的中学时代，学习的氛围颇为浓厚，"我们仙桃中学也还挺厉害的。6个班考了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。"一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系。

18岁的雷军进入武汉大学，为了不落后于人，他戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制定好每半小时的学习计划。

在武大还发生了一件极其重要的事情，对雷军来说，他在大学的图书馆看到了一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。至今，提到这本书，雷军似乎依然热血沸腾，他甚至可以迅速把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者面前。

20岁，他用两年读完别人4年才能读完的课程，并包揽学校几乎所有的奖学金。22岁，与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员争相阅读的红宝书，可谓少年成名。雷军记得很清楚，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。

雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。他延续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过。

在软件业，金山被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但这说明不了问题，在很长一段时间里，金山陷入"前有微软，后有盗版"的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司死扛民族软件旗帜，雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。

雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。

比雷军大5岁的张朝阳，清华毕业后去了麻省理工学院。在异国文化的氛围中，他很快就完成了自我转变，而不用遍体鳞伤。

在决定经商之前，张朝阳早已放弃了诺贝尔物理学家的梦想。他认为诺奖得主并不是那么受人注目，可能看100万次电视才会出现一次杨振宁的面孔。

1996年，张朝阳听到华裔科学家崔琦获诺贝尔物理学奖时，竟然没有一丝震动。在他看来，那个社会的传奇是另外一些人。

张朝阳和雷军心目中的英雄是同一类人。所不同的是，没有包袱的张朝阳抓住了互联网浪潮里的一朵浪花，而雷军则带着少年的不服输，在16年的时间里，以为以己之力，能改变一个产业的宿命。结果什么也没有改变，他心生去意。

2007年12月，在记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬纪念自己任职的最后一天。在中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说："我终于把债还完。"

他离开了，思考了大半年，对媒体屡次提到"五点反思"：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。他对自己说，"金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢站在台风口，猪都能飞上天。"

然而碎了的信仰，如何重构仅仅找到风口

幕后4年

有人点评雷军：很执著，但一直没站在风口上。别人做互联网的时候，他继续做软件，最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候，又错过了互联网发展的黄金时间，最后还被软件公司给绊住了。

雷军是湖北人，"天上九头鸟，地下湖北佬"。在湖北本土人看来，湖北人性格中最大的特点是"不服周"，一般两个人打架的时候，把对手按在地上的人会问"服不服"，另一个人会说"不服周"，这是湖北人性格中倔强不易服输的特点，也是雷军性格的另一面。

这样性格的人不能忍受世界为何如此寂静，好像忘记了曾经有自己的存在。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上，他悄悄做了很多事情。4年后，圈内人和圈外人似乎都恍然大悟："雷军原来这么牛啊!"剔除中间的羡慕，另外一层则是世俗的成败论英雄。

对于雷军，他需要摆脱过往。离开金山前不到一个月，雷军以CEO的身份录制了一期《波士堂》。在节目中，他分享了很多往事和对人生事业的看法。谈及未来，雷军说了一句意味深长的话："等你们《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷军的时候，我再来告诉你们。"

做事是有前提的，首先就是钱。雷军在金山阶段，财务就实现了自由。早在2004年，金山和联想共同投资的卓越网以7500万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿元人民币。有熟识的同事认为，卓越套现之后，雷军就比较淡定了。

他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的一次会议上，二人一见如故。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军做尽职调查，雷军不但对孙称赞不绝，还立马给他打电话。雷军对孙的判断是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，"无论他做什么我都投。"

这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。雷军对认准了的人一贯如此。

陈年与雷军1998年就认识，后来共同创立卓越网。2005年陈年开始做我有网，雷军投资。后因对行业环境判断失误，我有网陷入困境，陈年放纵自己，干脆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业，雷军觉得陈年一定会再成功，于是投钱给他。

2006年，联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技(UCweb)的提议，俞非常沮丧。那时候，雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞："如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。"

作为天使投资，雷军有自己的立场。他对业界再三申明，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。

做天使的雷军，成绩斐然，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCweb与多玩网差不多2亿美元-3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10%-30%，如果再加上雷军在金山的股份，他账面资产早已达到2-3亿美元。

雷军投资的17家公司长势喜人。对于向来喜欢论资排辈的中国互联网，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的时机似乎已经到来。

中国互联网界流传一个说法：第一阵营是一张桌子--TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿祎系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索、安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。

雷军虽然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰--移动互联领域成为他最想突破的地方。

创业路上

媒体和熟人眼中的雷军有些不同。媒体眼中的雷军，这么多年，表情如一：劳模，缺乏一个成功的机会，所以再次创业成为必然。熟人眼中的雷军是一个非常义气之人，讲究辈份、长幼有序、为人着想，表现谦虚，温良恭俭让。

在丛林法则和江湖门第风气极盛的中国互联网界，雷军的这种性情和作派，自是很容易形成他的气场。有这么一个段子，在小米科技工作的人多半都知道，雷军从金山带来的铁杆下属在帮忙搬家时，书架上书的摆放次序，与搬家前丝毫不差。

不过，雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨，把他拖进是非漩涡中。小米创办之前，雷军曾多次在公开场合赞美魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。雷军曾找过黄章，彼此很合得来。

小米科技创立后，黄章却在魅族论坛上称：雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密--从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外，黄章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华，二人从此交恶。黄章和雷军，魅族和小米似乎恩怨还未了结。2009年，黄章也曾在魅族论坛称iPhone抄袭魅族。

一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局：这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候，雷军肯定不敢进来。现在，雷军被形容为东汉末年的刘备，很有机会。

于是，小米应运而生。

2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出合伙创业的邀请。林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。

雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。出于对移动互联网技术的同样的热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢比如研发一款好用的智能手机。

黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟识源于对Kindle的痴迷，第一次见面就聊了4个半小时，分别的时候，黄告诉雷，如果要做手机，算他一份

人慢慢聚拢起来。小米的创始团队成员，还包括早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强;曾参与过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋;原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平;还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。

公司4月份成立，用雷军自己的话说，制造手机的经历8天8夜也说不完。

小米手机诞生后迅速成为话题，小米科技在短短的时间内，成为估值超过10亿美元的公司。这一切，在雷军看来都顺理成章。

小米如何赚钱他的回答四两拨千斤。"10年前百度怎么赚钱10年前的腾讯怎么赚钱我们以后就怎么赚钱。"

雷军保持了早年的风格，几乎成了小米科技每天走得最晚的人。有一次，雷军在外面演讲回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。

他不止一次说，"我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。"

对雷军来说，小米在他的职业生涯中非常重要，"这是我人生中最后一件事情，干完拉倒!"

以上内容就是小米创始人雷军的励志故事，成功不可复制，但我们可以借鉴前人成功的经验，从而也创造自己的成功，我们一起努力吧!

组织变革对于企业来说，已经不是一道选择题，而是一道必答题，企业家更多应思考如何能确保组织变革的顺利推动，而非变革的必要性。

2021 年，在小米成立十周年主题演讲中，雷军做了“我的梦想 我的选择”主题演讲。雷军提到，他除了作为小米的创始人外，还有另外一个身份：金山集团董事长。在金山的这一段旅程，他概括为情义无价。那么，雷军到底在金山做了什么，让一个曾经士气低迷、濒临倒闭、收入不足 10 亿元的企业，仅用了 10 年成长为营收超 120 亿元的企业？了解雷军的变革方法，或许能为很多处于发展期、转型期的企业提供一些转型变革思路。

01

一张纸的金山改造计划

在一次核心高管的会议上，雷军用一张白纸，写下了他对金山的改造计划，并发布到他的微博。

1 关停并转。聚焦 WPS、网络 游戏 和金山毒霸三大核心业务，退出所有无关业务。

2 包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决策，并制订管理层持股计划，同时积极引进外部投资者，鼓励子公司在合适时机单独上市。

3 放水养鱼。着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型移动互联网。

4 腾笼换鸟。在聚焦主业后，用腾出的资源重新布局未来10 年的新业务，All-in-Cloud。

5 筑巢引凤。人才是把企业做好的根本，“内部提拔 + 外部引进”，把团队建设当作头等大事来抓。

从管理逻辑的角度，对雷军的改造计划进行拆解后重组，发现他主要开展了以下变革举措。

第一，战略聚焦。关停并转和腾笼换鸟，实际上就是对金山战略进行系统梳理，重新聚焦资源到核心业务上，并投入资源布局到未来 10 年的业务中去。

第二，组织变革和长期激励。“包产到户”最早是安徽小岗村农民首开先河，邓小平总结并推广到农村改革中的一句话。从管理的角度去拆解，实际上就是给予员工充分的授权和超额利润的分享，从而极大地调动组织和个人的积极性。

第三，绩效变革。放水养鱼提到要放下短期的业绩压力。这是因为，绩效是管理的指挥棒，如果要推动全面转型，同样需要在绩效上进行变革，只有对绩效进行变革，才能促使改革方案落地。

第四，建立人才体系。筑巢引凤，人才是企业发展的动力源泉。

02

企业组织变革重点与路径

( 一 ) 明晰治理结构是企业变革的前提

变革一定会触及企业的权利格局和利益格局，没有稳定的治理结构和领导者绝对的支持，企业变革很难取得全面成功。这就是为什么 历史 上商鞅变法取得了巨大的成功，而吴起变法却功败垂成。

( 二 ) 组织变革十一法

有了清晰的治理结构和领导者的坚定支持后，企业变革便成功了一半，另一半则是专业层面的工作。结合约翰·柯特《领导变革》总结的变革方法和笔者的变革经验，总结组织变革十一法。

1 营造氛围

领导者要善于寻求机会在组织内部营造变革的氛围，也就是变革的紧迫感，来提高员工的参与度，让全体员工都感受到变革的紧迫性，对变革的成功可起到事半功倍的效果。营造变革的紧迫感，可通过分析企业所在行业的竞争地位、内部的管理问题，让管理层如坐针毡，让员工知耻而后勇，那么变革的氛围营造就成功了。

比尔·盖茨说，“微软离倒闭永远只有 18 个月”，任正非总在内部讨论华为能不能活下去，总在讨论华为如何过冬天。这都是企业家忧患意识的传递。

2 建立团队

变革的推动需要一群人，根据笔者的经验，变革团队成员通常由企业内部一群志同道合、危机意识较强的人和企业外部变革经验丰富的专家组成，方可有效推动变革。商鞅变法启动前，秦孝公便为商鞅配备了几位年轻的、积极拥抱变革的干部作为变革的核心人员，而不是位高权重的氏族大夫，可见一斑。

3 确立愿景

变革初期确立愿景，可充分凝聚变革的群众力量。当然，对企业领导者而言，推动变革既可以通过组织赋予的权力强硬推动，大刀阔斧。也可以依靠沟通技巧说服员工参与。但最好的方式，是塑造一个有吸引力的、对大家都有益处的共同愿景。愿景通常应是长期的，能反映企业所在领域的江湖地位。

小米的愿景：让每个人都能享受 科技 的乐趣，和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

华为的愿景：丰富人们的沟通和生活。

迪士尼愿景：成为全球的超级 娱乐 公司。

变革愿景确立后，还需要进一步细化为近 3~5 年的中长期战略目标和下一年度的经营企划，从而为后续的工作指引方向。战略目标梳理是极为困难的工作，对处于复杂行业环境中的企业，未来很难预见。这也正是雷军在金山发挥的最大作用，他利用极强的行业敏锐度和对未来的判断，在一团迷雾中指明了未来的发展方向。接下来便是专业层面的工作。正如时任金山 CEO 的邹涛在一次全体干部会上对雷军说：“其实你回来给我们指明一个方向就行，我们的执行力都是超强的，再说这点儿活儿在这里都存续这么多年了，我们已经干得贼熟，不需要你再当劳模了。”

4 充分沟通

变革工作是复杂的，充满未知和不确定性的，企业如果不能明确地将变革的意图和策略传递给员工，那必将会让变革遇到很多不确定性。在变革工作开始后，与员工之间充分沟通便尤为重要。

变革领导团队也应建立好沟通机制和沟通渠道，不断将变革工作与员工进行充分沟通，常用的沟通渠道和沟通机制。

5 调整组织、梳理流程、有效授权、保障激励组织变革大多伴随组织架构的调整，根据战略调整、所处的行业、发展阶段以及竞争对手情况匹配适合当下的组织架构，从而保障战略的实现。组织调整到位后，需紧接着梳理组织的职责，清晰职责后，可为后续的授权、绩效、激励等一系列工作提供基础。

清晰的流程既能保障组织运行效率，又能控制运行风险。流程梳理应逐级展开，一级业务流程主要反映组织的价值产生过程，为保障一级流程的有效运行，组织应依次梳理二级、三级、四级流程。流程梳理过程中，需对标行业最佳实践，找出流程中的痛点问题，并加以解决。

有效的授权机制，可充分激发组织和个人的活力，发挥每一位员工的主人翁意识。授权在很多企业是敏感的话题，笔者在和企业家沟通的过程中，遇到过几类困惑，例如，授权后企业不仅效率没有提升，反而管理陷入混乱；管理者只运用权力，却不承担相应的责任；权力授出去后，不容易收回，反而让企业家逐步被架空等。这些问题通常是由于授权体系出了问题。解决授权问题，首先要明确企业的授权原则和方法。

保障激励。变革的初衷是通过变革来改善现状，把组织带到一个新的发展状态。企业家应充分尊重人性，把组织的发展和员工发展相结合，充分考虑员工的短期利益诉求和中长期利益诉求。这就需要在激励体系上做足工作，否则变革必难取得成功。在金山变革中，雷军进行组织调整后，使得原先的业务都以子公司的形式运营，以便每一块业务后期都能单独上市，保障了员工的长期激励。此外，雷军也非常善于运用其他激励手段，例如，2021 年是金山转型的第 10 年，雷军赠送给每位金山员工 600 股作为礼物，这对员工来说也是一个额外的激励，极大地提升了员工对金山的忠诚度和敬业度。

调整组织、梳理流程、有效授权、保障激励通常是组织变革中的例行工作，在管理逻辑上也具有顺承关系的，通常会整体考虑，缺一不可。

6 持续胜利

变革过程中，组织信心很重要，要想办法让整个组织不断看到胜利。变革领导团队在目标设定时，应遵循先易后难，循序渐进的原则，让组织变革每到一个里程碑，都可以取得阶段性胜利，这样变革才能持续取得成功。

7 巩固变革

组织变革牵涉的范围通常比较广，涉及的业务单元、管理模块比较多，大多数组织变革的项目中，业务单元之间相互影响，管理模块之间相互联系。然而变革应循序展开，而不宜同时全面拉开，因此，在变革取得阶段性胜利后，要及时巩固变革成果，并及时在其他业务单元和管理模块上发起新的变革。

8 建设文化

热力学第二定律指出熵增是常态，组织要想对抗熵增，变革应是持续的。成功的组织变革，不是为了达到某一个目标或阶段就停止，而是把变革的思想和文化植入新的组织发展阶段中去。当组织转型成功后，需及时把新的运作方法植入整个企业的运营流程中，把变革的基因植入企业的文化中。可以采取一些企业文化建设的方法来实现，例如，在变革过程中选择典型的人物和事例，树立榜样并鼓励他们，帮着他们建立影响力，进而影响其他的员工。旗帜鲜明地倡导变革的思想，反对阻碍变革的思想。树立新的员工行为规范等。

03

抓住企业组织变革难点

在和企业家交流过程中，很多人都会说一句话，不变革等死，变革是找死。这句话反映出很多企业家对变革的态度，既有期待又有担忧，也反映出组织变革的确不是一件容易的事。只要企业配备好 5 个变革要素，便能帮助企业成功开展变革。

1 视野。企业家必须具备广阔的视野和对行业的洞察，并对变革给予坚定的支持，否则变革将走向混乱。

2 技巧。变革领导团队一定不是仅使用硬权力去强推，而是要掌握沟通技巧、工作技巧等各种变革技巧去开展工作，否则变革将让组织员工变得焦虑不安。

3 激励。给予变革工作专门的激励，确保变革不会成为间断性的变革。

4 资源。给予变革工作以人、财、物等资源的保障，否则变革必将受挫。

5 行动方案。毫无疑问，没有清晰的行动方案的变革，将会毫无头绪，有勇无谋。

在竞争如此激烈的时代，组织变革对于企业来说，已经不是一道选择题，而是一道必答题，以上是组织变革中的一般路径和一些难点相应的对策，企业家更多应思考如何能确保组织变革的顺利推动，而非变革的必要性。

（本文刊载于华夏基石管理评论第五十九辑）

作者 | 良叔

来源 | 良大师（ID:liang_da_shi)

个人微信号：liangshu0009(不闲聊）

在中国的互联网圈，有一支不可忽视的流量大军：

湖南人。

“微信之父”张小龙、“腾讯五虎”之一的曾李青、58同城姚劲波、陌陌唐岩、快手宿华、快播王欣……

这应该是互联网最庞大的一个群体。

有人估算，在中国的互联网圈，湖南人可占到三分之一。

虽然这么说，并没通过严谨地统计，但也足以证明“湘军”在互联网圈的影响力。

100年前，是“得湖南者得天下”。而100年后，是“得湖南者得流量”。

金沙江创投的朱啸虎也说过一句话：

湖南衡阳人曾李青，绝对是中国互联网界的元老级人物。

他和马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔并称“腾讯五虎”，在腾讯的发展初期，功不可没。

而且腾讯“五虎”和阿里巴巴“十八罗汉”也不太相似。

“十八罗汉”实际上是“以马云为中心”，而“五虎”却是一种互补关系，缺一不可。

1998年，当小马哥和他的大学同学张志东开始合伙创业。在深圳电信混得风生水起的曾李青已经有了一个很牛逼的身份：

深圳互联网的开拓者之一。

因为深圳乃至全国的第一个宽带小区，就是在他的推动下建成的。

不过到了1998年，电信局整顿“三产”，曾李青所在的项目公司，面临被裁撤的命运，他也萌生了辞职下海的想法。

最后，他决定去找他的领导——深圳电信局局长许文艳，请她帮助拿拿主意。

许文艳说：

嗯，这话说的蛮有水平，当年我也是这么劝退员工的。

只是许局长，送佛送到西，还推荐了一个人给曾李青：

马化腾。

其实，曾李青之前和马化腾也打过一些交道，当时小马哥还在润迅，因为工作方面和曾李青有些接触。

身材高大，能说会道的曾李青，让内向柔弱的小马哥印象深刻。

而彼时，马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔四人联手创业，准备大干一场。

第一次开会时，大家突然发现，场面冷静的可怕，因为四个人都是技术宅男，个个不擅言辞。

因此，这次会议的主要决定是：一定要找个懂销售的人来合伙。

曾李青恰逢其时的出现，把一只巴掌终于给凑齐了。

马化腾和张志东，来到曾李青的办公室，商报路奥林匹克大厦的17楼，一个只有10平米的小格间。

茶还没喝两口，三个人的分工就已经明确了：

马化腾负责战略和产品，张志东负责技术，曾李青负责市场。

那是1998年的秋天，曾李青办公室窗外就是莲花山公园，粉红的簕杜鹃花洒的漫山遍野，三人心情颇好，憧憬着将来能搞点大事儿出来

不过，他们怎么也不会意识到，这竟然是一个庞大商业帝国的开端

曾李青加入腾讯后，虽然按照股份，他坐的是第三把交椅。但他健谈，派头足，每次出去谈生意，都被人误以为是大老板。

而斯斯文文的小马哥则被认为是运营助理，或者是秘书。

但是小马哥并不介意，因为还有比这更重要的事情，那就是：“账上没钱了”

当时QQ已经有了百万用户，但那时的世道和现在不一样，流量压根儿不值钱。

有家公司倒是有意收购，他们上门清点了一下桌子、凳子、电脑，出了一个数：

小马哥觉得太低，对方问他要多少？

他咬了咬牙，说：“至少也值100万啊”，对方笑了笑，闪了。

后来，曾李青提出了一个大胆的想法：既然卖不掉，可以找VC（风险投资）啊！

小马哥根本就没听过什么VC，因为当时风险投资模式刚进入中国。

而将VC引进中国的，也是一个湖南人： 熊晓鸽。

虽然后来的徐小平、沈南鹏等风投大佬名声很大，但中国VC的始祖，是来自湖南湘潭的熊晓鸽，他因此也被称为“中国 VC 第一人”。

90年代的中国，没有人知道什么是风险投资。

1993年，当熊晓鸽从美国回到国内，和同学们说起自己的创投大计，大家都以为他是个大忽悠：

当然，虽然曾李青和熊晓鸽是湖南老乡，但一开始曾李青并没有去找熊晓鸽，而是找到了其他两个好友。结果这两个好友牵线搭桥，分别推荐了两家投资机构：

熊晓鸽的IDG和李嘉诚次子李泽楷的盈科。

最后，IDG和盈科各投了110万美元，并分别占股20%。

投资腾讯，既成全了曾李青，也成全了熊晓鸽。

因为在此之前的7年里，熊晓鸽的IDG颗粒无收。

之后，熊晓鸽又投资了百度、携程、搜狐、B站……所以他不仅成为了国内顶级的投资人，而且他还有了一句口头禅：

反正不管和他聊起什么公司，他最后可能都会冒出一句：“我们投的……”

而借着这两笔融资，腾讯不仅熬过了2000年的互联网泡沫，后来在2004年又顺利赴港上市。

腾讯的上市让曾李青实现了财务自由，也给他带来了一个强劲的对手： 刘炽平 。

当时腾讯的上市承销商，是高盛，而高盛负责与腾讯对接的人，叫刘炽平。刘炽平比小马哥小两岁，两人一见如故。

很快，小马哥就把刘炽平挖到了腾讯，一年之后，刘炽平又从首席战略官升任为腾讯总裁，是仅次于小马哥的企鹅帝国二当家。

而在刘炽平刚加入腾讯的2005年，他还完成了一笔腾讯发展史上最重要的收购：买下一个名叫Foxmail的产品。

而Foxmail的创造者，是另一个湖南人：张小龙。

当时谈判时的任命颇有意思：

在引进张小龙这件事上，腾讯的功劳簿向来是记到刘炽平头上的。

不过，据曾李青自己说，他协助工作时也是蛮用心。

他飙着自己的保时捷跑车从深圳赶到广州，去和张小龙谈收购时，湖南老乡的身份也发挥了一定的作用

总之，无论怎样，刘炽平和张小龙先后进入腾讯，企鹅帝国的权力格局也发生了一些变化：

2007年，曾李青离开腾讯，位置被刘炽平取代；

2014年，创造了QQ的技术大牛张志东也壮年退位，其位置被“微信之父”张小龙和主攻 游戏 业务的任宇昕取代。

曾李青离开腾讯后，走上了他的老乡熊晓鸽一样的创投之路，之后江湖中才有了那句传言：

北有徐小平，南有曾李青。

后来，曾李青投资了他的一个老乡——湖南彬州的王欣，也就是曾轰动一时的快播的创始人。

当然，这笔投资由于众所周知的原因，最终没有达到预期，其实就差一步，就差一步啊

2005年，当曾李青第一次见到张小龙，曾李青可能没有想到，他眼前这个沉默寡言的老乡，日后会在互联网圈封神。

1969年，张小龙出生在湖南邵东魏家桥镇的一户穷人家，爷爷做过铜匠。

家里有兄弟两人，一个叫小龙，一个叫小虎。

小虎虎虎生威，可是小龙哥却比小马哥还文静。

1987年，18岁的张小龙考入华中 科技 大学电信系，住在一栋苏式建筑风格的宿舍。宿舍外边有个水塘，没事的时候，他就和室友们到池塘里钓虾。

读研期间，张小龙在老师的建议下开始做计算机软件开发。

因为一向爱睡懒觉，所以每天中午会睡到自然醒，然后骑着单车去实验室，晚上12点再骑单车回宿舍睡觉。

1994年毕业的时候，原本张小龙是被分配到了一家国家电信机关。但当他站在单位那栋死气沉沉的大楼前，他问了自己一个问题：

问完这个问题，他就放弃了铁饭碗，转而跑到广州的一家软件开发公司，当起了码农。

1994年的时候，码农还不用“996”，所以业余无聊的时候，他就偷偷写代码，准备开发一款邮箱。

1997年，张小龙的Foxmail一推出就火遍了全国。

当时，中国大约有600多万台电脑，其中有200万台都在用Foxmail。

但是，Foxmail并不能给张小龙带来一分钱的收入。只是为了更好的维护Foxmail，他还是辞了职。

当时周鸿祎慕名跑到广州去找张小龙，两人很快成了朋友，经常一起下馆子，淘影碟。

有一次，周鸿祎提醒他：

结果张小龙说：

但很快，张小龙就意识到情怀不能当饭吃，因为他后来真的穷得快没饭吃了。

直到1998年的某一天，张小龙收到了一封邮件，对方说Foxmail有漏洞，想和他探讨一下。

发邮件的人是刚出任金山软件CEO的雷军。

后来两人通上了电话，雷军问 ：“愿不愿把Foxmail卖给金山？”

张小龙激动地开了个价：“嗯，15万，不能再少了……”

之后雷军派了两个码农去找张小龙详谈。结果两人回来后对雷军说：

大家都说“文人相轻”。其实码农也差不多，码农都觉得自己的语言最牛叉，自己写的代码也最牛叉，谁也不服谁。

就这样，收购的事于是不了了之，一时大意的雷军错失了一个时代。

所以到了2000年，博大互联网络公司花1200万元收购了Foxmail，后来张小龙又做出了微信，把雷军推出的米聊打得毫无招架之力。

雷军的那段日子，过得特别的阴暗，以至于每早醒来，满脑子都是“Are you OK？”的声音。

然而，张小龙在卖掉Foxmail之后，却变得很OK。

他揣着1200万，给自己买了一辆豪车，又来了趟说走就走的西藏之旅，然后开始给博大打工，继续负责Foxmail。

一转眼5年又过去了，博大因为不善经营，把Foxmail连人带软件转手卖给了腾讯。

张小龙带着Foxmail加入腾讯后，并没有搬到深圳，而是继续留在广州。

当年，国家总设计师在深圳画了一个圈，这时小马哥也在广州画了一个圈（也就是传说中的广研），并对张小龙说：

2007年，QQ邮箱新版本上线，并推出了“超大附件功能”和“漂流瓶”。

2010年，QQ邮箱跃居全国第一，成为了“中国的hotmail”。

QQ邮箱做成功之后，张小龙又陷入了无所事事的半退隐状态，直到当年10月，一款免费发短信的手机应用Kik上线，半个月就收获了100万用户。

张小龙脊背一凉，赶紧给小马哥写了封邮件：我们也要顺应移动互联网时代，开发移动社交软件。

小马哥回复道：“做，你马上就做！”

也正是在这时，雷军也打算全面进军移动社交领域，他决定不惜一切代价，赶在腾讯之前研发出米聊。

2010年12月10日，米聊上线。

一个月后，也就是2011年1月21日，微信上线。

当时，小马哥虽然让张小龙马上就着手研发微信，但稳妥起见，他也同时安排了腾讯无线事业部的两个团队（手机QQ团队和Q信团队）同时进行研发。

但这两个团队的 历史 包袱太重，反而是孤零零在广州，没有任何 历史 包袱，且不受利益牵扯和权力掣肘的张小龙团队，最后赢了。

由此看来，当年小马哥让张小龙继续留在广州组建团队，远离腾讯大本营，简直是神来之笔。

微信推出半年后，雷军的米聊彻底失势。

不过当时张小龙在移动社交领域的强敌，除了雷军，还有一个他的湖南老乡—— 唐岩。

很多人说张小龙是互联网圈的一股清流。

但只要一提起唐岩，很多人会说：

而他创立的陌陌，更是移动社交领域公认的一朵奇葩之花。

有人不可自拔，有人口诛笔伐，还有人一边口诛笔伐，一边不可自拔

唐岩是湖南娄底人，比张小龙小10岁。

当青年张小龙在大学沉迷于钓虾和写代码的时候，少年唐岩还在娄底矿区拉帮结派，拎着铁棍斧头在街上晃悠。

1996年考上大学后，头上还留着斗殴时的疤的唐岩已经喜欢上了看《电脑报》。

后来他又迷上了聊天室，天天混迹于娄底一个叫“神童湾”的聊天室，里面聚集着一群文学爱好者，而路子野的唐岩有一个很霸气的签名：

“谁不崇拜我，我就打死谁。”

聊天室里的唐岩不仅言辞犀利，一言不合就和人论战，而且他还喜欢写小说，他曾写过一个矿区混混和一个姑娘的爱情故事，文风粗粝。

结果他的小说引起了当时的网易新闻副总监黄章晋的注意。

两人不仅成了网友，黄章晋还把唐岩带进了网易。

后来，唐岩一路从编辑做到了总编辑。

回想起2003年，当时小城青年唐岩刚到北京，看着帝都的车水马龙、高楼大厦，他收敛了在娄底时的狂妄。

有一天晚上，他坐错了车，却不敢向售票员问路，下车后，身无分文的他，只能沿着北三环走回月租330元的地下室。

后来他自己也如实承认：之所以不敢向售票员问路，是因为北京话太好听了，所以担心自己的大弗兰口音被对方鄙视。

那时候虽然穷，但唐岩始终认为，自己早晚会逆袭。所以到了2007年，他刚搬出地下室，就买了辆福克斯。

2011年，当他的老乡张小龙刚推出了微信，唐岩手里也已经攒了一百来万。于是他跑去问太太，说他准备创业，假如没做成怎么办？

太太说，那就去上班。

他又问：如果不想上班了呢？

太太回答：那就继续创业呗。

他接着问：如果又失败了，能不能把房子卖了？

太太说：行。

结果唐岩又问：假如又失败了呢？

太太没好气地回答：那就离婚！

唐岩心里有了底：

2011年3月，唐岩带着另外两个从门户网站出来的产品经理和程序员，开始开发一款手机软件。

当时他们都没有接触过手机软件，于是买了一本 《iOS30天速成》 ，一边看一边写代码。

在创业前，唐岩没有具体的目标，比如说，当年的小马哥创业时就定下了一个小目标：三年后，腾讯的员工要达到18个人，一定把100多平米的办公室坐满！

但当时唐岩没想这些具体的东西，他想的是：

要搞就搞把大的！比如说，搞出一个像腾讯那么大的盘子！

当时唐岩一直紧盯着张小龙的微信，2011年8月4号，陌陌上线。而在此前一天，微信推出了一个新功能：附近的人。

虽然唐岩自信满满，但还是有点沮丧，他心里很清楚，他的湖南老乡张小龙，是个可怕的劲敌。

后来就有人问他：如果腾讯做陌陌这个事，怎么办？

唐岩回答：该咋办就咋办，难道就不干啦？

又有人问他：你觉得什么会颠覆微信？

唐岩哭笑不得：我要知道我不早干了？

唐岩虽然看起来吊儿郎当，自信心爆棚，但他也很有自知之明。他经常说：

作为一个“吉祥物”，每次去见投资人的时候，当对方问他：“你以前做过什么？”

他回答：“管新闻。”

对方又问：“管新闻能干什么呢？”

唐岩又回答：“就是管哪条该不该上，标题怎么做。”

对方满脸疑惑：“这个跟你创业又有什么关系？”

唐岩理直气壮地回答：“没半毛钱关系！”

2011年，在陌陌第一年的年会上，唐岩喝醉了，他向大家吐露了心声：

有人就说，如果陈浩南出来创业，大概就是他那样。

2013年的12月，在一个月黑风高的晚上，唐岩在公司附近好不容易打到一辆车，结果被人抢了，两个人很快打了起来。

别人问他为什么要和人打架，他回答：

唐岩这种性格，当然不招公众舆论的待见。

以至于，2014年，陌陌赴美上市，大家一边炮轰陌陌是约炮神器，一边说唐岩痞里痞气。

但是，我倒觉得唐岩是个蛮真实的人，不装逼，这种人实在太少啊

而那些一边骂陌陌，一边骂唐岩的人，也是不开窍，根本不懂得“气质接近”的道理

要说唐岩还真是个性情中人，他老乡王欣因为“快播涉黄”而面临牢狱之灾时，他提供了不少帮助。

一年后，王欣的太太发了一条名为《老公你好吗？》的长微博，此时的王欣已入狱一年。唐岩看完，激动地对该文章打赏了一万元。

而在这篇文章的打赏名单中，还有另一个王欣的湖南老乡兼“好基友”—— 58同城的姚劲波 。

————未完待续————

-End-

参考文献： 《腾讯传》，吴晓波《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》，林军《熊晓鸽：江湖浮沉》， 财经 天下《揭秘“微信之父”张小龙:华科走出的“独孤大侠”》，长江日报《腾讯的三生三世》，何加盐《探秘马化腾背后的男人：张小龙》，拾遗《陌陌唐岩：CEO不需要什么都懂，但一定要知人善用》，金融女王《唐岩学“乖”：陌陌遭遇天花板，坏小子开始守规矩》，商业DNA

雷军表示在小米给青年工程师激励计划奖励了3904名等优秀工程师以后，再次颁布新的股票激励计划，向技术专家新10年创业者计划首批入选者中，高层管理者等122人奖励119,650,000股小米股票。

雷军早就说过，一个人走的快，一群人才能走得远，小米为了更好的面对以后，纷繁复杂的网络世界，他带领着这些核心员工驰骋在如今的互联网与手机市场上。小米之所以有今天的成就，自然不是雷军一个人的功劳，自然有无数的员工共同奋斗才有了小米的今天，雷军为了激励这些员工，为了更好的让这些员工为公司效力，因此就发放了这么多股票。

给员工发放股票，让员工持股对于一个公司来说是十分有利的，因为小米公司有这么多员工，如果说员工都不能一心想着公司的进步，假如都想着个人利益，或者说都想着摸鱼，那么对于公司的发展是十分不利的，因此小米公司做出这样的决定，让这些核心人物紧紧的围绕着小米公司，让小米公司更好的去发展，因为在小米将股票发放给员工的同时，小米公司的未来就与员工们的努力捆绑在了一起。

另外小米在发放这么多股票，并不是每个员工都能获得很多股票激励，除了上次给那些优秀工程师的股票之外，这次发放的主要是这10年对于小米公司有着重要作用以及意义的员工，小米公司向这些员工发放股票，会激励小米公司的其他员工更加努力，让其他员工心里知道，为公司奋斗公司都看在眼里，并且终有一天会回报给大家的。

并且小米公司如此重磅的奖励，对于整个人才市场也是一个“重磅炸弹”，现在很多人都知道小米公司对员工是特别好的，有很多互联网的人才都在考虑加入小米公司，还有很多年轻学子都在想着，毕业之后能不能进入小米为小米工作，因为他们认为小米这家公司非常的青春，非常的有活力，并且小米公司对员工，特别是对给员工做出巨大贡献的员工是非常好的。

因此这次12亿股重奖技术人才，总共有122个人获得了这个奖励，正如雷军说的那句话，人才是小米新10年腾飞的基石，一个人走得快，一群人能走得远。

雷军的豪宅在深圳市南黎街道，在2020年7月8日，胡海泉在社交平台拜访了知名总裁雷军的豪宅，雷军的豪宅位于深圳市南黎街道，该小区环境优美,小区内设施齐全,周围具有商业街,方便居民购买商品,是一个高档小区。雷军，男，汉族，1969年12月16日出生于湖北省仙桃市，无党派，大学学历，理学学士学位，高级工程师。中国大陆著名天使投资人，全国工商联副主席，小米科技创始人。